夜雨聆风
1.业务梳理
业务梳理就是梳理业务场景，业务逻辑。把这两者串联起来就是业务。例如：二维码支付的业务梳理，业务场景是用户在前端支付，业务流程是支付产生订单，通过支付渠道进行支付，然后再清结算，对账。
2.流程设计
流程设计就是要弄清楚流程的参与者，节点，顺序，输入，输出。审批流程设计：参与者：填写审批单人，审批人，审批节点：三次审批，顺序：审批1，审批2，审批3，输入：审批单，输出：审批单通过。
3.组织架构
B端的组织架构一般是企业和部门的架构方式。如果是大型的B端企业，一般是集团运行的方式。会有子公司，办事处等。会有多级部门的结构。一般为一级部门，二级部门，三级部门等多级部门。下图为某科技公司的组织架构图
4.角色
角色就是梳理出这个B端产品有多少种类型的使用用户，因为B端产品不止一种类型的用户，会有多个类型的用户，我们在设计产品的时候，就需要针对这不同类型的用户来设计。例如：我们的人工智能质检SAAS平台，有四种类型的用户：
第一种: 操作员，主要是在生产车间操作软件的用户
第二种：主管， 管理操作员和数据报表，统计分析的用户
第三种：维修人员 主要是负责修理软件，硬件故障问题的用户
第四种：系统管理员，主要是管理这个人工智能质检系统的所有事情的用户。在界面上的角色设置如下图所示：
5.业务建模
业务建模就是抽象实体，实体的属性，不同实体之间的关系。
什么是对应关系？
对应关系有几种：一对一、多对多、一对多。
例如下面这个例子：需求：客户希望做一个应用，这个应用能使巡检员看到企业的所有帮助文档、可以查看企业的最新资讯；可以通过巡检员在app的报修行为产生工单，工单可以通过管理员分派给维修人员进行维修，维修完成后管理员检查是否合格，如果合格关闭工单，如果不合格重新分派。
根据此需求可以抽象出如下实体：帮助文档、资讯、工单、用户、管理员、维修人员，并两两关联看是否有强关联（两个实体有关系），如果有则在两个实体之间画一条线。
得到如下实体图:
