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每日一练 | NPDP精选习题(9.21)
每日一练 | NPDP精选习题(9.21)
刷题开始👇 参考解析： 【解析】：本题选A。 本题考查第五章市场调研中各阶段的市场调研。概念测试(Concept Testing)：向消费者提供概念说明以记录反馈的过程。消费者的反馈可以用来帮助开发评估概念的销售价值，或由此做出相应调整以提高潜在销售价值。概念测试，就是讲企业初步设定好的一个产品概念或多个可替代的产品概念，展示于一群目标消费者面前，并获取其反应，明确客户的真实需要，正确选项A。 👨💻第2题（单选题）： 参考解析： 【解析】该题正确答案选择A。 参考解析：本题考查进度压缩的方法的区分。进度压缩的方式有以下两种：1.赶工：花钱（增加预算和增加资源）。2.快速跟进：不花钱，串行改并行。题干给出的关键信息是进度落后，不影响范围的情况下，进度压缩。从题干的描述就可以排除B选项，削减任务是对范围进行改变，不符合题意，排除。D选项也可以排除，改变项目计划会对范围产生影响，同时项目经理没有权利改变项目计划。另外一种进度压缩的方法是C选项的赶工，但是这种方法是需要花钱的，加资源和成本，明显与题干信息不符，因此排除。C选项修改发布日期是属于计划修改，项目经理、营销经理无权进行改动，必须要由关键相关方开会讨论才行，不选。综上，本题选A。 👨💻第3题（单选题）： 新产品定价和成本信息是在哪个阶段产生的？ A.机会识别阶段，是在市场机会评估中产生的 B.概念评估阶段，是在商业论证中产生的 C.开发阶段，是在全面的商业论证中产生的 D.上市阶段，是在引入的新产品中产生的 参考解析： 【解析】该题答案选C。参考解析：本题考查门径管理流程阶段内容。分析题干，关键信息是定价和成本信息的产生。产品定价和产品的成本信息，是阶段关口进行到中后期的产物。在开发阶段，要制定详细的市场发布计划:这是市场计划的第一部分，包括定价、配送、促销、销售队伍等，C选项开发阶段可以得到准确度较高的财务估算，及更为全面的商业论证，其中包括新产品的定价及成本信息，C选项符合题干。 👨💻第4题（单选题） 参考解析： 【解析】答案选择B。 参考解析：本题考查项目类型的区分。分析题干，问的是新产品项目类型有哪些组合中的项目类型包括突破型项目、平台型项目、衍生型项目、支持型项目。B选项符合。 👨💻第5题（单选题）： 流程主管是？ A.对投资NPD项目负责的高级经理 B.减少繁文缛节来协助项目发展的人 C.负责保证整个项目过程中，想法和项目有序、按时进行的运营经理 D.负责NPD流程战略性结果的人 参考解析： 【解析】答案选择D。 参考解析：本题考查的是对管理者角色的区分。流程主管(Process Owner):对新产品开发流程的战略性结果负责的执行经理。题干直接问的是流程主管，四个选项中只有D选项的描述是与之相匹配的，因此本题的正确选项为D。 - End - 
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👨💻第1题（单选题）：
（ ）决定了目标用户是否真正需要所推荐的产品。
A.概念测试
B.联合分析
C.情境分析
D.主题统觉测试
你的新产品开发项目已经落后于预计的产品发布日期。你的经理要求你在不对项目范围产生重大影响的情况下压缩项目进度。你会向经理建议什么方法？
A.增加资源，任务并行
B.削减一些任务，并要求员工加班
C.要求营销经理修改产品发布日期并尽快满足
D.修改产品的部分设计要求和项目计划
通常新产品组合包含哪些类型的项目？
A.平台与技术服务
B.平台与突破
C.突破与技术服务
D.降低成本和技术服务
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