AI 时代,产品经理真正不会被替代的是什么?

大家好，我是柿子姐。

上周听小宇宙张小珺|商业访谈的节目，他采访了在Gemini工作的姚顺宇。

这期节目里提到一个观点：coding 这个场景，相对来说比较容易被 AI 替代。

原因是高质量代码其实有一些共性和标准。

什么是好代码，什么是坏代码，相对来说更容易判断。

所以 AI 在 coding 这个场景里，就更容易发挥作用。

但一个好的产品到底是什么样的？这件事其实没有一个特别统一的标准。

每家公司、每个业务、每个阶段，对产品的定义和要求不一样。一个产品做得好不好，也不是说只要符合某个固定标准就一定可以。

有很多不确定性，有业务判断，有用户理解，有公司资源，有市场时机，也有公司自己的品味和经验。

最近这一年，AI 发展得非常快。每家公司不管是在组织架构上，还是在产品方向上，或多或少都会因为 AI 发生一些变化。

作为产品经理， AI 背景下，我们的工作内容到底会发生什么变化？产品经理这个岗位，会不会被替代？新的产品经理工作模型又会是什么？

就像前些年互联网产品兴起的时候，很多场景都需要结合互联网重新思考一样。

现在 AI 也是一样，它不会只是某一类产品经理的事情，而会变成所有产品经理都绕不开的基础能力。

AI 会先替代很多执行动作。

现在很明显的一点是，产品经理从需求调研到原型输出，效率都变快了。

你有一个产品想法，就可以更快地去验证，也能很快出方案。

这个方案可以是可视化的，也可以是可交互的，甚至可以直接拿着方案去给老板汇报，或者做一些简单的 MVP 测试。

整个过程肯定是加快了。

以后不会有手搓原型的产品经理了。

包括我自己从去年开始，也已经不再手搓画原型了。

最近一直在尝试一件事：怎么把我的产品想法，通过 Vibe  coding 工具更快地做出来，再让 AI 或者开发工程师去实现。

找到这样一种产品和研发高效配合的工作方式很重要。

Vibe coding 有用，但也不能神化。

上半年大家聊得比较多是Vibe coding。我也给自己 coding 几个小应用。

但实际做下来以后，发现  coding 出来的大多只能达到“验证”的阶段，不能直接达到“可交付”的程度。

如果做到真正可交付，还需要一些工程上的介入，比如数据库设计、接口设计、权限逻辑、稳定性等等。

也有朋友反馈，这件事并没有想象中那么高效。

因为公司内部系统要连接数据库，涉及很多已有逻辑。

出现 bug 的时候，由于是 AI 写的代码，排查起来反而要花很长时间，最后导致整体效率没有那么高。

所以 Vibe coding 适合什么样的公司、什么样的场景，可能也需要重新定义。

它不是万能的，但确实让产品经理有了更低成本验证想法的机会。

产品经理真正重要的能力，会前移，也会后移。

这也是产品经理边界正在变化的地方。

过去产品经理更多被定义为画原型、写需求、推进项目的人。

这些执行层面的工作，AI 可以替代一大部分。

接下来更重要的能力，可能会分成两类：一类是前移的能力，一类是后移的能力。

所谓前移，你怎么获取竞品信息，怎么判断产品的迭代方向，怎么结合公司的业务去做规划，怎么理解一线用户的真实需求，以及怎么判断一件事到底值不值得做。

所谓后移，产品上线之后，你怎么快速贴近一线用户，怎么拿到真实反馈，怎么把产品推到更多人面前，怎么让别人愿意了解你做的东西。

这些反而会变得更重要。

所以产品经理更看中的能力，可能是你的敏感度、产品品味，以及你过往经验的结合。

而在具体执行部分，我们完全可以借助 AI 来做一些工作，比如输出 demo、输出交互，让我们用很小的成本去验证自己的想法，看看用户到底喜不喜欢。

内容力可以成为产品经理的新竞争力。

说到产品后移，内容力对产品经理来说也会变得很重要。

怎么把自己的产品，通过小红书、抖音、公众号这些平台推广出去，让更多人知道，并且关注用户反馈，这也是很重要的一部分能力。

这让我想到，在现在这种个人能力边界越来越模糊的时代，到底什么能力更重要？

一个人的综合能力。

你既要懂商业，也要懂产品，还要懂一点工程。同时，如果你还知道怎么把你做的产品推广出去，那这个人就会很强。大家现在也会说这种人是“OPC”。

发现一个有趣的现象。

现在面试，提到自己想做自媒体、做内容，用人公司不会排斥，甚至有的公司鼓励。

如果放在前两年，一个员工如果说在做自媒体，一些非内容公司制度上会有限制，觉得你是在做副业，或者认为你没有完全投入到工作当中。

但现在有的公司开始鼓励员工去做内容，鼓励员工去宣传自己公司的产品。因为这本身也是一种增长方式。

从我的亲身经历认为这个方向是对的。

一般愿意分享的人，往往是比较利他的。他希望自己的传播能让更多人知道一些东西。

特别是做产品经理，如果做完一款产品，非常希望通过分享让别人看见，给我一些产品上的反馈，让我的产品变得越来越好。

一个人具备内容能力的重要是什么？

我认为它一定来自你的真实经历。

你有经历，才能分享出来；你真的做过、想过、踩过坑，讲出来的东西才会有力量。

对于产品经理来说，我们要重新审视自己，重新发掘自己的优势。通过内容如何让产品快速验证～

除了本职工作以外，还能拓展什么能力？这个问题是每个人都需要思考的。

它也决定了我们在职场当中，能不能拥有自己的核心竞争力。

AI 替代执行，但放大人本身的能力

对产品经理来说，AI 会替代很多执行动作，比如画原型、写文档、出 demo、做简单交互。但它很难替代一个人在真实业务、真实用户和真实市场之间形成的判断力。

现在需要的产品经理，不是你会不会用某个 AI 工具，而是通过AI发现问题、验证想法、整合资源，并把产品讲清楚的人。

这可能才是产品经理在 AI 时代真正不会被替代的地方。

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