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走,带你用超兔厚数据*AI工具*FDE思维挖矿去

走,带你用超兔厚数据*AI工具*FDE思维挖矿去

走,带你用超兔的厚数据 + AI 工具 + FDE 思维挖矿去

干了二十多年 B2B 生意,客户档案一堆、跟进记录一摞、订单明细一库——但真要问一句我的客户还能再挖出多少订单,很多老板答不上来。

不是你不努力,是过去没有工具,能把沉淀下来的数据变成看得见的矿。

今天我们不说概念,不算空账。只说一件事:如果你的企业已经在用超兔、已经沉淀了厚数据,那我们带你用算力去挖矿——挖真金白银,算数。

01 先搞清楚一个前提:什么是超兔的厚数据

一句话人话:厚数据,就是你公司每一次经营动作,在系统里留下的连续痕迹。

它不是一张张孤立的报表,而是有来龙去脉的数据档案:

客户资料——成交客户的画像、行业、规模、采购偏好,这是你的基本盘;

客户跟进记录——谁在跟进、谈到哪一步、卡在哪个环节;

订单执行详细记录——买过什么、多久买一次、履约顺不顺;

人际关系记录——采购、分管领导、核心决策层的连接网;

以及所有企业经营活动中的数据:展会线索、BD 合作、报价记录、售后记录……

一句话排除:厚数据不等于简单存一堆 Excel。厚数据是带关系、带过程、能交叉比对的经营档案。

一句话关系:过去这些数据躺在系统里是成本;现在结合 AI 与 FDE 思维,它们就是可开采的矿脉。

02 FDE 思维:把"拍脑袋"变成"可复制、可执行"

FDE 是什么?一句话:把业务问题拆成"发现机会—切割步骤—生成 Agent—执行反馈微调"的闭环,让 AI 按你的真实数据和真实规则替你干活。

第一步,发现机会:从厚数据里找出"哪里还有钱"——交叉销售的缺口、流失风险的信号、被忽视的客户分层;

第二步,切割步骤:把机会切成销售、服务、管理都能落地的动作,而不是一句空话;

第三步,生成 Agent:结合你的数据规则和行业体系,生成专属的执行体,替你分析、清洗、运转;

第四步,执行反馈微调:运转起来,看数据反馈,持续校准,越挖越准。

关键判断:过去,我们没能力靠人力一个一个细究这些问题;现在有了 AI,有了 FDE 思维,我们就有能力用算力把每一个老客户的挖潜做到极致。

你要做的,就是复制粘贴、运转生成、执行。

03 值得挖的"矿"有哪些?四个高价值场景

矿一:目标客户挖潜——把"该是你的客户"一网打尽。

如果你有准确的成交客户概念,内部打了标签,又做的是 To B 国内贸易,客观讲,交叉比对算法有能力帮你覆盖约 70% 的目标客户。如果你还是有心人,二十多年攒下的展会潜在客户名单、BD 合作客户池,都能通过交叉比对挖得更细致、更到位。

矿二:老客户挖潜——找到让老客户"下更多订单"的扳机。

一个经营很久的规模客户,本该下很多订单,结果在你这里一单有一单没一单。他给你下了 A 产品的订单,可 B 产品你也在做,他从来没下过单。用厚数据搭 FDE Agent,用算力把这种交叉销售的机会一个个找出来,新订单只手可达。

矿三:KA 大客户关系轴——评估流失风险,补齐关键人。

从采购、到向上的分管领导、再到核心决策层,你和 KA 客户之间的基本盘对位了吗?哪些位置缺位?该补哪些关键人、关键资源的互访?这是经营大客户最重要的事。

矿四:输单复盘——输在销售、产品还是品牌?

你们输过很多单。输单的原因,到底是销售个人能力、产品能力,还是品牌能力?过去靠人力难细究,现在用 FDE 把每一次输单变成可归因、可改进的样本。

场景远不止这些:定价与毛利优化、售后增购、流失预警、销售过程诊断……只要厚数据在,矿就在。

04 邀约:我们带你挖,怎么挖,凭什么敢承诺

先讲价值:我们不是只教你方法。我们所有的做法,都源自真实的运营经验——我们已经从自己的运营体系里挖到过一桶金,所以更知道矿在哪里。

在小场景 FDE 上,我们帮你做数据分析、数据清洗、Agent 生成、提示词整合,把"挖矿"变成一个个可运转的 Agent。

再讲无风险原则:每个小场景,我们象征性地收取一点人工费用。你先交,如果没挖到矿,我们包退。

最后讲报名规则:

第一,只面向超兔老客户——已经形成厚数据沉淀的客户体系;

第二,每个 Agent 的生成,都要结合你的厚数据、现有数据规则、行业体系,找交叉运算逻辑,非常消耗人力,所以名额小量;

第三,有需求请在微信群内私信你的专属客服,备注"超兔 CRM 挖矿需求",我们安排对接;

第四,只接受内部咨询,超兔之外的客户,我们暂时没有精力承接。

走,挖矿去。用超兔 CRM,用 FDE 思维,用 AI 的能力——挖矿去,一刻也不要停。

王鸿老师介绍:

——王鸿老师,超兔CRM运营中心总经理,超兔相关5本高校相关客户关系管理相关教材副主编,率队服务近3000家中小企业客户,长期深耕企业管理软件与销售服务一线,曾深度参与大型制造企业的SAP选型与蓝图设计,长期负责XTools的销售及服务管理工作。他提出的“销售工兵”“商机波粒二象性”“邀约四步法”等方法论,全部来自一线传帮带的实战沉淀。

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