让AI成为企业的经营能力|北大汇丰AI原生企业家研修班招生简介

面对众多应用场景，先判断哪些与企业战略相关、具备实施条件，以及应该从哪里开始。

课程从个人与企业AI成熟度诊断出发，结合企业数据基础与业务问题，练习识别和筛选价值场景，形成企业AI战略地图、价值场景清单与转型优先级路径。

让下一步投入有依据，让行动有先后。

从客户洞察、竞品分析和新品决策，到内容、营销与业务反馈，AI能够在哪些环节发挥作用？这些环节又如何相互配合？

课程结合AI-GROW数智增长方法与产业实践，拆解营销链路，练习设计从洞察到反馈的增长闭环，形成企业AI营销全链路诊断图与试点验证方案。

把AI的应用，放回你的客户、产品与生意中考虑。

一项业务从需求到交付，往往经过多个部门。每个人都提高了效率，整体流程仍可能卡在信息传递与协同上。

课程将带领学员拆解企业核心流程，分析业务动作，设计AI任务与智能体协作方案，并进一步讨论岗位职责、管理机制与人机分工。

看清谁负责什么、如何配合，让个人的应用进入团队的工作方式。

企业知识如何整理？业务任务如何拆解？多个智能体如何围绕真实流程协作？

在AI原生企业智能操作系统（AIOS）模块中，学员将通过上机演练，理解知识库、任务机制与智能体协作的构建逻辑，亲自动手形成适合本企业的核心业务智能体方案。

从具体场景出发，逐步形成企业可以继续推进的实施路径。

本课程以“学行一体，知用合一”为核心，将企业真实问题带入课堂，在学习过程中同步展开诊断、设计、试点与复盘。

从企业现状出发，明确希望解决的业务问题，分析现有流程、数据与实施条件。

在教授与实战导师的引导下，拆解案例、练习分析、设计方案，建立与AI协作的实际经验。

围绕本企业场景开展实践，检查哪些做法有效、哪些仍需调整，再通过复盘与共创持续完善。

例如，一家连锁企业可以围绕“如何让一线员工更快掌握优秀门店的做法”提出课题：整理经验、设计练习、安排人机协作，再在实际服务中检验。这类具体问题，将帮助学习与经营建立联系。

学习过程中，学员将逐步形成企业AI战略地图、价值场景清单、增长试点验证方案、核心流程重构与人机分工设计，并汇总为本企业的AI原生转型方案及行动计划。

推动企业改变，需要理论判断，也需要实践经验和持续练习。

课程资料所列教授团队包括魏炜、陈玮、周宏骐、张坤等，覆盖商业模式、经营管理、增长与组织等相关领域。

战略顾问谌鹏飞，以及王志国、吴杰、李韶辉、邢昊、加玮、卢柱有等产业实践者，共同构成项目的产业与实践支持团队。

从课前诊断、课中练习到课后实践，帮助学员推进学习任务、开展试点验证，整理实践成果。

具体授课师资、分享案例及案例企业以实际安排为准。

课前诊断与八个学习模块

你有成熟业务和团队，希望看清投入方向，提升经营效率，探索增长机会，并推动AI在组织内持续应用。

你需要将战略目标转成具体场景，协调业务与技术，推动方案进入实际工作。

你希望从业务起步阶段，就思考客户价值、智能体应用与人机协同的组织方式。

我们尤其欢迎愿意带入真实问题、亲自参与练习，并推动团队实践的企业决策者。

采用“6个月系统学习＋3个月实践验证＋3个月成果转化”的培养节奏。

费用包含课程学费、讲义、午餐费、茶歇费、案例使用、教学管理和课程运营，不包含学习期间的差旅、住宿、签证费等。

学员可带1位同行人，免费参加部分课程模块。

您可以邀请合伙人、核心管理者或AI执行负责人一起参与，让决策与执行拥有共同的学习体验。

联系北京大学汇丰商学院EDP高层管理培训中心，了解具体开课安排、实践要求与申请方式。