夜雨聆风
验厂验完了，笔记记了一堆，照片拍了几十张——然后呢？
很多采购最大的痛点不是验厂本身，是验完不知道怎么写报告。要么写成流水账（"看了仓库、车间、实验室"），要么结论只有一个"整体还行"。
领导看了这种报告，跟没看一样。
这篇给你一套验厂报告模板 + 评分体系，验完厂回来直接对着填空，30分钟出报告。
好报告的三个标准
| 有结论 | ||
| 有证据 | ||
| 有建议 |
验厂报告模板（五大部分）
第一部分：基本信息
供应商名称：______________
验厂日期：202__年__月__日
验厂目的：□新供应商导入 □问题专项审核 □年度例行 □战略评估
验厂人员：______________（采购） ______________（质量/技术）
工厂地址：______________
主要产品：______________
年产能：______________
员工人数：______人（其中质量人员______人）
主要客户及占比：
________________（占___%） ________________（占___%）
________________（占___%）
第二部分：分项评分
对以下6个模块分别打分（1-5分）：
综合得分：____/30分
第三部分：各模块审核发现
模块1：基础资质与合规
本模块小结： _______
模块2：来料与仓储
本模块小结： _______
模块3：生产过程控制
本模块小结： _______
模块4：质量体系运行
本模块小结： _______
模块5：交付与产能
本模块小结： _______
模块6：研发与技术能力
本模块小结： _______
第四部分：发现的问题及改善要求
严重程度定义：
🔴 严重：有安全/合规/停线风险，必须立即整改 🟡 一般：影响质量或效率，1个月内整改 🟢 建议：改善建议，下次验厂复查
第五部分：总体结论和建议
评分标准速查
各分数含义
综合评级
报告写完后的三个动作
- 当天发出去
：别拖。趁记忆清晰，当天把报告发给团队和供应商 - 附上照片
：照片不一定全放报告里，但作为附件一并发送——照片比文字有说服力 - 约供应商做反馈会议
：不只是一封邮件通知，花20分钟电话/视频过一遍，双方确认问题清单和整改期限
报告发出去不跟进 = 验厂白做了。
报告模板一句话总结
验厂报告的目的不是"记录你看了什么"，是"让没去的人看完像去了一样"。
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