同事花钱买了个AI工具,专门替他整理会议纪要.主管看完,夸他:“最近思路清晰,安排你以后都做记录.”他赶紧解释:“这是软件整理

省下来的时间归谁，这事还真值得聊。一个人把流程做快了，得到的可能是认可，也可能是所有人的同类工作。从“做一份纪要”变成“负责全组培训”，已经是另一项任务了。你会主动展示省事的方法，还是先把新增加的工作怎么算说清楚？