夜雨聆风你每天第一个到公司，最后一个走。你开会时电话不断，深夜还在回邮件。你觉得自己像一台永动机，可年底一看业绩，原地踏步。我知道那种感觉，因为我也做过这样的老板。
你忙到没空吃饭，下属却在等你的指令才动手。你替他们想好了每一步，甚至连客户怎么回复你都拟好了草稿。你觉得自己是救火队长，可你不知道，这把火就是你亲手点的。你替下属做了他们的活，他们就闲着看你表演。
我见过最离谱的老板，创业三年，每天工作十六小时。公司二十个人，他管每个部门的每一张报销单。员工写个方案他要改三遍，改完还说“你们怎么不动脑子”。后来他累到住院，公司差点散架。出院后他问我，为什么他这么拼，员工还不领情？我说，不是他们不领情，是你把他们该想的都想了，他们就不用想了。
你忙不是因为你能力强，是因为你不放心别人。你不放心下属写邮件，不放心他们谈客户，不放心他们做决定。你一个人扛着整个公司的脑子在跑，可你有几只手？你的时间花在替下属擦屁股上，哪有功夫想公司未来的路？
真正厉害的老板，不是自己多能干，是能让一群普通人干出超出寻常的活。我有个朋友做餐饮连锁，他一年只去店里三次。他干的事就是找人、分钱、定方向。他的店长能自己处理投诉、调整菜单、培训员工。他说，老板的忙要忙在刀刃上，不是忙在刀背上。
你要记住，你的时间是你最值钱的资产，别每天花在替下属打工上。员工拿工资，是来解决问题的，不是来给你添活的。如果他们的活都要你来干，那你还不如把钱省下来，一个人干。可你一个人干得完吗？
从今天起，试着做几件事。把下属能决定的事，让他们自己定。错了也别骂，让他们承担后果。你只负责考核结果，不负责教他们怎么迈左脚。你把自己从具体事务里拔出来，才有精力去观察市场、调整策略、找新的增长点。记住，老板的忙碌不是为了证明自己多辛苦，是为了拿到结果。
你再想想，你每天忙到凌晨，到底在忙什么？是在忙公司的大事，还是在忙下属本该做的小事？如果答案是后者，那你就是在替下属打工。你的工资，其实是他们发给你的。
别再做那个累死自己的老板了。把活分出去，把脑子留给自己。公司要的是结果，不是你的苦劳。
