软件验收别只看 ＂能点＂,这 4 个地方不查,尾款就白付了

有个做培训的老板，花了8万定了一套报名系统。验收那天，对方演示，点啥都有反应，他觉得挺好，付了尾款。

上线第一个月还好。第三个月报名一多，系统直接卡死，数据还对不上账。对方说："验收你都签了，这是新增需求。"

这段，转给正在验收系统的老板，问一句：你知道验收该看什么吗？

▍"能点"和"能用"，中间隔着十万八千里

演示的时候，一个人点，当然流畅。可你买系统是为了生意，生意是有高峰的。验收只看了"能点"，等于买车只看了外观，没试过踩油门。

▍验收，先查这4个地方

①并发扛不扛得住

找几台手机、几个人同时操作，模拟你生意最忙的时候。报名高峰、下单高峰，系统会不会卡、会不会报错。这一步不做，上线必出事。

②数据对不对

打一单测试数据，从下单到收款、到库存、到报表，从头到尾跟一遍。对不上账的系统，再好看也是摆设。

③权限和流程对不对

该谁能看什么、该走什么流程，一条一条对着你的实际业务过。别信"以后能调"，现在没做对的，以后更没人管。

④源码和文档给没给

合同里承诺的源码、使用文档、账号权限，验收当天一项一项清点。人走了，东西没到手，等于白做。

这4条，截图存下来，验收那天一条一条打勾。

▍一句实在话

验收是你在软件项目里最有话语权的一刻，签了字，主动权就交出去了。别怕麻烦，这时候多花半天，比上线后返工一个月值。

你上次验收系统，是看了几眼就签了，还是真刀真枪测过？评论区聊聊。

做系统10年，帮老板把软件定制的钱花明白。

关注臻诚数科，软件定制的坑，我一个个给你拆。

有系统验收、项目把控需求的，私信我，先看你的情况再说话。