文档内容
二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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信
微
系
联
题
押
准
精
建设工程项目管理
专项突破2 黄雨诗
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信
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
课程介绍
8
1
7
9
课程板块 8 4课程内容 课程时间
3
信
微
系
第1章 联建设工程项目组织、规划与控制
题 2025.5.13（星期二）
押
第2准章 建设工程项目管理相关体系标准
精 18:30-21:30
第3 章 建设工程招标投标与合同管理
第4章 建设工程进度管理
2025.6.10（星期二）
第5章 建设工 程质量管理
专项突破 18:30-21:30
第6章 建设工程成本管理
第7章 建设工程施工安 全管理
8
1
7
第8章 绿色建造及施工现场环境管理 20259.6.24（星期二）
8
4
信
3
第9章 国际工程承包管理 微 18:30-21:30
系
联
第10章 建设工程项目管理智能化 一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 2二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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4
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3
信
微
系
联
题
建 4准. 押 1 工程进度影响因素与进度计划系统（3分）
精
设
工
程 4.2 流 水施工进度计划（6分）
进
度 4.3 工程网 络计划技术（6分）
管
理 8
4.4 施工进度控制 （3分）
1
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微
系
联
一
唯
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4.1 工程进度影响因素与进度计划系统
8
考点1 工程进度影响1因7素P157-158
9
4
8
3
信
1.工程设计进度影微响因素
系
联
①业主建设意图题及要求的改变
押
准
精
②设计各专业之间的协调配合
③设计文件审查 批准延误
8
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微
系
联
一
唯
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4.1 工程进度影响因素与进度计划系统
8
2.施工进度影响因素 1 7
9
4
8
3
建设单位原因 信 建设单位使用要求改变而进行设计变更；不能
微
系 及时提供施工场地条件；建设资金不到位，不能
联
题
及时付款
押
准
勘察设计单精位原因 勘察资料不准确；设计内容不完善；施工图纸
供应不及时
工程监理单位原 因 监理指令延迟；施工进度协调工作不力；质量
检查验收不及时
材料设备供应单位原因 供应有差错；材料设备不满足施工需要
有关协作部门原因 有关协作部门协作配合不够或支持力度不够等
社会环境原因 其他单位邻近工程的施工干扰；节假日交通；
市容整 顿；临时停水停电；战争
自然条件影响 复杂的 地质条件；不明的水文气象8条件；地下
1
7
9
埋藏文物； 洪水地震
8
4
信
3
施工技术因素 施工方案不当 、设备故障；微新材料的不合理使
系
用；应用不成熟技 术 联
一
组织管理因素 提出申请审批延误 ；合唯同遗漏条款；计划安排
不周密，组织协调不力 ；指挥不力
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4.1 工程进度影响因素与进度计划系统
8
考点2 工程进度计划系1 7统P158-161
9
4
8
3
信
微
建设单位 工程项目前系期工作计划、工程建设总进度计划、工程项目年度计划
联
题
押
计划系统
准
精
监理单位 工程监 理总进度计划、工程监理总进度分解计划
计划系统
设计单位 设计总进度计划 、阶段性设计进度计划、设计作业进度计划
计划系统
施工单位 ①按项目组成编制：施 工总进度计划、单位工程施工进度计划、分
8
1
7
9
计划系统 部分项工程进度计划 8 4
信
3
微
②按时间进展阶段编制：年度、 季度施工计系划、月（旬）作业计划
联
一
唯
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4.1 工程进度影响因素与进度计划系统
考点3 工程进度计划表达 形式P161-163
8
7
1
9
4
方式 优点 3 8 缺点
信
横道图 形象、直观，易于微编制和理解。 ① 不能明确反映各项工作之间的相互联系、
系
能直观地表明各项联工作的开始时 相互制约关系
题
间、完成时间、押持续时间，以及 ② 不能反映影响工期的关键工作和关键线路
准
精
整个工程项目的总工期 ③ 不能反映工作所具有的机动时间（时差）
④ 不能反映工程费用与工期之间的关系，因
而不便于施工进度计划的优化
⑤ 无法利用计算机来进行计算分析。采用横
道图进行施工进度管理，有一定的局限性
网络图 ① 能够明确表达各项工作之 不像横道计划那么简单明了、形象直观，但可
间的先后顺序关系（逻辑关系 ） 以通过时标网络计划或者将网络计划经时间参数
② 能够通过时间参数计算， 计算后再以横道图形式去直观表达得到弥补
找出关键工作和关键线路
8
③ 能够通过时间参数计算， 9 1
7
8
4
确定各项工作的机动时间（时差） 信 3
微
④ 能够利用项目管理软件进 系
行计算、优化和调整，实现对施 一
联
唯
工进度的动态控制。网络计划是
最有效的进度控制方法
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4.2 流水施工进度计划
8
考点1 流水施工特点P1 7163-165
9
4
8
3
信
微
系
依次施工 平行施工 流水施工
联
题
押
工作面利用 准 不充分 充分 尽可能
精
工期 长 短 较短
专业队是否连续施工 不连续 同时作业 连续
单位资源、均衡 较少 、无法 成倍、无法 较为均衡
专业化、生产率 不能、不利 于 不能、不利 能实现专业化、提高生
提高 于提高 8产率
1
7
9
8
4
现场组织管理 简单 比较复杂 文信明3施工、科学管理
微
系
联
一
唯
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4.2 流水施工进度计划
8
考点2 流水施工参数P1 7166-167
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
口诀：艺时空 微
系
艺程度、空段面 联
一
唯
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4.2 流水施工进度计划
8
考点3 流水施工的特点1 7及施工工期的计算P167-172
9
4
8
3
信
类型 固定节微拍
加快的成倍节拍 非节奏流水施工
系
联
题
流水节拍 各施工过程各施 同一施工过程相等，不同 各施工段流水节拍
押
准
工精段均相等 施工过程不尽相等，但存 不全相等
倍数关系
流水步距 相等且等 于流水 相等且等于流水节拍最大 不尽相等
节拍 公约数
专业队个数 等于施工过程数 大于施工过程数 等于施工过程数
是否存在空闲 连续作业，不存 连续 作业，不存在空闲 连续作业，施工段
8
在空闲 之1 7间可能存在空闲
9
8
4
工期计算 （m+n-1）K 第一步： K=各施工过程流信
3
“累加数列 错位
微
水节拍最大 公约数
系
相减取 大差法”
联
一
第二步：N=∑ 流水节唯拍/K T=∑K+∑tn
第三步：T=(m+N -1)K
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4.2 流水施工进度计划
8
【例题】某工程分为I、1I7I、III、Ⅳ四个施工过程，分4个施工段组织
9
4
8
3
信
固定节拍流水施工，流微水节拍为4天。其中，施工过程I与II之间有2天提
系
联
前插入时间，III与Ⅳ题之间有1天技术间歇时间，流水施工工期为（）。
押
准
精
A. 20
B. 22
C. 27
D. 30
8
【答案】C 9 1
7
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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4.2 流水施工进度计划
8
【例题】某分部工程有1 73个施工过程，分为4个施工段组织加快的成
9
4
8
3
信
倍节拍流水施工，各施微工过程流水节拍分别是6天、6天、9天，则该分
系
联
部工程的流水施工工题期是（ ）天。
押
准
精
A. 24
B. 30
C. 36
D. 54
8
【答案】B 9 1
7
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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4.2 流水施工进度计划
8
【例题】某分部工程有3个施1 7工过程，划分为4个施工段组织非节奏流水施工，
9
4
8
3
流水节拍见下表，部分工程信流水施工工期是（ )天。
微
系
施工过程 联 流水节拍（天）
题
施押工段①
准 施工段② 施工段③ 施工段④
精
I
3 5 4 3
II 4 3 4 4
III 3 5 5 3
A.23 B.24 C.25 D.26
【答案】C
【解析】本题考查的是非节奏流水 施工。计算过程如下：
I：3，8，12，15 8
1
7
9
8
4
II：4，7，11，15
信
3
微
III：3，8，13，16 联
系
一
唯
K
1
=max（3-0，8-4，12-7，15-11,0-15 ） =5；K
2
=max（4-0，7-3，
11-8，15-13,0-16）=4；流水工期：5+4+（3+5+5+3）=25天。
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4.3 工程网络计划技术
8
考点1 双代号网络图的1 7绘图规则P173-175
9
4
8
3
信
微
（1）网络图必须按系照已定的逻辑关系绘制。
联
题
（2）网络图中严押禁出现循环回路。
准
精
（3）网络图中的箭线应保持自左向右的方向。
（4）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
（5）网络图中严禁出 现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
（6）严禁在箭线上引入或 引出箭线。
（7）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。不可避免时，可采用过桥法
或指向法。
1
7 8
9
8
4
（8）网络图中应只有一个起点节点和 一个终点节点。信
3
微
系
（9）网络图中的节点都必须有编号，其编 号严禁联重复，并应使每一条箭
一
唯
线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。
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4.3 工程网络计划技术
8
考点2 双代号网络计划1 7时间参数计算P177-181
9
4
8
3
信
参数 含义 微 计算公式
系
联
工作的最早开始时题间是指在其所有
最早开始 押 ①没有紧前工作，ES=0
紧前工作全部准完成后，本工作有可
时间ES 精 ②有紧前工作，ES=max（紧前工作最早完成时间）
能开始的最早时刻
工作的最早完成 时间是指在其所有
最早完成
紧前工作全部完成后 ，本工作有可 EF=最早开始时间+持续时间
时间EF
能完成的最早时刻
工作的最迟完成时间是指在不影响
最迟完成 ①没有紧后工作，LF=计划工期Tp（未规定时：Tp＝Tc）
整个任务按期完成的前提下， 本工
时间LF ②有紧后工作，LF=min（紧后工作最迟开始时间）
作必须完成的最迟时刻
工作的最迟开始时间是指在不影响
最迟开始
时间LS
整
作
个
必
任
须
务
开
按
始
期
的
完
最
成
迟
的
时
前
刻
提下，本工 L S =最迟完成时间-持续时间
9 1
7 8
8
4
信
3
指在不影响总工期的前提下，本工 ①TF=最迟开始时间-最早开始时间
总时差TF 微
作可以利用的机动时间 ②TF=最迟 完成时间-最早系完成时间
联
一
指在不影响其紧后工作最早开始时 ①没有紧后工作 ，FF唯=计划工期-本工作最早完成时间
自由时差
间的前提下，本工作可以利用的机 ②有紧后工作，FF= min（紧后工作最早开始-本工作最早
FF
动时间 完成）
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4.3 工程网络计划技术
快速标注法——取大标号，减小8 画波 最早开始：开始节点的值
7
1
9
4
8
3 最早完成：最早开始+持续时间
信
微
系
联 自由时差：自波
题
押
准
精 总时差：min(自波+后波)
最迟开始：总时差+最早开始
1
最迟完成：总时差+最早完成
4
3
0 3 5 11
① ② ③ ④
8
1
7
9
3 2 3 8 4
信
3
微
系
联
一
唯
8
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16二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 17二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
4.3 工程网络计划技术
考点3 双代号时标网络计划 中时间参数的判定P185-188
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
波浪线表示工作与其紧后工作之间的时间 间隔。
8
4 9
信
3
总时差：本工作开始至终点的线路中，波形线 水平投影长度微之和的最小值；
系
联
自由时差：就是该工作箭线中波形线的水平投影长 度。
唯
一（但当工作之后只紧接虚工
作时，其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者 为该工作的自由时差）
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4.3 工程网络计划技术
8
【例题】双代号时标网络计1 7划如下图所示，关于时间参数及关键线路的说法，
9
4
8
3
正确的有（ ）。 信
微
系
联
题
押
准
精
A. A工作的总时差为1，自由时 差为0
B. C工作的总时差为0，自由时差 为0 8
1
7
9
8
4
C. B工作的总时差为1，自由时差为1
信
3
微
D. H工作的最早完成时间为9，最迟完成时 间为9 联
系
一
唯
E. ①→②→④→⑥→⑦→⑧→⑨→ 是关键线 路
⑪
【答案】BC
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4.3 工程网络计划技术
8
考点4 关键工作、关键1 7线路P196-199
9
4
8
3
信
微
关键工作 系 关键线路
联
题
押
准
①总时差最小的工作 ①持续时间最长的线路，可能有虚工作存在
精
②计算工期=计划工 期时，总 ②单代号：全部是关键工作，且工作间时间
时差为 0 的工作 间隔为 0 的线路
③关键线路上的工作 ③双代号时标：没有波浪线的线路
（1）关键工作两端的节点 必为关键节点，但两端为关键节点的工
8
作不一定是关键工作。 9 1
7
8
4
信
3
（2）关键节点必然处在关键线路上 ，但由关键微节点组成的线路不
系
联
一
一定是关键线路。 唯
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4.4 施工进度控制
8
7
1
9
4
考点1 施工进度监测和8调整的系统过程P199-201
3
信
微
系
联
施工进度监测系统过题程 1. 收集整理实际进度数据
押
准
精 2. 实际进度与计划进度比较分析
施工进度调整系统过程 1. 分析进度偏差产生原因
2. 分析进度偏差对后续工作及工期的影响
3. 确定后续工作及总工期的限制条件
4. 调 整施工进度计划
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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4.4 施工进度控制
8
考点2 实际进度与计划1 7进度比较方法P201-204
9
4
8
3
信
微
1. S曲线比较法 系
联
题
押
准
精
累计完成任务量的 S 曲线。
①实际点落在计划左侧(耗时更短)，表明超前；
②实际点落在计划右侧(耗时更长)，表明拖后；
③实际点落在计划线上, 表示进度一致。
水 平比较，算时间差；竖向比较，算完成量差。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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4.4 施工进度控制
8
2. 前锋线比较法 1 7
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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4.4 施工进度控制
【例题】某工程进度计划执行到第3月底和第8月底的前锋线如下图所示，图中表明
8
7
1
的是正确信息有（ ）。 9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
A. 工作C在第3月底检查时， 拖后1个月，影响工期
8
B. 工作D在第3月底检查时，超前 1个月，不影响工期 1 7
9
8
4
C. 工作H在第8月底检查时，拖后1个 月，不影响工期信
3
微
系
D. 工作I在第8月底检查时，进度正常，不 影响工联期
一
唯
E. 工作G在第8月底检查时，拖后1个月，不 影 响工期
【答案】ABC
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4.4 施工进度控制
8
考点3 施工进度计划调整1 7措施P204-205
9
4
8
3
信
1.压缩某些工作的持微续时间
系
联
题
组织措施 押技术措施 经济措施 其他配套措施
准
精
①增加工作面，组 ①改进施工工艺和施工技术，①实行包干奖励； ①改善外部配合条件；
织更多的施工队伍； 缩短工 艺技术间歇时间； ②提高奖金数额； ②改善施工作业环境；
②增加每天的施工 ②采用更先进的施工方法， ③对所采取的技术 ③实施强有力的组织调
时间； 减少施工过程的 数量； 措施给予相应的经 度等
③增加劳动力和施 ③采用更先进的施工机械 济补偿
工机械的数量
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 25二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
4.4 施工进度控制
8
2.改变某些工作间的逻辑1 7关系
9
4
8
3
信
这种调整方法的特点微是不改变施工进度计划中工作的持续时间，通过
系
联
改变某些工作的开始题时间和完成时间，来达到加快施工进度、缩短工期
押
准
精
的目的。
将顺序作业的工作 改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，
均可有效缩短工期。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 26二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第5章 建设工程质量管理
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
5准.1 工程质量影响因素及管理体系（2分）
精
建设
5.2 施 工质量抽样检验和统计分析方法（5分）
工程
质量
管理 5.3 施工质 量控制（6分）
8
5.4 施工质量事故 预防与调查处理（931
7
分）
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 27二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
5.1 工程质量影响因素及管理体系
考点1 工程质量形成过7程8 P207
1
9
4
8
3
信
微
工程投资决策 确定工系程的质量目标及水平
联
题
是影押响工程质量的关键阶段
准
精
工程勘察设计 根 据质量目标和水平，通过勘察设计使其具体化
是影响 工程质量的决定性阶段
工程施工 通过施工形 成工程实体
是工程质量控制 的关键阶段
工程竣工验收 影响工程能否最终 形成生产能力
8
1
7
9
体现工程质量水平最终 结果
8
4
信
3
微
工程保修 在保修期限内，由施工承包 单位负责维系修、返工或更换，由
联
一
唯
责任单位负责赔偿损失
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 28二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
5.1 工程质量影响因素及管理体系
考点2 工程质量影响因7 8素P207
1
9
4
8
3
信
人因影响 人的因素起微着决定性作用。应以控制人的因素为基本出发点
系
（执业资联格制度及作业人员持证上岗制度，以及培育建筑产业工人队伍）
题
押
工程材料影响 指构准成工程实体的原材料、半成品、成品、构配件等。
精
是工 程实体质量的基础
机械设备影响 ①一类是 构成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，如用于生产产品的
设备、电梯 、智能控制及暖通设备等；
②另一类是指施工机具，即施工过程中使用的各类机械设备，如垂直运输
设备，各类操作工具 、测量仪器和计量器具，各种施工安全设施等
方法或工艺影响 方法或工艺是指施工方 法、施工工艺、施工方案和技术措施等
8
环境影响 ①自然环境：地质、水文、 气象条件和周边建筑、地1下7障碍物及其他不可
9
8
4
抗力等因素； 信
3
微
②技术环境：施工依据的规范、规 程 、设计图联
系
纸、质量评价标准等因素；
一
③管理环境：质量检验、监控制度、 质量管唯理制度等
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 29二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
5.1 工程质量影响因素及管理体系
8
考点3 全面质量管理P12708
9
4
8
3
信
微
全面质量管理的特点系 ①管理内容的全面性：全面质量管理就是对产品
联
题
押
准 质量、工程质量、工作质量和服务质量的管理
精
②管理范围的全面性
③参加管理人员的全面性
④管理方法的多样性
全面质量管理的基础 最基本的基础工作包括：标准化工作、计量和理
工作 化工作、质 量信息工作、质量教育工作和质量责
8
1
7
9
任制等 8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 30二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
5.1 工程质量影响因素及管理体系
考点4 工程质量管理体系 P212-215
8
7
1
9
4
1.工程质量管理体系的特3 8点
信
微
系 工程项目质量控制体系 企业质量管理体系
联
题
目的 押 用于项目质量管理 用于企业质量管理
准
精
服务范围 项目所有质量责任主体 一个企业
不同点 目标 项目的质量目标 企业的质量管理目标
作用时效 一 次性 永久性
评价方式 项目 总组织者自我评价 第三方认证
2.工程质量控制体系的结构（多 层次结构、多单元结构）
第一层次：建设单位的工程项目管理 机构
8
1
7
委托项目管理----受托项目管理机构
8
4 9
信
3
交钥匙工程总承包----工程总承包企业项目 管理机构 微
系
联
第二层次：设计总负责单位、施工总承包单位
唯
一
第三层次：承担工程设计、施工安装、材料设备供应等分包单位
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 31二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
5.1 工程质量影响因素及管理体系
8
3.工程质量管理体系的1 7建立和运行
9
4
8
3
信
微
建立 ①确立工系程质量责任的网络架构
联
题
押
程序 ②制定工程质量管理制度
准
精
③分 析工程质量管理界面
④编制工 程质量计划
运行 ①动力机制 ：工程质量控制体系运行核心机制
机制 ②约束机制：取 决于质量责任主体内部的自我约束
能力和外部的监控效 力
8
1
7
9
③反馈机制 8 4
信
3
微
④持续改进机制：PDCA循环 原理。 系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 32二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
8
考点1 施工质量抽样检1 7验方法P215-221
9
4
8
3
信
1. 随机抽样方法 微
系
联
题
简单随机抽样 广泛用押于原材料、构配件的进货检验和分项、分部工程、单位工程完工后检验。
准
精
系统随机抽样 将总体中的抽样单元按某种次序排列，在规定范围内随机抽取一个或一组初始
（机械随机抽样） 单元，然 后按一套规则确定其他样本单元的抽样方法，主要用于工序质量检验。
分层随机抽样 将总体分割成互不重叠的子总体（层），在每层中独立地按给定的样本量进行
简单随机抽样，适 用于由不同班组生产的同一种产品组成一个批。
分级随机抽样 第一级抽样从总体中抽取初级抽样单元，以后每一级抽样是在上一级抽样单元
中抽取次一级的抽样单元 ，一般用于总体很大的情况下。
8
1
7
整群随机抽样 将总体分成若干互不重叠的群， 每个群由若干个体组
8
成4 9。总体中随机抽取若干
信
3
个群，抽出的群中所有个体便组成 样本。 微
系
联
一
唯
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5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
8
2. 一次抽样和二次抽样1 7
9
4
8
3
信
一次抽样检验 微
系
联
题
押
准
精
二次抽样检验
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
3. 施工质量检验方法 7 8
1
9
4
8
3
感观检验法 信
采用看、摸、微敲、照等方法对检查对象进行检查
系
联
物理检验法
利用物理原题理借助各种检测工具和仪器设备对施工质量进行检验的方法。
押
准
精
①度量检测法：长度、质量、体积、密度
②电性能检 测法：电器设备材料的绝缘电阻值、电器设备的运转电流及
电压值
③机械性能检测法：钢材的抗拉、抗弯、抗剪；混凝土的抗压、抗渗性
④无损检测法：射线探 伤法、超声波探伤法等
化学检验法
利用化学试剂和试验仪器测 定。常用来检测水泥、钢材8的化学成分
1
7
9
现场试验法
8
4
在施工现场对工程构件、设备等 进行试验。
信
3
微
系
桩基的静载试验、小应变试验；给水 工程、供联暖工程中的压力试验；设
一
唯
备安装工程中的设备试运行；电器安装 工程 中的电器设备动作试验等
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 35二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
8
考点2 因果分析图法P12723-224
9
4
8
3
信
因果分析图又称为微质量特性因果图、鱼刺图或树枝图。
系
联
①一个质量问题题使用一张图分析
押
准
精
②采用QC小组方式，集思广益共同分析
③可邀请小组以 外人员参与，广泛听取意见
④分析时层层深入， 排除所有可能原因
⑤由参与人员采用投票 或其他方式，从中选择1~5项多数人达成共
识的最主要原因
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
8
考点3 排列图法P2241 7
9
4
8
3
信
微
排列图法又称为主系次因素分析法或帕累托图法，是用来分析影响质量
联
题
主次因素的有效方押法。
准
精
累计频率 类型 性质 管理
0%~80% A类 主要因素 需加强控制、
重点管理
80%~90% B类 次要因素 按常规管理
8
1
7
9
90%~ 100% C类 一般8
4
因素 可放宽管理
信
3
微
系
联
一
唯
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5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
8
考点4 相关图法P2241-7226
9
4
8
3
信
相关图又称为散布微图，是用来观察分析两种质量数据之间相关关系
系
联
的图形方法。 题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
（a）正相关；（b）弱正相关；（c）不相关 ；（唯d）负相关；（e）弱负相
关；（f）非线性相关
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 38二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
8
考点5 直方图法P2261-7229
9
4
8
3
信
微
又称频数分布直方系图，用来反映产品质量数据分布状态和波动规律。
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 39二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
8
7
1
考点6 控制图法P230-4 9232
8
3
信
微
控制图又称为管理系图，利用控制图分析质量波动原因，判明生产过
联
题
押
程是否处于稳定状态的方法。
准
精
控制图稳定状态（同时满足）：
①连续25点中没有一点在界限外或
连续35点中最多1点在界限外或连续
100点中最多2点在界限外；
②控制界限内的点子随机排列且没有
8
1
7
9
缺 陷。 8 4
信
3
微
系
联
属于生产过程有异常（有缺陷）的情形有：七点成一链、七点成趋势、多
唯
点同侧、接近控制界限、周期性变化。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 40二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
5.3 施工质量控制
8
考点1 施工技术准备和1 7施工现场准备P233
9
4
8
3
信
微
系
施工技术准备 熟悉与联会审图纸 施工图会审会议由建设单位主持，设计
题
押
准 单位和施工单位、工程监理单位参加
精
编制 和报审施工 施工单位在完成施工组织设计的编制及
组织设计 内部审批工作后，报请项目监理机构审
查，由总监理工程师审核签认后报送建
设单位
施工现场准备 测量控制网的控制
8
1
7
9
8
4
施工平面布置的控制 信 3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 41二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
5.3 施工质量控制
8
考点2 作业技术准备状1 7态的控制P236-239
9
4
8
3
信
质量控制点 为保证作业过微程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节
系
联
作业技术交底 每一分项题工程均应交底；由项目技术人员编制技术交底书，经项目技术
押
准
精
负责人批准，技术交底书的内容主要包括：施工方法、质量要求和验收
标准。
作业环境状态 ①作业环境：水 电供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件
和通道、交通运输和道路条件（现场、硬件、实）
②管理环境：质量管理 体系、质蜇控制自检系统、项目管理组织结构、
管理制度、检测制度、检测 标准、人员配备（现场、8软件、虚）
1
7
9
8
4
③自然环境
信
3
微
系
作业人员上岗 从事特殊作业的人员(如电焊工、电 工、起重联工、架子工、爆破工)必须
一
唯
资格的控制 持证上岗。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 42二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
5.3 施工质量控制
8
7
1
9
4
考点3 作业技术活动3 8过程质量控制P239-240
信
微
系
施工单位 ”三检" 制度联
题 ①作业活动结束后，作业者必须自检
押
准
精
②不同工序交接，相关人员必须进行交接检查
③施工单位专职质检员的专检
见证取样、送检
①在监理人员现场监督下，施工单位取样
②施 工单位将送检样品装入木箱，由监理人员加封
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 43二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
5.3 施工质量控制
8
7
1
考点4 施工质量验收4 9一般规定P242
8
3
信
微
系
施工质量验 （1）单联位工程：具备独立使用功能的建筑物或构筑物
题
押
收层次 （2）准分部工程：根据专业性质、工程部位划分
精
（3） 分项工程：根据工种、材料、施工工艺、设备类别划分
（4）检验 批：按工程量、楼层、施工段划分
工程文件资 （1）应建立工 程质量信息公示制度：设置竣工后永久性标牌
料管理要求 （2）工程文件资料 的形成和积累应随工程建设进度同步形成
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 44二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
5.3 施工质量控制
考点5 施工质量验收要求7 8P242-243
1
9
4
8
3
检验批 ①主控项目和一般信项目的确定应符合国家现行强制性工程建设标准和现行
微
相关标准的规定系
联
题
②主控项目的质量经抽样检验应全部合格
押
准
③一般项精目的质量应符合国家现行相关标准的规定
④应具有完 整的施工操作依据和质量验收记录
分项 ①所含检验批 的质量应验收合格
工程 ②所含检验批的质 量验收记录应完整、真实
分部 ①所含分项工程的质 量应验收合格
工程 ②质量控制资料应完整、真实
③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合要求
④观感质量应符合要求
单位 ①所含分部工程的质量应全部 验收合格 8
1
7
9
工程 ②质量控制资料应完整、真实
8
4
信
3
③所含分部工程中有关安全、节能、 环境保护和主微要使用功能的检验资料
系
应完整 联
一
④主要使用功能的抽查结果应符合国家现 行强唯制性工程建设标准规定
⑤观感质量应符合要求
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5.3 施工质量控制
8
7
考点6 施工质量验收组9 1织P243-244
4
8
3
信
检验批 由专业监理工程师微组织
系
联
施工单位项目题专业质量检查员、专业工长等进行验收
押
准
分项工程 由专业监精理工程师组织
施工单位项目专业技术负责人等进行验收
分部工程 由总监理工程师 组织
施工单位项目负责人 和项目技术、质量负责人等进行验收
地基与基础分部：勘察 、设计单位项目负责人和施工单位技术质量部门负责人
主体结构、节能分部：设计单位项目负责人和施工单位技术质量部门负责人
单位工程 ①勘察单位编制勘察工程质量检查报告；
8
竣工验收 ②设计单位编制设计工程质量检查 报告； 1 7
9
8
4
③施工单位自检合格，并编制工程竣 工报告； 信 3
微
④项目监理机构组织工程竣工预验收，预 验收合格后系应编制工程质量评估报告；
联
一
⑤建设单位应在竣工预验收合格后组织监理 、施唯工、设计、勘察单位等相关单
位项目负责人进行工程竣工验收
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5.4 施工质量事故预防与调查处理
8
考点1 施工质量事故分1 7类P245
9
4
8
3
信
按事故 指导责任事故微
指导或领导失误而造成的质量事故，如工程负责
系
责任分 联
题 人盲目赶工、强令他人违章作业、降低工程质量
类 押
准
精 标准等
操作责任事故
操作人员违规操作造成的质量事故，如浇筑混凝
土时随意加水；工序操作中不按操作规程进行操
作等
按事故 技术原因
设 计、施工在技术上的失误。如：结构设计错误，
产生原
地质情况估计错误，采用不适宜的施工方法或施
因分类
工工艺等
8
1
7
管理原因 管理不完善或 失误。如：质量管理8 4 9 体系不完善，
信
3
微
检验制度不严密， 质量控制不系严格等
联
社会、经济原因 一
经济因素及社会上存 在的唯弊端和不正之风。如：
中标后随意修改方案或偷工减料
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5.4 施工质量事故预防与调查处理
8
按事故严重程度分类（1 7施工安全事故等级）：
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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5.4 施工质量事故预防与调查处理
8
7
考点2 施工质量事故9 1处理程序
4
8
3
信
1. 处理程序 微
系
联
事故报告→事故调查→事故处理→鉴定验收→提交处理报告
题
押
2. 事故报告准
精
①事故发生后，现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；
②单位负责人接到 报告后，应于1h内向事故发生地县级以上人民政府住
房和城乡建设主管部门及 有关部门报告。
③情况紧急时，现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住
房和城乡建设主管部门报告。
④住房和城乡建设主管部门接到事故报告后应上报事故情况，并同时通
8
1
7
知公安、监察机关等有关部门。必要时 可以越级上报事故
8
情4 9况。
信
3
⑤逐级上报事故情况时每级上报时间不 得超过2h。微
系
联
⑥事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起一30日内伤亡人数发生变
唯
化的，应当及时补报。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 49二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
5.4 施工质量事故预防与调查处理
8
3. 事故调查 1 7
9
4
8
3
信
微
系 上报层级 组织调查
联
题
（押住房和城乡建设主管部门） （事故发生地人民政府）
准
精
特别重大事故 国务院级 国务院或国务院授权部门
（接到报告后立即报告国务
重大事故 省级
院）
较大事故 国务院级 设区的市级
一般事故 省级 县级
8
未造成人员伤亡的一般事故，县级 人民政府也可以委9托1
7
事故发生单位组
8
4
信
3
织事故调查组进行调查。 微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 50二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
5.4 施工质量事故预防与调查处理
8
4. 事故处理 1 7
9
4
8
3
信
事故责任者 ①对事故微相关责任者实施行政处罚；
系
联
题
处理 ②对押事故负有责任的建设、勘察、设计、施工、监理等单位
准
精
和施工图审查、质量检测等有关单位分别给予罚款、停业整
顿、降低资质等级、吊销资质证书其中一项或多项处罚
③对事故负有责任的注册执业人员分别给予罚款、停止执业、
吊销执业资格证书、终身不予注册其中一项或多项处罚。
事故处理的 质量事故技术处理方案，一般应委托原设计单位提出，由其
8
1
7
技术方案 他单位提供的技术处理方案，应经原设计单位9同意签认。技
8
4
信
3
微
术处理方案的制定，应征求建设单位意见
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 51二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
5.4 施工质量事故预防与调查处理
8
5.工程质量缺陷及事故处1 7理的基本方法
9
4
8
3
信
返修 ①裂缝宽度不大于 微 0.2mm时，可采用表面密封法；
系
②裂缝宽度大于联0.3mm时，可采用嵌缝密闭法；
题
③当裂缝较深押时，则应采取灌浆修补的方法；
准
精
④某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面
加固 主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理
返工 ①堤坝填筑压实土 干密度不满足规定；
②预应力张拉系数不 满足要求；
③28天的混凝土实际强 度不到规定强度的32%
限制使用 返修处理达不到要求又无法 返工处理时采取卸荷或减荷、限制使用
不作处理 ①不影响结构安全、生产工艺 和使用要求，如表面养护不够的干缩微裂；
8
②下一道工序可以弥补的质量缺陷 ，如混凝土结构表面轻9 1
7
微麻面、楼面的平整
8
4
度偏差达到10mm； 信
3
微
③法定检测单位鉴定合格的工程；
系
联
一
④原设计单位核算满足结构安全和使用功能 唯
报废处理 采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求或标准
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第6章 建设工程成本管理
8
7
1
9
4
8
3
信
微
6.1 工程成本影响因素及管理流程（2分）
系
联
题
押
准
精
施
6.2 施工成本计划（4分）
工
成
本
管 6.3 施工成 本控制（4分）
理
8
1
7
9
6.4 施工成本分析与 管理绩效考核（28分
4
）
信
3
微
系
联
一
唯
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 53二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6.1 工程成本影响因素及管理流程
考点1 工程成本分类P27 852
1
9
4
8
3
1.按生产费用计入工信程成本的方法分类
微
系
联
按计入工程成 ①直接题成本：指在工程项目实施过程中直接耗费的构成工程实体
押
准
精
本的方法分类 或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用
费和其 他直接费
②间接成本：指工程承包单位为工程设计、采购、施工准备、组
织和管理施工生 产所发生的全部施工间接费支出，包括勘察设计
费、采购成本、现场 管理人员的人工费、资产使用费、工具用具
使用费、保险费、检验 试验费、工程保修费以及其
8
他费用等。
1
7
9
按成本形成的 ①预算成本
信
3 8
4
微
系
时间划分 ②计划成本 联
一
唯
③实际成本
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 54二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6.1 工程成本影响因素及管理流程
8
7
1
9
考点2 工程成本管理流程4P257
8
3
信
微
（1）工程成本管理系是指项目部以责任成本为主线，对工程成本进行计划、
联
题
押
控制、分析， 并进行工程成本管理绩效考核的过程。
准
精
（2）成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据。
（3）成本控制能对 成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现。
（4）成本分析是对成本 计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考
核提供依据。
（5）成本管理绩效考核是实现 责任成本目标的保证和手段。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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6.2 施工成本计划
8
考点1 施工责任成本构1 7成P258-260
9
4
8
3
信
施工责任成本是以履微行施工合同为前提，依据施工项目预算成本，经
系
联
过施工单位和项目管题理机构协商确定的由项目管理机构控制的成本总额。
押
准
精
责任成本具有四个条件：可考核性；可预计性；可计量性；可控制性。
施工责任成本可采 用以下公式进行计算：
①施工责任成本=预计 结算收入-税金-企业管理费-目标利润
②施工责任成本降低额= 施工责任成本-项目实际成本
③施工责任成本降低率=施工 责任成本降低额/施工责任成本
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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6.2 施工成本计划
8
考点2 施工成本计划的1 7类型P260
9
4
8
3
信
微
系
联编制阶段 编制依据 性质
题
押
竞争性 投准标及签订合同阶段 招标文件 总体上较为粗略
精
成本计划
指导性 选派项 目经理阶段 合同价 是项目经理的责任成本
成本计划 目标，按照企业定额标
准制定
实施性 施工准备阶段 实施方案 采用企业施
8
工定额编制
1
7
9
8
4
成本计划 信 3
微
系
联
一
唯
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6.2 施工成本计划
8
考点3 施工成本计划编1 7制方法P261-264
9
4
8
3
信
微
1.按成本组成编制系:人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费
联
题
2.按项目结构编押制:单项-单位-分部-分项
准
精
3.按工程实施阶 段编制施工成本计划的方法
按实施进度编制表 示方式有两种：
（1）根据时标网络计 划按月编制施工成本计划
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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6.2 施工成本计划
8
7
1
（2）时间-成本累积曲线4 9（S形曲线）
8
3
信
微
系
联
题 ①S曲线：只升不降，陡快缓慢，水平表示停工。
押
准
精 ②香蕉图：全部工作都按最早开始时间开始和全
部工作都按最迟开始时间开始的曲线组成。
③S形曲线必然包络在"香蕉图"内。
④项目管理机构可以通过调整非关键路线上的工
作开始时间，力争将实际的成本支出控制在计划
的 范围内。
8
⑤所有 工作均按最早开始时间1开7始、按最早完成
9
8
4
时间完成 ，可以尽早获得工信
3
程进度款支付，同时
微
系
也能提高工程 按期竣工联的保证率，但同时也会占
一
唯
用建设单位大量资 金 。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 59二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6.3 施工成本控制
8
考点1 施工成本过程控1 7制方法P265-268
9
4
8
3
信
微
人工费 实行“量价系分离”的方法
联
题
材料费 实行“押量价分离”的方法
准
精
材料 用量 ①定额控制——有消耗定额的，限额发料。
的控制 ②指标控制——无消耗定额的，计划管理+指标控制。
③ 计量控制——收发计量、投料计量。
④包干 控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）
材料价格 ①主要由材 料采购部门控制。
8
的控制 ②应用招标和询 价等方式控制材料、设
1
备7的采购价格。
9
8
4
施工机具使用费 主要控制台班数量和台班单价 信
3
微
系
施工分包费用 ①做好分包工程的询价；②订立平 等互利的
联
分包合同；
一
唯
③建立稳定的分包关系网络；④加强施 工验收和分包结算等工作。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 60二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6.3 施工成本控制
8
7
考点2 成本动态监控方法9 1P268-272
4
8
3
信
1.挣值法 微
系
联
题
基本 已押完工作预算费用BCWP 已完成工作量×预算单价
准
参数 精计划工作预算费用BCWS 计划工作量×预算单价
已 完工作实际费用ACWP 已完成工作量×实际单价
评价 费用偏差CV 已完工作预算费用-已完工 <0超支
指标 作实际费用 >0节支
进度偏差SV 已完工作预算费用-计划工 <0延误
作预算费用 >0提前
费用绩效指数CPI 已完工 作预算费用/已完工 <1超支
作 实际费用 >1节支
8
进度绩效指标SPI 已完工作预 算费用/计划工 1 7<1延误
9
作预算 费 用
信
3 8
4
>1提前
微
系
（1）费用(进度)偏差反映绝对偏差，仅适合于 对同一项联目作偏差分析;
一
唯
（2）费用(进度)绩效指数反映相对偏差，在同一 项 目和不同项目比较中均可采用。
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178 61二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
6.3 施工成本控制
8
【例】某清单项目计划1 7工程量为300m3，预算单价为600元，已完
9
4
8
3
信
工程量为350m3，实际微单价为650元。采用挣值法分析该项目成本正确
系
联
的是（ ）。 题
押
准
精
A. 费用节约，进度延误
B. 费用节约，进 度提前
C. 费用超支，进度 延误
D. 费用超支，进度提前
【答案】D
8
【解析】费用偏差＝已完工作预 算费用-已完工作实9 1
7
际费用＝
8
4
信
3
350×600-350×650＝-17500元，所 以费用超支；微进度偏差＝已完
系
联
一
工作预算费用-拟完工作预算费用＝350×6 00-唯300×600＝30000
元，所以进度提前。
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6.3 施工成本控制
8
2. 施工成本纠偏措施 1 7
9
4
8
3
信
组织措施 ①落实成本管理的组织机构和人员
微
系
②编制成联本管理工作计划、确定合理详细的工作流程
题
押
③做好准施工采购计划，动态管理，有效控制实际成本
精
技术措施 ①进行 技术经济分析，确定最佳的施工方案；机械设备使用方案；
②结合施工 方法，进行材料比选，代用等降低材料消耗的费用；
③确定合适的 施工机械、设备使用方案；
④结合施工组织设计降低材料的库存成本和运输成本；
⑤应用先进的施工技 术、运用新材料、使用先进的机械设备等；
经济措施 ①对成本管理目标进行 风险分析，并制定防范性对策；
8
1
7
②应做好资金的使用计划， 并在施工中严格控
8
制4 9各项开支；
信
3
③及时准确地记录、收集、整 理、核算实际微支出的费用；
系
④及时做好增减账、落实业主签 证并结算一
联
工程款。
唯
合同措施 寻求合同索赔机会与以防被对方索赔 、 合同管理、落实合同责任。
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6.4 施工成本分析与管理绩效考核
8
7
1
9
考点1 施工成本分析的4 依据P272
8
3
信
微
系
会计核算 会计核算主联要是价值核算，是成本分析的重要依据
题
押
业务核算 核算的范准围比会计、统计核算要广。
精
业务核算不 但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正
在发生的经济 活动进行核算。目的在于迅速取得资料，以便在经济
活动中及时采取措 施进行调整
统计核算 计量尺度比会计宽，可 以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
可以计算当前的实际水平， 还可以确定变动速度以预
8
测发展的趋势
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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6.4 施工成本分析与管理绩效考核
8
7
考点2 施工成本分析的9 1基本方法P273-279
4
8
3
信
微
基本方法 比较法、比率系法、差额计算法、因素分析法
联
题
综合成本的 分部分项成押本 ①分部分项成本分析是项目成本分析的基础；
准
精
分析方法 分析 ②分析方法：预算成本、目标成本、实际成本“三算”对比
③预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实
际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料
单的 实耗材料。
④已完的、主要的、从开工到竣工系统分析
月度成本分析 定期的、经 常性的中间成本分析，依据月度成本报表
8
1
7
年度成本分析 一年结算一次，不 得将本年度成本转入
8
下4 9一年度。重点是针
信
3
对下一年度的施工进 展情况制定切实微可行的成本管理措施
系
联
竣工成本分析 项目竣工成本分析以单位 工程
唯
竣一工成本分析为基础
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6.4 施工成本分析与管理绩效考核
8
考点3 施工成本管理绩1 7效考核指标P280-281
9
4
8
3
信
微
考核内容 系 考核指标
联
题
押
企业的项目成本考核准 ①项目施工成本降低额
精
②项目施工成本降低率
项目管理机构可控责任成本考核 ①项目经理责任目标总成本降低额和降低率
②施工责任目标成本实际降低额和降低率
③施工计划成本实际降低额和降低率
项目经理对所属各部门、各施工 各部门、施工队、各班组
8
1
7
9
队施工成本的考核 8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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6.4 施工成本分析与管理绩效考核
8
7
1
9
考点4 施工成本管理绩4 效考核方法P281-283
8
3
信
微
系
（1）关键绩效指联标(KPIs)
题
押
准
（2）360°反馈法
精
（3）PDCA管 理循环法
（4）平衡积分卡
（5）目标管理法
8
1
7
9
8
4
信
3
微
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一
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7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
感谢 观看 THANKS
8
1
7
9
8
4
信
3
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联
一
唯
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