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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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8.2.2 合同风险防范
1. 合同风险主要表现形式及防范要点
2）合同风险防范要点
（1）规范合同行为，诚信守法。
（2）加强合同评审、评估、管控。认真组织合同评审，评估各项风险，选派高水平的
人员参与谈判，加强合同风险在合同执行期间的管理和控制。
（3）加强索赔管理。以合同为依据，用索赔和反索赔来弥补或减少损失。
（4）管控、转移、消减风险。针对合同风险，灵活采用消减风险、转移风险，共担风
险等管控风险方法。【17年案例】
8.2.3 合同履约与变更 8
7
1
9
4
8
1. 合同履约 信 3
微
系
1）合同分析 联
题
押
2）合同交底 准
精
3）合同控制
4）工程分包单位管理【21年案例】
（1）总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从施工准备、进场施工、工序
交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管
理。
8
7
1
8.2.4 索赔的类型与实施 4 9
8
3
信
微
2. 承包人向发包人提起的索赔【13、14、16、17、18、21、22年案例】
系
联
一
1）承包人可以提起索赔的事件 唯
（1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；
（2）因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变
更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失；
（3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，导致施工条件的改
变，造成了时间、费用的增加；
（4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；
（5）发包人延误支付期限造成承包人的损失；
（6）对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷
的修复所发生的损失或费用；
1
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（7）非承包人的原因导致工程暂时停工造成了损失；
（8）物价上涨、法规变化及其他原因造成了损失。
2）索赔成立的前提条件【21、22年案例】
应该同时具备以下三个前提条件。
（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；
（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责
任；
（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
P332～347 本章小结
选择部分：16年考查施工承包8合同，17年考查专业分包合同，22年考查合同变更的
7
1
9
4
8
分类与成立条件，23年考查信项3目实施中环境风险防范措施，19、21年考查项目实施中自身
微
系
风险防范措施，22年考联查合同变更的范围。
题
押
案例部分：14准、16、17、18、21、22年考查合同索赔，24年考查机电工程项目分包合
精
同范围，17年考查风 险防范对策，21年考查工程分包单位管理。
易考点：索赔计算案例，施工承包合同、专业分包合同，国际机电工程项目合同分析
防范措施。
章节排序：索赔的类型与实施， 合同履约与变更，总包合同与分包合同，合同风险防
范。
8
1
7
第9章 施工进度管理
8
4 9
信
3
微
9.1 施工进度计划
系
联
一
P348～352 9.1 施工进度计划 唯
2
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9.1.1 施工进度计划的类型与编制
2. 施工进度计划表示方法【18、19年案例】
1）横道图施工进度计划
（2）横道图施工进度计划编制方法直观清晰，容易看懂施工进度计划编制的意图，便
于工程施工的实际进度与计划进度的比较，便于工程劳动力、设备、材料、施工机械和资
金需要量的计算及安排。
（3）横道图施工进度计划不能反映工作所具有的机动时间，不能反映影响工期的关键
工作和关键线路，也就无法反映整个施工过程的关键所在，因而不便于施工进度控制人员
抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态控制。
表9.1-1 某机电工程施工进度8计划
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
2）流水施工横道图进度计划（新增）
系
联
一
唯
当机电工程采用多种专业施工队伍、作业面可以划分为 多 个均衡流水段时，各专业施
工队伍在时间和空间上连续、均衡、有节奏地施工，且相邻专业施工队伍能最大限度地搭
接作业时，机电工程可采用流水施工组织方式。机电工程流水施工进度计划常采用横道图
表示。
例如：某数据中心工程F2-4层为机房包间标准层，管道工程按楼层划分流水段组织施
工，流水施工横道计划如图9.1-1所示。图中左半部分表示施工过程；右半部分横坐标表
示流水施工时间安排及施工过程或专业施工队伍的施工进度安排，编号①②……表示不同
的施工流水段（楼层）。
图9.1-1 某数据机房楼F2-4层管道工程流水施工横道计划
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采用横道图形式表达流水施工进度计划，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空
间状况形象直观，专业施工队伍能尽可能利用工作面连续施工，工期较短，且单位时间内
投入的劳动力、施工机具等资源均衡，绘图也简便。
8
7
1
9
3）双代号网络图施工进度8 4计划
3
信
微
2）双代号网络图施工系进度计划【16、17、20年案例】
联
题
（1）双代号网络押图是用箭线和二端节点表示工作内容、工作时间和相互关系的网络
准
精
图。例如，用双代号 网络图表示的某机电工程施工进度计划见图9.1-2。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
（2）双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工 作 之间的逻辑关系，通过网络图
计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；
双代号网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度。
P348～352 本章小结
选择题部分：没有考过选择题。
案例题部分：14、15、17、18、19、20年考查施工进度计划表示方法（横道图、网络
图）。
易考点：横道图、网络图。
章节排序：施工进度计划的类型与编制、施工进度计划的实施。
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9.2 施工进度控制
P352～355 9.2 施工进度控制
8
7
1
9
4
8
3
信
微
9.2 施工进度控制 系
联
题
9.2.1 影响施工押进度的因素【16年案例】
准
精
1）影响机电工 程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、设备材料供
应单位、施工单位等，还 有交通、供水、供电、通信等政府有关部门。
2）建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金，影响
承包单位的设备、材料采购、劳务 费的支付，影响施工进度。
3）建设单位对工程提出了新的要求 ，设计单位对设计图纸的变更或施工单位要求设计
8
修改，新的施工规范标准更新，都会影响施工 进度计划。
1
7
9
8
4
P352～355 信
3
微
系
4）施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在 现场的组织一
联
、协调与管控能力的影
唯
响。
5）施工所需的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场。
6）施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素。
7）各种风险因素的影响。
9.2.2 施工进度控制措施
1. 组织措施
2. 技术措施【23年单选】
1）为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的
可能性。
5
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2）审查分包单位提交的进度计划，使分包单位能在满足总进度计划的状态下施工。
3）编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。
4）采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度
实施动态控制。
3. 合同措施
4. 经济措施
P352～355 本章小结
选择题部分：23年考查施工进度技术措施。
案例题部分：16年考查影响施工进度的因素。
章节排序：影响施工进度的因8素、施工进度控制措施、施工进度计划调整。
7
1
9
4
8
9.3 工程费用-进度偏差信分3析与控制
微
系
P355～366 9.3 联工程费用-进度偏差分析与控制
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
一
联
唯
9.3.1 赢得值法的基本参数与评价指标
1. 赢得值法的基本参数【22年案例】
1）已完工作预算费用BCWP
（1）是在某一时间段已经完成的工程及以批准认可的预算为标准，所需要的资金总
额。发包人是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，即承包人获得（挣得）
的金额，故称赢得值或挣值。
（2）计算公式为：
2）计划工程预算费用BCWS
（1）是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工程，以预算为标准所需要的资金总
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额。一般来说，除非合同有变更，计划工程预算费用BCWS在工程实施过程中应保持不变。
（2）计算公式为：
3）已完工作实际费用ACWP
（1）是到某个时刻为止，已完成的工程所实际花费的总金额费用。
（2）计算公式为：
2. 赢得值法的评价指标【17、20年案例】
1）费用偏差CV
（2）计算公式为：
CV=BCWP-ACWP
8
7
1
9
（3）当费用偏差CV为负8值4时，表示实际费用超过预算费用，执行效果不佳，超支
3
信
微
了。 系
联
题
（4）当费用偏差押CV为正值时，表示实际费用低于预算费用，执行效率高，项目节
准
精
支。
2）进度偏差SV
（2）计算公式为：
SV=BCWP-BCWS
（3）当进度偏差SV为负值时，表 示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
8
（4）当进度偏差SV为正值时，表示进度 提前，即实际进度快于计划进
1
7度。
9
8
4
3）费用绩效指数CPI 信
3
微
系
（2）计算公式为： 一
联
唯
CPI=BCWP/ACWP
（3）当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。
（4）当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4）进度绩效指数SPI
（2）计算公式为：
SPI=BCWP/BCWS
（3）当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
（4）当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
P355～366 本章小结
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选择题部分：没有考过选择题
案例题部分：13、14、15、17、20、22年考查赢得值法。
易考点：赢得值法
章节排序：赢得值法的基本参数与评价指标、偏差分析与项目费用-进度综合控制。
第10章 施工质量管理
10.1 施工质量控制策划
P367～370 10.1 施工质量控制策划
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
10.1.2 施工质量 控制策划的实施
2. 过程控制
1）关键过程控制
对于项目中的关键过程，项目部 需通过任务单、施工日志、施工记录、隐蔽工程记
录、各种检验试验记录等表明施工工序所 处的阶段或检查、验收的情况，确保关键过程处
8
1
7
于受控状态。
8
4 9
信
3
微
2）特殊工程控制
系
联
一
项目部应在特殊过程实施前或实施中进行下列确认： 唯
（1）对技术文件和工艺进行评审。
（2）对施工机具与设施、人员的能力进行核实。
（3）在人员、材料、工艺参数、设备、环境发生变化时适时进行确认。
（4）记录必要的确认活动。
3）施工过程标识控制
通过现场标识和记录进行标识。要注意对现场标识的保护和标识移植工作；记录必须
准确、详细、及时，具有可追溯性。
4）质量信息和记录控制
（1）应保持与工程建设相关方的沟通、协商，对相关信息进行处理，并保存必要的记
8
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录。沟通、协商应包括下列内容：
① 工程质量情况。
② 工程变更与洽商要求。
③ 与工程质量有关的其他事项。
P367～370 本章小结
选择题：本节暂未考过选择题
案例题：本节暂未考过案例题
章节排序：工质量控制策划的实施、施工质量控制策划要求与内容。
10.2 施工质量预控
P370～373 10.2 施工质量预8控
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
10.2.2 质量预控方案
2. 质量预控方案的内容【19年案例 】
8
1
7
主要包括：工序（过程）名称、可能出现的 质量问题、提出的质量预
8
4 9控措施三部分。
信
3
微
质量预控方案的表达形式有：文字、表格和预控图三种表达形式。
系
联
一
2）表格表达形式【16年案例】 唯
例如：管道焊接过程质量预控方案，采用表格表达形式见表10.2-1。
表10.2-1 管道焊接过程质量预控表
可能出现的
质量预控措施
质量问题
裂纹 控制焊材发放，防止错用；进行焊前预热，采取焊后缓冷或热处理；
严格按工艺卡施焊；控制清根质量；保持现场清洁；采取防风沙措施；确保
夹渣
设备完好
进行焊材烘干；配备焊条保温桶；采取防风措施；控制氩气纯度；焊接前进
气孔
行预热
未焊透 检查坡口质量；控制组对间隙；控制焊接电流电压；对电焊机仪表进行检定
未熔合 组对后由技术人员检查对口错边量；对管子壁厚不一致进行过渡处理
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外观成型差 控制设备故障；按工艺卡控制电流电压；控制焊接层数；控制持证项目
P370～373 本章小结
选择部分：此部分未考选择题
案例部分：16、19年考查质量预控方案
易考点：质量预控方案
章节排序：质量预控方案、施工质量预控方法及内容。
10.3 施工质量检验
P374～377 10.3 施工质量检验
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
10.3.1 施工工序质量检验
3. 施工质量“三检制”【16年案例、二 建14、18年案例】 8
1
7
9
8
4
施工质量的三级检查制度。简称“三检制”， 即操作者的“自检”，
信
3施工人员之间的
微
系
“互检”（交接检）和专职质量检验人员“专检”相结 合的一种检联验制度。
一
唯
1）自检。指由施工人员对自己的施工作业或已完成的 分 项工程进行自我检验，实施自
我控制、自我把关，及时消除异常因素，以防止不合格产品进入下道工序。
2）互检。指同组施工人员之间对所完成的作业或分项工程进行互相检查，或是本班组
的质量检查员的抽检，或是下道作业对上道作业的交接检验，是对自检的复核和确认。
3）专检。是指质量检验员对分部、分项工程进行检验，用以弥补自检、互检的不足。
4）“三检制”的实施程序
工程施工工序完工后，由施工作业队（或施工班组）负责人组织质量“自检”，自检合
格后，报请项目部，组织上下道工序“互检”，互检合格后由现场施工员报请质量检查人员
进行“专检”。“自检”记录由施工作业队（或施工班组）负责人填写并保存，“互检”记录
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由领工员负责填写（要求上下道工序施工负责人签字确认）并保存，“专检”记录由各相关
质量检查人员负责填写。
5. 不合格品管理【19年单选、22年案例】
2）不合格品处置
（2）不合格工序处置
① 返修处理：工程质量未达到规范、标准或设计要求。存在一定缺陷，但通过修补或
更换器具、设备后，可使产品满足预期的使用功能，可以进行返修处理。
② 返工处理：工程质量未达到规范、标准或设计要求，存在质量问题，但通过返工处
理可以达到合格标准要求的，可对产品进行返工处理。
③ 不作处理：某些工程质量虽8不符合规定的要求，但经过分析、论证、法定检测单位
7
1
9
4
8
鉴定和设计等有关部门认可信，3对工程或结构使用及安全影响不大、经后续工序可以弥补
微
系
的；或经检测鉴定虽达联不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功
题
押
能的，也可不作专准门处理。
精
④ 降级使用（限 制使用）：工程质量缺陷按返修方法处理后，无法保证达到规定的使
用要求和安全要求，又无法返工处理，可作降级使用处理。
⑤ 报废处理：当采取上述 方法后，仍不能满足规定的要求或标准，则必须报废处理。
10.3.2 质量监督检验与验收
2. 施工质量验收
8
1
7
2）隐蔽工程验收：【20年案例】
8
4 9
信
3
微
例如：直埋电缆敷设工程施工中，电缆将被土所覆盖，即是隐蔽工程，隐蔽方式为覆
系
联
一
土掩埋。由于隐蔽工程被后续工序隐蔽后，其施工质量就 很难唯检验及认定，所以在工程具
备隐蔽条件时，施工单位进行自检，并在隐蔽前48h以书面形式通知建设单位（监理单
位）或工程质量监督、检验单位进行验收。通知内容包括：隐蔽验收的内容、隐蔽方式、
验收时间和地点等。
P374～377 本章小结
选择部分：20年考查施工质量检验、19年考查不合格品处置。
案例部分：16年考查三检制，22年考查不合格品处置，20年考查施工质量验收。
易考点：施工质量验收（三检制），施工质量检验。
章节排序：施工工序质量检验、质量监督检验与验收。
10.4 施工质量统计与分析
11
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P377～383 10.4 施工质量统计与分析
10.4.2 质量数据统计分析方法及应用
8
7
3. 排列图法【15、16、17、120年案例】
9
4
8
3
信
2）排列图结构形式 微
系
联
通常按累计频率划题分为主要因素A类（0～80%）、次要因素B类（80%～90%）和一般因
押
准
精
素C类（90%～100%）三类。
3）排列图的应用步 骤
表10.4-6 铜排安装质量不合格点数统计表
序号 检查项目 不合格点 数 频数 频率（％） 累计频率（％）
1 平整度 75 75 50.0 50.0
2 水平度 45 4 5 30.0 80.0
3 垂直度 15 15 10.0 90.0 8
1
7
9
4 标高 8 8 5.3 95.3
8
4
信
3
5 支架间距 4 4 2. 7 98.0微
系
6 其他 3 3 2.0 1联00.0
一
唯
合计 150 150 100.0
4. 因果分析图法
图10.4-2 钢结构油漆表面返锈因果分析图
12
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P377～383 本章小结
选择部分：此部分未考选择题。
案例部分：15、16、17、20年考查排列图法（实操）
易考点：排列图法、因果分析图法
章节排序：质量数据统计分析方法及应用、质量数据收集方法。
10.5 施工质量问题和质量事故处理
P383～390 10.5 施工质量问题和质量事故处理
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
10.5.1 施工质量问题调查处理
2. 施工质量问题的调查处理
2）质量问题调查【20年案例】
发现质量问题后，现场人员应及时通知 项目部，项目部应迅速采取措施
8
，通知有关单
1
7
9
位和人员停止现场作业，对存在质量问题的产品 进行标识、隔离和记录
信
3，8
4
并对质量问题展
微
开调查。
系
联
一
唯
质量问题调查的内容包括：质量问题发生的范围、部位 、 性质、影响程度、施工单
位、施工人员等。项目应根据质量问题的性质和严重程度，向建设单位、监理单位和本单
位管理部门进行报告，写出质量问题调查报告。
4）质量问题处理【17、20年案例】
（1）根据质量问题的范围、性质、原因和影响程度，确定处置方案，例如：返工、返
修、降级使用、不做处理、报废等。
（2）项目制定的处置方案应经建设单位、监理单位同意并批准。对于能够通过返工处
理达到标准要求的，由项目针对产生质量问题的原因制定整改措施，明确整改方法、质量
要求、整改时间和整改人员，整改完成后按原施工验收规范进行验收。
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10.5.2 施工质量事故调查处理
1. 施工质量事故
1）工程质量事故
（1）工程质量事故，是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有
关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造
成人身伤亡或者重大经济损失的事故。
（2）根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等
级。每个等级人员伤亡数量和直接经济损失额度基本等同于生产安全事故划分的4个等
级，略不同之处为：一般质量事故规定了直接经济损失下限100万。
【补充】工程质量事故等级 8
7
1
9
4
事故等级 死亡 3 8 重伤 直接经济损失
信
微
特别重大事故 30人系以上 100人以上 1亿元以上
联
10题人以上、30 50人以上、
重大事故 押 5000万元以上、1亿元以下
准人以下 100人以下
精
3人以上、 10人以上、
较大事故 1000万元以上、5000万元以下
10 人以下 50人以下
一般事故 3人以 下 10人以下 1000万元以下、100万元以上
P383～390 本章小结
选择部分：此部分未考选择题
案例部分：17、20年考查质量问题的 处理，14年考查质量事故等级。
8
1
7
易考点：施工质量问题的调查处理 9
8
4
信
3
章节排序：施工质量问题调查处理、施工质量 事故调查处理。 微
系
联
一
第11章 施工成本管理 唯
11.1 施工图预算
P391～396 11.1 施工图预算
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11.1.1 预算定额与工程量清单
3. 施工预算（新增）
3）施工预算编制步骤
（1）编制施工预算的资料，包括施工图纸，施工组织设计、施工方案、施工现场平面
布置图等。
（2）计算工程实物数量。可采用施工图预算的各项计算结果，避免重复计算。
（3）工程量汇总。工程量计算完毕核对无误后，根据施工定额内容和计量单位，按分
部分项工程的顺序分层分段逐项进行工料分析汇总。
（4）套定额。一般可按所在地区的材料消耗定额及全国统一施工（劳动）定额套用，
但套用的施工定额必须与施工图纸8要求的内容相适应。
7
1
9
4
8
（5）施工预算的编制说信明3。
微
系
4. 工程量清单 联
题
押
工程量清单由准分部分项工程项目清单、措施项目清单、其他项目清单、规费和税金项
精
目清单组成。
11.1.2 施工图预算编制及应用
1. 施工图预算的编制方法
2）综合单价法
（1）全费用综合单价
8
1
7
单价中综合了完成一个规定的清单项目所需 的人工费、材料费、机械
8
4 9费、管理费、利
信
3
微
润、规费、人材机价差、税金以及一定范围的风险等全部费用。
系
联
一
（2）清单综合单价【21年单选】 唯
单价中综合了完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和工程设备费、施工机具使
用费、企业管理费、利润、以及一定范围的风险费用，但并未包括措施费、规费和税金，
因此它是一种不完全综合单价。
P391～396 本章小结
单选题：21年考查综合单价法
案例题：本节暂未考过案例题
本小节排名最后，了解即可。
11.2 施工成本分析与控制
P396～404 11.2 施工成本分析与控制
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
11.2.1 施工成本计划
4. 施工成本计划的编制方法
1）施工预算法
8
施工预算法，是指以施工图中的工程实物 量，套以企业的施工工料消耗
1
7定额，计算工
9
8
4
料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形 式反映施工生产耗费水信
3
平。
微
系
施工预算法计划成本=施工预算工料消耗费用-计划 成本节约一额
联
唯
2）清单测算法
对于采用工程量清单投标报价的工程项目，其目标成本是根据中标的工程量清单中分
部分项工程费、措施项目费和其他项目费汇总而成。其中分部分项工程费是复核工程量和
综合单价，并从综合单价中扣除包含的企业管理费、利润和税金后重新形成的单价和总
价，措施项目费和其他项目费中扣除履约保函及工程保险的费用后形成的总价。
11.2.3 施工成本控制
2. 各阶段项目成本控制的要点【19年单选】
2）施工准备阶段项目成本控制的要点
（1）优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、商务招采措施等方面
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进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案；
（2）编制成本计划，并按照项目部管理部门进行分解；
（3）做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控
制。
4）竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点
（1）工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。
（2）控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。
（3）进行成本分析考评，落实奖惩制度。
P396～404 本章小结
选择部分：19年考查各阶段项8目成本控制的要点。
7
1
9
4
8
案例部分：12年考查成信本3控制要点，10年、21年考查施工成本控制措施。
微
系
易考点：施工成本联控制措施、成本控制要点。
题
押
章节排序：施准工成本控制，施工成本分析，施工成本计划。
精
11.3 项目资金管 理
P404～418 11.3 项目资金管理
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
11.3.1 资金使用计划与控制
2. 资金使用控制
1）储备金控制
控制的方法有：认真编制材料设备采购计划；加强库存管理，掌握库存动态，做到账
实相符；实行限额领料；严格控制材料耗用、材料代用和材料串用。
2）生产资金控制
控制方法有：合理安排施工，严格施工管理，正确处理施工过程的矛盾。准确掌握施
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工进度；尽量做到资金供应、材料设备供应和工程进度相一致；缩短工期，回收资金；节
约生产费用，降低工程成本，提高劳动生产率，节约材料消耗，提高工程质量，避免返工
损失。
4）资金使用考核【24年多选】
考核资金使用效果的指标主要有资金周转率、资金产值率、资金利用率等三种。
（1）资金周转率。是资金占用量和它所完成的周转额之间的比例。它反映了一定时期
内资金的周转速度，以此可考察资金总的利用效果。
（2）资金产值率。是指完成一定施工产值占用资金数额的比例，它概括地说明了资金
利用效果的一个方面。
（3）资金利润率。是把一定时8期内资金的平均占用额同所实现的利润进行对比，反映
7
1
9
4
8
资金利用的经济效果。 信 3
微
系
11.3.2 工程进度款联支付
题
押
3. 进度款支付准的相关规定
精
5）进度款支付
（1）发包人应在签发进度款支付证书后的14天内，向承包人支付进度款。
（2）发包人未按前款规定 支付进度款的，承包人可催告发包人支付，并有权获得延迟
支付的利息；发包人在付款期满后的 7天内仍未支付的，承包人可在付款期满的第8天起
暂停施工。发包人应承担由此增加的费用 和延误的工期，向承包人支付合理利润，并承担
8
1
7
违约责任。
8
4 9
信
3
微
P404～418 本章小结
系
联
一
选择题：24年考查资金使用控制 唯
案例题：本节暂未考过案例题
章节排序：资金使用计划与控制、工程进度款支付
第12章 施工安全管理
12.1 安全风险管理策划
P419～424 12.1 安全风险管理策划
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
12.1.2 现场危险源识别
1. 项目危险源辨识【15、18、 19、20年案例】
1）危险源与事故隐患
8
（1）危险源，是指可能导致人身伤亡或 者财产损失的一种根源、状态
1
、7行为或者组
9
8
4
合，是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危 险的、可造成人员伤害信
3
、在一定的触发因
微
系
素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗 位、设备一及
联
其位置，具有潜在危险
唯
的源点或部位，是爆发事故的源头。
（2）危险源由三个要素构成：潜在危险性、存在条件和触发因素。
2. 危险源的分类与分级
1）危险源分类
危险源分为物理危险源、化学危险源、生物危险源、社会心态危险源等各种类型。
2）危险源分级
按照危险源的种类和能量在意外状态下可能发生事故的最严重后果，危险源分为：一
级、二级、三级、四级危险源。
P419～424 本章小结
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选择题：本节暂未考过选择题
案例题：15、18、20年考查危险源识别
章节排序：现场危险源识别、安全风险评估与控制
12.2 施工安全管理规定与实施
P424～431 12.2 施工安全管理规定与实施
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
12.2.2 安全技术措施与交底
3. 安全技术交底
2）安全技术交底记录
（1）书面交底后，应保存安全技术交底记录和所有参加交底人员的签字。
（2）交底记录由安全员负责整理归档，交底人及安全员应对安全技术交底的落实情况
进行检查，发现有违反安全规定的情形应立即采取整改措施，安全技术交底记录一式三
份，分别由工长、施工班组和安全员留存。
（3）项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。
20
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12.2.3 应急预案编制与实施
2. 施工现场突发事件【23年案例】
1）施工生产事件：坍塌事件、触电事件、起重吊装事件、物体打击事件、高处坠落事
件、火灾爆炸事件、职业中毒窒息事件、放射性事件、环境事件等。
2）自然灾害事件：破坏性地震、气象灾害等。
3）公共卫生事件：突发重大食物中毒、重大公共卫生事件等。
4）社会安全事件：群体性事件、公共聚集场所事件、恐怖袭击事件、境外事件、计算
机信息系统损害事件等。
3. 应急预案的分类与主要内容
1）应急预案的分类 8
7
1
9
4
8
生产经营单位应急预案信分3为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。【10、12、
微
系
15年案例】 联
题
押
P424～431 准 本章小结
精
选择部分：20年 考查应急预案演练
案例部分：23年考查施工现场突发事件，10、12、15考查应急预案的分类与主要内
容，21年考查应急预案演练。
易考点：应急预案
章节排序：应急预案编制与实施、安 全技术措施与交底、施工现场安全管理规定。
8
1
7
12.3 施工安全事故处理与职业健康
8
4 9
信
3
微
P431～437 12.3 施工安全事故处理与职业健康
系
联
一
唯
21
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12.3.2 施工现场职业健康
2. 职业病分类和引起职业病的危害因素【20年案例】
3）机电工程安装典型职业病危害因素及防护措施
机电工程安装的几种典型职业病危害因素及防护措施，见表12.3-1。
表12.3-1 机电工程安装典型职业病危害因素及防护措施
主要职业病
工种 可能引起的法定职业病 主要防护措施
危害因素
机械设备 护耳器、热辐
噪声、高温、高处作业 噪声聋、中暑
安装工 射防护服
电气设备 噪声、高温、高处作业、 护耳器、热辐射（工
噪声聋、中暑
安装工 工频磁场、工频电场 频电磁场）防护服
噪声、高温、粉尘、7 8高处 护耳器、热辐
管工 9 1 噪声聋、中暑、尘肺
作业 8 4 射防护服、防尘口罩
3
信
电焊烟尘、锰微及其化合 防尘防毒口罩、护目
系 电焊工尘肺、金属烟
物、一氧化联碳、氮氧化 镜、防护
题
电焊工 热、化学物中毒、电光
押
物、臭准氧、紫外线、红外 面罩、热辐射
精 性眼（皮）炎、中暑
线、高温、高处作业 防护服
P431～437 本章小结
选择部分：本节涉及内容未考选择题
案例部分：20年考查典型职 业病危害因素及防护措施。
易考点：施工现场职业健康
章节排序：施工现场职业健康、安全事 故调查与处理。
8
1
7
9
第13章 绿色建造及施工现场环境管理
信
3 8
4
微
13.1 绿色施工 系
联
一
唯
P438～441 13.1 绿色施工
13.1.1 绿色施工要点及评价
1. 绿色施工要点【15年案例】
1）绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，以人为本，因
22
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地制宜，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响的施工活
动。（新增）
2）绿色施工要点包括绿色施工管理、环境保护、资源节约、人力资源节约和保护、技
术创新等。
3）绿色施工管理包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、施工人员职业安全
健康管理五个方面。
3. 人力资源节约和保护要点（新增）
1）人力资源节约和保护管理要点
绿色施工策划文件中应包含人力资源节约和保护内容，并建立相关制度；施工现场人
员实行实名制管理并按规定要求持8证上岗；施工现场应按规定配备消防、防疫、医务、安
7
1
9
4
8
全、健康等设施和用品；人信员3健康保障、劳动保护及劳务节约。
微
系
4. 绿色施工评价 联
题
押
1）评价框架体准系【17案例】（修改）
精
（1）基本规定评 价应对国家标准《建筑与市政工程绿色施工评价标准》GB/T 50640-
2023基本规定中绿色施工策划、管理要求的条款进行评价。
（2）指标评价应对控制项 、一般项和优选项的条款进行评价。
3）评价组织、程序与资料
（1）评价组织【17、22年案例】
8
1
7
① 单位工程绿色施工评价应由建设单位组 织，施工单位和监理单位
8
参4 9加。
信
3
微
② 单位工程绿色施工阶段评价应由建设单位或监理单位组织，建设单位、监理单位和
系
联
一
施工单位参加。 唯
P438～441 本章小结
选择部分：二建19年考查节材与材料资源利用技术要点。
案例部分：15年考查绿色施工管理，22年考查绿色施工要点，17、22年考查绿色施
工评价。
易考点：绿色施工要点及评价。
章节排序：绿色施工要点及评价、绿色施工新技术。
13.2 施工现场环境管理
P441～447 13.2 施工现场环境管理
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13.2.1 施工现场环境保护
8
7
1
9
1. 扬尘控制【二建18年8案4例】
3
信
微
（1）运送土方、垃圾系、设备及建筑材料等时，不应污损道路。运输容易散落、飞扬、
联
题
流漏的物料的车辆，押应采取措施封闭严密。施工现场出口应设置洗车设施，保持开出现场
准
精
车辆的清洁。
（2）现场道路、加 工区、材料堆放区宜及时进行地面硬化。
（3）土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m，
不扩散到场区外。
（4）对易产生扬尘的堆放材料应采 取覆盖措施；对粉末状材料应封闭存放。
8
（5）建（构）筑物机械拆除前，做好扬 尘控制计划；拆除爆破作业前
1
应7做好扬尘控
9
8
4
制。 信
3
微
系
（6）管道和钢结构的喷砂除锈作业应在封闭的厂 房内进行。一
联
唯
2. 噪声与振动控制【14年案例】
在施工场界对噪声进行实时监测与控制，现场噪声排放不得超过国家标准《建筑施工
场界环境噪声排放标准》GB 12523-2011的规定。
尽量使用低噪声、低振动的机具，采取隔声与隔振措施。
昼间 夜间
70dB 55dB
5. 土壤保护【16年案例、二建19年案例】
1）保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。因施工造成的裸土应及时覆盖。
2）污水处理设施等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。
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3）防腐保温用油漆、绝缘脂和易产生粉尘的材料等应妥善保管，对现场地面造成污染
时应及时进行清理。
4）对于有毒有害废弃物应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运。
5）施工后应恢复施工活动破坏的植被。
13.2.2 现场文明施工要求
2. 现场文明施工管理的基本要求
1）施工准备阶段【24年案例题】
（1）项目部在编制项目施工管理规划时，应对文明施工管理做出总体布置，并要求施
工分包单位针对所承建部分的项目特点和具体要求编制文明施工实施细则。
（2）加强施工总平面布置和管8理，确定施工现场区域规划图和施工总平面布置图。合
7
1
9
4
8
理布置和安放施工期间施工信现3场所需要的设备、材料、机具，明确材料、设备等物资需要
微
系
量及进场计划、运输方联式、处置方法，确保实现施工现场秩序化、标准化、规范化，体现
题
押
出文明施工水平。准
精
P441～447 本 章小结
选择部分：本节内容未考选择题
案例部分：18年二建考查 扬尘控制，14年考查噪声与振动控制，16年考查土壤保
护，24年考查现场文明施工管理的基 本要求。
易考点：施工现场环境保护
8
1
7
章节排序：施工现场环境保护、现场文明施 工要求。
8
4 9
信
3
微
第14章 机电工程项目资源与协调管理
系
联
一
14.1 人力资源管理 唯
P448～450 14.1 人力资源管理
14.1.1 人力资源配置
2. 人力资源配置【20年案例】
25
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（1）项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目技术负责人。项目经理必须具有机
电工程建造师资格及安全生产考核合格证。项目技术负责人具有规定的机电工程相关专业
技术职称，有从事工程施工技术管理工作经历。（修改）
（2）项目部技术人员：根据项目大小和具体情况，按单位、分部、分项工程和专业配
备。
3）特种设备作业人员配置要求【22年案例】
（1）特种设备作业人员：特种设备作业人员指从事特种设备作业的人员及其相关管理
人员。特种设备作业人员应当按照国家有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格，
取得国家统一格式的特种设备安全管理及作业人员证书，方可从事相应的作业或者管理工
作。机电安装工程中涉及到的特种8设备作业人员有：特种设备安全管理人员、电梯维修
7
1
9
4
8
工、起重机作业人员（起重信机3指挥、起重机司机）、特种设备焊接作业人员。
微
系
（2）从事锅炉、压联力容器与压力管道焊接作业人员要求
题
押
特种设备的焊准接作业应由持有《特种设备安全管理及作业人员证》的焊工担任。持证
精
手工焊工或者焊机操 作工某焊接方法中断特种设备焊接作业6个月以上，该手工焊焊工或
者焊接操作工若再使用该焊接方法进行特种设备焊接作业前，应当复审抽考。
4）无损检测人员的规定【 16年单选、16二级案例】
（1）无损检测人员的级别分为 ：
① Ⅰ级（初级）。Ⅰ级人员可进行无 损检测操作，记录检测数据，整理检测资料；
8
1
7
② Ⅱ级（中级）。Ⅱ级人员可根据无损检测 工艺规程编制针对具体工
8
4 9件的无损检测操
信
3
微
作指导书，按照规范、标准规定，评定检测结果，编制或者审核无损检测报告；
系
联
一
③ Ⅲ级（高级）。Ⅲ级人员可根据标准编制和审核无 损检唯测工艺，确定用于特定对象
的特殊无损检测方法、技术和工艺规程，对无损检测结果进行分析、评定或者解释。
14.1.2 员工培训及劳动力管理
2. 劳动力管理【14、18、23年案例】
1）劳动力的优化配置
（1）优化配置的依据
项目所需劳动力的种类及数量；项目的进度计划；项目的劳动力供给市场状况，包括
劳动力供给方的议价能力和可获得性。
2）劳动力的动态管理【22年案例】
劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协
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调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。
P448～450 本章小结
选择部分：16年考查人力资源管理（无损检测人员）
案例部分：18、20、22年考查人力资源配置（技术人员配备、特种作业人员配置），
14、18、22、23年考查劳动管理。
易考点：人力资源配置、劳动管理。
章节排序：人力资源配置，员工培训及劳动力管理。
14.2 工程设备管理
P450～457 14.2 工程设备管理
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
14.2.1 设备采购与监造管理
3. 设备采购的工作内容
5）设备采购评审【17年案例】
（1）技术评审。以设备采购招标文件中的技术评审规定为依据，对供货商的技术标书
进行评审。在对供货商评价合格的基础上做横向比较并排出推荐顺序。
（2）商务评审。对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审；对照招标采购文件逐项
对各供货商的商务标的响应性做出评价，重点评审供货商的价格构成是否合理，并具有竞
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争力。对各供应商的商务报价做横向比较并排出推荐顺序。【22年单选】
（3）综合评审。综合评审应从质量、进度、费用、执行合同的信誉、同类产品业绩、
交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序。对于价格高、制造周期长的重要设备还需
要按程序报请业主（如果合同上有规定的）和上级主管单位审批。如报价突破已经批准的
预算，则需要从费控工程师开始逐级办理审批手续。按程序报请审批，最终按经过批准的
修正预算进行控制。【16年案例】
5. 设备监造工作内容
1）设备监造审查的内容【17多、22案例】
（1）审查制造单位质量管理体系、生产工艺文件和质量验收文件、质量检查验收报
告。 8
7
1
9
4
8
（2）审查原材料、外购信件3的质量证明书和复验报告。
微
系
（3）审查设备制造联过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资格证。
题
押
（4）现场见证准，如外观质量、规格尺寸、制造加工工艺等。停工待检点见证。
精
14.2.3 设备运输 与保管
5. 设备仓储管理【21年案例】
1）及时办理入库手续。对 所到设备，分别储存，进行标识。对保管在露天的设备应经
常检查，采取防雨、防风措施。
2）按照供货方提供的保养资料及性能 资料，对设备进行定期的保养、维护，做好防
8
1
7
潮、防锈、防霉、防变质及保温、恒温，做好认 真记录等工作。
8
4 9
信
3
微
P450～457 本章小结
系
联
一
选择部分：22年考查设备采购评审，17年考查设备 监造工唯作内容，18年考查监督点
的设置。
案例部分：16年考查设备采购评审，22年考查设备监造工作内容，12年考查工程设
备运输的要求，21年考查设备仓储管理。
易考点：设备采购评审，设备监造工作内容。
章节排序：设备采购与监造管理、设备检验与验收、设备运输与保管。
14.3 工程材料管理
P457～460 14.3 工程材料管理
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14.3.2 材料进场验收与保管
1. 材料进场验收要求【17年8多选、13、19、20年案例】
7
1
9
4
8
1）进场验收、复检。在信材3料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品
微
系
合格证，进行材料的数联量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告。
题
押
2）按验收标准准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。
精
3）验收内容应完 整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。
4）做好记录、办理验收。做好验收记录、办理验收手续。
5）不合格的材料拒绝接收 。
P457～460 本章小结
选择部分：17年考查材料进场验收要 求
8
1
7
案例部分：13、19、20年考查材料进场验 收要求，13年考查材料领
8
发4 9要求。
信
3
微
易考点：材料进场验收要求
系
联
一
章节排序：材料进场验收与保管、材料采购与材料计 划。唯
14.4 施工机械管理
P460～462 14.4 施工机械管理
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14.4.1 施工机械管理要求
1. 施工机械管理的—般要求
2）施工机械选择的方法【23年单选】
（1）应用综合评分法。综合考虑机械设备的主要特性进行评分选择。
（2）单位工程量成本比较法。根据机械设备所耗费用进行比较选择。
（3）界限使用判断法。单位工程掀成本受使用时间的制约，若计算出两种机械单位工
程量成本相等时的使用时间，并根据该时间进行选择，则会更简单，也更可靠。
（4）等值成本法。如机械设备在项目中使用时间较长，且涉及购置费用，则在选择机
械设备时往往涉及机械设备原值、资金时间价值等问题，这时可采用等值成本法进行选
择。等值成本法又称折算费用法，8是通过计算折旧费用，进行比较，选择费用低者。
7
1
9
4
8
2. 大型施工机械管理要信求3【24年多选】
微
系
1）施工机械的技术联管理要求
题
押
（1）依据施工准机械磨损规律，减少磨合阶段的磨损，延长正常使用期限，避免早期发
精
生事故性磨损。
（2）全过程的施工机械技术管理。掌握机械磨损规律对机械开始走合、使用，直到报
废的全过程都起作用。
2）施工现场施工机械设备管理 要求
（1）进入现场的施工机械应进行安装 验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准
8
1
7
确，属于特种设备的应向当地特种设备监督管理 部门履行相关手续。
8
4 9
信
3
微
（2）强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提
系
联
一
高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成 本。唯
3）施工机械设备操作人员要求
（1）严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。
（2）特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。
P460～462 本章小结
选择部分：23年考查施工机械选择的方法。24年考查大型施工机械管理要求。
案例部分：本节内容暂无案例题考点
易考点：施工机械管理的一般要求
章节排序：施工机械管理要求、施工机械的使用。
14.5 施工协调管理
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P462～470 14.5 施工协调管理
14.5.1 项目内部协调管理
8
7
1. 内部协调管理的内容 1
9
4
8
3
信
2）内部协调管理的分微类【18年多选、16年案例】
系
联
（1）与施工进度题计划安排的协调机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安
押
准
精
装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具、作业人员配备和施工场地环境等诸因素的制
约。协调管理的作用把 制约作用转化成和谐有序、相互创造的施工条件，使进度计划安排
衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。
（2）与施工资源分配供给的 协调
（3）与施工质量管理的协调【20 年案例】
质量管理协调主要作用于质量检查、检 验计划编制与施工进度计划要求
8
的一致性，作
1
7
9
用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度 形成的同步性，作用于
信
3不8
4
同专业施工工序
微
交接间的及时性，作用于发生质量问题后处理的各专 业间作业人员
系
的协同性。
联
一
唯
（4）与施工安全管理的协调
（5）与施工作业面安排的协调
（6）与施工工程资料形成的协调
14.5.2 项目外部协调管理
1. 与施工单位有合同契约关系单位的协调
1）协调单位
发包单位、业主单位；材料供应单位；设备供应单位；施工机械出租单位；检验、检
测、试验单位；临时设施场地或建筑物出租单位等。
2. 与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调
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1）协调单位
工程设计单位；与工程试运行相关的市政供水、供气、供热、供电单位；交通市政运
输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位；通信、污水排放、建筑垃圾处置等
管理单位；其他。
3. 与项目施工监督检查单位的协调
1）协调单位
工程质量监督机构；施工安全监督机构；特种设备安全监督机构；消防安全监督机
构；环保监察机构；海关和检验检疫机构；其他。
4. 与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调
1）协调单位或个人【23年单8选】
7
1
9
4
8
工程所在地的基层行政信机3构；工程所在地的公安机构；工程所在地的医疗机构；租用
微
系
临时设施的出租方；工联程周边的居民；其他。
题
押
P462～470 准 本章小结
精
选择题部分：18 年考查内部协调管理的分类，22年考查内部协调管理的措施，23年
考查与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调。
案例题部分：16、20年考 查内部协调管理的分类，12年考查洽谈协商记录的单位的外
部协调。
易考点：内部协调管理、有洽谈协商 记录的单位协调。
8
1
7
章节排序：项目内部协调管理，项目外部协 调管理。
8
4 9
信
3
微
第15章 机电工程试运行及竣工验收管理
系
联
一
15.1 试运行管理 唯
P471～479 15.1 试运行管理
32
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15.1.1 试运行条件与组织
3. 试运行前准备工作【24年案例】
试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。
（1）试运行的技术准备工作：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计
划，制定试运行技术方案，确定试运行合格评价标准。
（2）试运行的组织准备工作：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工，组织试运行
8
7
岗位作业队伍，实行上岗前培训1，在作业前进行技术交底和安全交底，必要时进行试运行
9
4
8
3
信
管理制度的交底。 微
系
联
（3）试运行的物题资准备工作：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划，物资需要
押
准
精
量计划应含燃料动力物资、投产用原材料和消耗性材料，还包括检测用工机具和仪器仪
表。
15.1.3 工业机电工程试运行
1. 单机试运行
1）单机试运行的主要范围和目的
驱动装置、传动装置或单台动设备（机 组）及其辅助系统（如电气系统
8
、润滑系统、
1
7
9
气动系统、冷却系统、加热系统、监测系统等） 和控制系统（如设备启
信
3停8
4
、换向、速度调
微
节等自动化仪表就地控制、计算机PLC程序远程控制 、联锁、报警
系
系统等）。
联
一
唯
（2）单机试运行的目的【17年案例】
单机试运行主要考核单台设备机械性能、检验动设备的制造、安装质量和设备性能等
是否符合规范和设计要求。
3）中间交接验收
（1）验收组织【22年单选】
① 承包单位应根据设计文件及有关国家标准规范的要求组织自检自改，在自查合格的
基础上，向建设单位提出中间交接申请。
② 专业监理工程师对工程进行全面检查，核实是否达到中间交接条件；经检查达到中
间交接条件后，总监理工程师在中间交接申请书上签字。
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③ 承包方汇总整理审查的技术资料和管理文件。
④ 建设单位确认情况：工艺、动力管道耐压试验和系统吹扫情况；静设备无损检测、
强度试验和清扫情况；动设备单机试运行情况；大型机组试运行和联锁保护情况；电气、
仪表的联校情况；装置区临时设施的清理情况。
P471～479 本章小结
选择部分：18年考查常用设备单机试运行，20年考查压缩机试运行，19年考查泵单
机试运行要求，22年考查中间交接验收。
案例部分：14、16年考查联动试运行前必须具备的条件，24年考查试运行前的准备工
作，17年考查单机试运行要求，21年考查压缩机试运行，17年考查泵试运行。
易考点：常用设备单机试运行8、试运行组织、试运行前应完成的主要工作（条件）。
7
1
9
4
8
章节排序：工业机电工信程3试运行，试运行条件与组织，建筑机电工程试运行。
微
系
15.2 竣工验收管理联
题
押
P479～494 准15.2 竣工验收管理
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
15.2.2 工业机电工程竣工验收
2. 竣工验收实施
2）竣工验收的依据【15、20年案例】
（1）国家、中央各行业主管部门以及当地行业主管部门颁发的有关法律、法规；施工
质量验收规范、规程、质量验收评定标准；环境保护、消防、节能、抗震等有关规定。
（2）上级主管部门批准的可行性研究报告、初步设计、调整概算及其他有关设计文
件。
（3）施工图纸、设备技术资料、设计说明书、设计变更单及有关技术文件。
① 由发包单位确认并提供的工程施工图纸，是进行施工质量验收的重要依据。其中，
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工程设计变更单是施工图纸的补充和修改。
② 设备技术说明书是设备调试、检验、试车、验收的重要依据。
（4）工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料招标投标文件及其
合同。
（5）引进或进口和合资的相关文件资料。
从国外引进技术或进口设备的项目以及中外合资建设项目，还应按照签订的合同和国
外提供的设计文件等资料进行验收。
4）竣工验收的程序
（1）验收准备
① 核实建安工程，抓紧工程收8尾。
7
1
9
4
8
② 复查工程质量，有返信工3或补修的工程内容时，需限定修复时间。
微
系
③ 做好专项验收。联专项验收一般包括：环境保护、劳动安全、职业安全卫生、工业卫
题
押
生、消防、档案管准理、移民与安置等。
精
④ 落实生产准备 工作，提出试车调试检查情况报告。
⑤ 整理汇总档案资料，全部立案归档。
⑥ 编制竣工决算。
⑦ 编写竣工验收报告、备妥验 收证书。
（2）预验收【21年案例】
8
1
7
预验收工作主要内容有：
8
4 9
信
3
微
① 检查竣工项目所有资料的完整性、准确性是否符合档案要求。
系
联
一
② 检查项目建设标准，评定质量，对隐患和遗留问 题提出唯处理意见。
③ 检查试车调试情况和生产准备情况。
④ 排除正式验收中可能有争议的问题，协调项目与有关方面、部门的关系。
⑤ 督促返工、补做工程的修竣及收尾工程的完工。
⑥ 编写移交生产准备情况报告和竣工预验收报告。
第16章 机电工程运维与保修管理
16.1 运维管理
P495～497 16.1 运维管理
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16.1.1 工程运行
1. 项目运行的人员管理
（1）管理人员应根据运行系统的规模及复杂程度进行配备，并应符合下列规定：
8
7
1
9
① 配备专业对口的专职管8 4理人员和安全管理人员。
3
信
微
② 建立相应的运行班系组。
联
题
③ 配备相应的检押测仪表和维修设备。
准
精
（2）管理人员 应经过专业培训，并应考核合格后上岗。用人部门应建立和健全人员的
培训和考核制度，并应保 存相关档案。
（3）管理人员应责任明确，熟悉所管理的运行系统，掌握有关运行策略及操作规程，
并应具有安全、卫生、节能等相关 专业的知识。
（4）管理人员应定期将系统运行管 理的实际状况和能源消耗告知上级管理者、建筑使
8
用者及相关监察管理部门，并应对系统运行和 管理的整改提出意见和建议。
1
7
9
8
4
5）机电工程项目运行人员的工作内容：（新 增） 信
3
微
系
（1）设备的检查。设备的运行操作人员应该在日 常工作中一对
联
设备的运行状况和参数、
唯
振动、润滑、是否有异味、温度和声音等方面进行检查和记 录。
（2）设备的润滑和清洁。在检查润滑情况时，首先要检查润滑油脂的压力、温度、液
面和是否已经变质，再检查油路的通畅性。定期给设备补充或者更换润滑油脂。对设备及
其周边环境进行清扫，保持清洁状态，还要对相关的物品进行清洁和摆放。
（3）设备的紧固。设备非转动部分的紧固螺栓进行检查，有松动现象的，应立即进行
紧固。
4. 项目的安全运行管理
（1）应建立健全安全运行规章制度。建立完善的管理、教育、安全培训、应急救援的
责任制度。
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（2）运行管理人员应遵守安全运行规章制度、劳动保护和职业健康管理相关要求。
（3）对安全卫生存在风险隐患的区域，或对环境有特殊要求的区域，应建立责任区域
管理制度。
5. 项目的低碳运行管理【24年案例】
1）应建立提高能源资源利用效率，减少碳排放的运行管理目标。目标的建立应考虑国
家和地方相关法律法规和其他要求，同时考虑财务、运行、经营条件、可选择的低碳技术
以及相关方的意见。
2）运行管理人员应掌握系统的实际能耗状况，并应接受相关部门的能源审计。应定期
调查能耗分布状况，分析节能潜力，并应提出节能运行和改造建议。
16.1.2 工程维护 8
7
1
9
4
8
1. 项目维护的组织要求信【324年多选】
微
系
（1）保证机电设备联功能稳定、工作状态正常、系统运行安全可靠。
题
押
（2）维护保养准单位应取得从事相关维护保养工作的资质许可。维护保养单位应建立健
精
全机电工程维护保养 管理制度。
（3）运行维护人员应按相关规定持有相应专业、工种的职业资格证书或上岗证书。
P495～497 本章小结
选择题部分：24年考查项目维护 的组织要求
案例题部分：24年考查项目的低碳运 行管理
8
1
7
章节排序：工程运行、工程维护
8
4 9
信
3
微
16.2 保修与回访管理
系
联
一
P497～504 16.2 保修与回访管理 唯
37
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16.2.1 工程保修
2. 工程保修的责任范围【18年案例】
（2）对保修期和保修范围内发生的质量问题，应先由建设单位组织设计、施工等单位
分析质扯问题的原因，确定保修方案，由施工单位负责保修。对质蜇问题的原因分析应实
事求是，科学分析，分清责任，由责任方承担相应的经济赔偿。
① 质量问题确实是由于施工单位的施工责任或施工质最不良造成的，施工单位负责修
理并承担修理费用。
② 质量问题是由双方的责任造成的，应协商解决，商定各自的经济责任，由施工单位
负责修理。
③ 质量问题是由于建设单位提8供的设备、材料等质量不良造成的，应由建设单位承担
7
1
9
4
8
修理费用，施工单位协助修信理3。
微
系
④ 质量问题发生是联因建设单位（用户）责任，修理费用或者重建费用由建设单位负
题
押
担。 准
精
⑤ 涉外工程的修 理按合同规定执行，经济责任按以上原则处理。
3. 工程保修期限【17、19年单选、18年案例】
（1）建设工程中安装工程 在正常使用条件下的最低保修期限为：
① 建设工程的保修期自竣工验 收合格之日起计算。
② 电气管线、给水排水管道、设备安 装工程保修期为2年。
8
1
7
③ 供热和供冷系统为2个供暖期、供冷期 。
8
4 9
信
3
微
④ 其他项目的保修期由发包单位与承包单位约定。
系
联
一
4. 工程保修证书【17年案例】 唯
（1）在工程竣工验收的同时，由施工单位向建设单位发送机电安装工程保修证书。
（2）保修证书的内容主要包括：工程简况，设备使用管理要求，保修范围和内容，保
修期限、保修情况记录（空白），保修说明，保修单位名称、地址、电话、联系人等。
16.2.2 工程回访
4. 工程回访的方式
1）季节性回访：
（1）冬季回访，如冬季回访锅炉房及供暖系统运行情况。
（2）夏季回访，如夏季回访通风空调制冷系统运行情况。
2）技术性回访
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（1）主要了解在工程施工过程中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术
性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决。
（2）总结经验，获取科学依据，不断改进完善，为进一步推广创造条件。这类回访可
定期也可不定期地进行。
P497～504 本章小结
选择部分：17、19年考查保修期限
案例部分：17年考查保修工程程序，13、18年考查保修责任范围，18、23年考查保
修期限。
易考点：保修责任范围、保修期限、保修工作程序。
章节排序：工程保修，工程回8访。
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