文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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信
微
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题
押
准
精
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信
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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1
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8 4 工程监理的涵义
3
信 工程监理的涵义及性质
微 工程监理的性质
系
联 工程监理的性质及法律地位 工程监理的法律地位
题 工程监理的法律地位和责任
押 工程监理的法律责任
准
精
第一章 项目法人的设立
工程监理及相关制 项目法人的职权
项目法人责任制
度 项目资本金制度
项目法人责任制与工程监理制的关系
必须招标的工程项目
招标投标制 标准招标文件
工程监 理相关制度
招标投标制与工程监理制的关系
合同总则相
8
关规定
1
7
建设工程9合同及委托合同相关规定
合同管理制
合信同
3
示
8
4
范文本
微
系 合同管理制与工程监理制的关系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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信 编报项目建议书
微
系
投资决策阶段工作内容 编报可行性研究报告
联
题
押 投资决策管理制度
准
精 勘察设计
工程建设程序
建设准备
建设实施阶段工作内容 施工安装
第二章 生产准备
工程建设程序及 竣工验收
组织实施模式
全过程工程咨询的含义及特点
全过程工程咨询
全过程工程咨询的本质和实施策略
工程建设组织 实 施模式
1
7
工8程总承包的含义及特点
9
工程总承包 8 4 工程总承包模式适用条件
信
3
微 工程总承包管理组织
系
联
一
唯
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9 1 《建筑法》主要内容
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信 3 《招标投标法》主要内容
微 相关法律
系
《民法典》第三编合同主要内容
联
《安全生产法》主要内容
题
押 工程监理相关法律及行政法规 《建设工程质量管理条例》相关内容
准
精 《建设工程安全生产管理条例》相关内容
相关行政法规
《生产安全事故报告和调查处理条例》相关内容
《招标投标法实施条例》相关内容
第三章
工程监理相关法律 总则
法规及标准 术语
《建设工程监理规范》概要
项目监理机构及其设施
监理规划及监理实施细则
工程质量、造价、进度控制及安全生产管理
工程监理核心工作 工程变更、索赔及8施工合同争议处理
建设工程监理规范
1
7
监理文件资料9管理
8
4
信
设3备采购与设备监造
设备采购、监造及相关服务 微
系 相关服务
附录
联
一
唯
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工程监理企业资质等级
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1 7 工程监理企业组织形式
4 9 工程监理公司的设立和组织机构
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3
信
守法
微 工程监理企业
系
联 诚信
题 工程监理企业经营活动准则
押 公平
准
精
科学
第四章
工程监理企业
监理工程师资格考试
与监理工程师 监理工程师资格考试和注册
监理工程师注册
监理工程师执业
监理工程师执业和继续教育
监理工程师继续教育
监理 工程师 遵法守规，诚实守信
严格监理，优质服务
8
1
7
9 恪尽职守，爱岗敬业
监理工程师职业道德
信
3 8
4
团结协作，尊重他人
微
系
联 加强学习，提升能力
一
唯 维护形象，保守秘密
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工程监理招标方式
工程监理招标方式和程序
工程监理招标程序
工程监理招标程序和评标方法 工程监理评标内容
工程监理评标内容和方法 工程监理评标方法
8
7
9 1 工程监理评标示例
4
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3
信
微
系 工程监理投标决策
联
题 工程监理投标策划
押
准 工程监理投标工作内容 工程监理投标文件编制
精
参加开标及答辩
投标后评估
深入分析影响监理投标的因素
第五章
把握和深刻理解招标文件精神
工程监理招标投标
与合同管理 工程监理投标工作内容和策略 工程监理投标策略
选择有针对性的监理投标策略
充分重视项目监理机构的合理设置
重视提出合理化建议
有效地组织项目监理团队答辩
按费率计费
8
工程监理费用1计
7
取方法 按人工时计费
9
8
4
信
3 按服务内容计费
微
系
联 工程监理合同特点
工程 监 理合 同
唯
订一立
工程监理合同主要内容
工程监理合同管理 委托人主要义务
工程监理合同履行 监理人主要义务
违约责任
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信
微
系
联 平行承包模式下的工程监理委托方式
题
工程监理委托方式 施工总承包模式下的工程监理委托方式
押
准 工程总承包模式下的工程监理委托方式
精 工程监理委托方式及实施程序
工程监理实施程序
工程监理实施程序和原则
工程监理实施原则
第六章
项目监理机构设立的基本要求
工程监理组织 项目监理机构的设立
项目监理机构设立设立步骤
直线制组织形式
职能制组织形式
项目监理机构 及监理人员职责
项目监理机构组织形式
直线职能制组织形式
矩阵制组织形式
项目监理机构人员配备及9 1职
7 8
责分工
项目监理机构人员配备
8 4 项目监理机构各类人员基本职责
信
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微
系
联
一
唯
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监理规划编写依据
监理规划编写依据和要求
监理规划编写要求
工程概况
监理工作的范围、内容和目标
监理工作依据
7 8 监理组织形式、人员配备及进退场
1
4 9 计划、监理人员岗位职责
8
3
信
微 监理工作制度
系
联 工程质量控制
题 监理规划主要内容
监理规划
押
准 工程造价控制
精
工程进度控制
安全生产管理的监理工作
合同管理与信息管理
组织协调
监理设施
第七章 监理规划
监理规划报审程序
与监理实施细则 监理规划报审
监理规划的审核内容
8
1
7
9
信
3 8
4
监理实施细则编写依据
监理实施细则编微写依据和要求
系 监理实施细则编写要求
联
一 专业工程特点
唯
监理工作流程
监理实施细则主要内容
监理实施细则
监理工作要点
监理工作方法及措施
监理实施细则报审程序
监理实施细则报审
监理实施细则的审核内容
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建设工程三大目标之间的关系
目标控制 建设工程三大目标的确定与分解
建设工程三大目标控制的任务和措施
工程暂停及复工处理
工程变更处理
合同管理
8
7 工程索赔处理
1
9
4
3 8 施工合同争议与解除的处理
信 工程监理工作内容
微 建设工程信息的收集
系 信息管理
联 建设工程信息的加工、整理、分发、检索和存储
题
押 项目监理机构组织协调内容
准 组织协调
精 项目监理机构组织协调方法
施工单位安全生产管理体系的审查
安全生产管理
专项施工方案的监督实施及安全事故隐患的处理
巡视的作用
巡视
第八章 巡视工作内容和职责
工程监理工作内容 平行检验的作用
平行检验
和主要方式 平行检验工作内容和职责
工程监理主要 方 式
旁站的作用
1
7
8
旁站 旁站工作内
8
容
4
9
旁站工作信职
3
责
微
系 见证取样送检程序
见证取样送检联
唯
一 见证监理人员工作内容和职责
工程监理信息系统的主要作用
工程监理信息系统
工程监理信息系统的基本功能
工程监理信息化 BIM 技术特点
建筑信息建模(BIM)技术
BIM 技术在工程监理中的应用
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信
微 工程监理基本表式及其应用说明
基本表式
系 基本表式应用说明
联
题 工程监理基本表式及主要文件资料 工程监理主要文件资料
押 工程监理主要文件资料及其编制要求
准 工程监理文件资料编制要求
精
应建立和完善监理文件资料管理制度，
第九章 宜设专人管理监理文件资料
工程监理文件资料 应及时、准确、完整地收集、整理、编制、传递监理
文件资料，宜采用信息技术进行监理文件资料管理
管理
管理职责 应及时整理、分类汇总监理文件资料，并按规定
组卷，形成监理档案
应根据工程特点和有关规定，保存监理档案，并应
向有关单位、部门移交需要存档的监理文件资料
工程监理文件资 料管理职责和要求 工程监理文件资料收文与登记
工程监理文件资料传阅与登记
工程监理文件资料发文与登记
管理要求 8
工程1监7理文件资料分类存放
9
工8
4
程监理文件资料组卷归档
信
3
微 工程监理文件资料验收与移交
系
联
一
唯
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价值交付
基本过程组及项目交付原则
PMBOK 总体框架
项目管理知识领域及绩效域
多项目管理
项目管理知识体系
项目利益相关者及其分类
7 8 项目利益相关者管理 项目利益相关者识别与分析
1
9
4 项目利益相关者管理策略
8
3
信
微
系 风险管理的原则、框架和流程
联 《风险管理指南》ISO31000
题 风险管理流程
押 工程风险管理 工程风险及其分类
准
精 工程风险及其管理过程 工程风险识别与评价
工程风险对策及监控
协助委托工程勘察设计任务
工程勘察过程中的服务
工程勘察设计阶段服务内容
第十章 工程项目管理 工程设计过程中的服务
服务 工程勘察 、 设计、保修阶段服务内容 工程勘察设计阶段其他相关服务
定期回访
工程保修阶段服务内容
工程质量缺陷处理
服务8性质不同
工程监理与项目管理服务的区别 9 服1务
7
范围不同
8
4
信 3 服务侧重点不同
工程监理与项目管理一体化
微 实施条件
工程监理与项目管理一体化系的实施条件和组织职责
联 组织机构及岗位职责
一
唯
独立式服务模式
全过程集成化管理服务模式 融合式服务模式
植入式服务模式
工程项目全过程集成化管理 全过程集成化管理服务内容
全过程集成化管理服务的重点和难点
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1
9 咨询工程师素质
4
8 咨询工程师
3
信 咨询工程师职业道德
微
系 国际工程咨询 为业主服务
联
题 为承包商服务
押 工程咨询公司的服务对象和内容
准
为贷款方服务
精
联合承包工程
第十一章
国际工程咨询与 CM模式产生背景
组织实施模式 CM 模式 CM模式种类
CM模式适用情形
Partnering 模式主要特征
Partnering 模式与其他模式的比较
Partnering 模式
国际工程组织 实施模式 Partnering 模式组成要素
Partnering 模式适用情况
Pr8oject Controlling 模式产生背景
1
7
8
4 9 Project Controlling 模式种类
Project Controlling 模信式3 Project Controlling 与
微 工程项目管理服务的比较
系
联 应用Project Controlling 模式需注意的问题
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
