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第六篇：进度
P262~266 一、流水施工
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基(
主(
施
施
础
体
工
工
工队
结队
程1
构2
)
)
流 水
流
施
步
水
工
距
节
段
K
拍
一
t
施
流
工
水
段
节
施
一
拍
工
t
段 二
施
施
工
工
段
段
二
三
施 工 段 三
工艺 （1）施工过程：根据施工组织及计划安排需要划分出的计划任务子项（工序）
参数 （2）流水强度
空间 施工段（区）：表达流水施工在空间布置上划分的个数
参数 （施工单体数）
基
主
(
(
施
施
础
体
工
工
工队
结队
程1
构2
)
)
流 水
流
施
步
水
工
距
节
段
K
拍
一
t
施
流
工
水
段
节
施
一
拍
工
t
段 二
施
施
工
工
段
段
二
三
施 工 段 三
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7 1
9
4
8
3 信
微
系
联
题
押
准
精
（1）流水节拍（t ）：某个专业队在一个施工段上施工时间
时间 （2）流水步距（K ）：两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，可用“大
8
7
1
参数 差法”计算 4 9
8
3
（3）工期：流水作业的整个持续时间 信
微
系
背景资料：装修施工单位将地上标准层（F6~F20）划分为三个联施工段组织流水施工，
一
唯
各施工段上均包含三道施工工序，其流水节拍如下表所示（单位：周）。
施工过程
流水节拍
工序Ⅰ 工序Ⅱ 工序Ⅲ
F6~F10 4 3 3
施工段 F11~F15 3 4 6
F16~F20 5 4 3
【问题】绘制标准层装修的流水施工横道图。
1. 计算流水步距
（1）累加：将同一施工过程在各施工段上累加
施工过程
流水节拍
工序Ⅰ累加 工序Ⅱ累加 工序Ⅲ累加
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F6~F10 4 3 3
施工段 F11~F15 7 7 9
F16~F20 12 11 12
（2）错位相减取大值
工序Ⅰ与工序Ⅱ之间的流水步距
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-
4 7
3
4 4
1 2
7
5 –
11 11
取K =5周
Ⅰ-Ⅱ
工序Ⅱ与工序Ⅲ之间的流水步距
-
3
3
7
3
4
1 1
9
2 –
1
1
2
2
取K =4周
Ⅱ-Ⅲ
2. 流水施工工期：T=（5+4）+12=21周
3. 画图
施过
工
工
工
工程
序?
序
?
序
?
1 2
F 6 ~ 1
3
0
4 5
F 1
6
1 ~ 1
F
5
6
7
~ 1 0
8 9
施
F
F
工 进 度
1 0 1 1
1 6 ~ 2 0
1 1 ~ 1 5
F 6 ~ 1 0
( 周
1 2
)
1 3 1
F
4
1 6
F
1 5
~ 2 0
1 1 ~
1
1
6
5
1 7 1 8 1 9
F 1
2
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0
~ 2
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信
微
系
联
题
押
准
精
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信 3
微
系
联
➢ 成倍节拍流水施工
唯
一
组织成倍节拍流水施工的条件：同一施工过程的节拍全都相等，各施工过程的节拍不
相等，但为某一常数的倍数。
（1）计算流水步距：K=各施工过程流水节拍的最大公约数。
（2）计算各施工过程需配备的队组数：b=t÷K
专业队总数：N=∑b
（3）成倍节拍流水施工总工期：T=（M+N-1）K+G
（4）P265页图8.1-2成倍节拍流水施工进度计划绘图。
背景资料：某H工作包括P、R、Q三道工序，在H工作开始前，为了缩短工期，施工
总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方
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案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示（时间单位：月）。
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施 工
P
R
Q
工 序
1
?
2 3
?
4
施
5
?
?
工 进
6
?
度
?
( 月
?
)
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?
9 1 0
?
1 1
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图 H工作异节奏流水施工横道图
8
7
【问题】流水施工调整后，1H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少
9
4
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3
信
个月？绘制出调整后H工作微的施工横道图。
系
联
【答案】 题
押
准
精
1. 流水步距计算
（1）各工序流水节 拍分别是：工序P为2个月，工序R为1个月，工序Q为2个月。
（2）流水步距：流水节拍最大公约数，即K=1个月。
2. 工期缩短
（1）各工序需安排施工队伍数量 ：
b
P
=2/1=2
1
7 8
9
b R =1/1=1 信 3 8
4
微
b=2/1=2
系
Q 联
一
唯
（2）施工队伍数量总和：
N=2+1+2=5（队组）
（3）成倍节拍流水施工工期：
T=（M+N-1）×K+G=（3+5-1）×1=7个月
（4）工期缩短：
11-7=4个月
3. 绘图
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施 工
P
R
Q
工 序 专 业
1
2
3
4
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队
1
?
2
?
施
3
?
?
工 进
4
?
度
?
( 月
?
)
5
?
6
?
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P267~270 二、网络计划
1
A3
2
B5
C
3
3
4
D3
E
4
5
F2
6
考点：
（1）六时间参数计算，重点是总时差。
（2）关键路线确定及工期计算。
（3）事件发生后实际工期（业主认可工期）计算。
（4）工期优化（压缩）。
（5）调整双代号网络图。
1
A
3
2
B
5
C
3
3
4
D
3
E
4
5
F
2
6
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题
押
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7
9
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信
3
微
系
联
一
唯
1. 关键线路：持续时间最长路线。
节点编号表示 ①→②→③→④→⑤→⑥
工作名称表示 A→B→E→F
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2. 工期：关键线路持续时间累加。
3. 实际工期例题：A工作由于业主原因延误2天，C工作由于不可抗力延误3天，F
工作由于施工单位原因延误1天，则实际工期为多少天？
【解答】任何原因造成的工期延误都是实际发生的，把延误天数反映到网络图上得关
键线路为：①→②→④→⑤→⑥，实际工期为18天。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
4. 业主方认可工期：A工作由于业主原因延误2天，C工作由于不可抗力延误3天，F
工作由于施工单位原因延误1天 ，则业主方认可工期为多少天？
【解答】仅业主和不可抗力造成的 延误，业主方才给予认可，把认可天数反映到网络
图得关键线路为：①→②→④→⑤→⑥，业 主方认可工期为17天。
8
1
7
9
B
3
D
信
3 8
4
5 3 微
系
联
一
A F 唯
1 2 5 6
3 2
C E
4
3 4
5. 工期优化
当计算工期不能满足要求工期时，通过压缩关键工作时间达到缩短工期的目的。选择
优化对象考虑以下因素：
（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。
（2）有备用资源的工作。
（3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
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背景资料：施工总承包单位项目部按幢编制了单幢工程施工进度计划。某幢计划工期
为180日历天，施工进度计划见下图。
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①
土 方
2
工
0
程
②
地 下
2
工
0
程
③
主 体
4
水
结
5
构
电
9
安
0
装
⑤
④
⑥
室
屋
外
内
面
6
墙
5
装
0
2
工
8
修
装
5
程
修
⑦
室 外
3
工
0
程
⑧
扫 尾 竣
5
工
⑨
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
在该幢别墅工程开工后第46天进行的进度检查时发现，土方工程和地下工程在第45
8
7
1
9
天完成，已开始主体结构工程8施4工，工期进度滞后5天。项目部依据赶工参数表，对施工
3
信
微
过程进行压缩，确保工期系不变。
联
题
赶工参数表 押
准
精
序号 施工过程 最大可压缩时间（天） 赶工费用（元/天）
1 土方工程 2 800
2 地下工程 4 900
3 主体结构 2 2700
4 水电安装 3 450
5 室内装修 8 3000
6 屋面工程 5 420
7 外墙面装修 2 1000
1
7 8
9
8 室外工程 3 4000
信
3 8
4
微
9 扫尾竣工 0
系
联
【问题】按照经济、合理原则对相关施工过程进行压 缩，
唯
请一分别写出最适宜压缩的施
工过程和相应的压缩天数。
【答案】
（1）最适宜压缩的施工过程：主体结构、室内装修、屋面工程。
（2）相应压缩的天数：主体结构压缩2天；室内装修压缩3天；屋面工程压缩1天。
5. 调整双代号网络计划
背景资料：某洁净厂房工程施工进度计划如下图所示：
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①
A2
②
B3
C7
D6
③
⑤
④
E1
F
1
G8
3
0
H
⑧
⑦
⑥
1
I7
J6
K9
⑨
L3
⑩
因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，
且需按“B→F→K”先后顺序施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算
从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。
项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，
报项目经理审批。
项目经理二次审査发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置
等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间，优化施工进度安排以节约设备租赁成
本。
①
A2
②
B3
C7
D6
③
⑤
④
E1
F1
G8
3
0
H
⑧
⑦
⑥
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I7
J6
K9
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L3
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4 8
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信
微
系
联
题
押
准
精
8
1 7
9
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4
信
3
微
系
联
一
唯
【问题1】写出上图所示网络图的关键线路（用工作表示）和总工期。
【答案】
关键线路：A→C→F→H→I→L
总工期：2+7+10+1+7+3=30（周）
【问题2】根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图。
调整后的网络图总工期是多少？
【答案】
（1） 调整后的施工进度计划网络图如下所示：
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①
A2
②
B3
C7
D6
③
⑤
④
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G8
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H
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⑥
⑦
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（2）调整后的网络图关键线路：A→C→F→K→L。
总工期：2+7+10+9+3=31（周）
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7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
【问题3】根据重新绘制的 网络图，如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取
租赁费用的时长为多少？优化工序的起 止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特
种设备计取租赁费用的时长为多少？
8
1
7
9
【答案】
信
3 8
4
微
（1）按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费 用时长：
系
联
一
唯
算法一：3+4+10+9=26（周）
算法二：28-2=26（周）
（2）优化工序的起止时间后，应在第6周初进场。
（3）优化后特种设备计取费用时长：
算法一：3+1+10+9=23（周）
算法二：28-5=23（周）
知识点引申：时间参数
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按
最
最
-
开
最
-
早
迟
-
始
早
- -
时
开
开
-
时
-
始
始
间
间
时
时
：
绘
按
间
间
N
制
最
，
：
：
0
迟
即
0
2
第
时
，
，
第
1 周
间
即
即
N
1
绘
第
第
+
第
1
2
制
1
3
周
周
A
周
周
初
2
初
初
第 3 周
3
第 4
最
最
-
完
周
-
早
迟
-
成
4
A
- -
第
完
完
-
时
-
5
成
成
间
周
5
时
时
：
第
间
间
N
6 周
0
2
：
：
，
6
即
4
6
4
6
第
，
，
第
7 周
2
- -
即
即
N
7
第
第
周
周
4
6
末
周
周
末
末
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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7 1
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4
3
信
微
P270~273 三、施系工进度计划
联
题
历年考情分析 押
准
精
15年：施工总 进度计划内容（问答）
16年：-----
17年：需编制哪些资源需求计划（问答）
18年：单位工程进度计划的编 制步骤（问答）
19年：施工进度计划监测的方法（ 问答）
8
20年：施工进度计划的分类（改错）；施 工总进度计划编制说明（问答
1
7）；施工进度事
9
8
4
后控制措施（问答） 信
3
微
系
21年：----- 一
联
唯
22年：进度计划调整方法
23年+24年：-----
1. 单位工程进度计划内容
（1）工程设计情况；
（2）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计
划，主材、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划
分，经济技术指标要求。
2. 项目进度报告内容
（1）进度执行情况的综合描述；
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（2）实际施工进度；
（3）资源供应进度；
（4）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；
（5）进度偏差状况及导致偏差的原因分析；
（6）解决问题的措施；
（7）计划调整意见。
3. 调整施工进度计划的步骤
（1）分析进度计划检查结果；
（2）分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标；
（3）选择适当的调整方法；
（4）编制调整方案；
（5）对调整方案进行评价和决策；
（6）调整；
（7）确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
补充 四、时标网络计划和实际进度前锋线
1. 双代号时标网络计划
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A
B
C
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2
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D
3
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E
F
6
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G
H
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( d )
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微
系
联
题
押
准
精
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7
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8 4
信
3
微
系
联
一
唯
（1）波形线表示自由时差。
（2）关键路线：从起点到终点，没有波形线的路线。
（3）工期：关键路线持续时间累加。
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E
F
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G
H
7
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I
8
( d )
（4）总时差：从本项工作开始到关键节点，所有线路中波形线之和最小值。
工作D的总时差：TF=3d
D
工作A的总时差：TF=1d
A
2. 实际进度前锋线
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A
B
C
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E
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联
题
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精
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4
实际进度前锋线是在原时标网络计划上，从 检查时刻的时标点出发信
3
，用点画线依此将
微
系
各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。 一
联
唯
实际进度在检查日期左侧：进度延误。
实际进度在检查日期右侧：进度提前。
实际进度与检查日期重合：进度正常。
判断实际进度延误对总工期及紧后工作的影响：
（1）是否影响总工期，只看本工作总时差。
（2）是否影响紧后工作，只看本工作自由时差。
例：D工作总时差3d，自由时差1d，实际进度延误1d，不影响总工期，也不影响紧后
工作。
背景资料：在第4个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘
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制了实际进度前锋线，如下图所示。（单位：月）
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【问题】写出实际进度前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况以及对总工期的影
响。
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1
9
【答案】 8 4
3
信
微
（1）工序A：实际进系度拖后1个月，影响总工期1个月。
联
题
（2）工序B：实押际进度拖后2个月，影响总工期1个月。
准
精
（3）工序C： 实际进度与原计划一致，不影响总工期。
8
1
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信
3
微
系
联
一
唯
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