
走进高速石化企业
中高层数字化转型专题研修班
主讲:巴树国老师
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课程背景
在新能源迭代、市场内卷、成本高企、政策严控的多重夹击下,传统石化行业早已告别“靠经验、靠规模、靠人力”的红利时代。粗放式管理、数据孤岛严重、决策滞后、流程冗余、产能浪费等痛点,逐渐成为制约企业提质增效、转型升级的核心瓶颈。
当下,全国石化行业正加速推进智慧工厂、数字供应链、AI智能管控体系建设,数字化转型不再是企业的“加分项”,而是立足行业、抢占赛道、稳健发展的“生命线”。无数行业案例证明:数字化转型的成败,从来不在于设备升级、系统上线,而在于管理层思维的迭代、认知的升级、落地能力的重塑。
中高层作为企业战略落地的核心枢纽,既是数字化转型的决策者,也是推动者、执行者。管理者缺乏系统的数字思维、不懂行业转型逻辑、没有实战落地方法,再先进的技术、再完善的系统,也只会沦为“摆设”。
立足行业变革大势与企业发展需求,高速石化聚焦管理层数字能力短板,精准布局、重磅赋能,特邀行业顶流数字化大咖巴树国老师,定制专属中高层数字化转型高阶课程,摒弃空洞理论、拒绝泛泛而谈,直击石化行业转型痛点、难点、堵点,开启全员数字思维革新之旅。
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全场景拆解 AI 落地应用方案
巴树国老师深耕华为、美的数字化体系多年,深度参与徐工领航级工厂、央企智慧制造、能源行业数字升级等多个标杆项目,深谙大型企业数字化转型的踩坑点、突破口、落地路径。
【标杆案例一:华为数字决策体系——告别经验主义,让数据指挥决策】
很多传统石化企业管理依赖老经验、老惯例,采购、生产、运维、销售各环节数据割裂,管理层无法实时掌握企业真实运营状态,决策滞后、预判失误、资源浪费问题频发。巴树国老师深度拆解华为MetaERP数字化管控体系,详解华为如何通过全域数据打通、智能数据分析、实时动态监控,实现“数据说话、数据决策、数据赋能”。结合石化生产管控、物资采购、成本核算、安全监管场景,指导管理层搭建数字化决策思维,打破部门数据孤岛,实现精准管控、高效预判、降本增效。
【标杆案例二:美的精益数字供应链——重构石化物资流转效率】
石化行业物资品类繁杂、库存压力大、供应链链路长、损耗成本高。美的集团数字化供应链的成功转型,为传统制造、能源行业提供了绝佳范本。老师详解美的如何通过数字化流程重塑、AI智能调度、全链路溯源管理,实现供应链降本、提质、提速。结合高速石化业务场景,针对性拆解库存管理、物资周转、供应商管控、流程精简的数字化落地方法,彻底解决传统供应链“低效、高耗、难管控”的痛点。
【标杆案例三:重工&能源智慧工厂——适配石化场景的数智落地模型】
依托深度参与徐工领航级工厂、央企智慧能源项目的实战经验,巴树国老师聚焦石化安全生产、智能运维、现场管理、能耗管控核心场景,拆解智能制造全流程落地逻辑。从现场数字化巡检、AI安全风险预警、设备智能运维,到生产流程标准化、数据化、智能化升级,用真实落地案例,让管理层清晰知晓“数字化到底改什么、怎么改、如何落地见效”,彻底规避企业数字化“盲目投入、无效转型”的误区。
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大咖赋能
本次培训含金量拉满,核心源于授课导师的行业顶尖实力。巴树国老师作为华为MetaERP系统财务组资深顾问、美的集团数字化架构核心专家、国家人工智能中试基地AI专家,深耕企业数字化转型十余年,是集理论、实战、落地于一体的行业标杆级导师。
导师拥有天津大学硕士专业背景,身兼工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员、中国工业4.0协会专家委员、盛和塾阿米巴实战落地顾问等多重权威身份,长期为中国节能、航天军工、烟草重工、煤炭能源等大型央企、头部企业提供数字化转型赋能,操盘落地数百个数字化升级项目,深谙传统企业数字化转型的痛点与突破口。
从“不懂数字化”到“看懂数字化”,从“畏惧转型”到“主动破局”,每一位管理者都在这场高阶赋能中完成了思维迭代与能力升级,为企业后续数字化落地筑牢核心人才根基。
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讲师介绍

主讲:巴树国
讲师资历
天津大学硕士研究生
中国工业工程协会精益生产 专家顾问
中国工业4.0协会专家委员
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
盛和塾阿米巴实战落地 专家顾问
美的集团数字化架构组 专家顾问
华为MetaERP系统财务组 专家顾问
中国节能集团数字化&AI专家顾问
天津市精益管理创新学会会员
南京云创智维互联网公司专家顾问
深度参与”徐工领航级工厂“建设
工作履历
现任:国家人工智能中试基地AI专家顾问
华为公司 Meta ERP系统财务组成员、智能制造资深顾问
美的集团 数字化供应链资深顾问、数字化架构设计师
中国节能集团 精益数字化&AI专家顾问
中国重汽集团 全产业链成本咨询系统设计及落地实施资深顾问
徐工集团 领航级工厂资深顾问
中国五矿集团 精益数字化顾问、业务架构师
经验/技能
20年以上企业数字化规划和实施经验,5年AI业务场景规划、设计及落地实施经验。
数字化咨询:具有企业精益数字化转型从战略到规划到落地全要素实践经验,为多家客户提供数字化转型咨询和落地实施,具有美的和华为数字化转型的实战经验。
AI咨询:为大型企业提供AI业务模型规划及设计,尤其擅长基于企业战略及核心竞争力的AI业务架构设计及落地实施
管理咨询:为大型国企、上市民营企业等多家公司提供管理咨询服务,有20年以上的企业数字化咨询经验,咨询总监岗位任职10年以上
ERP实施:具有20年以上Oracle ERP实施经验,作为项目经理亲自实施多个大型ERP项目,精通企业财务/业务/生产/质量等企业核心业务流程
行业经验:离散型制造业,流程型制造业,物流行业、烟草行业、电子行业、进出口贸易,电力行业,教育行业等
项目管理:丰富的项目管理经验,做过软件开发项目经理,管理咨询项目经理,信息化规划项目经理,ERP实施项目经理
擅长领域
企业数字化规划、AI咨询(AI业务场景规划和设计)
基于核心竞争力的数字化&AI规划、咨询、设计和落地的全过程实战训练
企业数字化&AI顶层规划、场景设计、组织架构、业务流程和实施路线设计
集团管控、战略规划、数字化规划、AI业务场景、系统落地实施全过程咨询及陪跑
业财数字化咨询、多组织全面预算、共享财务、业务一体及合并咨询
咨询联系
联系人:崔老师
18824359416(微信同号)

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