夜雨聆风前几天约之前带过的小孩吃饭，他刚升了部门副经理。
他说之前完全没料到，直到翻旧聊天记录才反应过来，领导早给了一堆信号。
说真的，好多人在职场都傻愣愣的。机会递到手里都没接住，等错过才拍大腿后悔。
其实领导要培养你，从来不会明着说“我要提拔你”。都是藏在日常细节里，遇到这三件事，你可千万别傻乎乎不当回事。
第一，愿意让你碰他的核心工作内容。
普通领导使唤人，只会给你派边角活。打印资料、整理excel、帮他拿外卖，干十年你也学不到东西。真要培养你的领导，会把自己的核心活分给你干。比如他要给大老板交的季度汇报，让你搭核心板块的框架，改个三稿都不嫌麻烦，逐句给你讲大老板关心的重点是什么。不是他想偷懒，是想练你的思维，让你快点跟上他的节奏。
第二，你闯祸了他先护着，回头再给你算账。
要是你犯了点小错，领导第一时间当众把锅甩给你，骂得你抬不起头，那绝对是拿你当背锅侠。真要培养你的领导，会上先把责任揽下来，转头关起门来能骂你半小时。连你哪里错了、下次怎么避免、遇到这种事怎么和其他部门周旋，给你讲得明明白白。别觉得他针对你，他要是不想管你，直接把你推出去就行，犯不着费那口舌。
第三，有露脸的机会第一个想到你。
平时开跨部门协调会，或者有给高层汇报的机会，领导总点名让你上。哪怕你紧张到忘词，他也在旁边帮你打圆场。不是让你当工具人凑数，是想让上层领导知道有你这么号人，以后有晋升名额的时候能想起你。我那下属说，之前领导总让他去总经办送项目材料，混了个脸熟，这次晋升总办那边连异议都没提。
说句实在话，职场上领导培养人从来不说空话。都是实打实给机会、给兜底、给资源。
遇到愿意给你派难活、私下骂你、帮你搭台的领导，别嫌累别犯傻。沉下心把事做好，这就是你往上走最快的路。
