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| | | 提出的建议对公司整体战略发展有促进作用，合理可执行 | |
| 提出人邀请公司高层、被调整部门主要负责人及企管参与调整评审会议，对调整方式，合理性进行评审。如存在问题返回第一步。 | | 《组织架构调整评审说明》《组织架构调整评审会议记录》 | 充分讨论调整意见，并使相关被调整部门了解调整的意义，同时对调整计划及时间周期达成共识。 | |
| 根据评审会议的调整意见整理出完整的组织架构调整方案及牵涉部门和需要做的相关支撑准备工作计划详细列明，并整理成计划。 | | | 将调整计划按照标准格式落实在纸面，并保证分工明确，时间安排合理。 | |
| 主管高层审核方案/计划的可行性和完整性，如存在缺失或遗漏返回方案/计划整理部门。如方案/计划无误按部门进行派分。 | | | | |
| 主管高层或指定负责人对工作按部门进行分工，明确各部门工作重点。 | | | 将调整计划按照要求分工到各部门并请相关部门负责人确认可以按要求执行。 | |
| 接到调整计划的部门按照本部门工作重点进行相应的工作进展跟进，保证工作及时完成。 | | | 各部门按照计划要求及部门目标执行，遇到问题及时反馈，保证本部门计划按时完成 | |
| 在计划周期内完成组织架构调整并出具相关文档，同时在公司内部下发正式通知。 | | | 保证调整计划按时完成，人员合理过度，同时出具相关文档公司公示。 | |
夜雨聆风
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