ARTICLE · 1067138
AI实操第12课:内容营销流水线——别让AI写文案,让它跑项目
上一课给 AI 员工建齐了七件套档案，它入职了。现在派第一个完整任务：做内容。多数人的做法是直接说「帮我写篇推文」——这一课讲为什么这样必翻车，以及课件里那套可复制的做法：把内容任务变成项目，母策略拆五项输出，老板只填 8 项，四层审核把闸。
撞墙：AI 写的文案，为什么总差点意思
直接让它写的现场，你大概率见过：1. 各渠道各调——公众号一个调，短视频另一个调，海报又换一个说法；2. 卖点打架——同一款产品，三处卖点对不上，价格口径也冲突；3. 顺手编造——编个客户案例差点发出去，回头才发现没这回事；4. 改一条全重写——改一处，其他全要跟着改，每天像在开新项目。
根源不在 AI，在任务没被组织起来：每次都是一次性提问，没有共同策略、没有沉淀规则、没有可查的事实边界。一次性提问靠灵感，项目化产出靠规矩。
母策略先行：一份总纲拆五项输出
课件原表的顺序是：先形成母策略，再拆成公众号、视频、海报和复盘。
Step01 策略总纲（所有输出的上游）——统一目标用户、痛点、卖点和 CTA：第一用户是谁、购买动机和障碍、一主三辅卖点、传播主张、合规边界；公众号文案——完整文章、标题、摘要、配图位置；短视频脚本——选题、台词、字幕、封面和分镜；海报方案——文案、视觉 Brief 和生图提示词；运营复盘——发布节奏、数据指标和 30 天计划。
统一规则：后四步必须读取 Output01 策略总纲——五项内容共用同一目标用户、同一传播主张、同一 CTA。散着写是素材，串着写才是营销。
项目结构：AGENTS 管规则，runbook 管顺序
课件给的可复制步骤，六步把任务变成项目：①建项目文件夹 → ②写系统规则和 runbook → ③写 5 个核心 Prompt → ④写模板和汇总规则 → ⑤系统完整性检查 → ⑥填案例并运行。
目录长这样：AGENTS.md——系统规则：目标、红线、合规；README.md——怎么填、怎么跑、怎么重跑；runbook.md——按 Step01 → Step05 执行；inputs/content_task.md——老板只填 8 项业务输入；assumptions/assumptions.md——不确定信息和待确认事项；prompts/Step01~05——五个核心 Prompt，一序一文件；outputs/Output01~05——五项输出，与 Prompt 一一对应；final/——最终结论 + 30 天实施计划。
读法就四句：AGENTS 管规则，runbook 管顺序，inputs 只填业务事实，outputs 和 final 沉淀结果。谁出了问题，一眼能定位。
老板只填 8 项，项目就能跑
你不用写 Prompt、不用管流程，只在 content_task.md 里填这 8 项：1. 产品或品牌名称；2. 产品主要做什么；3. 主要目标用户；4. 用户最主要的痛点；5. 产品三个核心特点；6. 本次营销目标；7. 主要发布渠道（公众号/视频号/小红书/海报/私域…）；8. 可使用的证据和合规限制。
三条硬规矩：不确定的信息写入 assumptions.md 待确认，不许编；五项输出共用同一策略总纲；交付前过事实、品牌、传播、合规四层审核。你填事实，AI 出活——边界先写死，产出才可信。
五个 Prompt，各自交付什么
每一步都要产出可检查的文件：Step01 策略总纲——第一用户、痛点、购买动机和障碍；一主三辅卖点、证据、传播主张、CTA、合规边界；Step02 公众号——9 个标题、推荐标题、50/100 字摘要、完整文章、配图位置、金句、封面标题和合规检查；Step03 短视频——10 个选题、5 条完整脚本；每条含前 3 秒钩子、台词、画面、字幕、分镜、CTA。
Step04 海报——5 张海报方案；主副标题、证据、CTA、视觉主体、构图、中英文提示词和负面提示词；Step05 运营复盘——渠道分工、30 天日历、RACI、指标、A/B 测试、每周复盘和失败预案。每一步落在文件上——能打开检查的，才叫交付。
先检查再运行：四层审核是最后闸门
运行前先做完整性检查 5 条：文件目录齐全；Step01 到 Step05 连续；Prompt 与 Output 一一对应；后四步都读取 Output01；包含发布运营、30 天计划和合规规则。发现错误直接修复。
跑完不等于交付——过四层审核才算数：事实层：不编造产品功能、客户案例、收益数据、资质和用户评价；品牌层：口径与定位一致，不越过身份档案里的红线；传播层：五项输出同一个主张、同一个 CTA；合规层：不绝对化——保本、稳赚、零风险类词一律禁；不确定信息必须标注。
高风险行业更要先约束再生成：不能编的写死，不能说的列成清单，拿不准的进 assumptions。审核不是走过场——四层全过，才配发布。
真实案例：这门课自己的 8 项怎么填
这个案例不用另外编——你现在看的这门课，就是这条流水线跑出来的。「工厂AI实战笔记」项目的 content_task.md 长这样：品牌：工厂AI实战笔记——知识星球 + 公众号双更的 AI 实操课，只讲我自己跑通的真实案例，一切以真实踩坑记录为准；用户：被 AI 焦虑包围的中小工厂老板和外贸人——知道 AI 有用、不知道从哪下手、没时间啃工具教程。
痛点：课多实操少，工具教程追不上版本；怕乱投入又怕被落下，最核心是缺一套做完就能验收的落地路径；三特点：一课一个能照抄的模板；只用真实跑过的案例做教具；每课有交付标准，做完能自查；目标渠道：知识星球深度长文 + 公众号贴图和文章 + 每课独立网页——五项输出同一个主张、同一个 CTA；证据红线：可用真实截图、真实目录、翻车记录；禁用编造数据和承诺效果（包学会、稳赚）；必须提示：AI 工具迭代快，以当期版本为准，个案不构成承诺。
注意最后一条：连「工具迭代快，以当期版本为准」都写进了合规限制——先告诉读者真话，比事后翻车便宜得多。
而且这不是纸面演示——这套流水线在我这里已经是日常：课程文件夹名就是身份档案，踩过的坑刻进灵魂文件，目录约定写在员工手册里，每天干完活写工作笔记，第二天开工先读昨天的日志。你看到的每一课，都是这条流水线的一次运行记录。
填得越实，AI 编不出去。
验收三问：不过就打回去
1. 五项输出的用户、主张、CTA 是同一个吗？对不上 = 总纲没立住，先改 Output01——上游歪了全歪；2. 它敢不敢编事实？assumptions.md 里有没有待确认清单——有 = 边界生效；没有 = 它在外面编，回去补第 8 项；3. 重跑一次，结果还稳吗？inputs 不变、产出结构稳定 = 项目成了；大变样 = Prompt 还没写死。
本周作业：给你的产品建一个内容营销项目文件夹——先填 8 项业务输入，跑 Step01 策略总纲；本周只跑总纲 + 公众号一篇，四层审核过了再拆其余三项。
下一课 · 收官：Skill Agent——Prompt 和 Skill 的差别，泳道图/时序图怎么画，以及今天/明天/一周/一月的行动路径。
落地卡壳？来找我：一个人跑流水线，最难的不是不会，是卡住没人问。加我微信 GRC-Digital（二维码在文末），备注「内容流水线」——我把这套项目的空白模板发你，卡壳的地方直接问。
