软件产品和硬件产品的区别,决定了一个产品的生死

做硬件，有着非常成熟的流程体系：

市场需求 → 产品定义 → 设计开发 → 试产验证 → 量产上市。

每个环节清清楚楚，按部就班。

但做软件，完全不是这样。

硬件的稳，软件的无常

做硬件，需求一旦锁定，基本不会大改，因为改一次，动的是模具、物料、产线，代价巨大。

做软件，产品定义要随着市场需求，经常变化。

更麻烦的是，产品定义的理解，千奇百怪。

一个需求，要经过产品定义、UIUX、前端、后端、算法、模型、测试、验收，每个人的理解都不一样。

这时候，缺不了一个专业的产品经理来拍板判断。

一张 AI 的 UI 图，掀起一场风波

项目开发大半年了，有人突然在群里甩出一张 AI 做的 UI 图。

"咦？AI 做的 UI，比咱们产品里的 UI 好看多了。"

大家把 AI 的图和原来的图一起上传到群里，一对比，还真是。

这时，老板怒了：

"UI 的同学，把所有 UI 图用 AI 优化一遍，发到群里，PM 监督执行。"

看似一个简单的需求。

40 多个 APP，哪有时间优化

我回头找 UI 的 leader 聊，把 UI 同学手里的活盘了一遍。

这一盘，傻眼了——

一共有 40 多个 APP，还有 OS、开机向导、launcher、玩机技巧……好多新功能都没开发完，UI 图也没画完。

哪来的时间去优化？

况且，优化方向、优化范围，都还没定下来。

即便优化完了，还得做前后端开发，甚至要找外包，还得测试……

我带着大家，重新排了优先级

我带着 UI、产品、研发、测试的同学，把 UI 手里所有的活从头盘了一遍。

按照功能需求、性能需求、优化需求，以及各个 APP 的重要程度，逐一拆解、排序，然后发给了老板。

这事才算告一段落。

整个过程，是对团队工作的梳理，是上下级的一次对齐，说到底，是正常的沟通。

做软件，一定要收得住需求

这件事，让我更认清了一个道理：

做软件，一定要收敛需求。

要先保证最基本的功能先上，而不是不断冒出新的需求、不断开发。

我们是活生生的例子——40 多个需求，一直开发、一直优化，搞了一年多，还是没上市。

而硬件，早就做好了，在仓库里躺着等。

结果就是：既浪费了库存的钱，又错过了上市的最佳时机。

这些坑，也许只有聪明睿智的老板才拎得清，也只有专业的人，才识别得出问题。

话讲了很多次，不生效

"做最基本的功能，先上市，再不断升级迭代。"

这句话，我给老板讲了好多次，不生效。

没办法，那就按老板的要求来吧，继续加需求，继续优化。

只是我心里清楚：

公司运营是老板的，但个人成长是自己的。

当我把这一个一个故事写出来，对自己是一种总结——知道坑在哪，知道解法在哪，这就足够了。

做硬件难在"改不动"，做软件难在"收不住"。

搞清楚你在做哪一类产品，才知道该把劲往哪使。