夜雨聆风你好啊，我是玲子。
初入职场的前十年，大部分人都是靠技能和时间来换钱。但这段时间里，除了技能打磨外，还要记得积累自己的职场财富，这是延长你职场周期的唯一方式。
职场财富，可以是全面而深入的业务知识，可以是行业内广泛的人脉，更可以是管理经验。到了职业中后期，就要靠这些职场财富来换钱了。
可惜的是，大部分人在年轻时只是傻傻的用技能用时间换钱，不会想着投资自己，所以才会有如此多的人受限于35岁陷阱，无法自拔。
今天从管理者角度，聊聊管理者所需要的3条领导力经验，这能帮助你快速进入和胜任管理工作。
01 找到最小干预点，实现最大干预效果
看起来铁腕的管理方式，其实是没找准切入点，搞得人心惶惶，人困马乏。庖丁解牛，一刀切到关节缝的管理方式，才算高阶的管理。
打蛇打七寸，干预要在节骨点上。干预点怎么找？不在冗长的执行细节里，在数据，在指标，在士气，在前期的规则制定与资源分配上。
总是对下属的工作进行过度干预和控制，并对每个决策都进行评判。这种微操管理，短期内可能提高工作效率，长期看却会严重破坏员工的内在动力。
下发一项任务，你只需要明确北极星指标，然后做两件事：一是为任务负责人疏通障碍卡点提供支援，二是处理过程中发生方向偏移时拉一把。
领导力，不是用专业碾压下属，而是克制自己出手的欲望，做系统架构师，让系统自行运转。
你不需要去管理他这人，你只需管理他的欲望和目标。
靠权力打压难以长久，自己也易遭反噬，这是低级管理；中级管理，靠胡萝卜加大棒；而高级管理，靠的是洞察底层需求实现双赢。
每个人在职场上的核心诉求都不一样，有人图高薪，有人图头衔，有人要成长空间，有人求不出错的安稳。你不能拿同一套模板去套所有人。
业务能力极强但有个性的人，是很反感常规的汇报和流程的。你用职级去压他，大概率两败俱伤。 你给他一个专业领域的话语权，用一个具有挑战性业务交给他负责，他诉求被满足后，就会主动推进优化工作。
驱动他人的本质，是搭建一个利益共同体，把团队目标与他的个人目标做个连接。
03 不惧怕组织冲突，大胆享受其中张力
对于中高管理层，博弈和谈判力是刚需。即便是见招拆招的事，也有模型可以套用。
你害怕冲突，遇到推诿或抗命，就陷入情绪内耗，觉得自己心有余力不足，就是建模不够多的表现。
要知道，组织架构的设立本身就自带天然的冲突：部门间的冲突，上下级的冲突，公司与个人的冲突。这些摩擦，是系统运转的必然产物，不是仅对你而言。
找几个善于此的人，多拆几个局，多准备几套话术，就能应付相当一阵子。你要不断提升技巧和成熟度。
写在最后
凭着我十多年的观察，曾经一起工作的同事，一部分换了公司，做着原来差不多的工作；一部分换了行业，自己起了份事业；一部分升到管理层，从管自己到管几十上百人；还有一部分人，被裁员降薪打得措手不及。
要顺利过渡，你需要积累好自己的职场财富。就像前几年一位朋友问我，“你在工作的城市都积累了好些人脉吧？”，才唤醒我为职场后期做好积累的觉醒。
希望每一位职业人都能找到属于自己的事业和幸福的生活，相信随着科技的持续进步，你在职场中的境遇也会越来越好。
全文完，好些想表达的没写完。关注我，下篇继续。
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