AI 创业下半场厮杀白热化，有人困于巨头壁垒，有人陷在转型迷茫，有人在至暗时刻濒临崩盘。卡点在哪，真问题是什么？

过去一年，善友教授与一线AI 创业者深谈，听到了最真的困惑、突围和梦想。真实的思想碰撞与灵魂追问，让混沌笃定：唯有回到底层，才能触达商业的真相。这，正是我们发起混沌 2026 春季大课 —— 这场关于 AI、时代与本质的深度追问的源头。

今天，我们精选 3 位前沿 AI 创业者的真实故事，带你追问他们遇到的“真问题”：

善友对话熊胤江｜光本位科技联合创始人兼董事长，96 年造芯者换道破局

善友对话余轶南｜Vbot 维他动力创始人兼CEO，技术大佬跨界怎么赢

善友对话吴明辉｜明略科技创始人，CEO兼CTO，穿越至暗时刻登陆港交所

希望你能照见自己，找到启发：

对话熊胤江，96 年造芯者如何开局

熊胤江，96年出生，一毕业就硬刚光计算芯片，创立光本位科技，立志打造下一代算力的“光本位”标准。两年内，他做出了128×128世界算力最大、精度最高的光计算芯片，是一位极具锐气的新锐创业者。他会面临什么真问题？

一、巨头堵死赛道？出路是什么

在算力赛道，最大的压力来自于巨头的碾压。比如英伟达，早已凭借硬件GPU 与软件 CUDA，构建起难以撼动的护城河。熊胤江非常清楚：“今天谁也进不去，已经卡得密不透风”

怎么才能绕开巨头？熊胤江看到了核心关键，随着芯片技术的发展，摩尔定律已经逼近了物理极限，量子隧穿效应，晶体管漏电、数据逻辑紊乱等问题无法规避。传统技术的极限，正是熊胤江入局光计算的底层逻辑。

二、没钱没设备，产品怎么落地？

做光计算门槛极高，必须依赖大型光学耦合平台，一开始团队只能租借复旦大学设备。熊胤江说：“我们把融到的钱全部投去做‘流片’了，没有产品这个‘1’，后面的故事是讲不好的。”

当时行业标杆Lightmatter 已做到 64×64 矩阵光芯片，熊胤江说：“我们是一来就做了 50×50。”他为自己划定了最务实的成长路径：先做到“能用”，再做到“好用”，最终做到“只有它能用”。结果，“这么做下来，又拿新融来的钱扩充了团队，紧接着就做出了128×128——世界算力最大、精度最高的光计算芯片。”

三、初创者真问题：凭什么活下去？

熊胤江破解的可能是每个初创者正面临的问题：在巨头锁死生态、内卷严重的行业格局里，怎么换道？怎么在资源贫瘠的现实里活下去？

创业者真正的护城河，是笃定的底层理念，而非短期流量与机会。熊胤江印证了这一点，看似大胆的选择，其实是一种贯彻第一性原理的决策，他说：“电的制程已经快看到天花板了，光是下一代介质。”

善友教授说：“AI 时代，认知只是创业者的入门下限；真正决定一家企业能走多远的是超越商业和技术本身的底层理念 —— 对科技规律、产业文明、时代底层逻辑的深度追问与笃定坚守。”

因此，我们必须追问AI科技的地基、追问世界的原理、甚至追问世界背后更大的存在……直至追问到那个第一性原理的存在，那个被巨物遮蔽的机会才会浮现。这，也是大课将带给我们的追问！

与其独自摸索，不如走进混沌2026 春季大课，开启你的追问！

对话余轶南，技术大佬跨界怎么赢

余轶南，AI1.0 时代拓荒者、地平线创始团队核心成员。在公司登陆资本市场的高光时刻，他主动抽身，锚定消费级四足机器人，创立Vbot 维他动力，用60人团队一年量产机器狗，首款产品发布即引爆，并实现以C端带动B端的破局。他遇到的真问题是什么？

一、舒适区等待，还是冲去C端快验证？

余轶南在地平线的十年，是AI商业化的黄金期。公司上市后，作为创始团队核心，第一个问题摆在他面前：要留在舒适区做To B业务吗？他说：“做 To B 业务很大的痛苦在于‘等待’——你要等客户觉醒、等生态成熟。”

余轶南选择了创业：“确实意味着要直面指数级增长的风险。但自己下场，我就不需要再‘等别人’，我能以最快的速度直面市场，把产品闭环的节奏拉到极致。”

二、用户和技术，谁才是那个关键？

那么，谁是用户？余轶南认为Vbot市场并非突然涌现，而是原本就存在。“在中国愿意花10000块钱买一台四足机器人的人，底色都非常出色，基本都是核心科技爱好者。”

对余轶南来说，用户才是最关键的不变量，远比技术层面的不变量更重要。“创业就像打江山，先圈定用户地盘更重要。一旦用户选择了我们的产品，就大概率不会再选择竞争对手。现阶段的核心，还是先把用户侧跑通。”

而打动用户的关键在于产品是否能实现10倍性价比的提升——不只是性能，还包括外观、成本等综合维度，只要综合价值比原有产品高出10倍，甚至会带来B端客户的迅速转向。

三、连续创业者真问题：怎么在新领域找到增长点？

不满足于舒适区的连续创业者，怎么寻找新机会？怎么锚定用户需求？余轶南的转型经历，提供了参考。

在播客中，余轶南对善友教授坦诚：“我觉得创业的魅力就在于，你是否比别人更早看到一些东西。”其实这个故事的味道，不止是看的远，也是看的准，抓的稳。准是具备了不被热点迷惑的定力。稳是找到了支撑定力的“理念”。

每一个人，都应该找到自身的“核心理念”，它不是一个虚指的词汇——在余轶南这儿，这份理念是离开舒适区，赌无限上限的人生理念，是先做本体的技术理念，也是“用户才是关键不变量”的产品理念。

因此，我们必须追问自我，追问你个人的底色是什么？追问创业，追问AI 时代新创业者的核心推动力到底是什么……直至追问到你自己那个“理念”清晰的出现！这，也是大课将带给我们的追问！

与其独自摸索，不如走进混沌2026 春季大课，开启追问！

对话吴明辉，如何穿越至暗时刻

在国内企业级AI领域，吴明辉是一个标志性的人物。作为一位走过了PC互联网、移动互联网、大数据、到人工智能的创业者，如今，AI成为了他的新武器。2025年，明略科技登陆港交所，成为全球Agentic AI（自主智能体）第一股。他遇到的真问题是什么？

一、愿景式业务究竟应该怎么做？

吴明辉是被一个愿景驱动的创业者。他说第一次思考人生意义，是因为听善友教授讲了一段话——你下次再见善友的时候，不要再跟我讲说你又融了多少钱，估值多么牛，你跟我讲讲，你是不是make something different，你到底做了多么牛的一件事情。

他说自己当时立下一个愿望，要做一个比我还聪明的AI。“这个愿望一直推动我去做公司的持续的战略迭代。”18年、19年，吴明辉看到了数据爆发的机会，并购了最大的竞争对手。在2020年底，收购了Manus的前身夜莺科技。他当时想做的事情，第一层是做数据中台。第二层是做AI（基础大模型尚未出现）。第三层是applications。结果大败，整个项目的大团队裁掉了95%的人。

他说：“我反思最核心的错误是战略节奏没有控制好。有一种业务叫愿景式业务。这种跨时代的东西，你就必须是慢慢做，不能大肆扩张。但是你做晚了也没用，那个愿景不属于你了。”

二、老业务卡死，第二曲线怎么找？

吴明辉说：“我用了将近二十年时间，探索第二曲线、第三曲线，这个过程非常煎熬。一方面要去试新的东西，另外一方面老的东西就是卡死在那个地方。”

直到一个新的愿景出现了：“生成式人工智能大模型，在2022年到2023年期间对我冲击很大。”吴明辉重新思考，“逐渐涌现出一个思路，我们要去做一个真正让人类信得过的可信的AI。”

他说的这段话非常动人，“我在混沌看了张首晟老师的课，讲他在很困惑的时到伦敦威斯敏斯特教堂，看到了先贤们的墓碑，每一个墓碑上有一个公式。我当时就在想，有一天我的墓碑上面也一定要写个数学公式，会是什么公式呢？

他说：“今天明略要做的是可信的AI，而我的个人使命，因为要跟数学有关，所以我就一定要把这背后原理写成数学公式，刻到最后我的墓碑上。这样我的个人梦想和公司的梦想真正的合一了。”

三、周期幸存者真问题：如何和时代趋势共处？

穿越周期的创业者，会遭遇最深层的桎梏和迷思——过往的成功经验成为转型的枷锁，怎么打破？至暗时刻考验初心，该如何自处？

善友教授对吴明辉说：“回头看你的人生轨迹，没有一段是浪费的，一切都被整合进了现在的你。”他曾因愿景过急、节奏失控而受挫，也因为愿景重生，明略科技终究穿越了周期。

吴明辉案例中最有意思的点在于，他曾经用数据建立了信任，比如建立起了广告主和媒体之间的信任。在AI时代，他曾经想做“比我还聪明的AI”，结果失败了。但当他又做回了那个桥梁，想要建立起AI和人之间，和“商业决策”之间的信任，他的卡点再次被打通了。这背后埋着一个极深的问题：人、商业，如何和一个新的时代趋势共处？

因此，我们必须追问，追问我们该如何与这场文明级变革并肩同行，因为这，才是AI 时代真正的生存之道。

这，也正是混沌2026 春季大课，要带你直面的终极追问！

在这个时代，问题本身比答案更重要。

混沌2026春季大课起于对AI创业者的追问。在善友教授去年推出的《善友探索流》栏目中，我们看到了越来越多AI时代创业者的困惑、挣扎、破局、梦想……我们发现，在AI时代，无法再从认识论上去回答创新和AI从业者面临的问题。我们必须重回本体论。于是，今年的混沌大课来了——两天四场追问，追问AI时代、追问世界、追问自我、追问创业。

混沌2026善友大课也将把这场追问回馈给你。你在AI时代需要的趋势、理念、使命、路径，都能在这场追问中一一浮现。

在这里，没有距离阻隔，没有认知壁垒，唯有3000位同频创业者彼此交流。不必再独自摸索，也不必在迷茫中纠结内耗。走进混沌2026善友大课现场。一同追问！

（现场席位有限 扫描下图中二维码即可购票）