他做了十款 App, 每一款都小到没人愿意做

一位 95 后独立开发者，两年做了 10 款 App：咖啡因摄入监测、日落时间查看……每一个需求都细得像针。单枪匹马，月入约 7 万元。

先说明：这是他本人的自述口径，没有第三方账单。但这个案例值得讲，不在数字多大，而在思路少见——他从头到尾没想过做"大"产品。

▲ 需求小到这个程度，反而没人跟你抢

因为喝咖啡的人很多，在意"喝多了心慌"的人也很多，而愿意为这件事做一个 App 的大厂，一个都没有。

这个需求小到什么程度？大厂看不上下场——市场撑不起一个部门；小团队嫌不赚钱——养不活三五个人。正好，它养得活一个人。这就是他全部的选品逻辑：需求真实、使用频次高、大厂不屑、一个人维护得过来。四条同时成立，这个缝就是你的。

日落时间查看也是同一个道理。摄影爱好者追一场晚霞，得提前一小时到位置；户外、航海、拍星轨的人，都需要知道"今天太阳到底几点落"。系统自带的天气 App 里有这个数，但只给一个时刻，不给方位、不给黄金时刻、不给提醒。就差这一点点——为这一点点，有人愿意付几块钱。

这类付费有个共同点：用户付的不是"功能费"，是"你替我把这件小事想到了"的心意。功能谁都能抄，这种被想到的感觉，抄不走。

他没有公开每一款的收入，但这类组合几乎都是同一个形状：一款主力产品吃掉大半收入，剩下九款是长尾，每款不多，加起来可观。像一个书架——一本厚书立在中间，九本薄的斜靠着。

这个结构的好处是抗风险：一款被下架、被模仿，还有九款在收钱。对一人公司来说，比"押注一款爆款"睡得着觉。

▲ 一个亮着，九个补零头

两个渠道：应用商店的搜索，和社区里的口碑。

需求窄有一个隐藏好处——搜索词也窄。搜"咖啡因 记录"的人，就是那个心慌的人，他找到你就直接装了，转化率高得吓人。窄需求自带精准流量，这是做宽产品的人享受不到的。

▲ 搜到它的人，恰好都在找它

按系列前几篇的五个抽屉，这是"卖产品"。AI 改变的是"做"的成本：写代码、出图标、做多语言文案，一个人的产能顶过去一个小团队。两年十款，五年前一个人做不出来。

但两句提醒得说在前面。第一，AI 降低的是开发门槛，不是选品门槛——做什么，仍然是最贵的判断。第二，十款的前提，是第一款已经能自我运转、不用你天天救火。一上来就铺十个半成品，那不叫组合，叫烂尾楼。

还要补一句谁会失败：想做"人人都需要"的产品的人。人人都需要，等于要跟所有大厂正面相撞；十万个"差不多需要"的用户，加起来也打不过一万个"非它不可"的用户。窄，不是妥协，是策略。

他赢的不是技术强，是眼光偏——偏到所有人都不屑于看的那条缝里。缝很窄，但缝里只有他一个人。