夜雨聆风
国际500强企业在研发质量管理方面通常采用一系列成熟的方法和体系，以确保研发活动的高效率和产品的质量。这些方法和措施包括建立研发管理体系、跨职能团队合作、多流程并行运作、科层集中研发组织模式、质量战略规划与执行、源流管理和系统管理、持续改进和创新、科学的研发方法、风险管理、用户需求导向、质量控制工具的应用以及绩效评估与反馈等。
（部分截图分享）
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传统OEM来料代工的生产模式已不能适应当下企业发展需要，各类组织纷纷从传统的OEM型企业转型至ODM或OBM型企业。同时伴随两化融合的深入推进，质量信息越来越透明，任何一次质量事件的发生都可能对企业造成重大损失。众多企业对质量管理提升的苛求越来紧迫！
设计决定成本，同样设计也决定质量！对转型与升级的企业来说，如何做好研发质量管理，实现一次做好？好消息来了！
为什么选择学习研发质量管理
1、理解R&D质量的重要性、R&D质量人员的能力模型
2、掌握全球最新的研发管理方法论、相关方法论在企业的成功案例
3、掌握R&D过程质量管理的框架与方法、工具与模板，让学员能有效开展R&D质量管理
4、建立关注下道工序就是客户的观念，一次把产品做对做好，实现多快好省的研发管理
5、应用R&D质量方法对产品和过程实施成熟度评估，以实现产品和过程的标准化和持续改进
参加对象：
研发质量工程师、研发质量经理、项目工程师、项目经理、研发工程师、研发经理、产品经理、测试经理等产品开发和项目管理团队岗位人员。
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