企业数智化怎么转?这场AI赋能培训暨发布会给出了系统解法

在AI加速重塑产业结构的当下，企业该如何高效实现数字化转型？5月14日，上海人工智能研究院与睿进培训中心联合发布《AI赋能企业未来》培训产品，全面聚焦组织进化、场景落地与人才能力建设，为企业提供“看得见、学得会、用得上”的AI转型系统方案。

5月14日，由上海人工智能研究院人才发展中心与睿进管理培训中心联合主办的“AI赋能企业未来 推动数智化转型”培训会暨产品发布仪式在沪顺利举行。

本次会议聚焦“AI+组织进化+业务场景融合”核心议题，吸引了来自东航金控、中国宝武、赢科科技、上汽、万怡医学、百林科、美纳里尼、捷豹路虎、麦格纳汽车、欧舒丹、日立等近100家行业头部企业参会，共同探讨人工智能如何助力企业高质量转型。现场，双方正式发布AI赋能系列培训产品并开展培训，标志着构建企业AI转型“认知+实战”体系迈出关键一步。

左：睿进管理培训中心总经理周欣，右：上海人工智能研究院协同发展中心主任宋修庆

在启动仪式环节，上海人工智能研究院与睿进管理培训中心正式发布《AI赋能企业未来，推动数智化转型》培训产品，涵盖高管战略认知、技术场景实践与全员AI能力提升等多层次内容。研究院依托前沿科研成果和产业落地经验，打造一套“认知-落地-转化”的系统课程体系，结合睿进二十余年组织培训运营经验，为企业AI转型系统化解决方案。

上海人工智能研究院协同发展中心主任宋修庆在随后的致辞中指出，企业在迈向AI转型过程中普遍存在战略模糊、技术误配、组织滞后等痛点。“AI转型已不是选择题，而是一道必须答好的必答题。”他强调，研究院始终坚持“推动产业发展，服务国家战略”的使命，将深度科研转化为实用价值，在政策规划、标准建设与产业落地等方面积累了丰富经验。

此次发布的培训产品正是研究院多年企业服务经验的结晶，结合实战案例与企业典型困境，为组织提供战略到实践的全链路赋能路径，帮助企业少走弯路、实现突破。宋修庆表示，将以此次合作为契机，进一步推动AI技术深入产业核心环节，助力更多企业抢占智能化时代先机。

培训环节，睿进管理培训中心总经理周欣则从企业组织发展的视角指出，AI转型中的核心挑战往往不是技术前沿与否，而是认知、组织与落地路径的问题。睿进与研究院的联合项目，正是以“战略指南+场景工具箱+组织解决方案”为三大支撑，打造适配企业转型需求的能力模型。

她表示，该合作项目不仅具备方向性，更强调可操作性，真正从企业角度出发，设计一套“可学、可用、可复制”的落地方案。她引用麦肯锡与普华永道的数据进一步阐明，率先系统布局AI的企业已明显占据增长高地，“转型不是潮流，而是生存的关键”。此次合作旨在为企业提供在AI时代持续发展的“破局力量”。

元始智能COO、研究院特邀专家王晶晶以《AI时代下的组织进化》为题，深入分析了AI技术如何推动组织结构和能力模型的根本性变革。她指出，AI转型不仅仅是引入工具，更是从认知、文化、结构到协同模式的整体重构。

上海人工智能技术协会首席咨询顾问尹智带来主题为《AI+场景化落地炼金术》。他认为，企业在AI应用中往往面临“技术有了、价值没见”的困境，其核心症结在于场景理解与拆解能力不足。尹智强调，AI不是“万能钥匙”，企业应从痛点出发，寻找可被技术赋能的高价值环节。

最后，上海人工智能研究院人才发展中心课程研发顾问周渊系统介绍了《AI赋能企业未来》培训产品设计逻辑。

她表示，该课程历时300多天打磨，基于研究院对千余家企业调研结果，构建了“战略引领+全员启蒙+场景实操+风险合规”的AI培训全链路架构。其中包括为管理层定制的六门核心课程、面向员工的应用工具课程，并特别引入实战案例、大模型应用、AI Agent构建等模块，真正做到“分层教学、学以致用”。同时课程具备强适配性与快速迭代机制，支持不同行业定制需求，为企业构建稳固的“AI认知系统”。

本次《AI赋能企业未来》培训会不仅是一场合作启动仪式，更是一次企业认知升级与思维进化的集体共振。未来，上海人工智能研究院将继续立足科研、贴近企业，以系统产品、专业人才与场景方案推动AI在更广泛企业中实现价值转化。

正如培训会结语所言：“AI转型的本质，是组织认知的革命。未来已来，唯有系统认知与持续进化，方能在浪潮中立于不败之地。”

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