夜雨聆风单位里，同事要干掉你，通常是这些套路：向领导打小报告、挑拨离间联合别人孤立你、抢你功劳、隐瞒重要信息害你犯错。
你在单位待久了，就会慢慢发现一个真相：真正让你栽跟头的，往往不是领导，不是你自己的工作能力，而是你身边那个看起来跟你无冤无仇的同事。 明面上的对手不可怕，可怕的是那些不动声色、笑里藏刀的人。他们不跟你正面冲突，甚至当面还跟你称兄道弟，可背地里，早就给你挖好了坑，就等你一脚踩下去。
先说第一种，向领导打小报告。
这种人最善于伪装，表面上跟你一团和气，转过头去，你跟他说了什么、干了什么，添油加醋地传到领导耳朵里。你以为是普通的工作交流，到他嘴里就成了你对领导有意见。你以为是正常的发牢骚，到他嘴里就成了你消极怠工、煽动同事。更阴的是，他打小报告从来不是直截了当地说你坏话，而是用一种"关心工作""为单位着想"的方式，把他的告状包装成善意的提醒。领导听着觉得他忠心耿耿，你这边还不知道自己已经被贴上了标签。你想想，一次两次没什么，可时间长了，领导对你的印象就变了。你还没反应过来怎么回事，领导看你的眼神已经不对了，交代给你的活也少了，你问他为什么，他说不上来，你也问不出来。这就是小报告的厉害之处，它不让你当场死，而是慢慢让你边缘化。
第二种，挑拨离间，联合别人孤立你。
这种人比打小报告的段位更高，他不直接对你下手，而是从你身边人入手。他跟这个说你说过什么，跟那个说你做过什么，话里话外挑拨你和同事之间的关系。你本来跟同事处得不错，突然发现大家不怎么跟你说话了，吃饭不叫你了，开会也刻意跟你保持距离。你纳闷自己哪里得罪人了，其实根本不是你的问题，是有人在背后给你编了一套说辞，让大家都觉得你这人不行、不好相处、自私自利。更狠的是，他还会在领导面前不经意地提一句，"大家好像都不太愿意跟他配合"，领导一听，第一反应不是去核实真假，而是觉得你这人确实有问题，不然怎么大家都孤立你呢？到了这一步，你在单位的处境就非常被动了，你干再多活都没用，因为大家对你的印象已经被他改写了。
第三种，抢你功劳。
这种人最让人憋屈，明明活是你干的，夜是你熬的，方案是你想的，可到了汇报的时候，他嘴比你快，腿比你勤，提前跑到领导跟前把成果说成是他的。你辛辛苦苦干了一个月，最后领导表扬的是他，奖励的是他，你连个名都没落下。你想去跟领导说清楚，可一来你没证据，二来领导已经先入为主，你说什么听着都像在争功。更可气的是，这种人抢你功劳的时候，还会顺带踩你一脚，"这个事主要是我在推动，他也是帮了点忙"。帮了点忙？你才是从头干到尾的人。可你没法说，说了就是你斤斤计较、没有团队精神。你不说，他就继续抢，今天抢你一个，明天抢你一个，慢慢地，你在领导眼里就真的成了那个只会打杂、干不了大事的人。
第四种，隐瞒重要信息，害你犯错。
这是最阴险的一种，前面几种最多让你吃点亏、受点气，可这一种是直接奔着让你出大错去的。他知道你要做某件事，明明手里有重要的信息，偏偏不告诉你。你问他，他装糊涂，"啊？我没注意到啊"。等你因为信息不全把事情办砸了，他第一个跳出来，"哎呀，我当时就觉得这样做不行"。领导追责的时候，所有的锅都扣在你头上，他干干净净、毫发无损。你想解释，可你怎么解释？你总不能说"他没告诉我"吧，领导只会觉得你能力不行、考虑不周，至于他告不告诉你，那是你俩的事，领导不关心。你吃一次亏，可能还能缓过来，可如果这种事发生两三次，你在领导心里的印象就彻底完了，他会觉得你这人不靠谱、老出问题，以后重要的事再也不会交给你。
说到底，这些套路之所以管用，不是它们多高明，而是因为它们都藏在一个最让人放松警惕的外衣下面，那就是"同事"这两个字。你总觉得大家是一个单位的，抬头不见低头见，不至于吧。可恰恰是这种想法，让你吃了大亏。你不防人，人可一直在防着你。你不算计人，人可一直在算计你。
所以，别总觉得自己把活干好就万事大吉了。职场上，干活只是基本功，看清人、防住人，才是你在这个地方安安稳稳走下去的本事。
