独家AI重磅干货

HKUST上海校友会「火鸟派」AI俱乐部启动盛典，4小时嘉宾深度分享实录

火鸟派AI俱乐部成立大会上，来自投资、学术、产品增长、硬件创新与文化出海领域的五位嘉宾，带来了超过4小时的深度分享。

从Agent如何重塑软件产业，到多智能体系统通向AGI的最新研究；从AI产品全球增长方法论，到Agent时代的硬件终端革命；再到AI赋能东方文化出海的新实践——五个截然不同的视角，共同勾勒出AI时代正在发生的深刻变革。

1. 李一豪 | Creekstone创始合伙人：掀起Agent第二幕

作为AI Native早期美元基金Creekstone的创始合伙人，李一豪带来了对AI Agent投资的深度洞察。

• Creekstone去年成立，正在二关的基金5000万美金，专注投资AI早期应用。
• 李一豪开场便亮明态度：「我们不做指点江山的老登投资人。」
• 他将Agent定义为 Reasoning × Memory × Tool-use × Planning 的复合系统——不是聊天机器人，而是能感知、决策、行动、反馈的闭环体系。

Creekstone：Agent的核心定义——从交互终点到交付终点

李一豪指出，2024年下半年post training之后，模型具备了自主行动能力，软件创业的逻辑已经根本改变：「做产品已经没有意义了，我们需要的是把一个已经上手给你做到70分的产品，带到真正的企业工作流里。」

他重点介绍了Palantir式的 FDE（Forward Deployed Engineer）模式——Agent不再是砍成本，而是直接替代劳动力本身，TAM扩大10倍。

关于中国机会，他特别看好面向独立用户和个人工作者的产品构建能力，指出CDS类软件（Cursor/DeepSeek）收入已达50亿美金。

他对创业者的忠告是：「站在先进生产力的这一侧，把更多的Context主动交给Agent。当身边有创业机会的时候，永远不要不去做。」

Creekstone：FDE模式与Agent经济模型——从砍成本到砍劳动力

2. 张伟楠 | 上海交通大学教授：多智能体系统或将率先通向AGI

上海交通大学教授张伟楠从学术前沿出发，分享了「大模型多智能体系统（LaMAS）涌现连接【通用人工智能】」的深度研究。

作为该领域的核心研究者，张伟楠明确表态：「我越研究这个方向，越觉得最终第一个撞线AGI的技术形态会是大模型多智能体系统。」

这一判断有严格的数学证明支撑——他在ICML 2026的论文中引用无免费午餐定理，论证了即使万亿参数的单一模型，也只能在部分任务上领先，而多智能体协作系统将最终胜出。

张伟楠：Agentic AI是通往AGI的可预见路径（ICML 2026）

在协作协议层面，张伟楠指出谷歌提出的A2A协议「只能传话」导致上下文不对齐的问题，并介绍了团队首创的 AWCP协议（Agent Workspace Collaboration Protocol）——全世界第一个使用工作空间方式的深度介入协作协议，借鉴Unix「万物皆文件」的思想，让Agent之间以workspace production的方式协作。

他描绘了一幅 Agentic Web 的宏大图景：Agent就是新的网页和应用，Agent之间的调用就是超链接，一个以Agent为中心的经济体正在形成。他预判LaMAS将在2027年达到技术成熟度。

张教授还全面介绍了自己在上海创智学院构建的智能体互联网原型平台 **Holos**，以及面向原生协作的智能体Harness Synergy。基于这些技术栈，用户可以构建属于自己的个性化自演进智能体，并接入智能体互联网与其他智能体自由协作完成复杂任务。

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关键瓶颈不在技术本身，而在可信度与安全性——只有解决了这一基石问题，人们才会真正愿意贡献私有知识。

张伟楠：Agentic Web——Agent即网页，调用即超链接

3. 付尧全（Frank）| Sider.AI联合创始人：不是做AI，而是做增长

Sider AI联合创始人Frank带来了AI产品增长方法论的实战分享。

• Sider AI拥有2000万全球用户，前端千万下载量，月Token调用量超五万亿，是OpenAI全球Top 30合作伙伴中唯一自研服务的公司。
• Frank开门见山地指出AI产品与互联网产品的本质差异：「花1000万美金购买100万用户，对于互联网产品来说，即使后面不赚钱也可能活得不错。但如果是AI产品，没有产生正向的经济效益，就可能是一场重复的灾难。」

Frank：AI产品的单位经济学——获客成本80美元，客单价须超120美元

Frank分享了核心的经济模型：

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获取一个付费用户的全成本约80美元（安装成本2美元 + Token成本2美元，5%付费转化率，约20个用户产生1个付费），客单价可能需达到120美元以上才能跑通。

他提出的验证方法论极具实操性：「你完全可以用一天时间做出100个不同的页面，投放100个广告，花几千块钱就能一周内快速验证你的100个潜在渠道。」

在团队效率上，他透露「一个人加Agent的工作量大概相当于10个人」，增长团队已从12人精简到7人。

Frank还提出了客单价提升的创新路径：用AI软件作为用户切入口，沿着需求链向下游延伸销售更高客单价的硬件产品，例如从AI体检报告APP延伸至健康监控手环。

Frank：四柱出海增长理论——SEM→SEO→GEO→Social的闭环飞轮

4. Cindy | 锦秋基金投资执行董事：硬件即服务的新终端机会

锦秋基金投资执行董事Cindy从投资视角出发，深度剖析了AI Agent时代的硬件终端变革新机会。

• 锦秋基金成立于22年，是一家周期12年的长期基金，锦秋all in在AI领域，过去一年在国内外密集投资了60-70家AI方向创业公司。
• Cindy的投资方向聚焦AI与物理世界的结合。

Cindy提出了一个颠覆性判断：AI硬件正在从「卖功能」转向「卖服务」，即 Hardware as a Service。

她指出：「过去我们购买手机、电脑、扫地机等C端消费品，买的是功能本身，是一次性购买。现在硬件不再只是提供单一功能，与AI结合后，能够提供更定制化、持续化的服务。」

Cindy：从Hardware到Hardware as a Service的范式转移

Cindy梳理了推动这一变革的四大驱动变量：

• Agent能力跃升（被动到主动，简单到复杂，处理更长程的任务）
• 端侧模型进步（2026年sub-10B模型已超越18个月前100B+模型的表现水平）
• 用户习惯变化（Anthropic年化收入300亿美金）
• Context成为核心资产（头部模型表现差异缩小）

她犀利地指出当前终端的结构性矛盾：「手机电脑是为人主动操作设计的，不是为Agent设计的。」Agent被困在应用里、设备非Always-on、没有独立权限、硬件结构不匹配——这些摩擦催生了全新的硬件机遇。

她判断下一代Agent终端不是单一产品，而是由前端可穿戴设备、AI Hub个人生产力中枢、家庭级Agent终端、垂直硬件Agent升级构成的终端网络。

对创业者，她的建议是：「不再有软件和硬件之分。一个好的产品一定是软硬件高度耦合的。」

Cindy：Agent时代的五大核心判断——终端网络与软硬耦合

5. 西元 | FateTell创始人：AI+东方命理的文化出海

作为整个活动的彩蛋环节，港科大16级校友企业家西元带来了最具「反差感」的分享——用AI做中国传统命理的全球化出海。

• FateTell于2024年底上线核心产品，已积累付费用户超2万，复购率接近40%，客单价超60美金，上线半年即实现盈亏平衡。
• 先后被英国Channel Four、MIT科技评论、腾讯科技、新华社海外版报道。

西元分享了一个令人惊讶的数据：主流大模型中，算命相关查询占到了7%到8%，其中超过一半是算八字，搜索量达到MBTI的三倍。

核心产品「命之书」是一份2万字多模态个性化报告，包含文字、图表、图片，可转成播客收听，单价39.99美元。

在文化转译上，FateTell没有将「八字」强行翻译，而是让外国用户直接学习读出这两个字，并将「命」解释为市场配置、树的种子或科学设定，「运」则是我们将要走的路。

技术层面，西元将命理类比法律：「本质上是基于客观事实的主观判断。」客观部分是排盘推理，需要强推理模型；主观部分是解读，需要根据用户特质调整表达——「现在的模型情商已经超过很多普通人了。」

一个有趣的发现是：「一个模型的数学与coding能力越强，它算八字的能力就应该越强。因为本质上来说，八字是一个非常结构化的长序列任务。」

DeepSeek的爆火反而验证了这一逻辑。他将FateTell的定位升华为一场「生命策展」——用AI技术为每个人策展一段属于自己的生命叙事。

结语：火鸟展翅，共创AI未来

从CreekStone对Agent第二幕的投资洞察，到张伟楠教授对多智能体系统通向AGI的学术论证；从Sider AI的2000万用户增长实战，到锦秋资本对硬件即服务的产业前瞻，还有FateTell用AI重新定义东方命理的文化出海——五位嘉宾从投资、学术、产品、硬件、文化五个截然不同的维度，共同描绘了AI时代的全景图。

火鸟派AI俱乐部的成立，不仅是港科大校友在AI领域的一次集结，更是一次理念的宣言——在这个效率爆发的杰文斯红利期，跨界连接、互相成就的「互补者」将创造远超个体的价值。正如火鸟（Phoenix）这一图腾所象征的，在技术变革的烈火中涅槃重生，港科大校友将以AI为翼，共赴新程。

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