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  • 2026-03-03 17:16:27 2026-02-19 01:37:14

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pdf
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0.802 MB
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21 页
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2026-02-19 01:37:14

文档内容

二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 -1- 监理工程师案例突破 10 大题 《案例分析(土建)》 8 7 1 9 移动8 4在线学习 备考随时随地 3 信 微 系 联 题 刷题/看课/资料下载/资讯更新 押 准 精 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 一 唯 扫码下载优路教育 APP 优路教育·教学教研中心出品 官方网站:www.youlu.com 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 -2- 一.案例分析题(根据材料,回答下列问题) 1.背景材料: 某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件: 事件1:建设单位于 2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监 理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2006年1月10日签订了 委托监理合同。监理合同约定:合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理 服务期延长,每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始, 8 服务期26个月。 7 1 9 4 8 3 信 建设单位通过招标确定微了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约 系 联 定: 题 押 准 精 开工日期为2006年2月10日,施工总工期为24个月。 事件2:由于吊装作 业危险性较大,施工项目部编制了专项施工方案,并送现场 监理员签收。吊装作业前 ,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装 作业。施工项目经理便安排另 一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向 专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。 8 事件3:监理员将施工项目部编制的专 项施工方案交给总监理工程 1 7师后,发现现 9 8 4 场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度 ,施工项目经理调信来 3 另一台吊车,该 微 系 吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小,但经安全 检测可以一 联 使用。监理员应立即将 唯 此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工 方案未经审查批准就实施为 由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员 继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要 求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5 个月,监理服务期达30个月。 监理单位要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务期延长是施 官方网站:www.youlu.com -2- 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 -3- 工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。 1.1【简答题】指出事件1中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法 答案:事件 1中: (1)2006年1月10日签订委托监理合同,不妥; 正确做法:应在发出监理中标通知书后的30天内签订监理合同。 (2)监理合同价为260万元,不妥; 正确做法:应为280万元。 8 7 1 9 4 1.2【简答题】指出事3件82中专业监理工程师的不妥之处,写出正确做法。 信 微 系 答案:事件 2中联,专业监理工程师回答"这是施工单位内部的事情",不妥; 题 押 准 正确做法:应及时制止并向总监理工程师汇报。 精 1.3【简答题】 分别指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥 之处,写出正确做法 。 答案:事件 2、事件3中 ,施工项目经理的做法: (1)安排另一名司机进行吊装作 业,不妥; 正确做法:应停止吊装作业; 1 7 8 9 8 4 (2)专项施工方案未经总监理工程师批准 便实施,不妥; 信 3 微 系 联 正确做法:应经总监理工程师批准后实施; 一 唯 (3)签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业,不妥; 正确做法:应停止吊装作业。 1.4【简答题】分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处, 写出正确做法。 答案:事件 3中,建设单位、总监理工程师工作: (1)建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令,不妥; 官方网站:www.youlu.com -3- 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 -4- 正确做法:应支持总监理工程师的决定; (2)总监理工程师未报告政府主管部门,不妥; 正确做法:应及时报告政府主管部门。 1.5【简答题】事件4中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明 理由。 答案:事件 4中,监理单位的要求,是合理的; 正确做法:因监理合同中已有关于监理服务期延长的约定,而工期延长是由施工 8 7 1 单位的原因造成的,符合监4 9理合同中"因非监理单位原因导致监理服务期延长"的 8 3 信 微 约定。 系 联 题 押 准 精 2.案例二 某工业项目,建设单位 委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工 作。总监理工程师在主持编 制监理规划时,安排了一位专业监理工程师负责项目 风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价,按风险量的大 小将该项目中的风险归纳为大、中 、小三类。根据该建设项目的具体情况,监理 8 工程师对建设单位的风险事件提出了正确 的风险对策,制定了相应1 7的风险控制措 9 8 4 信 3 施。 微 系 联 一 唯 官方网站:www.youlu.com -4- 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 -5- 通过招标,建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。 设备安装时,监理工程师发现:土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺 栓位置与设备基座相应的尺寸不符,设备安装单位无法将设备安装到位,造成设 备安装单位工期延误和费用损失。经查,土建承包单位是按设计单位提供的设备 基础图施工的,而建设单位采购的是该设备的改型产品,基座尺寸与原设计图纸 不符。对此,建设单位决定作设计变更,按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺 栓,仍由原土建承包单位负责实施。土建承包单位和设备安装单位均依据合同条 款的规定,提出了索赔要求。8 7 1 9 4 8 3 1.1【简答题】针对监信理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风 微 系 联 险对策,指出各题自的适用对象(指风险量大小),分析监理工程师在表中提 押 准 出的各项风精险控制措施是否正确,说明理由。 答案:风险转移适用于风险量大或中等的风险事件。 风险回避适用于风险量大 的风险事件 风险自留适用于风险量小的风 险事件 (1)正确。固定总价合同对建设 单位没有风险。 8 (2)不正确。应选择技术管理水平高的 承包单位。 1 7 9 8 4 信 3 (3)正确第三方担保或承包单位提供履约保 函可转移风险微 系 联 一 (4)不正确,从现金净收人中支出属风险自留( 或答唯"应购买保险")。 (5)正确。出现风险损失,从非基金储备中支付,有应对措施。 1.2【简答题】针对建设单位提出的设计变更,说明实施设计变更过程的工作 程序 答案:(1)建设单位向设计单位提出设计变更要求。 (2)设计单位负责完成设计变更图纸,签发设计变更文件 官方网站:www.youlu.com -5- 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 -6- (3)总监理工程师审核设计变更图纸,对设计变更的费用和工期做出评估,协 助建设单位和承包单位进行协商,并达成一致。 (4)各方签认设计变更单,承包单位实施设计变更 (5)监督承包单位实施设计变更。 1.3【简答题】按《建设工程监理规范》的规定,写出土建承包单位和设备安 装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表格 答案:土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表格:《费用索赔申请 8 7 表》、《工程临时延期申9 1请表》 4 8 3 信 微 总监理工程师处理索赔要求的表格:《费用索赔审批表》、《工程临时延期审批 系 联 题 表》、《工程最终押延期审批表》。 准 精 3.背景资料: 某工程,建设单位与施工 总包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了 施工合同。工程实施过程中发生 如下事件: 事件1:主体结构施工时,建设单位 收到用于工程的商品混凝土不合格的举报, 8 1 7 立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测 鉴定单位对商品混凝土 8 4 9的抽样检验及混 信 3 微 凝土实体质量抽芯检测,质量符合要求。为此 ,施工总包单系位向项目监理机构提 联 一 交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申 请。唯 事件2:施工总包单位按施工合同约定,将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在 装饰工程施工中,项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位 施工。经查实,施工总包单位为按时完工,擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分 包单位。 事件3:室内空调管道安装工程隐蔽前,施工总包单位进行了自检,并在约定的 时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6小时通知施 官方网站:www.youlu.com -6- 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 -7- 工总包单位因故不能到场验收,施工总包单位自行组织了验收,并将验收记录送 交项目监理机构,随后进行工程隐蔽,进入下道工序施工。总监理工程师以"未经 项目监理机构验收"为由下达了《工程暂停令》。 事件4:工程保修期内,建设单位为使用方便,直接委托甲装饰分包单位对地下 室进行了重新装修,在没有设计图纸的情况下,应建设单位要求,甲装饰分包单 位在地下室承重结构墙上开设了两个1800mm×2000mm的门洞,造成一层楼面有多 处裂缝,且地下室有严重渗水。 8 1.1【简答题】事件1中,7建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批 1 9 4 8 3 准施工总包单位的索信赔申请?分别说明理由。 微 系 联 答案:事件 1中题: 押 准 精 (1)建设单位的做法,不妥。 理由:建设单位的 停工指令应通过总监理工程师下达。 (2)项目监理机构应批准施工总包单位的索赔申请。 理由:混凝土实体质量抽芯检测,质量符合要求造成的人员窝工和机械闲置, 属于建设单位(或非施工单位)的 责任。 8 1.2【简答题】写出项目监理机构对 事件2的处理程序。 9 1 7 8 4 信 3 微 答案:项目监理机构对事件 2的处理程序如 下: 系 联 一 (1)由总监理工程师向施工总包单位签发《工 程暂停唯令》,责令乙装饰分包单 位退场,并要求对乙装饰分包单位已施工部分的质量进行检查验收。 (2)若检查验收合格,则由总监理工程师下达《工程复工令》。若检查验收不 合格,则指令施工总包单位返工处理。 1.3【简答题】事件3中,施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当,分 别说明理由。 答案:事件 3中: 官方网站:www.youlu.com -7- 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 -8- (1)施工总包单位做法,妥当。 理由:项目监理机构不能按时验收,应在验收前24小时以书面形式向施工总包 单位提出延期要求。未按时提出延期要求,又未参加验收,施工总包单位可自行 组织验收,结果应被认可。 (2)总监理工程师做法,不妥。 理由:总监理工程师不能以"未经项目监理机构验收"为由下达《工程暂停令》。 1.4【简答题】对于事件4中发生的质量问题,建设单位、监理单位、施工总 8 7 包单位和甲装饰分包单位9 1是否应承担责任?分别说明理由。 4 8 3 信 微 答案:事件 4中: 系 联 题 (1)建设单位应押承担责任。 准 精 理由:承重结构 变动时,建设单位应委托原设计单位或有相应资质的设计单位 进行设计后才能开工。 (2)监理单位不承担责 任。 理由:重新装修不属于监理合 同约定的监理范围。 (3)施工总包单位不承担责任。 8 1 7 9 理由:重新装修不属于施工总包合同约 定 的施工范围。 信 3 8 4 微 系 (4)甲装饰分包单位应承担责任。 联 一 唯 理由:未取得设计单位装修设计图纸就擅自施工。 4.背景材料: 某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件: 事件1:建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监 理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2006年1月10日签订了 官方网站:www.youlu.com -8- 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 -9- 委托监理合同。监理合同约定:合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理 服务期延长,每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始, 服务期26个月。 建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约 定: 开工日期为2006年2月10日,施工总工期为24个月。 事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编制了专项施工方案,并送现场 8 监理员签收。吊装作业前,吊1 7车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装 9 4 8 3 信 作业。施工项目经理便微安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向 系 联 专业监理工程师汇报题,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。 押 准 精 事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现 场吊装作业吊车发生 故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该 吊车比施工方案确定的吊 车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员应立即将 此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为 由,签发了停止吊装作业的指令。 施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员 继续进行吊装。总监理工程师报告了建 设单位,建设单位负责人称8工期紧迫,要 1 7 9 8 4 求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 信 3 微 系 事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误 5 个月,联监理服务期达30个月。 一 唯 监理单位要求建设单位增加监理费32万元,而建设单 位认为监理服务期延长是施 工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。 1.1【简答题】指出事件1中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法 答案:事件 1中: (1)2006年1月10日签订委托监理合同,不妥; 正确做法:应在发出监理中标通知书后的30天内签订监理合同。 官方网站:www.youlu.com -9- 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 -10- (2)监理合同价为260万元,不妥; 正确做法:应为280万元。 1.2【简答题】指出事件2中专业监理工程师的不妥之处,写出正确做法。 答案:事件 2中,专业监理工程师回答"这是施工单位内部的事情",不妥; 正确做法:应及时制止并向总监理工程师汇报。 1.3【简答题】分别指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥 之处,写出正确做法。 8 7 1 9 答案:事件 2、事件38中4,施工项目经理的做法: 3 信 微 (1)安排另一名司机系进行吊装作业,不妥; 联 题 押 正确做法:应停准止吊装作业; 精 (2)专项施工方 案未经总监理工程师批准便实施,不妥; 正确做法:应经总监理 工程师批准后实施; (3)签收工程暂停令后仍要 求继续吊装作业,不妥; 正确做法:应停止吊装作业。 1.4【简答题】分别指出事件3中建 设 单位、总监理工程师工作 1 7中8的不妥之处, 9 8 4 写出正确做法。 信 3 微 系 答案:事件 3中,建设单位、总监理工程师 工作: 一 联 唯 (1)建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停 令,不妥; 正确做法:应支持总监理工程师的决定; (2)总监理工程师未报告政府主管部门,不妥; 正确做法:应及时报告政府主管部门。 1.5【简答题】事件4中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明 理由。 官方网站:www.youlu.com -10- 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 -11- 答案:事件 4中,监理单位的要求,是合理的; 正确做法:因监理合同中已有关于监理服务期延长的约定,而工期延长是由施工 单位的原因造成的,符合监理合同中"因非监理单位原因导致监理服务期延长"的 约定。 5.背景资料: 某工程,施工过程中发生如下事件: 8 7 事件1:项目监理机构收到9施1工单位报送的施工控制测量成果报验表后,安排监 4 8 3 信 理员检查、复核报验表微所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点 系 联 题 的测量成果,并签署意见。 押 准 精 事件2:施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时, 项目经理即安排施工 人员开始搭设脚手架,并兼任施工现场安全生产管理人员, 总监理工程师发现后立即 向施工单位签发了监理通知单要求整改。 事件3:在脚手架拆除过程中 ,发生坍塌事故,造成施工人员3认死亡、5人重 伤、7认轻伤。事故发生后,总监理 工程师立即签发工程暂停令,并在2小时后 8 向监理单位负责人报告了事故情况。 1 7 9 8 4 信 3 事件4:由建设单位负责采购的一批钢筋进 场后,施工单位微发现其规格型号与合 系 联 同约定不符,项目监理机构程序对这批钢筋进行了处置。一 唯 1.1【简答题】写出事件1中的不妥之处,说明理由。项目监理机构对施工控 制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容? 答案:事件 1中,项目监理机构的不妥之处有:安排监理员检查、复核与签 署监理意见,正确做法:安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见。 项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括:测量设备的检定 证书,高程控制网和控制桩的保护措施。 官方网站:www.youlu.com -11- 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 -12- 1.2【简答题】指出事件2中施工单位做法的不妥之处,写出正确做法。 答案:事件 2中,施工单位的不妥之处有: (1)专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架,正确做法:编制专项施工方案后, 附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建 脚手架。 (2)项目经理兼任施工现场安全生产管理人员,正确做法:应安排专职安全生产管 理人员。 8 7 1.3【简答题】指出事件9 12中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。 4 8 3 信 微 答案:事件2中,总监理工程师的不妥之处有:向施工单位签发监理通知单, 系 联 题 正确做法:报押建设单位同意后,签发工程暂停令。 准 精 1.4【简答题 】按照《生产安全事故报告和调查处理条例》,确定事件3中的 事故等级,指出总 监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。 答案:事件 3中,事故 等级属于较大事故。总监理工程师的不妥之处是:在 事故发生2小时后向监理单位负责人报告,正确做法:应在事故发生后立即 向监理单位负责人报告。 8 1.5【简答题】事件4中,项目监理 机构应如何处置该批钢筋9?1 7 8 4 信 3 微 答案:事件 4中,项目监理机构应采用以下 方式处置该系批钢筋:报告建设单 联 一 位,经建设单位同意后与施工单位协商,能够 用于唯本工程的,按程序办理相 关手续;不能用于本工程的,要求限期清出现场。 6.背景资料: 依法必须招标的工程,建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任 务,工程施工过程中发生如下事件: 事件1:经评审,评标委员会推荐了3名中标候选人,并进行了排序。建设单位 官方网站:www.youlu.com -12- 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 -13- 在收到评标报告6日后公示了中标候选人。建设单位确认了中标人的同时,与中 标人协商,签订合同价款调整协议。中标人拒绝了建设单位的要求。 事件2:项目监理机构审查施工单位报送的施工组织设计后认为:①施工组织设 计的基本内容完整;②工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面符合施工 合同要求;③资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要,同 时要求施工单位补充完善相关内容。 事件3:项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料,内容包括:试验室的 8 试验范围,试验室资质等级。7 1 9 4 8 3 信 事件4:施工单位按照合微同约定将玻璃幕墙工程分包给具有相应资质和业绩的专 系 联 业施工单位。分包单题位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监 押 准 理机构,专业监精理工程师审核后批准了该专项施工方案。 1.1【简答题】指 出事件1中建设单位做法不妥之处,说明理由。 答案:1.(1)6 日后 公示,不妥当; 理由:依法必须进行招标的项 目,招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示 中标候选人,公示期不得少于3日 。 8 (2)与中标人协商,签订合同价款调整 协议,不妥当; 1 7 9 8 4 信 3 理由:招标人与中标人不得在就投标文件实质 性内容进行协微商。 系 联 一 1.2【简答题】针对事件2,项目监理机构对施 工组唯织设计的审查还应包括哪 些内容? 答案:2.项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括:(1)编审程序应符 合相关规定;(2)施工方法及技术措施是否可行与可靠;(3)施工总平面 布置是否科学合理。 1.3【简答题】针对事件3,项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容? 答案:3.项目监理机构对试验室的审查还应包括:(1)试验人员资格证书; 官方网站:www.youlu.com -13- 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 -14- (2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;(3)试验室管理制度。 1.4【简答题】分别指出事件4中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处, 写出正确做法。 答案:4.(1)分包单位的不妥之处①:分包单位将专项施工方案直接报送项 目监理机构。 正确做法:应经施工单位报送项目监理机构。 分包单位的不妥之处②:分包单位的专项施工方案只有分包项目经理签字; 8 7 1 正确做法:专项施工方案分4 9包单位技术负责人和施工单位技术负责人签字。 8 3 信 微 (2)专业监理工程师系的不妥之处:专业监理工程师审核后批准了分包单位经项目 联 题 经理签字的专项施押工方案。 准 精 正确做法:应交由 总监理工程师审核批准并报建设单位签署意见。 7、背景材料: 某工程,建设单位与施工单位 按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施 工合同,经项目监理机构批准的施 工总进度计划如图5-1所示(时间单位:月), 各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 施工过程中发生如下事件: 官方网站:www.youlu.com -14- 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 -15- 事件1:工作A为基础工程,施工中发现未探明的地下障碍物,处理障碍物导致 工作A暂停施工0.5个月,施工单位机械闲置损失12万元,施工单位向项目监理 机构提出工程延期和费用补偿申请。 事件2:由于建设单位订购的工程设备未按照合同约定时间进场,使工作J推迟 2个月开始,造成施工人员窝工损失6万元,施工单位向项目监理机构提出索赔, 要求工期延期2个月,补偿费用6万元。 事件3:事件2发生后,建设单位要求工程仍按原计划工期完工,为此,施工单 位决定采取赶工措施,经确认,相关工作赶工费率及可缩短时间见表5-1。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 联 1.1【简答题】题指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总 押 准 时差和自由精时差。 答案:(1)关键线路 B→D→I→K→L→N→Q,B→D→G→J→L→N→Q。 (2)E的总时差为1个 月,自由时差为1个月;M的总时差为4个月,自由时差 为2个月。 (2017年监理工程师《案例分析》考试真题) 1.2【简答题】针对事件1,项目 监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多 8 1 7 少?说明理由。 9 8 4 信 3 答案:(1)不应批准工程延期。理由:工 作A总时差为1微个月,暂停施工0.5 系 联 一 个月不影响工期。 唯 (2)应批准费用补偿12万元。理由:施工中处理文物暂停施工不属于施工单位 的责任。 (2017年监理工程师《案例分析》考试真题) 1.3【简答题】针对事件2,项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多 少?说明理由。 答案:(1)应批准工程延期2个月。理由:建设单位订购的设备未及时进场 官方网站:www.youlu.com -15- 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 -16- 属于建设单位责任,工作J为关键工作,推迟2个月开始影响工期2个月。 (2)应批准费用补偿6万元。理由:建设单位订购的设备未及时进场属于建设单 位责任。 (2017年监理工程师《案例分析》考试真题) 1.4【简答题】针对事件3,为使赶工费用最少,应选哪几项工作进行压缩? 说明理由,需要增加赶工费多少万元。 答案:(1)计划调整: ①工作L、N、Q为关键工作,8选 赶工费率最小的工作N进行压缩; 7 1 9 4 ②工作N压缩1.5个月,赶8工费为1.5×10=15万元; 3 信 微 ③L、N、Q仍为关键工系作,选赶工费率较小的工作L进行压缩; 联 题 ④工作L压缩0.5押个月,赶工费为0.5×20=10万元。 准 精 (2)赶工费总计:15+10=25万元。 (2017年监理工程师 《案例分析》考试真题) 8.背景资料: 某实施监理的工程,合同工期 15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图 2-20所示。 8 1 7 9 8 4 信 3 微 系 联 一 唯 工程实施过程中发生下列事件: 事件1:项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题,要求施工单位返工整 官方网站:www.youlu.com -16- 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 -17- 改。 事件2:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更, 使施工进度受到较大影响。截至第8个月末,未完工作尚需作业时间见表2-10。 施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。 事件3:建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度 计划,加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表2-10。 8 7 1 9 4 8 3 信 微 系 1.1【简答题】该联工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C 题 押 和F工作的总准时差和自由时差分别为多少? 精 答案:工程施工进度计划中,关键工作有:A、B、D、E、G、I。非关键工作 有:C、F、H。其中 ,C工作的总时差为3个月,自由时差为3个月;F工作 的总时差为3个月,自由 时差为2个月。 1.2【简答题】事件1中,对于A工作出现的质量问题,写出项目监理机构的 处理程序。 8 1 7 9 答案:事件1中,项目监理机构发现 A 工作出现质量问题 信 后3 8 4 的处理程序如下: 微 系 (1)发出《监理通知单》,要求施工单位返工整 改; 一 联 唯 (2)跟踪、检查施工单位返工整改情况; (3)签收施工单位在自检后填报的《监理通知回复单》; (4)重新验收A工作。 1.3【简答题】事件2中,逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对 工期和后续工作的影响程度,并说明理由。 答案:事件 2中: (1)C工作拖后3个月,由于其自由时差和总时差均为3个月,故不影响总工 官方网站:www.youlu.com -17- 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 -18- 期和后续工作。 (2)E工作拖后2个月,由于其为关键工作,故其后续工作G、H和I的最早开 始时间将推迟2个月,影响总工期2个月。 (3)F工作拖后2个月,由于其自由时差为2个月,故不影响总工期和后续工 作。 1.4【简答题】针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说 明理由。 答案:事件 2中,项目监理机构批准工程延期2个月,因为总工期的延长是 因建设单位提出工程变更7而8造成(或非施工单位原因造成)的。 1 9 4 8 3 信 1.5【简答题】针对微事件3,施工单位加快施工进度而采取地最佳调整方案是 系 联 什么?相应增加题的费用为多少? 押 准 答案:事件精3中,最佳调整方案是:缩短1工作1 个月,缩短E工作1个月, 由此增加的费用 为14+18=32(万元)。 9.背景资料: 某实施监理的基础设施工程,在工程招标阶段,施工单位混凝土分项工程的投标 8 报价为520万元。施工任务完成后,业主 实际支付的混凝土分项9工1 7 程费为927万 8 4 信 3 元,相关变更数据见表2-19。 微 系 联 一 唯 1.1【简答题】计算混凝土分项工程量变化对投资的影响。 答案:混凝土分项工程量变化对投资的影响: 10000×500×1.04=520(万元); 15000×500×1.04=780(万元); 官方网站:www.youlu.com -18- 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 -19- 780-520=260(万元); 混凝土分项工程量增加5000m³,导致投资增加260万元。 1.2【简答题】计算混凝土分项工程量单价变化对投资的影响。 答案:混凝土分项工程单价对投资的影响: 15000×500×1.04=780(万元); 15000×600×1.04=936(万元); 936-780=156(万元); 8 7 1 9 4 混凝土分项工程单价增加3 8100元/m³,导致成本增加156万元。 信 微 系 1.3【简答题】计联算索赔因素变化对投资的影响。 题 押 准 答案:混凝土分项工程索赔等因素对投资的影响: 精 15000×600×1.0 4=936(万元); 15000×600×1.03=927(万元); 927-936=-9(万元); 混凝土分项工程索赔等因素降低1%,导致投资降低9万元。 8 1.4【简答题】计算投资实际差额及 构成。 1 7 9 8 4 信 3 答案:混凝土分项工程实际投资与计划投 资的差额:927微-520=407(万元); 系 联 一 差额的构成为:260+156-9=407(万元)。 唯 10.某工程,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同工期为220天。经总监理 工程师批准的施工总进度如图5-1所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速 施工。 官方网站:www.youlu.com -19- 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 -20- 图5 -1 施工总进度计划 8 7 1 9 4 8 施工过程中发生如下事件信:3 微 系 联 事件1:工作B完成后,验槽发现工地地质情况与设计不符。设计变更导致工作D 题 押 准 和工作E分别比精原计划推迟10天和5天开始施工,造成施工单位窝工损失15万 元。施工单位向项 目监理机构提出索赔,要求工程延期15天、窝工损失补偿15 万元。 事件2:工程开工后90天下 班时,专业监理工程师检查各工作的实际进度为:工 作G正常;工作H超前10天;工 作I拖后10天;工作C拖后20天。 事件3:针对事件2,建设单位要求工程 按原合同工期完成,施工单 8 位对施工总进 1 7 9 度进行了调整,将工作N持续时间压缩为 6 0天。 信 3 8 4 微 系 1.1【简答题】指出图5 -1所示施工总进度 计划的关联键线路以及工作H.K、M 一 唯 的总时差和自由时差。 答案:关键线路:①→③→④→⑤→⑦→⑧→⑪→⑫。 工作H的总时差40天,自由时差10天; 工作K的总时差30天,自由时差20天; 工作M的总时差10天,自由时差10天。 1.2【简答题】事件1中,施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件?项 官方网站:www.youlu.com -20- 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信:3849178 -21- 目监理机构应批准的工期补偿和费用补偿分别为多少?说明理由。 答案:事件 1中,施工单位应向项目监理机构报送的索赔文件有:索赔意向 通知书;工程临时或最终延期报审表和费用索赔报审表。 由于工作D和E推迟开始的时间均未超过其总时差,不影响工期,因此,项目监 理机构不应批准工程延期。项目监理机构应批准费用补偿15万元。理由:设计变 更不是施工单位责任。 1.3【简答题】事件2中,分别指出第90天下班时各工作实际进度对总工期 8 的影响,说明理由。 1 7 9 4 8 3 信 答案:第 90天检查微时,G工作正常,对总工期无影响; 系 联 题 H工作超前10天,押但不是关键工作,所以对总工期无影响; 准 精 I工作拖后10天 ,I工作是关键工作,所以会造成总工期延长10天; C工作拖后20天,但 C工作有总时差30天,所以对总工期无影响。 H、I、C工作最终会对总工 期造成延长10天的影响。 1.4【简答题】事件3中,指 出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。 答案:N工作压缩到60天后,H 工作总时差50天,自由时差30天;K工作总 8 1 7 9 时差20天,自由时差1 0天;M工作 总时差1 0天,自由时8 4差10天。 信 3 微 解析:注意:考虑一下事件2的影响。I的 影响会导致 系 7节点和8节点9节点 联 一 唯 往后边移动10,H的波形线会因此增加10,同时 由 于事件2中H工作提前10 天,也会导致H波形线增加10天, 官方网站:www.youlu.com -21- 名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信:3849178