夜雨聆风本报记者 桂小笋
8月11日，新疆汇嘉时代百货股份有限公司（以下简称“汇嘉时代”）召开2026年半年度业绩说明会，公司管理层详解上半年经营成果与核心经营举措。依托精细化运营、供应链升级、服务创新及差异化布局，汇嘉时代成功突破行业同质化内卷，实现业绩稳健增长。
创新服务并差异化布局门店
汇嘉时代半年报显示，报告期内，公司营业收入13.35亿元，同比增长4.98%，归属于上市公司股东的净利润0.98亿元，同比增长46.4%。
在业绩说明会上，汇嘉时代董事会秘书张佩表示：“2026年半年度，公司利润增速显著高于营收增速，核心是存量提质、效率提升、结构优化三重逻辑共振。”
张佩解释，一方面，公司依托民生刚需商品、自有粮油单品稳固客流基本盘，借助高毛利品类与优质新品拉动盈利增长；另一方面，基于门店差异化定位分级，已改造升级的精品门店收益贡献持续高增，为实现全年经营目标提供有力支撑。报告期内，公司完成2300支滞销SKU（最小存货单位）出清，引进2000支优质新品，带动综合毛利率同比提升。其中，新品营收贡献达10%、毛利贡献超11%，高毛利商品销售占比稳步攀升。此外，粮油等自有差异化商品已在各门店完成分层铺市，充实门店民生品类供给，助力公司构筑细分品类差异化经营的竞争优势。
针对当前行业需求的变化，汇嘉时代推出了创新措施。
汇嘉时代董事长潘丁睿告诉《证券日报》记者，面对“商品+服务”的行业趋势，公司通过多项措施持续推进服务创新：“完善门店便民配套服务，优化送货上门、母婴配套、应急便民服务等基础体验；打造社交体验场景，举办文化展演、主题市集、亲子活动，丰富线下消费场景；实施分层会员精细化运营，推出差异化会员权益，打通线上线下服务通道；简化售后流程，建立顾客诉求快速响应机制；延伸团购、定制礼盒等增值服务，覆盖个人消费与企业采购需求。后续公司将持续根据消费者需求迭代服务内容，增强门店吸引力。”
在经营细节上下功夫
从财报的细节来看，报告期内，公司有几家子公司出现亏损。对此，张佩解释，针对经营业绩不佳的门店，公司将重点开展业态与品牌调改，淘汰低效商户，引入适配本地消费的体验类首店；落地本地化营销与会员运营，拉动客流与营收；同时持续推进租金、人力、能耗精细化管控，优化成本结构，逐步压缩亏损。针对子公司汇嘉食品产业园，公司将一方面持续保障内部门店仓储冷链配送、生鲜加工需求，发挥供应链协同作用；另一方面积极拓展外部第三方仓储、配送、农产品加工业务，提升设施利用率，持续优化物流线路、仓储运营，降低单位运营成本。
对于如何提升自营百货的毛利率，张佩在回答《证券日报》记者提问时表示，汇嘉时代会从四个方面发力：优化货品结构，加大独家商品等高毛利品类布局，清理低效SKU；深化上游合作，争取更好采购条件，降低进货成本；强化库存精细化管理，科学订货，控制库存积压，减少大幅打折造成的毛利损失；优化促销方案，平衡客流引流与盈利目标。公司将持续推动各项措施落地，稳步改善自营板块盈利水平。
一系列盈利优化举措的落地，离不开汇嘉时代长期深耕新疆市场构筑的经营底盘与供应链优势。
在业绩说明会上，潘丁睿坦言，公司扎根新疆近三十年，依托覆盖全疆11城25家门店的布局网络，已实现各地州核心商圈均衡覆盖，各门店通过实行差异化定位、错位经营，充分覆盖民生刚需、家庭购物、潮流休闲等多元消费需求，积累大批品牌忠诚度高、消费黏性强的区域消费客群。在此基础上，公司顺应消费线上线下一体化融合趋势，大力拓展全域营销渠道，依托汇嘉微商城、社群私域、即时零售等多平台触达消费者，打通线上线下流量。与此同时，公司根据新疆地域物流特点，重点升级生鲜全链路供应链，在扩大农产品产地直采、品牌厂家直采规模的基础上，通过优化压缩中间流通成本，同步动态优化采购节奏与库存管控机制，实现前端门店销售与后端仓储配送高效联动，提升货品周转效率。此外，公司继续聚焦并加大首店品牌、潮流品类、网红爆品、民生刚需品类的引进与培育，丰富商品矩阵，打造差异化消费竞争力，有效摆脱同质化低价内卷，进一步激活疆内各地区终端消费活力。
