夜雨聆风
来源：德勤
《财务趋势2026》是德勤发布的调研报告，分析了2026年财务领导者面临的五大核心趋势，并提供了实践案例与战略建议。以下是对报告核心内容的提炼与总结：
一、核心背景
财务职能正从 “事后核算”转向 “实时智能决策”，AI、云技术、数据治理成为关键驱动力。中国国资委“1号文/2号文”及“金税四期”强调 穿透式监管、业财融合、日级预警。
二、五大核心趋势
趋势一：速度先行
挑战：经济不确定性、供应链中断、多地缘风险并行。
应对：
增强高级情景规划（30%受访者）
建立敏捷治理模型（28%）
设立卓越中心（CoE）实现标准化与灵活性的平衡
趋势二：财务领导者成为战略引领者
57%的CFO主导组织战略制定
战略型CFO更积极采用：
云解决方案（48% vs 33%）
AI与智能体（48% vs 18%）
案例：Hewlett Packard Enterprise 借助AI提升财务战略影响力
趋势三：财务主导的成本管理
36%的财务领导者主导成本管理，更易达成节约目标（47% vs 39%）
关键工具：
云技术（51%主导者使用）
AI识别降本机会（49%）
专职费用管理团队（45%）
案例：ABB设立“毛利润生产力指标”推动文化与效率变革
趋势四：迈向“智能体洞察”
63%已部署AI，但仅21%实现可衡量ROI，仅14%深度集成智能体
主要障碍：
遗留系统（41%初期用户）
数据隐私（57%AI领导者关注）
ROI不明确（30%初期用户）
高潜力应用领域：
销售与盈利管理（48%）
营运资本优化（46%）
费用管理（44%）
案例：Algar Telecom 的AI智能体“Billy”一年贡献额外150万美元利润
趋势五：技术人才与财务职能融合
64%计划在2026年前增强技术技能
最紧缺技能：AI与自动化、数据分析、技术集成
人才策略：
内部培训（39%）
招聘非传统背景人才（35%）
跨部门引才（28%）
案例：强生组建“会计师+数据科学家”融合团队
三、高管核心建议
构建统一数据基础设施– 打破系统孤岛，为AI与云部署打基础
高效治理与情景规划– 提升决策敏捷性
拓展领导价值边界– 超越传统财务职能，参与战略与增长
融合财务、技术、好奇心与批判性思维– 培养面向未来的团队文化
四、调研方法
样本：1,326位财务领导者（CFO或直接继任者）
企业规模：年收入>10亿美元
覆盖：23个国家/地区、多个行业
时间：2025年春季
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