五一第一天，自己没劳动，在手机做了一条AI视频，十几秒，配乐、剪辑、文案，全齐，效果逼真，自己在数字世界笑面如花，把自个都逗乐了。

手指往上滑，又一条，还是AI做的，吴大湿发来的，他说，这两天学了这手艺，嗯，好玩。

我说，AIGC时代嘛。

微信弹出来，朋友科科发消息：「现在AI做内容不错呢，我们可以弄来在市场上试下水……做商业策划这块，市场上好像不太需要了，他们要的是结果。」

关于策划这个问题，我一时不知道怎么答，这事值得慢慢想，因为策划应该我们自己的职业基石，不能无据高估，也不敢轻易扬弃。

这两年，类似的话听过不少。一派说：策划没市场了。AI十分钟出三版方案，比人快，比人便宜，客户要的就是「有方案」而已，谁写不重要。

另一派说：正因为AI强，策划才更重要。大家都能用AI，差别不在「会不会用工具」，而在「谁想得清楚」。工具越平权，思考越值钱。

两派都有道理。但我觉得，问题本身问错了。

不是「策划有没有市场」，是「什么样的策划有市场」。AI没让策划消失，它把策划的门槛拆了，也把策划的天花板推高了。

旧时代的策划，靠信息差吃饭——我知道的你不知道，我写得出方案的你写不出。AI把这个差抹平了。新时代的客户不缺「一份方案」，他缺的是：这份方案到底在解决什么问题？

第一个变化：策划的核心，从「写方案」变成「定义问题」。

AI很能写。你给它一个明确的问题，它写得比你快、比你工整。但它不知道该问什么。

客户说「我要做个活动」，AI能出十个活动方案。但「客户到底想触达谁、想传递什么、预算背后的真实约束是什么」——这些，得人去问、去拆、去定义。策划的价值，从前在「给出答案」，现在在「问对问题」。

第二个变化：策划的产出，从「交付文档」变成「交付判断」。

以前，策划卖的是那一份PPT、那一份报告。客户付钱，买的是「文档」。现在，AI能生成文档，文档本身不稀缺了。

稀缺的是什么？是在五个方案里，判断哪一个真正适配眼前这个客户；是在数据看起来都合理的时候，有人敢说「这个方向不对」。文档是工具，判断才是价值。AI是更好的笔，但笔划到哪里，还是得人决定。

第三个变化：策划的工作方式，从「个人智慧」变成「人+AI协作」。

这件事我想了挺久。AI会不会替代策划？会，但不会替代「会用AI的策划」。

真正被替代的，是把策划当「写方案」的人。一个策划，用AI在十分钟内跑出五个方向的初稿，再用自己的经验去筛选、去否定、去重构——这个「人指挥AI」的过程，才是新的策划能力。工具没让人变闲，它让人把时间花在更值得的地方。

写到这里，想起几年前和一位前辈聊天。他说：工具永远在变，但「想清楚」这件事，从来没被替代过。我想补充一句，因为工具的到来，可能这方面的能力差距会变得很大。

五一这天朋友的问题，我的看法：「失业倒不至于，但如果还把策划当‘写方案‘，那确实有点危险。」

潮建在群里接着说了几句，前几天沈老湿支持那个方案“的确干得漂亮”，应该是吧，他在那边提要求，我边吃饭，边给AI安排工作，几分钟弄好。其实，这策划思考的认知架构搭建之前已经花了1个多月。

AI是把刀。刀越快，拿刀的人越重要。

客户要结果是对的，但好的过程是对结果的重要保障，市场可能会有认知偏差，但结论或许如上所述。

共探讨，共进步。