夜雨聆风你在单位待久了，就会发现一件事。有些领导，表面上对你客客气气，嘴上说着"你能力强""你靠谱""我最信任你"，可实际上，你仔细品品他的做法，怎么品怎么不对劲。你活儿越干越多，待遇却原地踏步。你越是听话，越是吃亏。你还以为这是领导在锻炼你，在考验你，在为你以后铺路。别天真了。我告诉你，领导有这四种行为，不是在培养你，就是在欺负你。你得看得出来，别傻傻不知。
第一种，把别人的活推给你。
这事儿太常见了。单位里头，总有那么几个偷奸耍滑的，活儿干不利索，领导说不动他，或者懒得说他。怎么办？找你。你能力强，你责任心重，你不好意思拒绝。领导一张嘴，"这个事别人做我不放心，还是你来吧"，你就接了。一次两次，你觉得是信任。十次八次，你该醒醒了。领导不是在重用你，是在拿你补窟窿。 他把别人的活搬到你头上，不是因为你厉害，是因为你好说话。你越能干，他越往你身上压。你越不吭声，他越觉得理所当然。到后来，别人的活成了你的活，你的活还是你的活。你一个人干两个人的量，拿的却还是一份工资。你以为领导心里有数？他要有数，就该给你加人、加钱、加位置。他没这么做，就是欺负你老实。
第二种，给你画饼又不兑现。
有些领导，嘴上功夫一流。你干完一个大项目，他来一句，"这次干得漂亮，年底评优我替你想着"。你加班加点把急事搞定，他来一句，"辛苦了，回头有机会我跟上面推荐推荐"。你听得热血沸腾，觉得自己熬出头了。可你等着等着，年底评优没了下文，推荐提拔没了动静。你去问，他有各种理由，"今年名额紧""上面有人事调整""你再等等，下次一定"。下次复下次，下次何其多。你发现没有，他给你画的饼，永远吃不到嘴。这不是他记性不好，是他压根没想兑现。 他要的就是你现在的卖命，至于你以后怎么样，他不在乎。你真以为他把你当自己人？他要真把你当自己人，好处早就落实了，用得着一直"回头""改天""下次"吗？画饼不兑现，就是拿你当驴使，拉完磨就该卸磨了。
第三种，让你办难事又不给支持。
这比前两种更狠。领导交给你一个活儿，难，真难。时间紧，任务重，跨部门协调多，谁也不配合。你去找领导，说需要人手，他说"你自己想办法"。你说需要资源，他说"预算紧张"。你说需要他跟上面打个招呼，他说"这点小事你自个儿沟通就行"。你一个人扛着，四处碰壁，累得半死，最后事情办成了，他出来摘果子。办不成，他板着脸问你，"怎么回事？我对你期望很高的"。你里外不是人。你想过没有，他为什么不给你支持？不是没有资源，是他不愿意为你动用资源。在他眼里，你就是个试错的棋子。成了，他赚了。砸了，你背锅。真正想用你、想培养你的领导，会把最难的事交给你，但同时会把你需要的支持给到位。 因为他要的是事成，不是你死。只给任务不给支持，就是让你去送死，你还傻乎乎往前冲。
第四种，把该给你的好处给别人。
这是最露骨的一种欺负。你干了一个重点项目，功劳是你的。可评优的时候，领导把名额给了别人。你提了一个很好的方案，被采纳了，效果很好。可表彰的时候，领导提都不提你的名字。你业绩排在前头，加薪升职的时候，名单里却是别人。你以为是自己哪里做得不够好，回去更加拼命。可下一次，还是一样。你终于忍不住去问，领导跟你说，"你要多讲团结，要有大局观"。你听听，这是什么话？该是你的，凭什么给别人？你把事情做成了，凭什么荣誉是别人的？这不是你小心眼，是领导在明目张胆地偏袒。他不是看不见你的贡献，他是不想把好处给你。为什么？因为他觉得你好拿捏，给了别人能换来更大的好处，给你就是白给。你在他心里，从来就不是优先考虑的对象。
说到这儿，你可能会问，那遇到这种情况怎么办？我告诉你，第一步，别再装傻了。你得认清一件事，领导对你好不好，不看他说什么，看他做什么。 天天夸你，好事没你，那就是欺负你。第二步，该沟通沟通，该争取争取。有些领导是习惯性地忽略你，你得让他知道你不是没感觉。你摆出事实，说出诉求，看他什么反应。要是他改了，那还有得处。要是他敷衍你，甚至变本加厉，那就第三步，该止损止损。你不是非要在这一棵树上吊死。能干的人在哪儿都能干，别让一个不值得的领导耗光你的心气儿。
说到底，职场上，你跟领导是合作关系，不是主仆关系。你出力气，他给回报，这是最基本的公平。他要是连这点公平都不给你，你还忍什么？忍不是美德，是不把自己当回事。人得先把自己当回事，别人才会把你当回事。
