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由新华报业传媒集团《培训》杂志主办的2026(第二十二届)中国企业培训与发展年会,将于5月14日-16日在北京·首都国际会议中心盛大举行。
作为中国企业培训领域颇具影响力的年度盛会,本届年会以“韧性成长·智引未来”为主题,汇聚行业顶尖专家、企业高管及专业机构代表,共同探讨AI驱动的人才转型、组织韧性构建等核心议题。
在当前复杂多变的环境中,组织的“韧性”——即抵御压力、快速恢复并实现进化增长的能力,已成为企业持续发展的核心课题。培训与人才发展工作,正是锻造这一组织能力的“基石”与“引擎”。
为更生动、更深入地呈现行业前沿实践,《培训》杂志特别策划【“韧性成长”实践录】栏目,邀请行业头部专业机构创始人/核心高管,以“Q&A”问答访谈的形式,基于各自细分行业或深耕领域的独到见解,分享其帮助企业构建韧性、穿越周期的真知灼见与成功案例。
本期“韧性成长”实践录邀请到的嘉宾是魔珐科技创始人、CEO柴金祥教授。

Q1
当下,以长线思维构建“组织韧性”成为越来越多企业的深层诉求,您认为原因何在?它对企业培训与发展工作提出了哪些新要求?
组织韧性被越来越多企业列为战略优先级,根本原因在于过去那套依赖稳定环境、线性增长的组织运作逻辑已经失效。市场变化的周期在压缩,产品迭代在加速,人员流动在加剧——企业面对的不再是偶发的冲击,而是持续的、结构性的不确定性。在这个背景下,组织韧性不是一种应急能力,而是一种必须被系统建设的基础能力。
这对企业培训与发展工作提出了三个根本性的新要求。
01
知识必须能够留下来
传统培训模式中,核心知识高度依赖少数关键人——资深讲师、业务专家、老员工的经验,大量沉淀在个人而非组织。一旦人员流动,知识随之流失,培训体系随之断层。韧性组织要求知识能够脱离对特定个体的依赖,被系统性地沉淀、结构化地存储,并在需要时随时被调用。
02
培训必须能够快速响应变化
产品更新、策略调整、合规要求变化,都需要培训内容同步跟进。但传统内容制作周期长、更新成本高,导致培训内容长期滞后于业务现实。韧性组织需要的培训体系,必须能够以极低的成本快速生产和迭代内容。
03
学习必须能够规模化复制
组织韧性的一个核心表现,是在快速扩张时不损耗——新城市、新门店、新团队能够以标准化的方式快速复制组织能力。这意味着培训不能依赖人力密集型的交付方式,而需要一套能够自动化、规模化运转的知识传递系统。
Q2
对于“韧性”的内涵,您如何理解和阐述?在您专注的领域,衡量一个组织真正具备“韧性”的关键行为或标志有哪些?
01
韧性的三层内涵
在魔珐科技专注的企业知识激活与AI培训领域,韧性的本质不是“抗打击能力”,而是“知识的流动性”——即组织在任何时候、任何场景下,都能把正确的知识以正确的形态传递给正确的人,且这个能力不依赖任何个人。我们将其拆解为三层:
第一层:知识沉淀的韧性(Retention)核心员工的经验能否被快速萃取、结构化留存?离职、调岗、退休是否会导致知识断层?
第二层:知识传递的韧性(Resilience)知识能否跨越地域、时间、组织层级的限制,无损传递?规模化扩张时,培训标准能否100%复制而不失真?
第三层:知识进化的韧性(Reinvention)业务变化后,知识内容能否快速迭代?知识系统本身能否从"被使用"的数据中持续学习、自我优化?
这三层构成一个闭环:沉淀→传递→进化→再沉淀。只有三层都打通,组织才具备真正的韧性。
02
衡量组织韧性的六大关键标志
知识不随人走:核心员工离职,其经验和工作方法仍能被结构化留存、被后续者调用。
内容更新零延迟:产品迭代、政策调整、流程变更后,培训内容能在小时级同步更新,而非等待下次集中培训。
规模化复制无损耗:新开城市、新人入职、新增门店、并购团队时,培训标准能100%无损落地,不需要重新派人重讲一遍。
知识可被即时调用:员工遇到问题时,能在秒级获得准确答案,而不是翻文件、找人问、等回复。
多场景形态适配:同一知识根据场景自动呈现为视频、课件、问答等不同形态。
效果可衡量可追溯:培训投入与业务结果之间的关联可被量化呈现。
Q3
为切实帮助企业塑造组织韧性、跨越成长困境,您或您机构的产品/服务体系呈现何种特色,或进行了哪些升级与重构?
魔珐科技旗下AI内容平台「魔珐有言」,正是围绕上述三个新要求系统构建的。我们的核心判断是:企业知识无法支撑组织韧性,根本原因不是知识不够,而是知识存在的形式错了——大量资料以「死文件」的形式沉睡在硬盘、群文件和邮件里,既传不下去,也用不起来。
有言做的事,是打通企业知识从「产生」到「被用起来」的完整链路。
在知识沉淀层面,有言通过知识引擎对企业现有的PPT、PDF、Word文档进行AI深度解析,自动提炼核心知识结构,构建可视化知识图谱,将分散的资料转化为AI可理解、可调用的结构化知识资产。历年积累的培训手册、操作规范、产品资料,不再是沉睡的存档,而是随时可被激活的组织能力基础。
在内容生产层面,有言实现了从「一份资料」到「三种可用形态」的同步输出:数字人讲解视频(会讲)、PPT Speak互动课件(会演)、AI知识问答系统(会答)。内容制作周期从数周压缩至数小时,更新成本趋近于零。当业务发生变化时,培训内容能够同步响应,不再滞后于现实。
在知识部署层面,有言支持将企业知识库转化为可交互的具身智能体,部署在员工日常使用的场景中——新员工入职扫码即可获得标准化引导,销售随时可向AI教练查询产品知识和话术,分支机构无需派驻讲师即可完成标准化培训。知识的传递从依赖人力变为系统自动运转,组织扩张时的能力复制成本大幅降低。
这套体系的底层逻辑,是将「具身智能」能力引入企业知识场景。知识不只是被存储,而是获得了表达、演示和交互的能力。对于正在构建组织韧性的企业而言,这意味着一个根本性的转变:组织能力的积累,不再随人员流动而损耗;知识传递的效率,不再受限于培训资源的供给规模;每一份已有资料,都能成为支撑组织持续成长的活的知识资产。
Q5
在本届年会上,贵机构将分享哪些精品内容、优秀产品或实践经验?
围绕「AI驱动的企业学习新范式:从知识引擎到智能体应用」主题,从战略认知、产品实践与行业案例三个维度,为参会者带来系统性的内容分享。
01
前沿思考:重新定义企业培训的底层范式
魔珐科技创始人兼CEO柴金祥将发表主题演讲《AI时代的企业培训新范式:从知识引擎到具身智能应用的系统化重构》。演讲将深度拆解当前企业培训的核心困境——为何大量知识资产长期沉睡、无法真正服务于组织能力建设,并从具身智能技术的演进视角,系统阐述AI如何重构企业知识的生产、传递与应用方式,为培训与人才发展从业者提供面向未来的范式参考。
02
产品实践:企业培训AI操作系统的完整落地路径
魔珐科技高级产品经理张钰雯将带来《企业培训的AI操作系统:AI如何打通知识沉淀、理解、治理与应用》的产品深度分享。本场将完整呈现有言如何将企业现有资料——无论是历年PPT、操作手册还是合规文件——通过知识萃取、多形态内容生成与具身智能体部署,转化为会讲、会演、会答的活的知识内容。参会者将获得一套可直接对照自身现状的产品落地路径,以及无需技术团队介入即可推进的实操方案。
03
行业案例:头部企业的AI培训真实实践
专场同期邀请了来自医药与金融两大行业的头部企业代表,分享AI培训落地的第一手经验。正大天晴药业集团人力资源中心AI与数字化学习应用运营负责人张耀宁,将分享《AI助力医药营销人员专业化能力打造》,还原AI技术在强合规要求下赋能销售专业化培训的实践路径;中国银行北京高级研修院数字金融教研组高级经理朱冬吉,将带来《AI赋能线上培训新模式——中银研修院My-learning平台建设》,完整复盘大型金融机构推进AI培训数字化转型的决策过程与落地经验。
04
展区演示
除演讲内容外,魔珐科技将在展区现场演示有言知识萃取、PPT Speak互动课件生成、数字人视频一键生成及AI智能体部署等核心功能,参会者可携带自有资料现场体验「资料上传到多形态内容输出」的完整链路,直观感受AI如何将企业现有知识资产转化为可规模化复用的培训能力。
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