《小栗札记0147》很多企业上线AI工具之后,却陷入尴尬局面:员工个人效率有所提升,但整个组织的效率迟迟上不去,AI转型迟迟没能落地见效

《小栗札记0147》很多企业上线AI工具之后，却陷入尴尬局面：员工个人效率有所提升，但整个组织的效率迟迟上不去，AI转型迟迟没能落地见效。
金蝶徐少春在2026全球创见者大会上点破了关键症结。不少企业把AI转型当成单纯的技术项目，误以为装上工具就算完成升级，这恰恰是最大误区。
AI转型分三层：认知转型为先，其次是管理转型，最后才是技术转型。他提出七大认知转变，戳中大量企业踩过的坑：
别拿AI去优化老旧流程，要敢于消灭旧流程
产品创新不再是谋定而动，而是谋动而定
商业模式，从用量驱动转向高价值驱动
放下壁垒思维，走向开放共生
组织架构从围绕权力，转向围绕能力
稀缺资源是能驾驭认知飞轮的人
一把手不能只做支持者，要亲自当首席实践官

大量企业AI转型不见成效，根源不在算法、不在算力，而是认知和组织没有跟上。工具易得，思维与组织的重塑最难。
就像我们工程咨询行业，跨过“拥有AI工具”到“真正产出生产力”这道鸿沟，培养‘’AI 翻译官‘’扎根一线，正是帮企业把认知、管理、技术逐层落地，完成真正的蜕变。
​#AI转型 #企业数字化 #工程咨询