企业AI转型如何跨过“不敢用、用不好、用不深”?乌鲁木齐这场活动给出答案

"AI落地的差距，不在模型，而在组织。"围绕这一判断，2026年10月26日，由新疆自治区公共就业服务中心、乌鲁木齐市人力资源和社会保障局、新疆生产建设兵团公共就业和人才服务中心、新疆生产建设兵团第十二师人力资源和社会保障局主办，华普亿方科技集团承办的"AI时代组织重构——企业AI转型实战案例分享"在乌鲁木齐举行。华普亿方科技集团运管中心副总经理、中关村双创互联网科技人才发展研究院企业AI转型研究室主任张立群作专题分享，围绕"讲趋势、讲卡点、讲路径、讲案例"，为中小企业主解析AI时代组织变革的底层逻辑与落地路径。活动吸引来自乌鲁木齐市、兵团的数百余家企业报名，现场五十余家企业代表参会，线上400余人次观看互动。

服务根基：二十年深耕，构筑AI+数智就业创业服务完整解决方案

就业是最基本的民生。随着"人工智能+"行动深入实施，企业竞争正从资源差距转向组织差距。作为AI+数智就创业服务完整解决方案供应商，华普亿方深耕就业创业服务二十余年，服务网络覆盖全国，拥有百余所本地化运营服务载体——AI+就业创业赋能中心，形成政府（G）、企业（B）、院校（S）、个人（C）联动的整体服务体系。依托"懂政策、懂企业、更懂人才"的禀赋精准感知中小企业AI转型中的真实痛点。

把脉卡点：从五大堵点看清企业AI落地的真问题

华普亿方结合一线调研，梳理出企业AI转型普遍面临的五大卡点——这五大堵点，正是华普亿方面向B端企业提供诊断与赋能的切入点。

▪数据孤岛：决策层难明其价值▪认知断层：数据散于电脑与微信、口径难对齐▪流程断裂：AI工具与现有流程脱节、投入难应用▪人才断档：高薪难招、老员工不擅用▪组织悬空：战略共识虽广、责权空缺回报难测

实战路径：四步法助力企业完成AI时代组织重构

企业真正缺失的，不是先进的技术，而是将以AIBP机制与SOP全量盘点打破职能竖井、按事设岗，零新增编制实现跨部门协同增效。

02  强内核

以"三层七方案"能力内训让每个岗位都能用AI，推动人才从"执行者"向"AI超级个体”转变。

03  装弹簧

坚持弹性来自结构，以核心、项目、共享、外部四层弹性用工接得住变化，先建共享池再谈释放、以四通道安置兜底。

04  给工具

以飞书、WorkBuddy、摩卡、云学堂四大底座将智能体挂到流程节点，实现"信息—动作—人—能力"一体贯通。

该体系已在华普亿方自身落地，人效提升20%—40%。

价值落地：从诊断到陪跑，陪企业穿越转型周期

针对中小企业在AI转型过程中"不敢用、用不好、用不深"的三重困境，华普亿方可为B端企业提供从AI转型诊断、SOP流程盘点、组织重构方案设计，到数字员工部署、岗位能力培养、智能体编排落地的一站式陪跑服务，帮助企业把AI能力转化为降本、增效、提质、控险的经营成果。

下一步，华普亿方将持续依托覆盖全国的就业创业服务网络，把本次活动沉淀的方法论转化为常态化企业服务产品，面向更广泛中小企业提供AI转型公益诊断、组织重构方案设计、数字员工部署、岗位能力培养与智能体编排落地等一站式陪跑服务。在"人工智能+"行动纵深推进、中小企业数字化转型提速的背景下，华普亿方将坚持以AI赋能实体经济，把前沿技术转化为企业可量化、可持续的经营实效，助力更多企业在组织重构中降本增效、穿越周期、行稳致远。