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（四）
【背景资料】
某施工单程承接了一DWDM设备安装工程，包括3个OTM设备安装测试、8个OA设备
安装测试。项目部编制了施工组织设计，包括工程概况、编制依据、成本计划等内容。成
本预算计划如下表所示。
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1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
注：各项工作均速施工
施工过程中发生如下2个事件：
事件一：OTM设备安装工作施工到第7天时，业主要求对未安装设备进行位置变更，
停工2天，损失10000元。
事件二：OA设备安装工作第1天进场，业主通知设备推迟到货1天，导致停工1天，
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7
1
损失3000元。 4 9
8
3
信
微
工程进行到第13天，项目部对前12天完成情况统计如下表：
系
联
一
序号 工作 完成比例 实际唯费用（万元）
1 OTM设备安装 55.56% 6
2 OA设备安装 62.50% 4.8
3 OA加电及本机测试 62.50% 2.8
4 OTM加电及本机测试 33.33% 1.7
5 光路优化 0 0
6 系统测试 0 0
系统测试阶段，施工单位从信号分析仪、光谱仪、传输分析仪中选择仪表按照下列连
接示意图采用环回法对系统误码进行测试：
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【问题】1. 补充施工组织设计中缺少内容。
【答案】1. 施工部署、施工方案、进度计划、施工准备及资源配置计划。
【问题】2. 与投标阶段施工组织设计相比，实施阶段施工组织设计更强调什么？
【答案】2. 可操作性。
【问题】3. 如果OTM和OA设备安装按照原计划进行，则测试队最早和最晚进场时间
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1
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分别是多少？ 8 4
3
信
微
【答案】3. 测试队最系早可在第1个OA设备安装完毕之后进场进行测试即第2天下班
联
题
时刻或第3天上班时押刻。
准
精
测试队需完成 OTM测试和OA测试两项工作，且最晚应于第20天下班时刻或第21天上
班时刻完成测试，两项工 作持续时间合计8+6=14天，故测试最晚应在20-14=6天，即第6
天下班时刻或者第7天上班时刻进场。
综上所述：最早进场时间第3 天上班时刻（或第2天下班时刻）；
最晚进场时间第7天上班时刻（或 第6天下班时刻）。
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【问题】4. 计算前12天的BCWS、BCWP、 ACWP（保留到小数点后1位
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）7。
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8
4
【答案】4. 信
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微
系
BCWS=10.8×12/18+7.2×12/16+5.6×5/8 +5.4× 2/6=17.9一万
联
元；
唯
BCWP=10.8×55.56%+7.2×62.5%+5.6×62.5% +5.4×33 .33%=15.8万元；
ACWP=6+4.8+2.8+1.7=15.3万元。
【问题】5. 计算前12天的CV、SV，并分析进度、费用偏差情况，提出改进措施。
【答案】5.
CV=BCWP-ACWP=15.8-15.3=0.5万元；费用节支。
SV=BCWP-BCWS=15.8-17.9=-2.1万元；进度延误。
改进措施：迅速增加人员投入。
【解析】常规题目，在精讲、案例分析专题、模拟考试中均重点讲解。
【问题】6. 针对上述事件，指出施工单位能否提出费用索赔和工期索赔，并说明理
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由。并计算工期和费用数值。
【答案】6. 事件一：可以提出工期索赔和费用索赔。
理由：未安装设备进行位置变更是业主应承担责任，OTM设备安装时关键工作，延误
2天，导致工期增加2天；且施工单位有10000元停工损失。
事件二：只能提出费用索赔，不能提出工期索赔。
理由：设备推迟到货是业主应承担责任，停工1天未超出OA设备安装的总时差，故对
工期无影响；但施工单位有停工损失3000元。
综上所述：工期索赔2+0=2天；
费用索赔10000+3000=13000元。
【问题】7. 画出完成系统误码8率测试连接示意图。
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【答案】7. 信 3
微
系
联
题
押
准
精
（五）
【背景资料】
某施工单位承接了一新建架空线路工 程，包括东、西两段，开工前进行了设计交底，
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7
并按照最短工期原则制定施工进度计划，工序名 称及工作量及分配队伍见
8
4 9下表，施工进度
信
3
微
网络计划见下图。
系
联
一
工作代号 名称 工作量（人/天 ） 唯 负责队伍
A 单盘检验 8
甲队（4人）
B 光缆配盘 4
C1 东段路由复测 45
D1 东段立杆制拉线 450
乙队（15人）
E1 东段吊线敷设 300
F1 东段光缆布放 240
C2 西段路由复测 80
丙队（20人）
D2 西段立杆制拉线 800
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E2 西段吊线敷设 500
F2 西段光缆布放 400
G 光缆接续 100
H 中继段测试 36 甲队（4人）
I 竣工资料编制 40
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信
微
系
开工第2天末接到联公司通知，要求第3天末将甲队4人调出，计划工期至少多短10
题
押
天，公司可再提供准一套接续设备及中继段测试设备，项目根据公司要求做如下调整：
精
（1）配盘B工作 分为东段配盘B1和西段配盘B2，分别有乙丙两队队长晚上加班完
成。B1和B2的工作量均为2人/天，晚上加班完成白天工作量的一半。
（2）接续工作G分为东段 接续G1和西段接续G2，中继段测试工作H分为东段中继段
测试H1和西段中继段测试H2，工作 G1和H1由乙队2人完成，工作G2和H2由丙队4人
完成，此6人在G1、G2开始前扔参加原来 分配工作。其中G1、G2、H1、H2的工作量分别
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1
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为40人/天、60人/天、16人/天、20人/天。 9
8
4
信
3
项目按照新计划执行；第50末检查时，B1、B 2已经完成，E1完微成15人/天工作量，
系
联
一
E2完成100人/天工作量。 唯
【问题】1. 设计交底的主要内容有哪些？
【答案】1. 设计意图、设计内容和技术要求、质量控制重点和难点、项目特点、施工
注意事项。
【问题】2. 指出初次进度计划的关键工作，并计算工期。
【答案】2. 关键工作：C2、D2、E2、F2、G、H、I。
关键线路：C2-D2-E2-F2-G-H-I。
计算工期：4+40+25+20+25+9+10=133天。
【问题】3. 绘制调整后的双代号网络图。
【答案】3.
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【问题】4. 列出B1、B信23、G1、G2的六个时间参数。
微
系
【答案】4. 联
题
押
准
精
【问题】5. 进度计划调整后， 关键工作有哪些？工期减少多少天？
【答案】5. 调整后关键线路为：C2- D2-E2-F2-G2-H2-I。
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关键工作：C2，D2，E2，F2，G2，H2，I。
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信
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微
计算工期：4+40+25+20+15+5+10=119天。
系
联
一
工期减少：133-119天=14天。 唯
【问题】6. 第50天末E1和E2分别影响工期几天？共影响工期几天？
【答案】6.（1）50天末检查情况：E1完成15/15=1天；E2完成100/20=5天。
（2）根据新网络计划，第50天末，E1原计划完成50-33=17天，E2原计划50-44=6
天。
（3）偏差情况，E1偏差17-1=16天，E2偏差6-5=1天。
（4）对工期影响情况：
E1是非关键工作，延误16天，超过其总时差（12天）4天，故影响总工期4天。
E2是关键工作，延误1天，对工期影响1天。
综合考虑，E1、E2共同影响工期4天。
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