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P35～43 1.3.2 施工组织设计
设计单位要编制指导性施工组织设计，施工单位要编制实施性施工组织设计。
施工组织设计的编制依据：（理解）
① 工程建设有关法律法规及政策；
② 工程建设标准和技术经济指标；
③ 工程设计文件；
④ 工程招标投标文件或施工合同文件；
⑤ 工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
⑥ 与工程有关的资源供应情况；
⑦ 施工单位的生产能力、机具8设备状况及技术水平等。
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1
9
4
8
施工组织设计按编制对信象3的不同可分为3个层次：
微
系
施工组织总设计、联单位工程施工组织设计和施工方案。
题
押
分类 对准象 内容
精
1）工程概况；
2）总体施工部署；
1. 施工组织 群体工程 3）施工总进度计划；
总设计 或特大型工程 4）总体施工准备与主要资源配置计划；
5）主要施工方法；
6）施工总平面布置
1）工程概况
8
7
（1）工程项目主要情况。（2）工程项目主要施工条件。 1
9
4
8
3
信
2）总体施工部署 微
系
联
（1）确定工程项目施工总目标，包括：施工进度、质量、成一本、安全、绿色施工及环
唯
境管理目标。
（2）根据工程项目施工总目标要求，确定工程项目分阶段（期）交付使用计划。
（3）确定工程项目分阶段（期）施工的合理顺序和空间组织。
（4）应对工程项目施工的重点和难点进行简要分析。
（5）对开发和使用的新技术、新工艺也应作出部署。
（6）确定项目管理组织结构形式，并采用框图形式表示。
（7）需分包的，应对分包单位的资质和能力提出明确要求。
3）施工总进度计划
施工总进度计划的编制程序：
1
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（1）计算工程量。
（2）确定各单位工程施工期限。
（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
（4）编制初步施工总进度计划。
（5）形成正式的施工总进度计划。
【注】确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系应考虑以下主要因素：（从资源、
早投产、保进度角度考虑）
① 同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。
② 尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到
均衡。 8
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1
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4
8
③ 尽量提前建设可供工信程3施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。
微
系
④ 急需和关键的工联程先施工，以保证工程项目如期交工。
题
押
⑤ 施工顺序必准须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。
精
⑥ 应注意季节对 施工顺序的影响，避免施工受季节影响而导致工期拖延、工程质量安
全受影响。尽可能减少冬期、雨期施工的附加费用。
⑦ 安排一部分附属工程或 零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。
⑧ 保证主要工种和主要施工机 械能连续施工。
【注】施工总进度计划应以工程量大 、工期长的单位工程为主导，安排全工地性流水
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1
7
作业。
8
4 9
信
3
微
初步施工总进度计划编制完成后要进行检查，主要检查：
系
联
一
① 总工期是否符合要求； 唯
② 资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。
4）总体施工准备与主要资源配置计划
（1）总体施工准备
① 技术准备；② 现场准备；③ 资金准备。
（2）主要资源配置计划
① 劳动力配置计划；② 物资配置计划。
5）主要施工方法（略）
6）施工总平面布置
施工总平面布置应按照工程项目分期（分批）施工计划进行，并绘制施工总平面布置
2
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图。
分类 对象 内容
1）工程概况；
2）施工部署；
2. 单位工程
3）施工进度计划；
施工组织 单位工程
4）施工准备与主要资源配置计划；
设计
5）主要施工方案；
6）施工现场平面布置
1）工程概况
（1）工程主要情况。
（2）各专业设计简介。
（3）工程施工条件。
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2）施工部署 3 8
信
微
施工部署是施工组织系设计的纲领性内容。
联
题
押
（1）工程施工准目标。
精
（2）进度安排 和空间组织。
（3）施工重点和难 点分析。
（4）工程管理组织结构形 式。
（5）“四新”使用部署或要求。
（6）分包单位要求。
8
3）施工进度计划 1
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8
4
信
3
单位工程施工进度计划的编制程序： 微
系
联
一
唯
（2）确定施工顺序。
施工顺序通常受施工工艺和施工组织两方面因素制约。
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（7）施工进度计划的调整和优化。
检查初始施工进度计划是否满足要求，检查内容：
① 各工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理；
② 总工期是否满足合同约定；
③ 主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；
④ 主要施工机具材料等的利用是否均衡和充分。
首要的是前两方面检查内容若不满足要求，必须进行调整。
分类 对象 内容
1）工程概况；
2）施工安排；
分部分项
3. 施工方案 8 3）施工进度计划；
工程 1 7
9
4 4）施工准备与资源配置计划；
8
3
信
微 5）主要施工方法及工艺要求
系
联
4. 施工组织设计的编制、审批
题
押
准
编制 项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批
精
施工组织 总设计 总包单位技术负责人
单位工程施工 组织设计 施工单位技术负责人或授权的技术人员
施工方案 项目技术负责人
重难点分部分项工程 和 施工单位技术部门组织专家评审，施工单位
专项工程施工方案 技术负责人批准
审批
【注】由专业承包单位施工 的分部（分项）工程施工方案，应由专业承包单
位技术负责人或技术负责人授权 的技术人员审批；有总承包单位时，应由总
承包单位项目技术负责人核准备案
1
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9
规模较大的分部（分项）工程施工方 案 应按单位工程施工组织
信
3设8
4
计进行编制
微
和审批
系
联
5. 施工组织设计的动态管理
唯
一
（1）工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：
① 工程设计有重大修改； 设法环资
② 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
③ 主要施工方法有重大调整；
④ 主要施工资源配置有重大调整；
⑤ 施工环境有重大改变。
（2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
（3）工程施工前，应进行施工组织设计的逐级交底。
考什么？怎么考？
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【例题】施工总进度计划编制过程中，确定各项单位工程开竣工时间和相互搭接关系
应考虑的因素有（ ）。
A. 同一时间施工项目不宜过多，以免人力物力过于分散
B. 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用
C. 应注意季节对施工顺序的影响，以保证工期和质量
D. 尽量提高单位工程施工的机械化程度，以降低工程成本
E. 尽量做到劳动力、施工机械和主要材料的供应在工期内均衡
【答案】ABCE
【例题】根据《建筑施工组织设计规范》，以分部（分项）工程或专项工程为主要对象
编制的施工方案，其主要内容包括8（ ）。
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1
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A. 工程概况 信 3
微
系
B. 施工部署 联
题
押
C. 施工方法和准工艺要求
精
D. 施工准备与资 源配置计划
E. 施工现场平面布置
【答案】ACD
【例题】下列选项属于单位工程 施工组织设计纲领性内容的是（ ）。
A. 施工进度计划
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B. 施工方法
8
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信
3
微
C. 施工现场平面布置
系
联
一
D. 施工部署 唯
【答案】D
【例题】下列施工组织设计内容中，属于单位工程施工组织设计中“施工部署”的有
（ ）。
A. 主要施工方案
B. 工程施工目标
C. 施工重点和难点分析
D. 主要分项工程施工工艺要求
E. 项目经理部工作岗位设置与职责划分
【答案】BCE
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【例题】编制单位工程施工进度计划时，确定工作项目持续时间需要考虑每班工人数
量、限定每班工人数量上限的因素是（ ）。
A. 工作项目工程量
B. 最小劳动组合
C. 人工产量定额
D. 最小工作面
【答案】D
【例题】编制单位工程施工进度计划的步骤包括（ ）。
A. 划分工作项目
B. 确定关键工作和里程碑节点8
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C. 确定施工顺序 信 3
微
系
D. 计算劳动量和机联械台班数
题
押
E. 落实专业分准包商和材料供应商的进场时间
精
【答案】ACD
【例题】根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计应由（ ）主持编
制。
A. 建设单位项目负责人
B. 施工项目负责人
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C. 施工单位技术负责人
8
4 9
信
3
微
D. 施工项目技术负责人
系
联
一
【答案】B 唯
【例题】工程施工过程中，需要对施工组织设计进行修改或补充的情形有（ ）。
A. 工程设计有重大修改
B. 施工环境有重大改变
C. 主要施工方法有重大调整
D. 人工费、材料价格大幅上涨
E. 主要施工资源配置有重大调整
【答案】ABCE
P34～45 1.3 工程项目管理规划与动态控制
1.3.1 工程项目管理规划
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1.3.2 施工组织设计
1.3.3 工程项目目标动态控制
P43～45 1.3.3 工程项目目标动态控制
1. 工程项目目标体系构建
1）工程项目总目标的分析论证
工程项目总目标的分析论证的基本原则：
（1）确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。
（2）定性分析与定量分析相结合。在施工项目目标体系中，质量目标通常会采用定性
分析方法，而进度、成本目标需要采用定量分析方法。
（3）不同工程项目的各个目标8可具有不同的优先等级。
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1
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8
2）工程项目总目标的分信解3
微
系
工程项目总目标有联按不同承包单位、项目组成、时间进展等划分的分目标、子目标及
题
押
可执行目标，形成准如图1.3-1所示的施工项目多级目标体系。
精
在施工项目多级 目标体系中，各级目标之间相互联系，上一级目标控制下一级目标，
下一级目标保证上一级目标的实现，最终保证施工项目总目标的实现。
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2. 施工项目目标动态控制过程及措施
1）施工项目目标动态控制过程
施工项目目标动态控制过程如图1.3-2所示。
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信
微
系
联
题
押
准
精
2）施工项目目标控制措施
（1）组织措施：组织、制度、 人、分工、流程、单位、部门、考评、绩效、调动积极
性。
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（2）技术措施：编制施工组织设计、施工 方案、施工方法、施工工
8
艺4 9、采用“四新”
信
3
微
的技术、网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等。
系
联
一
（3）经济措施：明确施工责任成本，落实加快施工 进度所唯需资金，完善施工成本节约
奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。
（4）合同措施：与合同有关的措施。如：变更、索赔等。
考什么？怎么考？
【例题】施工项目总进度目标的分解可以按（ ）分解，形成施工项目多级目标体
系。
A. 项目组成
B. 不同承包单位
C. 时间进展
D. 设计图纸交付顺序
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E. 计划期
【答案】ABC
【例题】下列施工质量控制工作中，属于事中控制工作内容的是（ ）。
A. 监控质量活动过程
B. 编制施工方案
C. 评定质量活动结果
D. 纠正质量偏差
【答案】A
【例题】下列施工项目目标控制措施中，属于技术措施的有（ ）。
A. 调整项目管理工作流程组织8
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8
B. 采用工程网络计划技信术3
微
系
C. 改进施工方法 联
题
押
D. 选择高效的准施工机具
精
E. 调整项目管理 任务分工
【答案】BCD
P34～45 1.3 工程项目 管理规划与动态控制
1.3.1 工程项目管理规划
1.3.2 施工组织设计
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1.3.3 工程项目目标动态控制
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