01 | AI能写PRD，但做不了判断

AI 确实能写 PRD，能画原型，能列用户故事，甚至能根据一句话生成完整的方案。但它取代不了产品经理的核心工作：判断。

判断什么该做，什么不该做。判断用户的需求是真是假。判断一个功能上线后，对用户、对业务、对团队会产生什么影响。判断什么时候该坚持，什么时候该妥协。

这些判断，来自你对业务的理解、对人的理解、对组织的理解。AI 可以给你一百个选项，但选哪一个，还是要人。

我最近用 QoderWork 搭插件工具包，深有体会。AI 能帮我写代码、补注释、生成测试用例，省了我大量时间。但工具包该解决什么问题、功能怎么设计、流程怎么拆，这些都是我一个字一个字想出来的。

02 | AI是助手，我是主导者

所以我的看法是：AI 是产品经理的灵魂助手。

它能让产品经理更高效，把重复性、机械性的工作接过去，让人有更多时间思考真正重要的问题。但它不会成为灵魂本身。

灵魂是什么？是对用户的共情，是对商业的判断，是对团队的推动，是在信息不完整的时候做决策的勇气。

这些，AI 给不了。

做产品十年，从美团酒旅到西安物流电商，我越来越信一件事：技术是杠杆，人是支点。杠杆可以越来越长，但支点不能丢。

AI 不会取代产品经理，它会让产品经理更高效。与其担心被替代，不如担心自己被工具化。保持思考、保持判断、保持对人的理解，才是最硬的底气。

你担心 AI 影响你的工作吗？你觉得你工作中哪部分最难被替代？