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二建、监理[、注一：建天、一一造文、化二专造有、安版全权、，消未防经、咨许询可、不检可测转课程发押或题复联印系传QQ/播微]信：3849178
第7章 机电工程企业资质与施工组织
【考点1】工程设计资质划分（★★）
1.工程设计资质类型
工程设计资质类型有：
综合资质
行业资质
专业资质
专项资质
【考点2】机电专业工程类型
2）机电专业工程类型（★）
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（1）建筑机电专业工程：给水排水工程、1 7建筑电气工程、供暖与通风空调工程、智能化系统工程、电梯工程、
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消防工程等。 信
微
系
（2）工业机电专业工程：机械设联备安装工程、管道工程、电气装置工程、自动化仪表工程、金属结构工程、防
题
押
腐工程、绝热工程等。 准
精
【考点3】施工组织设计的类型
1）按编制阶段分类【2025年修改】（★★★★★）
（1）标前施工组织设计（纲要）是项目投标阶段依据初步设计和招标文件编制，对投标项目的施工布局做出总
体安排以满足投标需要，是原则性的施工组织规划。
（2）标后施工组织设计是项目实施阶段依据施工组织设计纲要、施工图和合同文件编制，对项目的施工过程做
8
7
出全面安排以满足履约需要，是可操作的施工组织规划。 9 1
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3
信
微
系
联
【考点4】工程文件包括哪些 一
唯
3.施工组织设计编制依据（★★★★★）
（3）工程文件：施工图纸、技术协议、主要设备材料清单、主要设备技术文件、新产品工艺性试验资料、会议
纪要等。
【考点5】安全专项施工方案的编制与审批
2）安全专项施工方案【2025年修改】（★★★★★）
（1）下列工程应编制危大工程安全专项施工方案：
采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程；
①危大工程 采用起重机械进行安装的工程；
起重机械安装和拆卸工程。
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采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；
起重量300kN及以上，或搭设总高度200m及以上，或搭设基础标高在200m及以上
②超过一定规模的危大工 的起重机械安装和拆卸工程；
程 跨度36m及以上的钢结构安装工程；
或跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程；
重量1000kN及以上的大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺。
（2）下列电力建设工程应编制安全专项施工方案：
电力建设工程中，
起重吊装工程 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上
超重设备安装工程 起重量600kN及以上
内爬起重设备的拆除工程 高度200m及以上
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9 风机（含海上）吊装工程
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8
3
信
6.安全专项施工方案的编制与审批微
系
联
（2）专项施工方案应当由 题
押
准
施工单位技术负责人审核签精字，加盖单位公章，
并由总监理工程师签字、加盖 执业印章后方可实施。
实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人
共同审核签字，并加盖单位公章。
（3）对于超过一定规模的危险性较大的分 部分项工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行
论证。
实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家 论证会。专家论证前专项施工方案8应当通过施工单位审核和
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总监理工程师审查。
信
3 8
4
微
（4）专家论证后的论证意见为“修改后通过”的，施工单位应 当根据论证意系见修改完善后，重新履行审批程序。
联
一
论证意见为“不通过”的，施工单位修改后应当重新组织专家论证 。 唯
第8章 工程招标投标与合同管理
【考点1】投标的条件判断（★★）
1.投标条件
（1）机电工程项目已具备招标条件。
（2）投标人资格已符合规定，并对招标文件做出实质性响应。
（3）投标人已按招标文件要求编制了投标文件。
（4）投标人已按招标文件要求提交了投标保证金。
（5）投标人参加依法必须进行招标的项目的投标，不受地区或者部门的限制，任何单位和个人不得非法干涉。
（6）投标人有下列情况不得参与投标：
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与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人；与招标人单位负责人为同一人或者存在
控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段或者未划分标段的同一招标项目投标。
【考点2】技术标的策略（★★★★★）
3.投标策略
1）技术标的策略
（1）突出自身优势
（2）突出工期目标
（3）强调质量控制的优势
（4）向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件。
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【考点3】商务报价的策略（★★★★★）1 7
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3
2）商务报价的策略 信
微
系
（1）可采用不平衡报价法、多方联案报价法、增加建议方案法、投标前突然竞价法、无利润竞标法等方式进行报
题
押
价。 准
精
【考点4】合同文件包括哪些？（★★★★★）
1）施工总包合同示范文本
（1）各种施工合同示范文本一般都由协议 书、通用条款、专用条款组成。
（2）除合同文本外，合同文件一般还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、规范及技术文件，图
纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。
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（3）在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文 件均构成合同文件组成部分。9 1
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信
3
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【考点5】施工索赔的关键环节（★★★★★） 一
联
唯
3.施工索赔的关键环节
1）提出索赔意向书
2）做好同期记录
3）提交详细情况报告
4）提交最终索赔报告
第9章 施工进度管理
【考点1】双代号网络图的优点（★★★★★）
（2）双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络图计划时间参数的计算，可
以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；双代号网络计划可以利用计算机进行计算、优化
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和调整施工进度。
【考点2】双代号时标网络图施工进度计划（★★★★）
4）双代号时标网络图施工进度计划【2025年新增】
双代号时标网络图施工进度计划是按各项工作的最早开始时间编制的双代号网络计划的基础上，添加了时间坐标
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7
1
尺度（图9.1－2），时间坐标可以是：小4 9时、天、周、月等。双代号时标网络图施工进度计划兼具双代号网络图
8
3
信
施工进度计划和横道图施工进度计划微的优点，能直观判断网络计划的关键线路和时间参数，包括计算工期和相邻
系
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两项工作之间的时间间隔、各项题工作的最早开始时间、最早完成时间等六个时间参数。
押
准
精
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一
唯
王建波老师总结：
①关键线路：自终点至起点没有波形线的线路是关键线路
②自由时差：就是该工作箭线上波形线的长度
③总时差：计算哪个工作的总时差，就以该工作为起点工作，寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的
波形线的长度和，波形线长度和的最小值就是该工作的总时差
【考点3】施工进度偏差产生的原因（★★）
施工进度偏差产生的原因
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设计单位原因 施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度
建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采购，影响施工人员的工
建设单位原因
资发放，影响计划进度。
项目管理混乱，施工计划编制失误，
分包单位违约，施工现场协调不好，
施工单位原因
施工人员偏少，
施工方案、施工方法不当等，影响计划进度。
监理项目部管理混乱，监理人员没有全员到岗，监理违约，现场组织协调差，监理人
监理单位原因
员偏少，现场施工检查不及时、检查方法不当等，影响计划进度。
供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，
供应商原因
或者送达后验收不 合格，影响计划进度。
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信
【考点4】赢得值法的基本参数与评微价指标（★★★★★）
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1.赢得值法的基本参数 题
押
准
1）已完工程预算费用BCWP精
（1）已完工程预算费用BCWP是 在某一时间段已经完成的工程及以批准认可的预算为标准，所需要的资金总额。
发包人是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，即承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。
（2）计算公式为：
BCWP＝已完工程量×预算单价（9.3－1）
2）计划工程预算费用BCWS
（2）计算公式为： 8
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7
9
BCWS＝计划工程量×预算单价（9.3－2）
信
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微
（3）计划工程预算费用BCWS主要是反映进度计划实施中应当完 成的工程量，系一般用费用表示。
联
一
3）已完工程实际费用ACWP 唯
（1）已完工程实际费用ACWP是到某个时刻为止，已完成的工程所实际花费的总金额费用。
（2）计算公式为：
ACWP＝已完工程量×实际单价（9.3－3）
2.赢得值法的评价指标
1）费用偏差CV
（1）费用偏差CV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之间的差异。
（2）计算公式为：
CV＝BCWP－ACWP（9.3－4）
（3）当费用偏差CV为负值时，表示实际费用超过预算费用，执行效果不佳，项目超支。
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（4）当费用偏差CV为正值时，表示实际费用低于预算费用，执行效率高，项目节支。
（5）当费用偏差CV＝0时，表示项目按计划执行。
2）进度偏差SV
（1）进度偏差SV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之间的差异。
（2）计算公式为：
SV＝BCWP－BCWS（9.3－5）
（3）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
（4）当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
（5）当进度偏差SV＝0时，表明项目进度按计划执行。
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3）费用绩效指数CPI 1 7
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3
（1）费用绩效指数CPI是指已完工程信预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之比。
微
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（2）计算公式为： 联
题
押
CPI＝BCWP/ACWP（9.3－6）准
精
（3）当费用绩效指数CPI<1时 ，表示超支，即实际费用高于预算费用。
（4）当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
（5）当费用绩效指数CPI＝1时，表示 实际费用与预算费用吻合，表明项目费用按计划进行。
4）进度绩效指数SPI
（1）进度绩效指数SPI是指已完工程预算费用BCWP 与计划工程预算费用BCWS之比。
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（2）计算公式为： 9 1
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信
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SPI＝BCWP/BCWS（9.3－7） 微
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（3）当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误。 一
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（4）当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前。
（5）当进度绩效指数SPI＝1时，表示实际进度等于计划进度。
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