3个信号,说明领导把你当做自己人

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你好，我是小月。

我一直很认同曾国藩的一句话：利可共而不可独。领导嘴上说看重你，不一定有用，真正有用的是他有没有把能让你被看见、被记住、被分到成果的事情给你做。

有的人每天都忙于做事，会议之前准备材料的是他，过程之中注意细节的还是他，在出现问题之后补救的人也是他，但是到最后见重要客户没有他的身影，向上汇报也没有他的名字出现过，项目复盘的时候也无人单独提及。事情做完后领导说“辛苦了”，这件事就算过去了。

另外一种人就不同了。领导会带他去见客户，说到他的部分的时候，就会让他补充一些内容；被别人质疑的时候，领导不会让他一个人解释，而是先把前因后果说清楚；项目做出结果之后，在复盘里也会提到他的名字，并且评优、培训、绩效等机会也不会总是忽略掉。

这就是不同之处。

领导如果觉得你很好用的话，就只会在缺人的时候想到你；而领导把你看作自己人的时候，则会给你任务之外的位置。一般情况下他会做这三个动作。

01、

带你露脸

领导开始把你当自己人，最明显的一点，是他会让你出现在更重要的人面前。

以前你可能只是负责把事情做完，方案准备好了，流程跑通了，问题也处理了，可真正和老板汇报、和合作方碰面、参加项目复盘的时候，领导不一定带你去。

这样一来，事情虽然有你的参与，别人却不知道你在里面做了什么。

如果领导有意让你露脸的话，情况就会有所不同。

上级来听项目进展的时候，你会被带去参加；合作方来谈细节时，你就会坐在旁边听；讲到你要负责的部分，他会让你补充几句，而不是自己全部说完。

这不是让你随便旁听，而是要让别人知道：这个人参与了这件事情，并且可以把负责的部分说清楚。

职场上很多机会都是从被看到开始的。一直躲在后面，别人不知道你的能力，在新的项目、岗位或者资源出现的时候也很难想到你。领导带你出去， 是在给你一个被更多人认识的机会。

这个时候，最重要的不是抢着表现，而是把该说的说清楚，不该接的话别乱接。领导带你出去，是帮你打开一个位置，你要让他觉得，带你出来是对的。

02、

替你撑场

领导开始把你当自己人，不会在别人一质疑你的时候，就马上把你推出去。

工作中很少有完全顺利的事情。进度慢了，别人就会说你推进不利；结果达不到预期的话,别人会认为你是虑不周到；  中间环节卡住了，责任也容易落到具体做事的人身上。

如果领导不想管你，他可能会直接说：“你自己解释一下。”你当然也能解释，可很多时候，一个人单独解释，很容易越说越像在找理由。

如果领导愿意替你打头阵，那么他首先会把事情的来龙去脉说清楚。

别人说进度慢了，他会解释中间还有审批、排期、对方反馈这些因素；别人说结果不好时，他就会说明当初为什么选择了这个方向；别人只关注问题的时候，他就把过程中的限制和取舍说出来。

这不是替你逃责任，而是不让别人一句话就把所有的责任都推到你的身上。

领导愿意这样，说明他不想让你随便被否定，也不希望你付出的努力被一句话给掩盖掉。这时候你要懂得把握分寸，在别人替你撑场面的时候要接好，并且做好后面的补救工作、改进措施以及责任担当

03、

给你分利

领导是否把你当自己人，在最后还是会落到实际的分配当中。

只要求你干活，最后复盘的时候没有你的名字；却在需要人顶替的时候想到你，评优、绩效，培训名额却没有你的份儿；项目有了成果之后别人都被看见了，唯独你的贡献被一句“大家辛苦了”带过去  ，那他肯定没把你当自己人。

真正把你当自己的领导，不会只让你出力， 他会在成果出来时把你算进去。

项目复盘的时候，他会提到你负责了哪一块；向上汇报的时候，他会让别人知道你是怎样做的；到了绩效、评优，培训，岗位机会这些节点上，他也都会给你留一个位置。

这才是最现实的部分。

嘴上说“辛苦了”，不如复盘时提你的名字；平时说“看好你”，不如关键场合带你出现一次；口头说“信任你”，不如分资源时没有把你漏掉。