毕马威《2026年中国首席执行官展望》PDF:AI时代,企业决策层正在面临哪些冲击?

企业AI转型笔记 · 报告精选

越来越多的企业把AI列为优先投资事项，但计划花在AI上的预算比例，却比去年更低了。

这组看似矛盾的变化，出现在毕马威中国最新发布的《2026年中国首席执行官展望》中。

调查显示，将AI视为未来三年优先投资事项的受访中国CEO占比，从59%升至76%；与此同时，未来一年计划用于AI投资的预算占比，从15.2%降至14.3%。

更重视AI，并没有让所有人对短期回报更乐观。预计一年内能看到AI投资收益的受访中国CEO比例，也从20%降至17%。

投入仍在继续，但管理者开始更仔细地追问：AI带来的改变，究竟停留在个人工作速度上，还是已经进入业务流程、影响企业的经营结果？

这份报告里，还有一个值得放在一起看的数字：86%的受访中国CEO计划在未来2—5年重新设计岗位、职业发展路径与团队结构，以应对人机协作。

从投工具、投项目，到重新考虑人和组织怎么工作，企业AI转型正在进入更具体的阶段。

本期选取报告中关于AI投资、人才与组织、治理与监管的章节，供企业管理者对照自身业务阅读。

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从AI投入到业务收益，中间还有流程、人才、组织与治理需要衔接。

阅读这份报告时，不妨带着自己企业的问题看：哪些项目值得继续投入？哪些岗位需要重新设计？员工学到的方法，怎样才能变成团队稳定的交付能力？

报告基于全球1,400名CEO的调查，其中中国受访者125名，受访企业年营收均超过5亿美元。相关结论主要反映大型企业管理者的判断，具体做法仍需结合自身规模、行业和业务实际。

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报告来源：毕马威中国《2026年中国首席执行官展望》，2026年11月。