华为、美的AI数字化资深顾问巴树国老师,开展《中高层数字化转型》专题培训走进高速石化企业,为企业数智化高质量发展注入硬核动能!

#生成式AI #企业数字化转型 #AI落地实战

在新能源迭代、市场内卷、成本高企、政策严控的多重夹击下，传统石化行业早已告别“靠经验、靠规模、靠人力”的红利时代。粗放式管理、数据孤岛严重、决策滞后、流程冗余、产能浪费等痛点，逐渐成为制约企业提质增效、转型升级的核心瓶颈。

当下，全国石化行业正加速推进智慧工厂、数字供应链、AI智能管控体系建设，数字化转型不再是企业的“加分项”，而是立足行业、抢占赛道、稳健发展的“生命线”。无数行业案例证明：数字化转型的成败，从来不在于设备升级、系统上线，而在于管理层思维的迭代、认知的升级、落地能力的重塑。

中高层作为企业战略落地的核心枢纽，既是数字化转型的决策者，也是推动者、执行者。管理者缺乏系统的数字思维、不懂行业转型逻辑、没有实战落地方法，再先进的技术、再完善的系统，也只会沦为“摆设”。

立足行业变革大势与企业发展需求，高速石化聚焦管理层数字能力短板，精准布局、重磅赋能，特邀行业顶流数字化大咖巴树国老师，定制专属中高层数字化转型高阶课程，摒弃空洞理论、拒绝泛泛而谈，直击石化行业转型痛点、难点、堵点，开启全员数字思维革新之旅。

巴树国老师深耕华为、美的数字化体系多年，深度参与徐工领航级工厂、央企智慧制造、能源行业数字升级等多个标杆项目，深谙大型企业数字化转型的踩坑点、突破口、落地路径。

【标杆案例一：华为数字决策体系——告别经验主义，让数据指挥决策】

很多传统石化企业管理依赖老经验、老惯例，采购、生产、运维、销售各环节数据割裂，管理层无法实时掌握企业真实运营状态，决策滞后、预判失误、资源浪费问题频发。巴树国老师深度拆解华为MetaERP数字化管控体系，详解华为如何通过全域数据打通、智能数据分析、实时动态监控，实现“数据说话、数据决策、数据赋能”。结合石化生产管控、物资采购、成本核算、安全监管场景，指导管理层搭建数字化决策思维，打破部门数据孤岛，实现精准管控、高效预判、降本增效。

【标杆案例二：美的精益数字供应链——重构石化物资流转效率】

石化行业物资品类繁杂、库存压力大、供应链链路长、损耗成本高。美的集团数字化供应链的成功转型，为传统制造、能源行业提供了绝佳范本。老师详解美的如何通过数字化流程重塑、AI智能调度、全链路溯源管理，实现供应链降本、提质、提速。结合高速石化业务场景，针对性拆解库存管理、物资周转、供应商管控、流程精简的数字化落地方法，彻底解决传统供应链“低效、高耗、难管控”的痛点。

【标杆案例三：重工&能源智慧工厂——适配石化场景的数智落地模型】

依托深度参与徐工领航级工厂、央企智慧能源项目的实战经验，巴树国老师聚焦石化安全生产、智能运维、现场管理、能耗管控核心场景，拆解智能制造全流程落地逻辑。从现场数字化巡检、AI安全风险预警、设备智能运维，到生产流程标准化、数据化、智能化升级，用真实落地案例，让管理层清晰知晓“数字化到底改什么、怎么改、如何落地见效”，彻底规避企业数字化“盲目投入、无效转型”的误区。

本次培训含金量拉满，核心源于授课导师的行业顶尖实力。巴树国老师作为华为MetaERP系统财务组资深顾问、美的集团数字化架构核心专家、国家人工智能中试基地AI专家，深耕企业数字化转型十余年，是集理论、实战、落地于一体的行业标杆级导师。

导师拥有天津大学硕士专业背景，身兼工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员、中国工业4.0协会专家委员、盛和塾阿米巴实战落地顾问等多重权威身份，长期为中国节能、航天军工、烟草重工、煤炭能源等大型央企、头部企业提供数字化转型赋能，操盘落地数百个数字化升级项目，深谙传统企业数字化转型的痛点与突破口。

从“不懂数字化”到“看懂数字化”，从“畏惧转型”到“主动破局”，每一位管理者都在这场高阶赋能中完成了思维迭代与能力升级，为企业后续数字化落地筑牢核心人才根基。

主讲：巴树国 

讲师资历

天津大学硕士研究生

中国工业工程协会精益生产 专家顾问

中国工业4.0协会专家委员

工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员

盛和塾阿米巴实战落地 专家顾问

美的集团数字化架构组 专家顾问

华为MetaERP系统财务组 专家顾问

中国节能集团数字化&AI专家顾问

天津市精益管理创新学会会员

南京云创智维互联网公司专家顾问

深度参与”徐工领航级工厂“建设

工作履历

现任：国家人工智能中试基地AI专家顾问

华为公司 Meta ERP系统财务组成员、智能制造资深顾问

美的集团  数字化供应链资深顾问、数字化架构设计师

中国节能集团 精益数字化&AI专家顾问

中国重汽集团 全产业链成本咨询系统设计及落地实施资深顾问

徐工集团 领航级工厂资深顾问

中国五矿集团 精益数字化顾问、业务架构师

经验/技能

20年以上企业数字化规划和实施经验，5年AI业务场景规划、设计及落地实施经验。

数字化咨询：具有企业精益数字化转型从战略到规划到落地全要素实践经验，为多家客户提供数字化转型咨询和落地实施，具有美的和华为数字化转型的实战经验。

AI咨询：为大型企业提供AI业务模型规划及设计，尤其擅长基于企业战略及核心竞争力的AI业务架构设计及落地实施

管理咨询：为大型国企、上市民营企业等多家公司提供管理咨询服务，有20年以上的企业数字化咨询经验，咨询总监岗位任职10年以上

ERP实施：具有20年以上Oracle ERP实施经验,作为项目经理亲自实施多个大型ERP项目，精通企业财务/业务/生产/质量等企业核心业务流程

行业经验：离散型制造业，流程型制造业，物流行业、烟草行业、电子行业、进出口贸易，电力行业，教育行业等

项目管理：丰富的项目管理经验，做过软件开发项目经理，管理咨询项目经理，信息化规划项目经理，ERP实施项目经理

擅长领域

企业数字化规划、AI咨询（AI业务场景规划和设计）

基于核心竞争力的数字化&AI规划、咨询、设计和落地的全过程实战训练

企业数字化&AI顶层规划、场景设计、组织架构、业务流程和实施路线设计

集团管控、战略规划、数字化规划、AI业务场景、系统落地实施全过程咨询及陪跑

业财数字化咨询、多组织全面预算、共享财务、业务一体及合并咨询

联系人：崔老师

18824359416（微信同号）