夜雨聆风今天，一个认识了5年的同行跟我吐槽：
他真的身心俱惫，做的账完美无缺，凭证包的整整齐齐。
他在同一家企业干了整整三年，就提了一次加薪。可老板却不了了之。
业务越做越大，老板又聘请了新的财务人。而这个新来的财务反而当上财务主管，是他的领导。
他非常的疑惑不解。
说真的，财务能不能当上领导看的并不是你的账务能力，
企业在创业初期，并不需要领导，只需要一个细心勤快听话的基础财务。
但当公司发展到一定的程度，老板要的是拥有财务管理的能力，拼的就是风险，格局，担当和思维了。
因此，财务身上只要中了其中一个短板，你再努力，也只能永远做底层做账会计。
第一个：只会埋头做账，不会提前控风险。
百分之七八十的老会计，工作年限几乎都有10年左右，但他们大部分都只做账，不看风险。
他们的一个宗旨就是老板让干什么他就干什么，让怎么做他就怎么做。
他们不会去分析账龄，库存，盈利等数据。
甚至客户发票长期异常、供应商常年零税负、员工报销票据不合规，她从来不管。
等到税务部门突击检查，查出一堆长期遗留的虚票、白条入账、费用异常问题。
老板火冒三丈：你做账十年，难道从来看不出账务有问题？
而他们只会说：我只负责记账报税，风险我不懂。
就是这句话，彻底断送了她升职的路。
当然，要是普通会计可以“只做账不担责”。
但要当财务领导，必须提前发现风险、规避风险、提醒老板。
第二个：遇事只会推脱，没有担当。
众所周知，财务掌握的公司的资金命脉，还有要抵挡税务稽查等的风险。
我之前在代账公司里面做过，我发现代账会计能力不差，作战速度神速。但有一个致命的缺点：
遇事第一反应就是甩锅。
我经常听到：
税报晚了，她说客户资料给晚了；
账务错了，说是前任遗留问题；
数据对不上，说是业务单据乱。
每次出问题，永远是别人的错，自己干干净净。
所以很多老板面试会直接说：
做账可以换人，但我需要一个能扛事、能兜底、能解决问题的财务负责人。
因此，一个不敢担责、只会推脱的人，再熟练，也只能是工具人，永远带不了团队、做不了管理。
第三个：只会死板守规矩，不会变通解决问题。
有些财务人会自我安慰：
他们觉得财务越死板、越严肃、越抠细节，就越专业。
但只要你做过财务领导，就会发现，真正厉害的财务领导是在合理合规的范围内，解决问题，并非一味的否定问题。
大部分的老板吐槽财务永远只会这几个词：
不行、不能报、不合规、做不了。
导致业务怨声载道，老板夹在中间非常难受。
财务的价值，不是为难员工，而是帮公司合规落地、帮业务合法省钱、帮老板规避风险。
现在你是不是明白了：
财务的细心只能让你保住饭碗，而拥有格局和担当的财务才能让你升职。
