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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
考考点点：：工工程程成成本本分分类类
构成工程实体或有助于实体形成。
直接成本 人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费
生产费用计入工程 特点：可以直接计入某一成本核算对象
成本的方法 勘察设计费、采购成本、现场管理人员的人工费、资产使用费、工具用具使用
间接成本 费、保险费、检验试验费、工程保修费以及其他费用
特点：无法直接计入某一成本核算对象，分配计入
在一定的期间和一定的工程量范围内不受工程量增减变动影响的成本，如办公
成本与工程数量的 固定成本
设施的折旧费、管理人员工资
关系
变动成本 随着工程量的增减变化而成正比例变化的各项成本，如材料费、计件工资等
划分角度 分类 组成
通过招标投标签订的工程建设合同时确定的工程成本
预算成本
依据：招标文件、自身管理水平
成本形成 求完成相应的设计、采购、施工等工作，结合项目实际及本单位的管理水平和生产力水
的时间 计划成本 平而计算确定的工程项目最低的资源消耗和费用总和。
是工程项目成本控制和考核的基本依据。
实际成本 项目实施期内实际发生的各项费用的总和，包括设计成本、采购成本、施工成本。
能够为特定部门的职能权限所控制的成本。
可控成本 工程部门能够控制材8料的消耗量。
7
1
是否可控 采购部门能够控制4 9价格变动引起的一定范围内的成本变动
8
3
信
不可控成
工程部门的微不可控成本：价格变动引起的材料成本的变动
本 系
联
工期成本 在一般题情况下，直接成本会随着工期缩短而增加，间接成本会随着工期缩短而减少
押
准
①控制成本：预防成本、鉴定成本
质量成本 精
②损失成本：内部损失、外部损失
①安全生产保障成本包括安全防护工程费用、安全防护措施费用、安全教育培训费用
构成要素 等；
安全成本
②安全事故损失成本包括企业内部损失成本和企业外部损失成本。
在工程施工中所采取的绿色建造措施成本，以及因绿色建造不善造成的损失费用之和。
绿色成本
分为绿色建造成本、事故损失成本
①预防成本：为防止工程质量缺陷和偏差出现，保证工程质量达到质量标准所采取的各项
8
预防措施所支出的费用，包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴7定费、质量培训费、质
1
9
量信息费等 8 4
控制成本 3
②鉴定成本：为保证工程质量而对工程本身及材料、构配件信、设备等进行质量鉴定所支出
微
质量成本
的费用，包括施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料系、外购件检验试验费，工序检验
联
费，工程质量验收费等“审查检验验收” 一
唯
①内部损失：施工过程中发生的，如返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费
损失成本
②外部损失：工程移交后，在使用过程中发生的，如工程保修费、损失赔偿费
考考点点：：工工程程成成本本管管理理流流程程
工程成本管理流程 概念
成本计划 开展成本控制和分析的基础，成本控制的主要依据
对成本计划的实施进行监督，保证成本计划实现
成本控制
成本分析 对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据
成本管理绩效考核 实现责任成本目标的保证和手段
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3
信
微
系
联
题
押
准
精
考考点点：：施施工工责责任任成成本本构构成成
1.施工责任成本
概念：是以履行施工合同为前提，依据施工项目预算成本，经过施工单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制
的成本总额。
以责任中心为对象来进行归集的可控成本
具备四个条件：【记忆】空（地）烤鲫鱼
①可考核性、②可预计性、
③可计量性、④可控制性。
2.施工责任成本构成
构成：人工费、材料费、施工机具使用费、专业分包费、 措 施费、间接费、其他费用。“不不
1
7含含8利利润润和和税税金金”
9
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4
信
3
微
考考点点：：施施工工成成本本计计划划编编制制 系
1.施工成本计划的类型 联
一
按发挥作用划分： 唯
类型 阶段 依据
以招标文件为依据，根据施工企业自身的工料消耗标准、水
竞争性 投标及签订合同阶段的估算成本计划
平、价格资料和费用指标等
选派项目经理阶段的预算成本计划， 以合同价为依据，按照企业定额标准制定的，确定施工责任
指导性
项目经理的责任成本目标 成本
以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发
实施性 施工准备阶段编制的施工成本计划
点，根据企业施工定额编制
2.施工成本计划的编制依据和程序
成本＝工程量×消耗量×单价
编制依据 编制程序
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▷合同文件 ▷预测项目成本
▷项目管理实施规 ▷确定项目总体成本目标
划 ▷编制项目总体成本计划
▷相关设计文件 ▷项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自的成本目标，并编制相
▷价格信息 应的成本计划
▷相关定额 ▷针对成本计划制定相应的控制措施
▷类似项目的成本 ▷由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划
资料 【总结】预测、总体、各自、措施、审批（总体、各自均含目标、计划）
3.施工成本计划编制方法
1）按成本组成：人、材、机、管
2）按项目结构
项目总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
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1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
编制成本支出计划时，要在项目总体 层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
3）按工程实施阶段
两种表示方式：
一：是根据时标网络计划按月编制施工成本计划
二：用时间－成本累计曲线（S曲线）
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信
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系
联
一
唯
在编制施工进度网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分的要求，还要考虑成本支出计划对项目划分的要求。应二者
兼顾。
按工程实施阶段编制施工成本计划的步骤如下：
①编制工程项目施工进度时标网络计划。
②根据施工进度计划中每项工作在单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）施
工成本，并在时标网络计划中按时间（月或旬）编制成本支出计划。
③计算规定时间累计支出的成本额。
④绘制S曲线。
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考考点点：：施施工工成成本本控控制制过过程程
自身生存发展的需要，无社会组织评审和认证；持续改进
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7
①建1立成本管理体系的评审组织和评审程序；（本身）
9
4
①管理行为控制过程～～全过程控制 3②8建立成本管理体系运行的评审组织和评审程序；
信
的基础 微③目标考核，定期检查；（每个岗位目标）
系
④制定对策，纠正偏差
联
题
押 ①确定成本管理分层次目标；
准
②采集成本数据，监测成本形成过程；
精
②指标控制过程～～控制的重点 ③找出偏差，分析原因；
④制定对策、纠正偏差；
⑤调整改进成本管理方法。
①以成本指标考核管理行为，以管理行 为来保证成本指标。
②两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
考考点点：：施施工工成成本本控控制制方方法法
1.成本的过程控制方法
成本＝工程量×消耗量×单价
8
人工费 方法：量价分离；（人工消耗量、人工单价 ） 9 1
7
8
4
量价分离，控制材料用量和材料价格 信
3
微
◆定额控制：有消耗定额的材料，以消 耗定额为依据，系实行限额领料（分项工程、工
联
程部位、单位工程）； 一
唯
量的控制
◆指标控制：没有消耗定额的材料，实行计划 管 理和按指标控制，根据以往项目，制
材料费 定领用指标，超的必须经过审批；
◆计量控制：收发计量检查和投料计量检查；
◆包干控制：部分小型及零星材料（钢钉、钢丝），折算成费用，由作业者包干使用
由采购部门控制。由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成。应用招标与询价方式
价格控制
控制材料、设备采购价格
▷加强内部调配，提高机械设备的利用率
▷尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量
台班数量 ▷核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位
时间的生产效率和利用率
施工机具使 ▷加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费
用费 ▷加强现场设备的维修、保养工作，降低修理费
▷加强机械操作人员的培训工作，提高技能和效率
台班单价 ▷加强配件的管理，控制油料消耗
▷降低材料成本，做好配件和材料采购计划
▷成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等
2.成本动态监控方法
1）挣值法
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（1）挣值法的三个基本参数
计算公式
已完工作预算费用（BCWP）＝Σ（已完成工作量×预算单价）
三个基本参数 拟完工作预算费用（BCWS）＝Σ（计划工作量×预算单价）
已完工作实际费用（ACWP）＝Σ（已完成工作量×实际单价）
进度偏差/绩效指数（换量）：已完成工作量×预算单价－____×_____
费用偏差/绩效指数（换价）：已完成工作量×预算单价－____×_____
（2）挣值法的四个评价指标
内容 备注
费用偏差（CV）
＝已完工作预算费用―已完工作实际费用
＝已完工程量×（预算单价―实际单价） 绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分
进度偏差（SV） 析
＝已完工作预算费用―拟完工作预算费用
＝（已完工程量―计划工程量）×预算单价
四个评价指
费用绩效指数（CPI）＝
标
相对偏差，可适用于同一项目和不同项目
8
进度绩效指数（SPI）＝ 9 1 7 之间的偏差分析
4
8
3
信
微
系
联
题
【总结】偏差＞0，比值＞1，节押约资金、工期提前，有利。
当偏差＝0，比值＝1，表示实准际费用按预算支出，实际进度正常。
精
【例题】某工程开工后至第4月末 ，累计已完工程实际费用300万元，已完工程预算费用350万元，拟完工程预算费用330万
元。则该工程第4月末实际进展和费用 支出状况，正确的是（ ）。
A.费用绩效指数为0.86，实际费用超支
B.进度偏差为20万元，实际进度拖后
C.费用偏差为-50万元，实际费用节约
D.进度绩效指数为1.06，实际进度超前
『正确答案』D
『答案解析』费用偏差（CV)=已完工程预算费用（BCW P）-已完工程实际费用（ACWP）=350-300=50万＞0，表示费用节
约。
进度偏差（SV）=已完工程预算费（BCWP)-拟完工程预 算 费用（BCWS）=350-330=20万＞
1
708 ，表示进度提前。
9
费用绩效指数（CPI)=已完工程预算费用（BCWP）/已完工程 实际费用（ACWP）=350/3
8
040=1.17＞1，表示费用节约。
进度绩效指数（SPI）=已完工程预算费（BCWP)/拟完工程预算 费用（BCWS）=350/3信30
3
=1.06＞1，表示进度提前。
微
系
2）成本偏差的表达方法 一
联
唯
特点
能够形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差，而且能直观地表明费用偏差的严重性，但这种方法
横道图法
反映的信息量少，一般在项目较高管理层应用
直接在表格中进行费用偏差分析。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合了解并
表格法
处理这些数据
1.可用已完工作预算费用（BCWP）、拟完工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）
三个参数分别绘制出三条曲线
曲线法
2.三条曲线靠得很近、平稳上升，表明施工项目按预定计划进行
3.通过曲线法比较费用偏差和进度偏差，得到的结果是“累计值”
3）施工成本纠偏措施
1.实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员（分工、权利、责任）
2.编制施工成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。如：做好施工采购计划，通过生产要素的
组织措施
优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
3.其他措施的前提和保障
进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的
技术措施 前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定合适的施工机械、设
备使用方案；结合施工组织设计及自然地理条件等……降低成本。
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对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应做好资金的使用计划，并在施工
中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做
经济措施 好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引
起未完工程成本增加的问题。经济措施的运用绝不仅限于财务人员。
应仔细分析合同中的索赔条款，既要密切注视对方合同执行情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要
合同措施 密切关注己方履行合同的情况，以防被对方索赔。一旦出现索赔事件，要认真审查索赔依据是否符合
合同规定，索赔计算是否合理等，从主动控制角度，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。
考考点点：：施施工工成成本本分分析析
1.成本分析的方法
1）成本分析的基本方法（比因比差）
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7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
【例题】某单位产品1月份成精本相关的参数如下表，用因素分析法计算，单位产品人工消耗量变动对成本的影响是（ ）
元。
项目 单位 计划值 实际值
产品产量 件 180 200
单位产品人工消耗量 工日/件 12 11
人工单价 元/工日 100 110
A.－20000
B.－18000
C.－19800
D.－22000
1
7 8
『正确答案』A
8
4 9
『答案解析』本题采用因素分析法，连环置换的顺序见下表： 信
3
微
顺序 连环替代计算 差异（元） 因系素分析
联
目标数 ①180×12×100
唯
一
第一次替代 ②200×12×100 ②－①＝24000 由于产量增加20件，成 本增加24000元
第二次替代 ③200×11×100 ③－②＝－20000 由于单位产品人工消耗量减少1工日，成本降低20000元
第三次替代 ④200×11×110 ④－③＝22000 由于人工单价提高10元，成本增加22000元
2）综合成本的分析方法
①分析已完的分部分项工程，成本分析的基础。
②“三算”对比：已完工作的预算成本（来自投标报价成本）、目标成本（来自施工预算）、
实际成本（来自施工任务单的实际工程量、实耗人工、实耗材料）。
分部分项工程成本
③分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节
分析
约的途径。
④对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分
析
月（季）度成本分 ①通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
析 ②如果属于“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度
①企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
年度成本分析 ②依据年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措
施，以保证施工项目成本目标的实现。
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以各单位工程竣工成本分析的资料为基础，再加上项目管理层的经营效益进行综合分
竣工成本的综合分析 析。包括三个方面：①竣工成本分析；②主要资源节超对比分析；③主要技术节约措施
及经济效果分析。
3）成本项目的分析方法
1.合同中的劳务费
2.其他人工费
人工费
（1）因实物工程量增减而调整的人工和人工费；
项目管理层分析
（2）定额人工以外的计日工工资；
（3）奖励费用
1.主要材料、结构件费用的分析；
2.周转材料使用费分析；
材料费
3.采购保管费分析；
4.材料储备资金分析（根据日平均用量、材料单价、储备天数计算；因素分析法）
满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械效用，加强维修保
施工机具使用费
养，提高机械完好率等
管理费 通过预算与实际数的比较
成本分析方法总结：
施工成本分析的基本方法（比因比差） 比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
8
1分7部分项工程成本分析
9
4
8 月（季）度成本分析
综合成本的分析方法（竣工分年月信）3
微 年度成本分析
系 竣工成本分析
联
题
成本项目的分析方押法 人工费、材料费、机械使用费、管理费分析
准
精
考考点点：：施施工工成成本本管管理理绩绩效效考考核核
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一
唯
2.施工成本管理绩效考核方法
方法 概念 适用
通过设定关键绩效指标，可以衡量企业在成本 适用于需要定量化考核且考核周期短的企
关键绩效指标
管理方面的表现和达成特定目标的程度 业。
也称为“全视角反馈法”，通过收集来自不同角
适用于需要定性化考核的企业，要求企业具
360°反馈法
色和层级的反馈来考核个人的成本管理绩效
有良好的团队文化，完善的考核指标体系
计划（P）、实施（D）、检查（C）、处置 适用于需要周期性考核的企业，要求企业有
PDCA管理循环法
（A） 良好的团队工作精神和健全的成本管理流程
企业可以结合平衡积分卡的四个维度来设定适 适用于需要定量化考核且考核周期长的企
平衡积分卡 当的指标。财务绩效指标、客户满意度指标、 业，要求企业具有明确的成本管理目标，健
内部流程效率指标、学习与成长方面的指标。 全的成本管理流程。
通过制定明确的施工成本目标来指导项目管理 适用于需要定量化考核的企业，要有明确的
目标管理法
机构和个人的行为和绩效 成本管理目标、多部门的组织结构等
优点 缺点
名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
指标难界定且缺乏弹性，使用范围有
关键绩效
明确管理焦点，提高管理成效，提高考核客观性 限，实施困难
指标
考核时间和成本高，考核标准不明确，
360°反馈法 提高考核准确性，促进个体发展，增强部门合作
存在负面影响
PDCA管理循环
提高管理绩效，增强部门协作 投入成本高，过于强调计划性
法
提高考核准确性，提高管理效率，促进长期发展，激发
平衡积分卡 实施难度大且缺乏弹性，实施周期长
个体积极性
提高管理成效，提高考核客观性，考核成本较低，激发 目标设定难度大且协调成本高，缺乏过
目标管理法
个体积极性，增强部门协作 程管理
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题
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