人物专访 | 泊松软件CEO曹一鸣接受《信用中国》栏目专访

工业软件是高端制造的“核心基石”，直接决定着产品研发的效率与品质，更是支撑制造业迈向高端化、智能化的关键力量。而国产工业软件的自主可控，对产业升级与国家制造业竞争力而言，更具有不可替代的战略意义。

然而，这条路从来不好走。外国工业软件巨头深耕数十年，构建起几乎不可撼动的技术壁垒与生态闭环。国产软件要突围，不存在所谓“弯道超车”，只能一步一步往上走。正是在这样的产业背景下，深圳泊松软件技术有限公司总经理曹一鸣，选择了一条最难但最正确的路——以长期主义深耕核心技术，打造靠谱好用的自主工业软件，让国产软件真正站上全球舞台。

曹一鸣是一位资深的软件实践者，拥有25年研发及管理经验。他曾任头部公司产品线副总裁，推动多项具有行业影响力的软件产品完成研发与商业化落地。2022年，他参与粤港澳大湾区国家创新中心工业软件产业发展中心的筹建工作，并参与省级重点研发计划，积累了深厚的产业资源与技术洞察。

2023年，曹一鸣联合创立深圳泊松软件技术有限公司，正式从“大厂高管”转型为“自主创新领航者”。公司总部位于深圳龙岗，目前已在武汉、上海、北京等地设立多个研发中心，获头部创投机构战略投资，是领先的自主可控研发设计类工业软件提供商。

从产品线管理者到创业者，变的是身份，不变的是对工业软件根技术的执念。曹一鸣坦言：“我们的使命是构建顶级工业软件，引领高端智能制造。从几何引擎突破到AI设计智能体落地，每一步都是为了让国产工业软件不再仰人鼻息。”

曹一鸣对国产工业软件的发展有清醒的判断。他指出，行业受制于三方面瓶颈：高端制造场景占比仍低、技术与资金储备不足、人才环境有待完善。但他同时强调，如今条件已趋成熟——引领性场景越来越多，耐心资本与商业资本日益充沛，人才培养体系逐步健全，正迎来最好的时机。

他进一步分析，数据流程类软件因企业文化与组织差异必须本土化，设计仿真类软件则需快速响应中国制造的迭代速度。而工业软件国际巨头在华以销售、售后为主，研发并未前移，根本跟不上中国制造“日行千里”的节奏。

面对“国产替代”的说法，曹一鸣明确表示：客户不会只因情怀买单，而是更看价值、效率与成本。泊松软件的策略，是用真正的技术实力赢得市场，而非仅依靠政策红利。

泊松软件目前已推出四大核心产品：Geoshape几何建模&约束求解引擎、IntePLM产品全生命周期管理系统、Magicsim多体动力学仿真软件、Geoshape 3D CAD。几何引擎是泊松软件最硬核的技术成果，已实现完全自主可控，目前有30余家ISV及企业用户在使用。IntePLM已服务超过300家国内客户，架构支持单企业超10万用户并发。Magicsim仿真则直击工业界刚柔耦合等难题，核心客户包括华为、奇瑞等行业头部企业。此外，泊松软件还融合AI技术推出设计智能体，赋能高端制造行业的智能化升级。

在几何引擎、动力学仿真等领域，泊松软件团队已实现对国际同类产品的技术超越。曹一鸣认为，这不是终点，而是起点：“我们要打造全自主知识产权的系列化工业软件，支撑高端制造数字化转型。”

工业软件是典型的“慢生意”，但企业不能只讲情怀不讲生存。曹一鸣的策略被总结为八个字：边攀珠峰，边打粮食。长期研发按“五年可用、十年好用”的节奏规划，同时保持商业化造血能力。公司80%的研发力量始终聚焦核心技术攻关，不被短期定制项目牵着走。

在融资上，曹一鸣坚持与投资人双向选择。“双方必须共同认同长期主义，才是同路人。”他认为行业需要更多竞争者而非更少，应以市场方式优胜劣汰，而非靠补贴存活。

他坦言公司至今与国际巨头仍有较大差距，但未来将实现：年复合增长不低于50%，五年内在汽车、机器人等高端制造领域赶上并超越对手，十年内辐射更广泛的产业链。

在客户关系上，曹一鸣有一个深刻的认知：头部企业选的是伙伴，而非仅仅是当前的产品。他们看重的不是一次性交付，而是持续创新与长期陪跑的能力。泊松软件曾因一项高速滚动机构的计算任务，两个月未能完成而“失败”。但客户今年仍然给了机会——因为所有人都没算出来，而客户看到了泊松软件的专业能力与锲而不舍的态度。“这就是长期主义的回报。”曹一鸣说，“你不需要每一仗都赢，但你必须让客户相信，你永远不会退场。”

从大厂的产品线到泊松软件的创业路，曹一鸣用二十五年证明了一件事：工业软件没有捷径，只有一步一步往上走。而如今，中国制造正以前所未有的速度向前奔跑，国产工业软件最好的时代，已经到来。

行业仍在变局中，对手依然强大。但对于曹一鸣和泊松软件而言，答案从来不在风口上，而在每一行代码的精度里，在每一次技术攻关的坚持中，在每一个与客户并肩作战的日夜里。