3个信号,说明你该被重用了.

都说在深圳，钱是跑着来的，机会是抢着走的。但是很多人明明活儿没少干，苦没少吃，却总是升职加薪的大门打不开。

就如我楼下的卖肠粉的阿姐，凌晨三点出摊，手一直都没停过，赚的却是辛苦钱。不是她不努力，而是她没有看懂游戏规则。

真正的重用不是看你流了多少汗，而是看你的价值有多大。

让你“顶雷”背锅

公司有一个新项目，风险大，没人敢接手。领导把你的名字叫到办公室，语气很重地说：“这件事只有你能干，出事我负责，”

别慌，这未必是坑你。深圳人经常说锅有多大，舞台就有多大。

认识一个年轻人，在科技园的一家公司从事研发工作，去年公司接了一个很难缠的客户，方案改了几十次，同事都躲着走。

最后老板点了他的名，说成败在此一举。那几个月他天天在办公室睡觉，压力大得掉头发，但项目磕磕绊绊做成了，客户很满意。

年底时他拿的是最大的红包，并且成了新的部门主管。让你去顶最难的雷，其实是把你当成了最后的底牌。

怕担责任，就永远在边缘打转。敢接烫手山芋的，才有资格吃最大块的肉。

把“家底”交给你管

以前核心数据、关键客户都是被领导捂得严严实实的。突然间这些公司的“家底”对你透明了。报表随便看，核心渠道的对接人也推给你了。

这不是疏忽，是信任的试炼。就像我的堂妹一样，在外贸公司做跟单五年来都没有接触到核心的供应商资源。

上个月，老板出国前将使用十几年的几位工厂老板微信全部推给了她。

只说了一句：“这段时间你全权负责。”她每做一件事情都会小心翼翼的反复权衡之后才做出决定，所有事情都会把沟通情况详细地向老板汇报。

老板回来以后看了眼说，“嗯，以后这些事你就负责吧，”

交出家底，就是交出了半壁江山。他在看，公司的事情你当作自己的事情来心疼。

找你商量“家务事”

开会讨论战略，开始问你的意见。公司一些不能摆在台面上说的家务事，比如两个副总之间闹矛盾该怎么平衡，某位老员工跟不上节奏该如何安置。

领导也会私下找你唠两句。这并不是八卦，是把你当成“自己人”了。

刷到一个视频，深圳的一位创业者说判断手下是否能当副总就是看他对别人说出自己内心的焦虑。

公司现金流紧张时怎么办，孩子上学择校怎么选。能一起商量烦心事的才是圈里人。

公事上冲锋，私底下交心，这样的路才算真正走通。

写在最后

深圳这片海只养大鱼，不养闲鱼。重复使用你所发出的信号，并不是高调的表彰。

它藏在那个甩过来的黑锅底，放在你手心的钥匙串，还有那几句掏心窝子的家常里。

当你开始为别人的错误负起责任，为他人而忧虑的时候，你的江山也就到了。风浪越大，鱼越贵。