文档内容
监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
第第0011讲讲 22002244年年真真题题解解析析（（一一））
考考试试安安排排
科科目目名名称称 考考试试时时间间 题题型型题题量量 满满分分 合合格格标标准准
2h 单选×50
建设工程合同管理 110 66
09:00-11:00 多选×30
3h 单选×80
建设工程目标控制 160 96
14:00-17:00 多选×40
2h 单选×50
建设工程监理基本理论和相关法规 110 66
09:00-11:00 多选×30
44hh
建建设设工工程程监监理理案案例例分分析析 案案例例66××2200 112200 7722
1144::0000--1188::0000
考考情情分分析析
2024年考试
一、判断改错题分值略有下降
二、命题题目更趋灵活
三、理论考点与工作场景相结合
四、计算题难度降低
证青春，正当时
案案例例一一
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：第一次工地会议前：
①设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况；
②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划；
③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。
事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目
标；监理组织形式；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制。
事件3：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①组织审核分包单位资格②组
织处理变更③组织编写监理日志④进行工程计量⑤处置质量问题⑥调解合同争议⑦处理工程索赔⑧组织
整理监理资料。
事件4：监理合同文件的组成部分有：委托人要求、投标函及投标函附录、中标通知书、专用合同条
款、通用合同条款。
【【问问题题】】
1.指出事件1中做法是否妥当，不妥的说明理由。
2.请补充事件2中监理规划还有哪些内容。
3.请找出事件3中不属于专业监理工程师的工作有哪些？
4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据优先解释的顺序进行排序。
【【解解析析】】
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环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:2069910086监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
1、做法一：设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况，妥当。
做法二：建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划，不妥当。
理由：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，并应在召开第一次工地会
议前报建设单位。
做法三：建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划，不妥当。
理由：施工总进度计划应由施工单位进行编制。
2、监理规划的内容还包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形
式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；工程质量控制；工程造价控制；工程
进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。
3、不属于专业监理工程师职责的是：①组织审核分包单位资格，②组织处理变更，⑥调解合同争
议、⑦处理工程索赔、⑧组织整理监理资料。以上均属于总监的工作内容。
4、按照合理的优先排列顺序为：①中标通知书；②投标函及投标函附录；③专用合同条款；④通用
合同条款；⑤委托人要求。
案案例例二二
施工过程，发生了如下事件：
事件1：项目监理机构有A、B、C三个标段可进行投标。（单位：万元）
标标段段 中中标标概概率率 投投标标费费 效效果果 可可能能利利润润 概概率率
优秀 400 0.3
A标段 40% 8 一般 200 0.5
赔 -250 0.2
优秀 400 0.2
B标段 50% 6 一般 150 0.6
赔 -400 0.2
优秀 250 0.3
C标段 60% 10 一般 100 0.6
赔 -350 0.1
事件2：专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患，立即向总监理工程师报告
了此事。
事件3：工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下：
①材料后期会涨价，签订固定总价合同；
②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；
③应对不确定因素，编制进度计划留出时间；
④给现场施工单位人员购买意外伤害保险。
事件4：建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格，建设单位要求退货并解除合同。设备出厂商
以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机构对建设单位和设备出厂商两家单
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位进行协商，双方未能达成一致。
【【问问题题】】
1.根据事件1的表格，绘制决策树图，并计算损益期望值，应选择哪个标段投标。
2.针对事件2，写出项目监理机构应当如何处理？若施工单位以工期紧张为由拒绝整改，总监理工程
师应采取什么措施？
3.针对事件3，逐项指出风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险
对策的哪一种？
4.针对事件4，建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。
【【解解析析】】
1，（1）
（2）A标段：
自然状态点⑤的损益期望值E：E₅=0.3×400+0.5×200+0.2×（-250）=170（万元），将E₅=170万元
标在⑤下面；
自然状态点②的损益期望值E：E₂=0.4×170+0.6×（-8）=63.2（万元）。
B标段：
自然状态点⑥的损益期望值E：E₆=0.2×400+0.6×150+0.2×（-400）=90（万元），将E₆=90万元标
在⑥下面；
自然状态点③的损益期望值E：E₃=0.5×90+0.5×（-6）=42（万元）。
C标段：
自然状态点⑦的损益期望值E：E₇=0.3×250+0.6×100+0.1×（-350）=100（万元），将E₇=100万元
标在⑦下面；
自然状态点④的损益期望值E：E₄=0.6×100+0.4×（-10）=56（万元）。
至此，从损益期望值角度看，应选定A标段进行投标。
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2、（1）总监理工程师应征得建设单位同意后，向施工单位签发工程暂停令，要求施工单位立即停
工整改。
（2）若施工单位拒绝整改，项目监理机构应及时向有关主管部门报送《监理报告》。
3、①属于风险转移；②属于损失控制；③属于风险自留；④属于风险转移。
4、（1）建设单位要求退货并解除合同合理。
理由：如果由于卖方原因，三次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指标，则买卖双方应就合
同的后续履行进行协商，协商不成的，买方有权解除合同。
（2）设备出厂商要求不合理。
买方代表参与交货前检验及签署交货前检验记录的行为，不视为对合同设备质量的确认，不影响卖
方交货后买方依照合同约定对合同设备提出质量异议和(或)退货的权利，也不免除卖方依照合同约定对
合同设备所应承担的任何义务或责任。 《合同-第八章》
第第0022讲讲 22002244年年真真题题解解析析（（二二））
案案例例三三
某工程实施过程中发生如下事件：
事件1：在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项目部印章即报送项
目监理机构，总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容：
①施工进度、施工方案符合施工合同要求；
②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；
③施工总平面图布置合理。
事件2、防水工程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原
因并进行整改。
事件3、施工过程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N=88，从1-88依次
编号，监理人员需要抽取7个样本。
【【问问题题】】
1.指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。
2.针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容？
3.针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容？
并应从哪几个方面进行要因分析。
4.针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少？若抽取的第1个样本编号为
3，写出其余样本的抽取方法。
【【解解析析】】
1、不妥之处一：项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构。
正确做法：施工单位编制的施工组织设计应由施工单位技术负责人审批并加盖企业公章后报送项目
监理机构审核。
不妥之处二：总监理工程师代表组织审查了施工组织设计。
正确做法：应由总监理工程师组织审查施工组织设计。
2、【【答答案案一一】】
根据《建设工程监理规范》还应审查施工组织设计的：
(1)编审程序是否符合相关规定；
(2)工程质量保证措施是否符合施工合同要求；
(3)安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
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2、【【答答案案二二】】还应审查施工组织设计的24版教材变动】：
（1）编审程序应符合相关规定；
（2）施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、
施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；
（3）工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；
（4）施工方法及技术措施应可行与可靠。
3、（1）最右侧方框中应填写研究的问题，即结果。针对事件2，分析的质量问题是“防水工程施工
质量问题”。
（2）从人、机械、材料、方法、环境等方面进行要因分析。另外还可以按产品的生产过程进行分
析。
4、（1）依题意N=88,n=7，抽样间隔=[88/7]=12。
（2）若抽取的第1个样本编号为3，抽样间隔为12，则其余样品号码为15、27、39、51、63、75、
87。由于n=7，因此，可从这8个号码中任意去掉一个。
案案例例四四
某文物单位选择一家施工单位。
事件1：施工单位统计了部分工作如下：①场地内建筑物拆除；②土方开挖(2.0m)；③幕墙工程
(60m)；④钢结构安装(40m)；⑤落地式钢管脚手架搭设(20m)；⑥异形脚手架。
事件2：施工过程中，因混凝土强度不合格，造成了质量事故。
事件3：竣工验收前，已经具备的条件有：施工单位完成建设工程设计和合同约定各项内容；已具备
完整的施工管理资料；主要建筑材料进场试验报告；勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署了质
量合格文件。
【【问问题题】】
1.针对事件1中，哪一个不是危大工程，哪三个是超危大工程？并写出判断依据。
2.危大工程和超危大的报审和审批程序有什么差别。
3.针对事件2，写出项目监理机构质量事故的处理程序。
4.针对事件3，根据《建设工程质量管理条例》，本工程竣工验收还应具备哪些条件？
【【解解析析】】
1、（1）⑤不是危大工程。依据：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程(包括采光井、电梯
井脚手架)才属于危大工程。
（2）①属于超危大工程。依据：文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区影响范围内的拆除
工程。
（3）③属于超危大工程。依据：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程属于超危大工程。
（4）④属于超危大工程。依据：跨度36m及以上的钢结构安装工程，属于超危大工程。
备注：②开挖深度2m的基坑属于危大工程；理由：题目中明确只有一个不是危大工程，而落地式钢
管脚手架工程确定为危大工程无疑，所以根据题意，该文物单位的开挖工程，应当理解为开挖深度虽未
超过3m, 但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑(槽)的土方开挖、
支护、降水工程。
⑥异型脚手架属于危大工程。
2、危大工程和超过一定规模的危大工程，报审和审批程序上的区别：（专家论证、建设单位批准。
）
（1）对于超过一定规模的危大工程，施工单位应组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实
行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应通过施工单位审
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核和总监理工程师审查。
（2）《施工组织设计或(专项)施工方案报审表》需要由总监理工程师签字，并加盖执业印章。对于
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，还需要报送建设单位审批。
3、（1）总监理工程师征得建设单位同意后，签发工程暂停令；
（2）要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案；
（3）审查施工单位报送的质量事故调查报告和处理方案并签署意见；
（4）对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收；
（5）结果验收合格，建设单位批准后，总监理工程师签发复工令；
（6）总监理工程师应及时向建设单位及监理单位提交有关质量事故的书面报告；
（7）并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
4、补充竣工验收条件：
（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；
（2）有完整的技术档案和施工管理资料；
（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
（5）有施工单位签署的工程保修书。
第第0033讲讲 22002244年年真真题题解解析析（（三三））
案案例例五五
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订施工合同，经总监理
工程师审核确认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
某土石方工程量共计20000m³(其中石方工程量8500m³，其余为土方)，土方综合单价80元/m³，石方
综合单价150元/m³；其中计日工综合单价：人工100元/工日，机械1500元/台班；规费为分部分项工程费
和措施费、其他项目费的8%计取，增值税税率为9%，以上价格均为不含税价格；施工过程中，发生了人
员窝工和机械闲置均按60%考虑。
事件1：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符，经监理机构审查核实
后，发现实际的石方工程量为9700m³，总土石方工程量未变(其余为土方工程量)；C工作延长8天。
事件2：建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货，F工作晚开工3天，共造成窝工50
工日，机械闲置6台班；施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核。
事件3：G工作原计划工程量为1400m³，综合单价为300元/m³，增加为1600m³，赶工费用60元/m³。
6 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
【【问问题题】】
1.指出施工进度计划中的关键线路，并写出C工作的总时差和自由时差。
2.针对事件1，分别计算石方和土方的工程价款，并判断对工期的影响。
3.针对事件2，请计算工期和费用索赔，并说明理由。
4.事件2调整施工进度计划后，G、K工作的最早开始时间和总时差，新的工期为多少。
5.结合事件3，G工作增加工程量后，结算价款为多少万元(不考虑赶工费)；按原计划安排，每天应
完成的工程量；若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元？（结果保留2
位小数）
【【解解析析】】
1、（1）关键线路：A→B→E→G或者①-②-③-⑥-⑦-⑧。
（2）C工作的总时差为7天。
（3）C工作的自由时差为0天。
2、（1）石方的工程价款=（9700×150+0+0）×（1+8%）×（1+9%）/10000=171.28万元。
（2）土方的工程价款=[（20000-9700）×80+0+0]×（1+8%）×（1+9%）/10000=97.00万元。
（3）C工作的总时差为7天，工作时间延长8天将超过其总时差1天，故总工期将延长1天，即总工期
变为111天。
3、（1）因供货商不能及时交货材料为建设单位的责任，且受到事件1影响，此时F为关键线路上
（A→C→F→K）的关键工作，所以工期和费用均可索赔。
（2）工期索赔：工期应顺延3天。
（3）费用索赔：（0+0+50×100×60%+6×1500×60%）×（1+8%）×（1+9%）=9888.48元≈0.99万
元。
7 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
4、（1）调整施工进度计划后，关键线路为A→C→F→K，故新的工期为114天。
（2）G工作的最早开始时间为第75天。
G工作的总时差为4天。
（3）K工作的最早开始时间为第72天。
K工作的总时差为0天。
5、（1）G工作的结算价款=（1600×300+0+0）×（1+8%）×（1+9%）/10000=56.51万元。
（2）按原计划安排，每天应完成的工程量：G的施工速度=1400/35=40m³/天。
（3）G工作的计划时间为35天，现G工作的实际施工时间=1600/40=40天，
由于G工作有4天总时差，G需要赶工的天数为5-4=1天，
G工作需要赶工1天的赶工费为：[0+0+（1×40）×60]（1+8%）×（1+9%）=2825.28元≈0.28万元。
案案例例六六
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。
某工程的部分的工程量如下表所示，发包方与承包人约定若实际工程量偏差超过清单工程量15%时，
超出15%部分的综合单价按原综合单价90%调整；实际工程量减少超过15%时，实际工程量的综合单价按原
综合单价的1.1倍调整；规费费率为8%（以分项工程费和措施项目费为计算基数），税率为9%（以分项工
程费、措施项目费和规费为计算基数），所有工作都按匀速施工。
事件一：项目实施过程中，监理单位发现D工作实际完成的工作量为19200m³，F工作完成量为
12000m³，监理机构要求承包人重新提交工程结算价款申请，监理机构进行了审核。
名名称称 AA BB CC DD EE FF GG
单位 m³ t ㎡ m³ ㎡ m³ ㎡
工程量 20000 3000 9000 16000 6000 15000 1800
综合单价 50 2500 30 300 80 60 200
事件二：项目进行到12月初时，建设单位组织监理单位对项目实施前锋线进行了进度检查，检查结
果如下。
8 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
【【问问题题】】
1.截至6月末（计划）已经完成的工作有哪些，正在进行的工作已完工程量分别是多少？累计完成的
工程结算价款为多少？
2.针对事件一，监理机构重新审核批准的D、F工作的结算价款为多少？
3.针对事件二，仅对D工作的投资偏差而言，分别计算BCWS、BCWP、ACWP、CPI、SPI。
4.根据项目实施的前锋线图，分析H、M、J工期延误还是提前，及对总工期的影响。
【【解解析析】】
1、（1）截至6月末A和B工作全部完成。
（2）正在进行的工作：
①E工作完成2/5，已完工程量=6000×2/5=2400；
②C工作完成2/3，已完工程量=9000×2/3=6000；
③D工作完成1/2，已完工程=16000×1/2=8000。
（3）截至6月末累计完成的工程结算价款=（20000×50)+(3000×2500)+(9000×30×2/3)
+(16000×300×1/2)+(6000×80×2/5）+0+0]×（1+8%）×（1+9%）/10000=1326.94万元。
2、（1）D工程量偏差（19200-16000）/16000=20%
超过15%，超出15%部分的综合单价按原综合单价90%调整。
故D的结算价款={16000×(1+15%)×300+[19200-
16000×(1+15%)]×300×90%}×(1+8%)×(1+9%)/10000=675.24万元。
（2）F工程量减少(15000-12000)/15000=20%超过15%，实际工程量的综合单价按原综合单价的1.1倍
调整。
故F的结算价款=12000×60×1.1×(1+8%)×(1+9%)/10000=93.23万元。
3、计划工程预算投资（BCWS）=16000×300×(1+8%)×(1+9%)/10000=565.06万元。
已完工程预算投资（BCWP）=19200×300×(1+8%)×(1+9%)/10000=678.07万元。
已完工程实际投资（ACWP）=675.24万元。
投资绩效指数（CPI）=已完工程预算投资（BCWP）/已完工程实际投资
（ACWP）=678.07/675.24=1.00。
进度绩效指数（SPI）=已完工程预算投资（BCWP）/计划工程预算投资
（BCWS）=678.07/565.06=1.20。
4、（1）H工作延误1个月，因为他有4个月总时差，延误1个月不影响总工期。
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（2）M工期提前1个月，因为他属于非关键工作，提前1个月不影响总工期。
（3）J工期延误1个月，因为J工作属于关键工作，延误1个月将会影响总工期延长1个月。
第第0044讲讲 22002233年年真真题题解解析析（（一一））
案案例例分分析析
案案例例分分析析（每题20分，共6题，共120分）
案案例例一一
背景资料：
某工程，建安工程投资为20000万元，施工合同工期24个月。工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：监理机构根据工程建设强度，确定人员配备：专业监理工程师0.3，监理员0.6，行政文秘
0.1（单位：人*年/千万元）。
事件2：在第一次工地会议上，建设单位指出下列情况要求监理机构签发《监理通知单》或《工程暂
停令》：
①施工单位未经批准擅自施工；
②施工单位，未按照批准施工设计文件施工；
③施工单位采用不当施工工艺的；
④施工存在施工事故隐患；
⑤拒绝监理机构管理；
⑥特种作业人员未持证上岗。
事件3：在施工过程中，专业监理工程师在巡视中发现，主体结构工程施工存在质量问题，项目监理
机构随即按照《建设工程监理规范》要求处理。
事件4：工程预验收合格后，项目监理机构编写了工程质量评估报告，由总监理工程师代表签字后报
建设单位。
问问题题：：
1．针对事件1，分别确定工程建设程度（每年完成建安工程投资额）及不同岗位监理人员最低配备
数量。项目监理机构至少需配备多少人？
2．针对事件2，第一次工地会议纪要应由谁负责整理和签字，项目监理机构在哪些情形下需签发
《工程暂停令》？哪些情形下适合签发《监理通知单》？
3．针对事件3，写出项目监理机构处置程序。
4．指出事件4中的不妥之处，写出正确的做法。
【答案】
1．工程建设强度=20000万元/24月*12月=10000（万元/年）=10（千万元/年）
各类监理人员数量如下：
专业监理工程师：0.3*10=3人；
监理员0.6*10=6人；
行政文秘人员0.1*10=1人。
项目监理机构还需配备一个总监理工程师，故至少应配备3+6+1+1=11人。
2．（1）第一次工地会议纪要由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。
（2）签发《工程暂停令》的情形：①未经批准擅自施工的；②施工单位未按批准的设计文件施工
的；⑤施工单位拒绝监理机构管理的。
（3）签发《监理通知单》的情形：③施工单位采用不适当施工工艺的；④施工存在质量事故隐患
的；⑥特种作业人员未持证上岗的。
10 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
3．项目监理机构发现施工存在质量问题的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。监理通知
单由专业监理工程师或总监理工程师签发。
4．不妥之处：项目监理机构编写了工程质量评估报告，由总监理工程师代表签字后报送建设单位。
正确做法：工程竣工预验收合格后，由总监理工程师组织专业监理工程师编制工程质量评估报
告，编制完成后，由项目总监理工程师及监理单位技术负责人审核签认并加盖监理单位公章后报建设单
位。工程质量评估报告应在正式竣工验收前提交给建设单位。
第第0055讲讲 22002233年年真真题题解解析析（（二二））
案案例例二二
背景资料：
某工程，施工单位按照合同约定，将设备安装分包给甲分包单位，建设单位负责设备采购。
实施过程中发生如下事件：
事件1：建设单位要求监理机构完成：
①主持图纸会审；
②编制现场总平面图布置图；
③复核施工控制网；
④办理施工许可证。
事件2：专业监理工程师检查钢筋电焊接头时，发现存在质量问题统计如下：
钢筋电焊接头质量问题统计
序号 质量问题 数量 序号 质量问题 数量
1 焊瘤 6 4 凹坑 10
2 裂纹 88 5 夹渣 22
3 气孔 70 6 焊脚尺寸小 4
事件3：建设单位采购空调中，认为空调设备的安装由空调生产厂商安装更能保证质量，随即要求施
工单位与空调生产厂商签订安装分包合同。后经协商，甲分包单位将其中空调安装分包给空调生产厂
商。
事件4：工程预验收合格后，建设单位安排总监组织竣工验收，验收合格后，项目监理机构向城建档
案机构移交资料。
问问题题：：
1．针对事件1，逐条指出建设单位的要求是否妥当，说明理由。
2．针对事件2，采用排列图法列表计算质量问题累计频率，分别指出哪些是主要质量问题、次要质
量问题。
3．针对事件3，建设单位和甲分包单位做法是否妥当，说明理由。
4．针对事件4，指出有哪些不妥之处，写出正确做法。
【答案】
1．①不妥当，应由建设单位主持；
②不妥当，应由施工单位组织；
③妥当，属于监理单位职责；
11 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
④不妥当，应由建设单位办理。
2．事件2中，质量问题的累计频率如表所示：
序号 存在的问题 数量 频率 累计频率
1 裂纹 88 44 44
2 气孔 70 35 79
3 夹渣 22 11 90
4 凹坑 10 5 95
5 焊瘤 6 3 98
6 焊脚尺寸小 4 2 100
合计 200 100
经统计可知：故主要质量问题裂纹和气孔；次要质量问题：夹渣。
3．（1）建设单位做法不妥；
理由：建设单位不得指定分包单位。
（2）甲分包单位做法不妥；
理由：专业分包单位不得再进行分包。
4．不妥之处一：建设单位安排总监组织竣工验收；
正确做法：由建设单位组织竣工验收；
不妥之处二：项目监理机构向城建档案机构移交资料。
正确做法：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档
案管理机构移交归档。
案案例例三三
背景资料：
某工程，监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构编制施工招标文件时，建设单位提出：
①外地企业投标时，必须与当地企业组成联合体进行投标；
②中标单位竣工验收前更换项目经理，必须获得建设单位的同意；
③中标单位负责召开设计交底；
④施工单位应在工程竣工验收合格后出具保修书；
⑤因紧急情况需暂停施工，施工单位可以先暂停，并及时通知项目监理机构。
事件2：施工前，监理机构对工程风险分析，提出目标控制及安全生产管理风险防范性对策。
事件3：分包单位隐蔽验收前，施工单位按照规定向监理机构递交验收申请。在验收前12小时，专业
监理工程师因故不能参加隐蔽验收并告知施工单位。施工单位组织了隐蔽工程验收，并作相应记录报送
监理人，专业监理工程师对验收结果存疑，剥离重新检查后发现质量合格。分包单位由此将引起的费用
索赔和工期延误向监理机构报审相应补偿。
事件4：竣工验收，总监理工程师代表应组织各专业监理工程师进行竣工预验收。
问问题题：：
12 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
1．事件1中，逐条指出建设单位的要求是否合理，若不合理，说明理由。
2．监理机构进行风险分析的依据有哪些？
3．事件3中，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，指出专业监理工程师、分包单位做法是否
妥当，写出理由。
4．指出事件4的不妥之处，写出正确做法。
【答案】
1．①不合理，不得以不合理的条件限制潜在的投标人，不得区别对待外地企业和当地企业；
②合理；
③不合理，应当由建设单位负责召开设计交底；
④不合理，施工单位应在申请工程竣工验收前出具保修书；
⑤合理。
2．项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程风险
进行分析，并宜提出工程质量、造价、进度目标控制及安全生产管理的防范性对策。
3．（1）专业监理工程师做法不妥；
理由：专业监理工程师如不能参加隐蔽验收，应提前24小时向施工单位告知。
（2）分包单位由此将引起的费用索赔和工期延误向监理机构申请，不妥；
理由：分包单位不应直接向监理机构申请相应的索赔，应由施工单位向监理机构进行报审。
4．不妥之处：总监理工程师代表应组织竣工预验收不妥；
正确做法：应由总监理工程师组织竣工预验收。
案案例例四四
背景资料：
某工程，施工单位按照合同约定将钢结构和幕墙工程分别分包给甲、乙两施工单位。施工过程中，
发生如下事件：
事件1：开工前，施工单位向监理机构报送了《工程开工报审表》及相关资料。项目监理机构审查后
认为：
①设计交底和图纸会审已完成；
②施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立；
③管理及施工人员已到位；
④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。总监理工程师随后签发工程开工令。
事件2：针对起重量350KN的钢结构的吊装，甲分包单位按照按施工单位要求编制专项施工方案，监
理机构检查发现，在专项方案的报审中，甲分包单位已经开始吊装作业。
事件3：监理发现，乙分包单位未按照幕墙专项施工方案施工，总监理工程师向施工单位签发《工程
暂停令》，同时报告了建设单位。但是乙分包单位并未执行指令，仍继续施工，总监理工程师书面报告
了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，施工造成人员伤亡。
问问题题：：
1．事件1中，监理机构批准《开工报审表》时，还应该具备的条件。总监理工程师签发工程开工令
前，还应具备哪些条件？
2．根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，事件2中，写出专项施工方案报审程序。
3．事件2中，指出监理机构应如何处理。
4．分别指出事件3中，建设单位、施工单位、监理单位、乙分包单位是否应承担责任？说明理由。
【答案】
1．还应具备：
13 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
①施工组织设计已由总监理工程师签认；
②施工机械具备使用条件；
③主要工程材料已落实。
签发工程开工令前，还应由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准。
2．（1）实行施工总承包的，专项施工方案应由施工总承包单位组织编制。危大工程实行分包的，
专项施工方案可以由相关专业分包单位组织编制。
（2）专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签
字、加盖执业印章后方可实施。危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应
由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。
（3）施工单位组织召开专家论证会，履行有关审核和审查手续后方可实施。
3．（1）监理单位应向施工单位签发《工程暂停令》，要求施工单位立即停止施工，完善审批流
程。待工程具备复工条件时，监理单位再指令施工单位恢复施工。
（2）要求施工单位检查甲分包单位已施工部分的工程质量。
4．（1）建设单位无责任。理由：本次事故非建设单位责任，也不属于建设单位风险责任；
（2）施工单位有连带责任。理由：总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任；
（3）监理单位无责任。理由：监理单位已履行法定职责；
（4）分包单位承担主要责任。理由：本次事故主要原因是乙分包单位未按照方案施工，且不听从监
理暂停指令造成的。
第第0066讲讲 22002233年年真真题题解解析析（（三三））
案案例例五五
背景资料：
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为35个月。经总监理工程师批准的施工总
进度计划如图2023-5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
事件1：施工至第3个月，施工单位向建设单位提出工程变更，建设单位要求监理机构主持召开论证
工程设计文件的修改方案的专题会议。建设单位要求总监理工程师代表处理合同索赔。
事件2：因建设单位采购的材料未到场，导致E工作延误2个月，造成人员窝工损失13万元，机械闲置
费用25万元，施工单位向监理机构提交了工期和费用索赔。
事件3：因为工作需要，H、L、N工作需要使用同一台机械，为使设备闲置时间最少，施工单位修改
了施工进度计划。
14 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
问问题题：：
1．找出网络图中的关键线路，计算工作C的总时差，工作J的自由时差，工作G的最迟开始时间，工
作H的最迟完成时间。
2．指出事件1中不妥指出，并写出正确做法。
3．事件2中，监理机构应该批准的费用索赔和工程延期为多少，并说明理由？
4．事件3中，修改了施工进度计划，设备闲置时间最少为多少？此时，工作H和工作L开始时间是多
少？
【答案】
1．关键线路为A-F-I-K-N-Q或者①→③→⑤→⑥→⑨→ → → ；
工作C的总时差为：2个月；
工作J的自由时差：8个月；
工作G的最迟开始时间为：第9月；
工作H最迟完成时间为：第23月。
2．不妥之处1：施工单位向建设单位提出工程变更；
正确做法：施工单位应向监理机构提出变更申请；
不妥之处2：建设单位要求监理机构主持召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议；
正确做法：必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的
修改方案的专题会议。
不妥之处3：建设单位要求总监理工程师代表处理合同索赔。
正确做法：应由总监理工程师负责处理合同索赔。
3．监理应该批准的工期为0；
理由：虽然E作延误2月属于建设单位的原因，但是E工作有2个月总时差，并未造成工期延误。批准
费用补偿为：13+25=38万元。
4．设备闲置时间最少为0；H开始时间为：第12月；L开始时间为：第17月。
第第0077讲讲 22002233年年真真题题解解析析（（四四））
案案例例六六
背景资料：
某工程，签约合同价为9800万元，合同工期18个月。
合同约定：①预付款支付比例为签约合同价的20%，从工程的第四个月开始，分8个月进行等额扣
回。
②工程质量保证金从每月进度款的3%扣留。
③施工合同约定，因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时，可以调整
综合单价。当工程量偏差超过15%，超出15%部分调整综合单价，调价系数为0.9；当工程量偏差减少15%
以上，减少剩余部分工程量单价调值系数1.1，规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施费和其他项目
费之和为基数），综合税率9%（以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数）。
计划完成工程价款表
时间（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 …
工程价款（万元） 300 400 560 760 900 900 1060 900 880 650 450 …
事件1：5月份施工时，A、B两分项工程因设计变更导致工程量变化，A分项综合单位为280元/m³，B
15 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
分项工程综合单价为420元/m³。两项均在当月完成。
A分项工程 B分项工程
原工程量（m³） 实际工程量（m³） 原工程量（m³） 实际工程量（m³）
1200 1560 980 745
事件2：在6月份施工中，某分项工程清单综合单价为539.28元/m³，其中使用一种材料暂估价2580
元/吨，现确认价格为3450元/吨，该材料在分工工程中使用量为0.05吨/m³。
问问题题：：
1．计算本工程预付款金额，4-11月份扣回的预付款为多少万元？
2．A、B分项工程是否调整单价，若调整，调整为多少？计算调整后A、B分项工程的工程价款为多
少？
3．针对事件2，该分项工程应批准的综合单价为多少？
4．考虑事件1，计算3、4、5月份的工程应签认的进度款为多少？（涉及到金额的保留两位小数）
【答案】
1．预付款：9800*20%=1960.00万元；
4-11月每月扣回的预付款为：1960.00/8=245.00万元；
2．（1）A分项工程变化：工程量增加1560-1200=360；
360/1200=30%>15%，故超过原工程量1.15的部分，应调价；
新价格为：280*0.9=252元/m³；
A分项的工程款为：[1200*1.15*280+（1560-1200*1.15）*252]*1.08*1.09=508267.872元=50.83万
元
（2）B分项工程变化：工程量减少（745-980）/980=-23.98%＜-15%，故减少后的工程量应全部调
价。
新价格为：420*1.1=462元/m³，
B分项工程价款为：745*462*1.08*1.09=405180.468元=40.52万元
（3）调整后A、B分项工程的工程价款为50.83+40.52=91.35万元。
3．综合单价：539.28+（3450-2580）*0.05=582.78元/m³
4．（1）3月份应签认的工程款：560*（1-3%）=543.20万元；
（2）4月份应签认的进度款：760*（1-3%）-245.00=492.20万元；
（3）A分项工程合计价款增减情况：50.83-（1200*280*（1+8%）*（1+9%）/10000）=11.28万元
B分项工程合计价款增减情况：40.52-（980*420*（1+8%）*（1+9%）/10000）=-7.93万元
A、B分项工程价款变化合计为：11.28-7.93=3.35万元
五月份进度款为：（900+3.35）*（1-3%）-245=631.25万元
第第0088讲讲 22002222年年真真题题解解析析（（一一））
22002222年年真真题题解解析析
案案例例分分析析题题一一
案案例例分分析析题题（每题20分，共6题，共120分）
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责：①组织召开监理例会；②组
提供最新高端VIP课程+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、
16 / 43
环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:2069910086监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
织编制监理实施细则；③组织审核竣工结算；④调解建设单位与施工单位的合同争议；⑤处理工程索
赔。
事件2：监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题：①未按施工方案施工；②使用不合格配
件；③施工不当出现严重的安全事故隐患；④未按设计文件施工；⑤未经批准擅自施工；⑥实际施工进
度严重滞后于计划进度且影响总工期；⑦违反强制性标准。针对上述问题，项目监理机构分别签发了
《监理通知单》或《工程暂停令》要求施工单位整改或停工。
事件3：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。调整
后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。
事件4：基坑开挖过程中发现实际地质情况与勘察设计文件不符，施工单位向项目监理机构提出设计
变更申请，项目监理机构收到申请后进行了下列工作；①审查设计变更申请；②建议建设单位组织设
计、施工等单位召开论证会；③提请建设单位联系设计单位修改设计；④评估设计变更对工程费用的影
响。
问问题题：：
1. 依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当？
2. 针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》，还是应签发
《工程暂停令》。
3. 指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。
4. 针对事件4，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构收到申请后还应进行哪些工作？
【答案】
1、①组织召开监理例会：妥当。
②组织编制监理实施细则：不妥，应由专业监理工程师负责。
③组织审核竣工结算：不妥，应由总监理工程师负责。
④调解建设单位与施工单位的合同争议：不妥，应由总监理工程师负责。
⑤处理工程索赔：不妥，应由总监理工程师负责。
2、①未按施工方案施工：签发《监理通知单》。
②使用不合格配件：签发《监理通知单》
③施工不当出现严重的安全事故隐患：签发《工程暂停令》。
④未按设计文件施工：签发《工程暂停令》。
⑤未经批准擅自施工：签发《工程暂停令》。
⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期：签发《监理通知单》
⑦违反强制性标准：签发《工程暂停令》。
3、不妥一：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。
正确做法：总监理工程师不得将组织编制监理规划，审批监理实施细则的工作委托给总监理工程师
代表。
不妥二：调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。
正确做法：监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。
4、1.总监理工程师提提出出审审查查意意见见。
2.总监理工程师组织专业监理工程师对对工工期期影影响响作作出出评评估估。
3.总监理工程师组织建设单位、施工单位等共共同同协协商商确确定定工工程程变变更更费费用用及及工工期期变变化化，，会会签签工工程程变变
更更单单。
4.项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
案案例例分分析析题题二二
17 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
某工程，实施过程中发生如下事件。
事件1；项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验
表所附的测量设备检定证书、高程控制网和临时水准点的测量成果等内容，并签署意见。
事件2：建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻指令施工单位暂停施工。 经
复检，保温材料的质量符合要求。 为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的人员窝工及机
械闲置的费用索赔申请。
事件3：项目监理机构审查施工单位提交的混凝土预制板厚度检测数据报告时，发现施工单位绘制的
2、5、7、11四个月的混凝土预制板厚度直方图属非正常型，如图2所示。
事件4： 总监理工程师检查项目监理机构整理的危险性较大分部分项工程安全管理档案时，发现只
有监理实施细则、专项巡视检查的相关资料。为此，总监理工程师要求依据《危险性较大的分部分项工
程安全管理规定》，补充完善安全管理档案所需资料。
问问题题：：
1. 针对事件1，指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构对施工控制测量成果
的检查、复测还应包括哪些内容?
2. 事件2中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否批准施工单位的索赔申请?分别说明理
由。
3. 事件3中， 2、5、7、11四个月的直方图分别属于哪种非正常型?分别说明其形成原因。
4. 针对事件4.项目监理机构应补充哪些资料?
【答案】
1.（1）不妥之处：项目监理机构安排监理员检查、复核报验表。
正确做法：应安排专业监理工程师进行检查、复核报验表。
（2）还应包括的内容有：施工单位测量人员的资格证书、施工平面控制网的测量成果及控制桩的保
护措施。
2.（1）建设单位做法不妥。
（2）项目监理机构应该批准施工单位的索赔。理由：
18 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
3.（1）2月的直方图属于折齿形。原因：是由于分组组数不当或者组距确定不当出现的直方图。
（2）5月是双峰型。原因：是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面
数据混在一起整理产生的。
（3）7月是绝壁型。原因：是由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检
测过程中存在某种人为因素影响所造成的。
（4）11月是左缓坡型。原因：主要是由于操作中对上限控制太严造成的。
4. 还应补充的资料有：专项施工方案审查、验收及整改等相关资料纳入档案。
第第0099讲讲 22002222年年真真题题解解析析（（二二））
案案例例分分析析题题三三
某工程，建设单位委托工程监理单位实施勘察设计管理和施工监理，工程实施过程中发生如下事
件：
事件1：建设单位要求项目监理机构在勘察设计阶段完成下列工作：①编制工程勘察方案并报建设单
位审批；②签署工程勘察费支付证书；③组织编制各阶段，各专业设计进度计划；④依据设计成果评估
报告的意见优化设计。
事件2：开工前，项目监理机构审查施工单位提交的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时提出：
①施工进度计划中主要工程项目没有遗漏，可以满足分批投入试运行、分批动用的需要；②施工进度计
划符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。
事件3：监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，随机下达《监理通
知单》，并报告了专业监理工程师。专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。
事件4：工程施工过程中发生不可抗力事件，导致建设单位采购待安装的设备损失30万元；施工单位
支付受伤工人医疗费6万元，已完工程修复费用25万元，监管工程费用4万元；同时造成工程停工15天。
施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。
问问题题：：
1. 针对事件1，指出建设单位要求的不妥之处，说明理由。
2. 针对事件2，依据《建设工程监理规范》，针对施工进度计划，项目监理机构还应审查哪些内容?
3. 针对事件3，指出监理人员做法的不妥之处，写出正确做法。
4. 针对事件4，依据《建设工程施工合同（示范文本）》，指出建设单位和施工单位各应承担哪些
19 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
费用?项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少？
【答案】
1. 不妥之处①建设单位要求监理机构编制工程勘察方案并报建设单位审批；
正确做法①勘察设计阶段，监理机构应当协助建设单位编制工程勘察设计任务书和选择工程勘察设
计单位，并应协助签订工程勘察设计合同。
不妥之处②建设单位要求监理机构组织编制各阶段，各专业设计进度计划；
正确做法②设计进度计划应该由工程设计单位进行编制，监理单位负责审核监控进度计划执行。
不妥之处③建设单位监理机构依据设计成果评估报告的意见优化设计；
正确做法③设计单位应该依据设计成果评估报告的意见优化设计。
2. 施工进度计划审查还应包括下列内容：
（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。
（2）施工顺序的安排应符合施工工艺要求。
（3）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。
3. 不妥之处①监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，随机下达
《监理通知单》；
正确做法①监理通知单由专业监理工程师或总监理工程师签发。
不妥之处②专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改；
正确做法②质量缺陷处理方案应该由施工单位提出，监理单位负责审核与监督执行。
4. 建设单位承担的费用：建设单位采购待安装的设备损失30万元、已完工程修复费用25万元、监管
工程费用4万元；共计59万元
施工单位承担的费用：施工单位支付受伤工人医疗费6万元
监理单位批准的费用：29万元
监理单位批准的工期：15天
案案例例分分析析题题四四
某外商独资工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：建设单位与工程参建单位分别签订了项目管理服务合同，勘察设计合同、施工合同和工程监
理合同。
事件2：建设单位对设备采购和安装一并进行招标，招标文件中规定：①接受联合体投标；②最高投
标限价为1850万元；③评标基准价为有效投标人报价算数平均值的95%；④评标委员会向建设单位推荐3
名中标候选人，由建设单位从中确定中标人，开标后，各投标人的报价及出现的状况见表4.
事件3：主体工程施工需搭设高度7.5m的模板支撑体系，施工单位按批准的专项施工方案组织施工，
并委派质量管理员兼任安全生产管理员。后因设计变更，模板支撑体系搭设高度需增至8.2m，施工单位
调整专项施工方案后继续施工。
事件4：为满足钢结构吊装工程施工要求，施工单位向租赁公司租用了一台大型塔吊。并委托一家有
相应塔吊安装资质的安装单位安装。安装完成后，施工单位和安装单位对该塔吊进行了验收。验收合格
后，施工单位将塔吊交由钢结构吊装工程分包单位使用，并到有关部门办理了登记。
表4 开标情况表
20 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
投标人 投标报价（万元） 投标人出现的状况
A 1540 联合体协议签章不全
B 1850 ━
C 1800 投标截止时间前递交的修正报价为1450万元
D 1550 未在规定的时间内递交投标保证金
E 1500 ━
F 1620 联合体中有一方的安全生产许可证过期
G 1600 ━
H 1880 ━
问问题题：：
1. 针对事件1.依据《民法典》合同编中典型合同分类，指出建设单位与工程参建单位签订的四个合
同分别属于哪类合同。
2. 事件2中，评标委员会应否决的投标人有哪些?评标基准价是多少万元？招标文件中的规定④是否
妥当?说明理由。
3. 事件3中，指出施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。
4. 针对事件4，指出施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。
【答案】
1. 勘察设计合同与施工合同属于建设工程合同。建设工程监理合同、项目管理服务合同则属于委托
合同。
2.（1）应否决的投标人有：A、D、F、H。
（2）评标基准价=0.95*（1850+1450+1500+1600）/4=1520万元
（3）规定④不妥，理由：评标完成后，评标委员会应当向招标人提交书面评标报告和中标候选人名
单。中标候选人应当不超过3 个，并标明排序。
3.（1）不妥之处一：委派质量管理员兼任安全生产管理员不妥。
正确做法：应委派专职安全生产管理人员。
（2）不妥之处二：施工单位调整专项施工方案后继续施工不妥。
正确做法：因规划调整、设计变更等原因确需调整的，修改后的专项施工方案应当按照《危险性较
大的分部分项工程安全管理规定》重新审核和论证。
4.（1）不妥之处：安装完成后，施工单位和安装单位对该塔吊进行了验收。验收合格后，施工单位
将塔吊交由钢结构吊装工程分包单位使用，并到有关部门办理了登记。
正确做法：施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，应当组织
有关单位进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机
具及配件的，应由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收。验收合格的方可使
用。《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械，在验收前应当经有相应资质的检验检测机构监督
检验合格。
21 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
第第1100讲讲 22002222年年真真题题解解析析（（三三））
案案例例分分析析题题五五
某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理
工程师审核确认的施工总进度计划如图5所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速
施工；各项工作费用按持续时间均匀分布。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构在第3个月末统计的1~3月份已完工程计划费用（BCWP）和已完工程实际费用
（ACWP）见表5。工作A、B、C的计划费用分别为200万元，500万元、260万元。
表5 1~3月份费用统计表（单位：万元）
月份
1 2 3
费用
已完工程计划费用（ECWP） 120 150 140
已完工程实际费用（ACWP） 140 160 130
事件2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J推迟施工1个月月，增加工程费
用20万元，造成施工单位人员窝工损失9万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延
期1个月、费用补偿29万元的申请。
事件3：因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作Q推迟3个月开始施工，且后续工作相应顺
延，遂向项目监理机构报送了调整后的施工进度计划，并提出延期申请。
问问题题：：
1. 依据图5，确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作J的总时差和自由时差分别为多少个
月？
2. 事件1中，截止第3个月末，拟完工程计划费用累计额为多少万元？费用偏差和进度偏差（以费用
额表示）分别为多少万元？并判断费用是否超支和进度是否拖后。
3. 事件2中，项目监理机构是否应批准工程延期？说明理由，批准的费用补偿为多少万元？说明理
由。
4. 针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位提出的工程延期申请？说明理由。
【答案】
1、总工期为：10+6+8+9+2=35个月
关键工作为：B、H、L、N、S
工作J的自由时差为0个月，总时差为1个月。
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环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:2069910086监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
2、拟完工程计划费用：(200/5)×3+(500/10)×3+(260/6)×3=400万元
已完工程计划费用：120+150+140=410万元
已完工程实际费用：140+160+130=430万元
费用偏差：410-430=-20万元，费用超支。
进度偏差：410-400=10万元，进度超前。
3、①不应批准工程延期。理由：虽然建设单位提出一项设计变更属于建设单位应承担的责任，但是
由于J工作有1个月的总时差，延误的工期1个月未超过总时差1个月，因此工期索赔不成立。
②费用索赔成立。理由：因为建设单位提出一项设计变更属于建设单位应承担的责任。
4、不应批准施工单位提出的工程延期申请。理由：因为施工机械设备调配属于施工单位应承担的责
任。
第第1111讲讲 22002222年年真真题题解解析析（（四四））
案案例例分分析析题题六六
某工程由A、B、C三个子项工程组成，采用工程量清单计价，工程量清单中A、B子项工程的工程量分
别为2000㎡、1500㎡，C子项工程暂估价90万元，暂列金额100万元，中标施工单位投标文件中A、B子项
工程的综合单价分别为1000元/㎡、3000元/㎡，措施项目费40万元。
建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期4个月，合
同中约定：
①预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的10%，在第2、第3个月等额扣回；
②开工前预付款和措施项目价款一并支付；
③工程进度款按月结算；
④质量保证金为工程价款结算总额的3%，在工程进度款支付时逐次扣留，计算基数不包括预付款支
付或扣回的金额；
⑤子项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量15%时，超出部分的工程量综合单价调整系数为
0.90；
⑥计日工单价为人工150元/工日，施工机械2000元/台班。
规费综合费率 8%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），增值税率9%。（上
述费用均不含进项税额）
C子项工程的工程量确定为1000㎡后，建设单位与施工单位协商后确定的综合单价为850元/㎡.
A、B、C子项工程月计划完成工程量见表6。
表6 子项工程计划完成工程量 （单位：㎡）
月份
1 2 3 4
子项工程
A 2000 - - -
B - 750 750 -
C - - 500 500
工程开工后第1 个月，施工单位为清除未探明的地下障碍物，增加100工日、施工机械10个台班。第
3个月，由于设计变更导致B子项目量增加150m²。
23 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
问问题题：：
1. 分别计算签约合同价，开工前建设单位预付款和措施项目工程款。
2. 设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价是否调整？说明理由。
3. 分别计算1-3月建设单位应支付的工程进度款。
4. 分别计算工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额。（单位：万元，计算结果保留
2位小数）
【答案】
1、分部分项工程费：(2000×1000+1500×3000)/10000=650.00万元
措施项目费：40.00万元
其他项目费：90+100=190.00万元
签约合同价：(650.00+40.00+190.00)×(1+8%)×(1+9%)=1035.94万元
预付款：（1035.94-100×1.08×1.09）×10%=91.82万元
措施项目工程款：40×1.08×1.09=47.09万元
2、设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价不调整。
理由：实际工程量为：1500+150=1650㎡
（1650-1500）÷1500×100%=10%＜15%，因此不调整综合单价。
3、第1个月：
已完工程进度款：[(2000×1000)+(150×100+2000×10)]×1.08×1.09/10000=239.56万元
应支付工程进度款：239.56×（1-3%）=232.37万元
第2个月：
已完工程进度款：（750×3000）×1.08×1.09/10000=264.87万元
应支付工程进度款：264.87×（1-3%）-91.82/2=211.01万元
第3个月：
已完工程进度款：[(750+150)×3000+500×850]×1.08×1.09/10000=367.88万元
应支付工程进度款：367.88×（1-3%）-91.82/2=310.93万元
4、第4个月：
已完工程进度款：500×850×1.08×1.09=50.03万元
竣工结算价款总额：239.56+264.87+367.88+50.03+40×1.08×1.09=969.43万元
应扣质保金为：969.43×3%=29.08万元
已扣留质保金：（239.56+264.87+367.88）×3%=26.17万元 实
际应支付的竣工结算款金额： 969.43-29.08-(232.37+211.01+310.93+91.82+47.09) =47.13万元
第第1122讲讲 22002211年年真真题题解解析析((一一))
案案例例一一
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门的业务指导作用，监理单位根据工程
特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、
合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。
事件2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：①明确各级目标控制人员职责；②审
查施工组织设计；③处理工程索赔；④按月编制已完工程量统计表。
事件3：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要
和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。
24 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
事件4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章；①《施工
组织设计/（专项）施工方案报审表》；②《工程开工报审表》；③《监理报告》；④《工程材料、构配
件、设备报审表》；⑤《工程开工令》；⑥《工程暂停令》。
问问题题：：
1. 针对事件1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点?
2.针对事件2，逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种?
3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。
4.针对事件4，依据《建设工程监理规范》，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。
【网校答案】
1.采用的是直线职能制组织形式。
直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职
能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互
通信息。
2.①明确各级目标控制人员职责，属于组织措施；
②审查施工组织设计，属于技术措施；
③处理工程索赔，属于合同措施；
④按月编制已完工程量统计表，属于经济措施。
3.不妥之处：第一次工地会议后，项目监理机构整理会议记录和经总监理工程师签字的监理规划报
送建设单位。
正确做法：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，
并应在召开第一次工地会议（7天）前报建设单位。监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签
字。
4.（1）总监理工程师的要求正确，《施工组织设计/ （专项）施工方案报审表》需总监理工程师签
字并加盖执业印章。
（2）总监理工程师的要求正确，《工程开工报审表》 需总监理工程师签字并加盖执业印章。
（3）总监理工程师的要求不正确，《监理报告》 仅需总监理工程师签字。
（4）总监理工程师的要求不正确，《工程材料、 构配件、设备报审表》可以由总监或者专业监理
工程师签字。
（5）总监理工程师的要求正确，《工程开工令》 需总监理工程师签字并加盖执业印章。
（6）总监理工程师的要求正确，《工程暂停令》 需总监理工程师签字并加盖执业印章。
第第1133讲讲 22002211年年真真题题解解析析((二二))
案案例例三三
事件1：为控制工程质量：项目监理机构巡视工作内容有： （1）施工单位现场管理人员到位情况
（2）特种作业人员持证上岗情况（3）按批准施工组织设计施工情况。
事件2：监理人员巡视发现（1） 施工项目技术负责人兼任安全员（2）本工程已完工的地下一层有
工人居住（3）正在使用的脚手架连墙件被拆除。
事件3：施工过程中，施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理
人员确认后，通知施工单位报送检测机构。
事件4：项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负
责人和项目技术负责人验收，并检查以下内容（1）所含分项质量是否符合规定。（2）有关安全、节
25 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
能、环保和主要使用功能抽样结果是否符合规定。
问问题题：：
1.事件一：监理机构巡视还包括哪些内容?
2.事件二：施工单位不妥之处，说明理由?
3.事件三：指出不妥之处，写出正确做法?
4. 事件四：还有哪些人员参加验收，项目监理机构还应核查哪些内容?
【网校答案】
1. 监理机构巡视还包括：
（1）施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的（专项）施工方案施工。
（2）使用的工程材料、构配件和设备是否合格。
（3）施工质量管理人员是否到位。
2. （1）施工项目技术负责人兼任安全员不妥。理由：施工单位应当设立安全生产管理机构，配备
专职安全生产管理人员。
（2）本工程已完工的地下一层有工人居住不妥。理由：施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员
工集体宿舍。
（3）正在使用的脚手架连墙件被拆除不妥。理由：连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁将正在使用
的脚手架连墙件拆除。
3. 施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理人员确认后，通知
施工单位报送检测机构不妥。
正确做法：项目监理机构应对承重结构的钢筋进行见证取样、封样、送检。
4.（1）节能分部工程验收还应参加的人员：设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责
人。
（2）监理机构还应检查的内容：①质量控制资料应完整。②观感质量应符合要求。
案案例例四四
某工程，建筑面积12万㎡，计划工期26个月，工程估算价4个亿，建设单位委托工程监理单位进行施
工招标和施工监理。实施过程中发生如下事件：
事件1：监理单位起草招标，建设单位提出：①投标单位必须有近5年建设面积10万平方米的同类工
程业绩，②投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩③施工项目经理必须常驻现场，未经建设单
位同意不得更换项目经理；④设置最高投标限价和最低投标限价⑤投标单位的投标保证金为1000万元⑥
联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。
问问题题：：
1.指出事件1中建设单位要求的不妥之处，说明理由。
2.针对事件2依据《建设工程监理规范》，项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容?
3.针对事件3之处项目监理机构的不妥之处，写出正确做法?
4.指出事件4中不妥之处，写出正确做法。
【网校答案】1. ②投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩不妥。理由：招标人不得以不合
理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。
④设置最高投标限价和最低投标限价不妥。理由：招标人不得规定最低投标限价。
⑤投标单位的投标保证金为1000万元不妥。理由：招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金
的，投标保证金不得超过招标项目估算价的 2% 。
⑥联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同不妥。理由：联合体中标的，联合体各方应当
共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。
26 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
2.依据《建设工程监理规范》项目监理机构对施工组织设计审查内容：
（1）编审程序应符合相关规定。
（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。
（3）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。
（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
（5）施工总平面布置应科学合理。
第第1144讲讲 22002211年年真真题题解解析析((三三))
案案例例五五
某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同》签订了施工合同。经总监理工程师审核确
认的施工总进度计划如下图，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：工程施工至第2个月，发现工程地质实际情况与勘察报告不符，需补充勘察并修改设计。由
此导致工作A暂停施工1个月，工作B暂停2.5个月，造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元，施工
人员窝工费12万元。为此，施工单位提出了工程延期2.5月，费用补偿27万元的索赔。
事件2：工程施工至19月末，经检查， L拖后3个月，K正常， N拖后4个月。
事件3：建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案，将顺序
R和S划分为3个段流水段施工，施工段和流水节拍见下表5-1
施工段
工作
① ② ③
R 2 2 1
S 1 1 2
问问题题：：
1.针对事件1项目监理机构是否批准延期?说明理由，应批准费用补偿多少万元?说明理由。
2.事件1发生后施工总进度计划中的关键线路及工作D、G总时差、自由时差。
3.针对事件2，分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响。
4.针对事件3，工作R和S之间的流水步距为多少个月?流水工期为多少? R、S组织流水施工后，工程
总工期为多个月?
【网校答案】
1. （1）监理机构不应批准工程延期。理由：通过网络计划图可以判断，工作A的总时差为1个月，
工作B的总时差为3个月，工作A暂停施工1个月，工作B暂停2.5个月均不影响总工期。
27 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
（2）费用补偿27万元。理由：造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元，施工人员窝工费12万
元，属于建设单位应承担的责任。
2.时间1发生后的关键线路：A→E→H→K→R→S→U（①→②→④→⑥→⑩→ → → → ）和
C→F→H→K→R→S→U（①→③→④→⑥→⑩→ → → → ）
工作D的总时差：6个月，自由时差：5个月；
工作G的总时差：2个月，自由时差：0。
3.工作L拖后3个月，影响工期2个月；
工作K正常，不影响工期；
工作N拖后4个月，不影响工期。
4.（1）工作R和S之间的流水步距为3个月
（2）流水工期：3+（1+1+2）=7个月
（3）工作R、S组织流水施工后，工程总工期为36个月。
理由：R+S工作，原计划工期9个月，现在流水施工后调整为7个月，缩短2个月，U工作可以早开始2
个月，综合考虑P、Q和T工作的总时差，工期可以缩短2个月，再考虑前期延误的2个月工期，最终完工时
间仍为36个月。
案案例例六六
某工厂建设单位和施工单位依据建设工程施工合同示范文本，签订了施工合同，签约合同价为8100
万元，其中暂列金额100万元（含税费）。合同工期10个月，施工合同约定：
①预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%，开工后从第3个月开始分4个月等额扣回，当月实际结算
价款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回。
②工程进度款按月结算。
③质量保证金为工程结算价款总额的3%，每月按应付工程进度款3%扣留。
④人工费80元/工日，施工机械台班费2000元/台班，计日工单价150元。
⑤企业管理费率12% （以人、材、机为基数），利润率5% （以人、材、机及企业管理费为基数），
规费综合费率为8% （以分部分项工程费，措施项目费及其他项目费之和为基数）。 增值税税率9%（上
述费用均不含增值税进项税额）。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响，造成基坑局部坍
塌，因此发生修理基坑维护工程费用30万元，变配电用房费用5万元，工程停工5天，施工单位提出索赔
要求补偿费用35万元，工程延期5天，建设单位同意补偿基坑维护工程费30万元，但不同意顺延工期。
事件2：结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用工150，工日施工机械30台班及
计日工160工日，施工单位在合同约定期限内，向项目监理机构提出费用补偿申请。
事件3：装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果：
①装修材料损失3万元。②施工机械损失12万元。③施工单位应建设单位要求照管清理修复工程，发
生费用15万元。④施工人员医疗费1.8万元，为保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工，施工单位为
此提出增加不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费用
应由发包人承担。
事件4：施工单位1~10月实际完成的合同价款（含索赔的费用）见下表：
28 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
时间（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
完成价款（万
800 900 814 400 900 920 800 900 900 734
元）
问问题题：：
1.预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元？
2.针对事件1，指出建设单位的不妥，并写出正确做法。
3.针对事件2，项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元?
4.针对事件3，指出建设单位应承担哪些费用?
5.针对事件4分别计算第2、4、5个月实际支付的工程价款为多少万元?工程实际造价和质量保证金分
别是多少万元?（计算结果保留量2为小数）
【网校答案】
1.预付款总额=（8100-100）×20%=1600.00万元。
第3个月应该扣回的工程预付款=1600/4=400.00万元。
2.建设单位的不妥之处：费用索赔30万元不妥，不同意顺延工期不妥。应赔偿费用35万元，同意工
程延期5天。
3.赔偿的费用有：增加用工80×150/10000=1.20 万元
施工机械费用30×2000/10000=6 .00万元。
计日工费用=150×160/10000=2.40万元。
监理机构应批准费用补偿为：
[（6+1.2）×（1+12%）×（1+5%）+2.4]×（1+8%）×（1+9%） =12.79 万元.
4.建设单位应承担的费用有：
①装修材料损失3万元。
②施工单位应建设单位要求照管清理修复工程费用15万元。
③建设单位要求赶工的赶工费。
5.第2个月完成价款900万元，工程实际造价900万元，扣回质保金为900×0.03=27万元，实际支付的
价款为900-27=873.00万元。
第4个月工程实际造价400万元，扣回质保金为400×0.03=12万元，扣回的预付款为400万元，由于不
足以扣完，故第4个月实际支付的价款为0万元，不足以扣回的金额12万元，将在第5个月扣回。
第5个月工程实际造价900万元，扣回质保金为900×0.03=27万元，本月扣回的预付款为400万元，上
月未扣预付款12万元。实际支付的工程价款为
900-27-400-12=461.00万元。
实际造价=800+900+814+400+900+920+800+900+ 900+734=8068.00万元。
质量保证金=8068×3%=242.04万元。
第第1155讲讲 22002200年年真真题题解解析析（（一一））
建建设设工工程程监监理理案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑工工程程））22002200年年真真题题解解析析
案案例例一一
某工程，施工合同价为30000万元，工期36个月，实施过程中发生如下事件：
事件1：在合同招标文件中，建设单位提出部分评审内容如下；①企业资质；②工程所在地类似
工程业绩；③监理人员配备；④监理规划；⑤施工设备检测能力；⑥监理服务报价。
29 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
事件2：监理招标文件规定，项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，
需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1（人·年/千万
元）。
事件3：工程开工前，项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并提出风险
应对建议：
（1）拟订货的某品牌设备故障率较高，建议更换生产厂家。
（2）工程紧邻学校，建议采取降噪措施减小噪音对学生的影响。
（3）施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验，建议更换分包单位。
（4）某专业工程施工难度大、技术要求高，建议选择有经验的专业分包单位。
（5）恶劣气候条件可能会严重影响工程，建议购买工程保险。
（6）由于工期紧、质量要求高，建议要求施工单位提供履约担保。
事件4：某危险性较大的分项工程施工前，监理员编写了监理实施细则，报专业监理工程师审查
后实施。
问问题题：：
1. 指出事件1中监理招标评审内容的不妥之处，并写出相应正确的评审内容。
2. 针对事件2，按施工合同价款计算的工程建设强度是多少（千万元/年）？需要配备的专业监理工
程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少？
3. 事件3中的风险应对建议，分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留应对策略中的哪
一种？
4. 指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
问题解析与答题要点:
1. 事件1中监理招标评审内容的不妥之处有三处
不妥之处1：②工程所在地类似工程 业绩;
正确的评审内容是：类似工程业绩。
不妥之处 2: ④监理规划；
正确的评审内容是：监理大纲。
不妥之处 3： ⑤施工设备检测能力；
正确的评审内容是：试验检测仪器设备。
2. (1)按施工合同价款计算的工程建设强度是：工程建设强度=施工合同价款/工期 =30000/
(36/12) = 10 (千万元/年）；
(2) 按人员配备定额要求，需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是:
①专业监理工程师=10×0.5=5 (人) ;
②监理员=10×0.4=4 (人) ;
③行政文秘人员 =10×0.1=1 (人)。
3. (1)建议更换生产厂家，属于风险回避策略 ；
(2) 采取降噪措施减少对学生的影响，属于损失控制策略;
(3) 建议更换分包单位，属于风险回避策略;
(4)建议选择有经验的专业分包单位，属于风险转移策略;
(5) 建议购买工程保险，属于风险转移策略;
(6) 建议要求施工单位提供履约担保，属于风险转移策略。
4. 由监理员编写监理实施细则后，报专业监理工程师审查后实施的做法不妥。
正确的做法是：由专业监理工程师编写监理实施细则，然后报总监理工程师审批，总监理工程师审
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环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:2069910086监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
批后方可实施。
案案例例二二
某工程，甲施工单位按合同约定将开挖深度为5米的深基坑工程分包给乙施工单位。工程实施过
程中发生如下事件：
事件1：乙施工单位编制的深基坑工程专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批，
甲施工单位认为该深基坑工程已超过一定规模，要求乙施工单位组织召开专项施工方案专家论证会，并
派甲施工单位技术负责人以论证专家身份参加专家论证会。
事件2：深基坑工程专项施工方案经专家论证，需要进行修改。乙施工单位项目经理根据专家论
证报告中的意见对专项施工方案进行修改完善后立即组织实施。
事件3：监理人员在巡视中发现，主体混凝土结构表面存在严重蜂窝、麻面。经检测，混凝土强
度未达到设计要求。总监理工程师向甲施工单位签发了《工程暂停令》，要求报送质量事故调查报告。
问问题题：：
1. 根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2. 根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。
3. 针对事件3，根据《建设工程监理规范》，写出项目监理机构的后续处理程序。
【233网校答案】
问题解析与答题要点: 1. (1)乙施工单位编制的专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位
审批不妥;
正确做法:专项施工方案应经乙施工单位技术负责人审核签字并加盖公章后报甲施工单位审批。
(2) 甲施工单位要求乙施工单位组织召开专家论证会不妥;
正确做法 专项施工方案 应经甲施工单位审核和总监理工程师审查后，由甲施工单位组织召开专家
论证会。
(3) 甲施工单位技术负责人以专家身份参加专家论证会不妥，
正确做法 论证专家应 从建设主管部门建立的专家库中选取。
2. 乙施工单位项目经理对专项施工方案修改完善后立即组织实施不妥;
正确做法：修改 完善后的专项施工方案应由乙施工单位技术负责人和甲施工单位技术负责人审核签
字、加 盖公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。
3. 项目监理机构的后续处理程序:
(1)要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案；
(2) 对质量事故的处理过程进行跟踪检查;
(3) 对处理结果进行验收，验收合格的，由总监理工程师签发《工程复工令》；
(4) 及时向建设单位提交质量事故书面报告，并将完整的质量事故记录整理归档。
第第1166讲讲 22002200年年真真题题解解析析（（二二））
案案例例三三
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，施工单位向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料。专业监理工程
师组织审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料后，签署了审核意见。总监理工程师根据专业监
理工程师的审核意见，签发了工程开工令。
事件2：因工程中采用新技术，施工单位拟采用新工艺进行施工。为了论证新工艺的可行性，施
工单位组织召开专题论证会后，向项目监理机构提交了相关报审资料。
事件3：项目监理机构收到施工单位报送的试验室报审资料， 内容包括：试验室报审表、试验
31 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
室的资质等级及试验范围证明资料。项目监理机构审查后认为试验室证明资料不全，要求施工单位补
报。
事件4：某隐蔽工程完工后，建设单位对已验收隐蔽部位的质量有疑问，要求进行剥离检查。事
后，施工单位提出费用索赔。
事件5：在塔式起重机拆除过程中发生了生产安全事故，造成 4人死亡、5人重伤，直接经济损
失1200万元。事故发生后，施工单位立即报告了建设单位和有关主管部门，总监理工程师立即签发了工
程暂停令，并指挥施工单位开展应急抢险工作。事故发生2小时后，总监理工程师向监理单位负责人报告
了事故情况。
问问题题：：
1. 指出事件 1中的不妥之处，写出正确做法。
2. 针对事件2，写出项目监理机构对相关报审资料的处理程序。
3. 针对事件3，施工单位应补报哪些证明资料?
4. 针对事件4， 建设单位的要求是否合理?项目监理机构是否应同意建设单位的要求？项目监理机
构应如何处理施工单位提出的费用索赔?
5. 针对事件5， 判别生产安全事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。
问题解析与答题要点:
1. （1）专业监理工程师组织审查工程开工报审表及相关资料不妥；
正确做法：由总监理工程师组织审查。
（2）专业监理工程师签署审核意见不妥；
正确做法：由总监理工程师签署审核意见。
（3）总监理工程师根据专业监理工程师意见签发工程开工令不妥；
正确做法：经建设单位同意后签发工程开工令。
2. 项目监理机构对相关报审资料的处理程序 :专业监理工程师审查新工艺的质量认证材料和相关验
收标准的适用性；审查合格后，由总监理工程师签认报审资料。
3. 施工单位还应补报的证明资料有：
（1）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
（2）试验室管理制度文件；
（3）试验人员资格证书。
4. 建设单位对已验收的隐蔽工程质量进行重新剥离检查的要求合理；项目监理机构应同意建设单位
的要求。剥离检查合格的，项目监理机构应批准索赔，不合格的，不批准索赔。
5. 发生的生产安全事故等级为较大事故。
由总监理工程师指挥施工单位开展应急抢险工作不妥；因应急抢险工作属于施工单位的工作职责。
总监理工程师在事故发生2小时后向监理单位负责人报告不妥；根据有关规定，总监理工程师应在事
故发生后立即向监理单位负责人报告。
案案例例四四
某依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选定施工单位，有A、B、C、D、E、F、G7
家施工单位通过了资格预审。实施过程中发生如下事件：
事件1：在设计评标委员会组成方案时，建设单位提出：评标委员会由7人组成；建设单位主要
负责人作为评标委员会主任委员另指定建设单位的2位专家作为评标委员会成员，其余4位评标专家从依
法建立的专家库中随机抽取。
事件2：施工招标文件规定，9月17日上午9 : 00开标，投标保证金为75万元。开标时经核查发
现：
32 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
①D单位的投标保证金分两次交纳，分别是9月16日交纳70万元，9月17日9 : 05交纳5万元；
②F单位投标文件的密封破损，
③G单位委托代理人的授权委托书未经法定代表人签章。
事件3：开标后，B单位向招标人递交了投标报价修正函，将原投标报价降低265. 32万元。招标
人接收后要求评标委员会据此评标。
事件4：开工前，施工单位向建设单位报送了工程开工报审表及相关资料。项目监理机构审查后
认为：征地拆迁工作满足工程进度需要；施工单位现场管理及施工人员已到位，现场质量、安全生产管
理体系已建立，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。但因其他开工条件尚不具备，总监理工
程师未签发工程开工令。
问问题题：：
1. 针对事件1，指出建设单位所提要求的不妥之处，说明理由。
2. 事件2中，分别指出D单位、F单位和G单位的投标文件是否有效?说明理由。
3. 指出事件3中的不妥之处，说明理由。
4. 指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
5. 针对事件4，根据《建设工程监理规范》 ，该工程还应具备哪些条件，总监理工程师方可签发工
程开工令。
问题解析与答题要点:
1. （1）建设单位主要负责人作为评标委员会主任委员不妥，理由：评标委员会主任委员应由评标
委员会专家选举产生，不应由建设单位指定。
（2）另指定两位建设单位专家参加评标委员会不妥；理由：从评标专家库中随机抽取的专家人数不
足评标委员总数的2/3，即建设单位专家人数超过评标委员总数的1/3。
2. （1）①D单位投标文件无效；
理由：投标截止时间前未足额交纳投标保证金。
（2）②F单位投标文件无效；
理由：投标文件应密封完整，不得破损。
（3）③G单位投标文件无效 ；
理由：委托代理人的授权委托书应由法定代表人签章。
3. （1）开标后投标人递交（招标人接收）报价修正函不妥；理由：开标后招标人不应接收投标人
的报价修正函。
（2）招标人要求根据开标后递交的报价修正函评标不妥；理由：开标后递交的报价修正函无效，不
应作为评标依据。
4. 施工单位向建设单位报送工程开工报审表及相关资料不妥；
正确做法：施工单位应向项目监理机构报送开工报审表及相关资料。
5. 工程还应具备的条件有：
（1）设计交底和图纸会审已完成；
（2）施工组织设计已由总监理工程师签认；
（3）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求，
（4）建设单位已在工程开工报审表中签署同意开工意见。
第第1177讲讲 22002200年年真真题题解解析析（（三三））
案案例例五五
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总
33 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
监理工程师审核确认的施工总进度计划如图 2020-5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施
工。
工程施工过程中发生如下事件：
事件1：工程施工至第3个月，受百年一遇洪水灾害影响，工作B暂停施工1个月，工作E暂停施工
2个月，造成施工现场的工程设备损失30万元、施工机械损失50万元，施工人员受伤医疗费用5万元。施
工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期3个月、费用补偿85万元的申请。
事件2：因用于工作F的施工机械未能及时进场，致使工作F推迟1个月开始。建设单位要求施工
单位按期完成工作F，施工单位为此产生赶工费25万元。随后，施工单位通过项目监理机构向建设单位提
出工程延期1个月、费用补偿25万元的申请。
事件3：工程施工至第17个月末，项目监理机构检查进度后绘制的实际进度前锋线如2020-5-1
所示。施工单位为确保工程按原计划工期完成，采取了赶工措施，相关工作赶工费率及可缩短时间见表
2020-5-1。
工作赶工费率及可缩短时间 表2020-5-1
工作名称 H J K L M N P Q
赶工费率
25 8 30 28 12 15 15 13
(万元/月)
可缩短时间
0.5 2.0 0.5 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0
(万元/月)
问问题题：：
1. 针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。
2. 针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。
3. 针对事件3，根据图2020-5-1判断实际进度前锋线上各项工作的进度偏差，分别说明各项工作进
度偏差对总工期的影响程度。
4. 针对事件3，为达到赶工目的，应首先选择哪几项工作作为压缩对象?为使赶工费最少，应压缩哪
几项工作的持续时间?各压缩多少个月?至少需要增加赶工费多少万元?
【233网校答案】
1. （1）项目监理机构不应批准工程延期；
理由：工作B暂停施工1个月不影响总工期；工作E暂停施工2个月不影响总工期。
（2）项目监理机构应批准费用补偿30万元；
理由：因不可抗力造成的工程设备损失应由建设单位承担，即因不可抗力造成的施工机械损失、施
工人员受伤医疗费用应由施工单位承担。
34 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
2. 项目监理机构不应批准工程延期和费用补偿；
理由：施工机械未能及时进场的责任应由施工单位承担。
3. （1）工作H提前1个月，不影响总工期；
（2）工作J进度正常，不影响总工期；
（3）工作K拖后2个月，影响总工期2个月；
（4）工作G已完成，不影响总工期。
4. （1）应首先选择工作K、L、P工作作为压缩对象；
（2）为使赶工费最少，应压缩工作P的持续时间和工作M的持续时间；工作P压缩2个月；工作M压缩1
个月。
（3）此时至少需要增加赶工费42万元。
第第1188讲讲 22002200年年真真题题解解析析（（四四））
案案例例六六
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约
定：签约合同价为1000万元，合同工期10个月；企业管理费费率为2%（以人工费、材料费、施工机具使
用费之和为基数），利润率为7%（以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数），措
施项目费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之
和为基数），税率为 9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数），人工费为
80元/工日，机械台班费为2000元/台班；
由于建设单位责任造成的人工窝工、机械台班闲置，窝工和闲置费用按原人工费和机械台班费70%计
取；发生工期延误，逾期竣工违约金每天按签约合同价的0.5‰计取，最高为签约合同价的5%：工程每提
前一天竣工，奖励金额按签约合同价的1‰计取；实际工程量与暂估工程量偏差超出15%以上时，超出部
分可以调整综合单价。实施过程中发生如下事件：
事件1：因建设单位需求变化发生设计变更，导致工程停工15天，并造成某分部分项工程费增加
34万元，施工人员窝工200个工日、施工机械闲置10个台班。为此，施工单位提出了索赔。
事件2：该工程实际施工工期为15个月，其中，①由于设计变更造成工期延长1个月；②工程实
施过程中遇不可抗力造成工期延长2个月；③施工单位准备不足导致试运行失败造成工期延长1个月；④
因施工原因造成质量事故返工导致工期延长1个月。施工单位提出了5个月的工期索赔（每月按30天计
算）。
事件3：某分项工程在招标工程量清单中的暂估工程量为1250m³，投标综合单价为800元/m³。施
工完成后，经项目监理机构验收符合质量要求，确认计量的工程量为1500m³。经协商，对原暂估工程量
115%以上部分工程量的综合单价调整为750元/m³。另发生现场签证计日工4万元。为此，施工单位提出工
程款结算如下：
①分部分项工程费：1500×800÷10000=120（万元）；
②管理费120×12%=14.40（万元）；
③计日工：4万元；
④工程结算价款 120+14.40+4=138.40（万元）。
问问题题：：
1. 针对事件1，项目监理机构应批准的费用索赔和工期索赔各是多少?
2. 针对事件2，逐项指出施工单位的工期索赔是否成立。
3. 针对事件2，项目监理机构应确认的工期奖惩金额是多少?
4. 针对事件3，分别指出施工单位提出工程款结算①~④的内容是否妥当，并说明理由。项目监理机
35 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
构应批准的工程结算价款是多少万元
【233网校答案】
1. 主要考核考生对发生设计变更处理工程索赔的掌握程度。
分部分项工程增加的工程造价：34×（1＋5%）×（1＋8%）×（1＋9%）=42.03（万元）
窝工损失：[（80×200＋10 ×2000）×70% ×（1＋8%）×（1+9%）]÷10000=2. 97（万元）
应批准的费用索赔：42.03+2.97=45.00（万元）
应批准的工期索赔：15天
2. 主要考核考生对处理工期索赔的掌握程度。
（1）①工期索赔成立；
（2）②工期索赔成立；
（3）③工期索赔不成立；
（4）③工期索赔不成立。
3. 主要考核考生依据合同约定对正确确定和处理工期奖惩金额的掌握程度。
按签约合同价计算的违约金为：1000×0.5‰×60=30（万元）：因为未超过逾期竣工违约金最高限
额30（万元）<1000×5%=50（万元）：所以，项目监理机构应确认的逾期竣工罚金为30万元。
4. 主要考核考生对工程结算内容的掌握程度。
（1）施工单位提出工程款结算①~④的内容：
①不妥。理由：实际工程量偏差超过15%以上部分应调整综合单价。
②不妥。理由：管理费已含入综合单价。
③妥当。理由：计日工已经现场签证。
④不妥。理由：未计算措施费、规费和税金。
（2）项目监理机构应批准的结算价款：
①调价后的分部分项工程费：
{1250 ×（1+15%）×800 十[1500-1250×（1+15%）]×750} ÷10000=119.69（万元）
②措施费：119. 69×5%=5. 98（万元）
③应批准的结算价款：（119. 69+5. 98+4）×（1+8%）×（1+9%）=152.65（万元）
第第1199讲讲 22001199年年真真题题解解析析（（一一））
建建设设工工程程监监理理案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑工工程程））22001199年年真真题题解解析析
案案例例一一
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下：①审核分包单位资
格；②核查施工机械和设备的安全许可验收手续；③检查试验室资质；④审核费用索赔；⑤审查施工总
进度计划；⑥工程计量和付款签证；⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表；⑧参与工程竣工验收。
事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师明确签发《工程暂停令》的情形包括：①隐蔽工程
验收不合格的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工存在重大质量、安全事故隐患的；④发生
质量、安全事故的；⑤调整工程施工进度计划的。
事件3：某专业工程施工前，总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织
设计组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批。
事件4：工程竣工验收阶段，建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移
交城建档案管理机构存档。
问问题题：：
36 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
1. 针对事件1，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别
进行归类。
2. 指出事件2中总监理工程师的不妥之处，依据《建设工程监理规范》，还有哪些情形应签发《工
程暂停令》?
3. 针对事件3，总监理工程师的做法有什么不妥?写出正确做法，监理实施细则的编制依据还有哪
些?
4. 针对事件4，建设单位的做法有什么不妥?写出监理文件资料的归档移交程序。
问题解析与答题要点：
11..主要考核考生对监理工作内容分类的掌握程度。
（1）质量控制工作：①、③、③;
（2） 投资控制工作：④、⑥、⑦;
（3） 进度控制工作：⑤;
（4）安全生产管理工作：②。
22..主要考核考生对依据《建设工程监理规范》，正确签发《工程暂停令》的掌握程度。
（1）不妥之处：将①、⑤列为签发《工程暂停令》的情形。
（2） 签发《工程暂停令》的情形还有： ①建设单位要求暂停施工的; ②施工单位未经批准擅自施
工的;
33..主要考核考生对编制、审核监理规划和监理实施细则内容的掌握程度。
（1）不妥之处：总监理工程师指派监理员组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批;
正确做法：总监理工程师应指派专业监理工程师组织编制监理实施细则，由总监理工 程师审批。
（2） 编制依据还有：工程建设标准、（专项）施工方案。
44.. 主要考核考生对监理文件资料的归档移交程序的掌握程度。
不妥之处：建设单位要求整理完成后直接移交城建档案管理机构存档;
移交程序：项目监理机构向监理单位移交归档资料，监理单位向建设单位移交归档资 料，建设
单位向城建档案管理机构移交归档资料。
案案例例二二
某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与预拌混凝土供
应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件：
事件1：桩基验收时，项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌
混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位采购，
要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求
建设单位共同承担相应桩基处理费用。
事件2：专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经专业分包单位技术负责人签字
后，报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员
负责现场监督。专业监理工程师发现上述情况后及时报告总监理工程师，并建议签发《工程暂停令》。
事件3：在土方开挖过程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了
重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专业分包
单位拒不停止施工，总监理工程师报告了建设单位，建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回《工
程暂停令》。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。
问问题题：：
1. 针对事件1，分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，并说明理由。
2. 针对事件2，专业分包单位的做法有什么不妥？写出正确做法。
37 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
3. 针对事件2，专业监理工程师的做法是否正确？说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》的
理由。
4. 针对事件3，分别指出专业分包单位、总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥，并写出正确
做法。
问题解析与答题要点：
11..主要考核考生对施工合同责任分析与判断的掌握程度。
（1）专业分包单位提出的要求妥当;
理由：预拌混凝土是由施工单位采购供货。
（2） 施工单位提出的要求不妥当;
理由：建设单位不是预拌混凝土供货合同的签订方。
22..主要考核考生对监理安全生产管理工作的掌握程度。
（1）不妥之处：将专项施工方案报项目监理机构审查；
正确做法：应将专项施工方案报施工单位审批。
（2） 不妥之处：在报批专项施工方案的同时开始挖土作业;
正确做法：应在专项施工方案按程序获得审批同意后方可施工。
（3） 不妥之处：安排技术负责人兼任专职安全管理人员进行现场监督；
正确做法：应安排专职安全管理人员进行现场监督。
33..主要考核考生对签发《工程暂停令》适用条件的掌握程度。 正确;
理由：深基坑专项施工方案未经总监理工程师审核完成、未组织专家论证会论证。
44..主要考核考生对监理安全生产管理工作的掌握程度。
（1）不妥之处：专业分包单位对专项施工方案做了重大调整后继续施工;
正确做法：专业分包单位应将调整后的专项施工方案按原程序重新报审，审批同意后 方可施
工。
（2） 不妥之处：总监理工程师向专业分包单位签发《工程暂停令》;
正确做法：总监理工程师应向施工单位签发《工程暂停令》。
（3） 不妥之处：专业分包单位拒不停止施工；
正确做法：专业分包单位应执行项目管理机构指令，暂停施工。
（4） 不妥之处：建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令 》；
正确做法：建设单位应同意暂停施工。
第第2200讲讲 22001199年年真真题题解解析析（（二二））
案案例例三三
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构收到施工单位报送的《分包单位资格报审表》后，审核了分包单位的营业
执照和企业资质等级证书。
事件2：总监理工程师怀疑施工单位正在加工的一批钢筋存在质量问题，要求施工单位停止加
工，并按规定进行重新检验，重新检验结果表明该批钢筋质量合格。为此，施工单位向建设单位提交了
钢筋重新检验导致的检验、人员窝工和机械闲置的费用索赔报告。建设单位认为发生上述费用是由于施
工单位执行项目监理机构指令导致的，拒绝施工单位的费用索赔。
事件3：专业监理工程师巡视时，发现已经验收合格并覆盖的隐蔽工程管道所在区域出现渗漏现
象，遂要求施工单位对该隐蔽部位进行剥离、重新检验，施工单位以该隐蔽工程已经验收合格为由，拒
绝剥离和重新检验。
38 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
事件4：工程竣工验收后，施工单位向建设单位提交的工程质量保修书中所列的保修期限为：①
地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限；②有防水要求的地下室及外墙面防渗漏
为3 年；③供热与供冷系统为3 个采暖期、供冷期；④电气管线、给排水管道工程为1 年。
问问题题：：
1. 针对事件1，项目监理机构对分包单位资格审核还应包括哪些内容?
2. 针对事件2，分别指出施工单位和建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。
3. 针对事件3，分别指出专业监理工程师和施工单位的做法是否妥当，并说明理由。
4. 针对事件4，施工单位的做法是否妥当?写出正确做法。按照《建设工程质量管理条例》，逐条指
出工程质量保修书中所列的保修期限是否妥当，并说明理由。
问题解析与答题要点：
11..主要考核考生对分包单位资格审核内容的掌握程度。
还应审查：安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的 资格。
22.. 主要考核考生对施工合同责任和索赔处理的掌握程度。
（1）不妥之处：施工单位向建设单位提交费用索赔报告;
正确做法：施工单位应向项目监理机构提交索赔报告。
（2） 不妥之处：建设单位拒绝施工单位的索赔要求;
正确做法：建设单位应同意施工单位的索赔要求。
33.. 主要考核考生对施工合同中质量控制内容的掌握程度。
（1）专业监理工程师做法妥当；
理由：对隐蔽工程质量有疑问时，有权要求剥离复验。
（2）施工单位的做法不妥当；
理由：执行专业监理工程师的剥离复验要求是施工单位的合同义务。
44.. 主要考核考生对工程质量保修内容的掌握程度。
（1）不妥之处：工程竣工验收后，向建设单位提交工程质量保修书；
正确做法：施工单位应在向建设单位提交工程竣工验收报告时出具工程质量保修书。
（2）①妥当；理由：符合《建设工程质量管理条例》的要求。
②不妥；理由：有防水要求的地下室及外墙面防渗漏最低保修期限为5年。
③妥当；理由：供冷系统的最低保修期限为2 个供冷期。
④不妥；理由：电气管线、给排水管道工程最低保修期限为2年。
案案例例四四
某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施过程中发生如下事件：
事件1：建设单位提议：评标委员会由5人组成，包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员
1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。
事件2：评标时，评标委员会评审发现：A投标人为联合体投标，没有提交联合体共同投标协
议；B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位；C投标人拟派的总监理工程
师代表不具备注册监理工程师执业资格；D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委
员会决定否决上述各投标人的投标。
事件3：监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作：①主持设计交底
会议；②签发《工程开工令》；③签发《工程款支付证书》；④组织工程竣工验收。
事件4：监理员巡视时发现，部分设备安装存在质量问题，即签发了《监理通知单》，要求施工
单位整改。整改完毕后，施工单位回复了《整改工程报验表》，要求项目监理机构对整改结果进行复
查。
39 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
问问题题：：
1. 针对事件1，建设单位的提议有什么不妥?说明理由。
2. 针对事件2，分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确，并说明理由。
3. 针对事件3，依据《建设工程监理合同（示范文本）》，建设单位提出的四项工作分别由谁负责?
4. 针对事件4，分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。
问题解析与答题要点：
11..主要考核考生对评标委员会组成要求的掌握程度。
（1）招标监管机构工作人员作为评标委员会成员不妥;
理由 招标监管机构工作人员不能作为评标委员会成员。 （2） 评标委员会成员只有3名技术、经济
专家不妥；
理由：技术、经济专家不得少于评标委员会成员总数 2/3
22.. 主要考核考生对投标文件有效性判断的掌握程度。
（1）否决A正确;
理由：联合体投标必须签订联合体共同投标协议。
（2） 否决B正确;
理由：监理业务不允许转让。
（3）否决C不正确;
理由：没有规定总监理工程师代表必须具备注册监理工程师执业资格。
（4） 否决D正确;
理由：投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。
3.主要考核考生对监理合同示范文本中合同双方权利义务规定的掌握程度。
①建设单位;②监理单位;③监理单位，④建设单位。
44..主要考核考生对正确使用监理文件表格的掌握程度。 （1）不妥之处：监理员签发了《监理通知
单》。
正确做法.应报告专业监理工程师，由专业（总）监理工程师签发《监理通知单》。
（2） 不妥之处：施工单位报送了《整改工程报验表》; 正确做法：施工单位应报送《监理通知回
复单》。
第第2211讲讲 22001199年年真真题题解解析析（（三三））
案案例例五五
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总监
理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
事件1：工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工1个
月，并发生费用10万元。为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。
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事件2：工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个
月，工作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目
监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划。此后，施工单位提出了工程延期1个月、费
用补偿20万元的索赔。
事件3：工程施工至第18个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各
工作的实际进度为：工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月。
问问题题：：
1. 指出图中所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。
2. 针对事件1，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少?说明理由。
3. 针对事件2，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少?说明理由。调整后的施工总进
度计划中，工作A的总时差和自由时差是多少?
4. 针对事件3，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响?说明理由。
问题解析与答题要点：
11..主要考核考生对施工进度计划及相关参数计算的掌握程度。
（1）关键线路：B→F→I→L→N→P→R，或①→④→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩→ → 。
（2）工作A的总时差：1个月；自由时差：0个月。
（3）工作H的总时差：3个月；自由时差：3个月。
22.. 主要考核考生对工程索赔的掌握程度。
（1）不批准工程延期;
理由：工作D总时差1个月，不影响总工期。
（2） 应批准费用索赔 10 万元;
理由：为保护地下历史文物暂停施工非施工单位责任。
33.. 主要考核考生对工程索赔的掌握程度。
（1）不批准工程延期索赔;
理由：工作K总时差1个月，不影响总工期。
（2） 应批准费用索赔 20 万元;
理由：修改设计属建设单位（非施工单位）责任。
（3） 调整后的施工总进度计划中工作A的总时差为 0，自由时差为0.
44.. 主要考核考生根据实际进度检查结果，分析判断对工程总体影响的能力。
（1）工作J不影响总工期;
理由：调整后的施工总进度计划中工作J总时差为3 个月。
（2） 工作N不影响总工期;
理由N工作正常。
（3） 工作M不影响总工期;
理由：调整后的施工总进度计划中工作M总时差为4个月。
第第2222讲讲 22001199年年真真题题解解析析（（四四））
案案例例六六
某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同约
定：签约合同价为3245万元，预付款为签约合同价的10％，当施工单位实际完成金额累计达到合同总价
的30％时开始分6个月等额扣回预付款。管理费率取12％（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基
数），利润率取7％（以人工费、材料费、施工机具使用费及管理费之和为基数），措施项目费按分部分
41 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
项工程费的5％计（赶工不计取措施费），规费综合费率取8％（以分部分项工程费、措施项目费及其他
项目费之和为基数），税率取9％（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）；
人工费为80元/工日，机械台班费为2000元/台班。实施过程中发生如下事件：
事件1：由于不可抗力造成下列损失：
（1）修复在建分部分项工程费18万元；
（2）进场的工程材料损失12万元；
（3）施工机具闲置25台班；
（4）工程清理花费人工100工日（按计日工计，单价150元/工日）；
（5）施工机具损坏损失55万元；
（6）现场受伤工人的医药费0.75万元。
事件2：为了防止工期延误，建设单位提出加快施工进度的要求，施工单位上报了赶工计划与相应的
费用。经协商，赶工费不计取利润。项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费
合计为15万元。
事件3：用于某分项工程的某种材料暂估价4350元/t，经施工单位招标及项目监理机构确认，该材料
实际采购价格为5220元/t（材料用量不变）。施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万元招
标采购费用的索赔，同时还提交了综合单价调整申请，其中使用该材料的分项工程综合单价调整见下
表，在此单价内该种材料用量为80kg。
综合单价调整表（节选）
已标价清单综合单价（元） 调整后综合单价（元）
其中 其中
综合 综合
管理费 管理费
单价 单价
人工费 材料费 机械费 人工费 材料费 机械费
和利润 和利润
599.20 30 400 70 99.20 719.04 36 480 84 119.04
问问题题：：
1. 该工程的工程预付款、预付款起扣时施工单位应实际完成的累计金额和每月应扣预付款各为多少
万元?
2. 针对事件1，依据《建设工程施工合同（示范文本）》，逐条指出各项损失的承担方，建设单位
应承担的金额为多少万元？
3. 针对事件2，协商确定赶工费不计取利润是否妥当？项目监理机构应批准的赶工费为多少万元?
4. 针对事件3，施工单位对招标采购费用的索赔是否妥当？项目监理机构批准的调整综合单价是多
少元？分别说明理由。
（计算部分应写出计算过程，保留2位小数）
问题解析与答题要点：
11..主要考核考生对工程预付款及其计算的掌握程度。
工程预付款 3245×10%=324. 50（ 万元）。
工程预付款起扣金额：3245×30%=973. 50（ 万元）。
每月应扣回预付款 324. 5/ 6=54. 08（ 万元）。
22.. 主要考核考生对不可抗力的工程索赔的掌握程度。
42 / 43监监理理工工程程师师--案案例例分分析析（（土土木木建建筑筑））
（1）、（2）、（4）应由建设单位承担；
（3）、（5）、（6）应由施工单位承担。
建设单位应该承担的金额为：
（1）修复工程费用措施费： 18×5%=0.90（万元）；
（2）计日工费： 100×150÷ 10000= 1.50（万元）；
（3）（18 +0.90+12+1.50）×（1+8%）×（1+ 9%）=38.14（万元）。
33.. 主要考核考生对赶工费计算的掌握程度。
（1）妥当，赶工费不计取利润。
（2）应批准的赶工费为：
15×（1+12%）×（1+8%）×（1+9%） =19.78（万元）。
44.. 主要考核考生对综合价格调整的掌握程度。
（1）不妥当；
理由：应由招标方承担。
（2）调整后综合单价内材料价差：
（5220- 4350）× 80÷ 1000= 69.60（元）。
项目监理机构应批准的调整综合单价：
599. 20+ 69.60= 668. 80（元）。
理由：暂估价材料单价确定后，在综合单价中只取代原暂估价。
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