从供应链的三流演绎说明MPS为什么退场

供应链围着三个流转：信息流、现金流、物料流。说白了，信息推着物料走，物料再换回钱。

客户等不及，企业就得提前预测。厂房设备动辄准备三到五年，计划只能从粗放的 12 到 24 个月产品族销售开始。这已经是眼下能拿到的最好预测了。

接下来就出事了。很多企业靠 MPS，把产品族的月份计划拆成具体 SKU 的周计划。结果是什么？S&OP 的信息本来就粗放，一到 MPS 里就被放大，越算越浑浊。

想破局，得给信息流建个水闸。直接拿实际订单驱动物料流，自适应参数替掉 MPS——这就是 DDMRP。