我立刻去注册了千问办公。首页给我的第一感觉是，定位完全变了。以前 QoderWork 的首页是技术感的，纯黑深色，大标题写着「你的 AI 同事」，强调 Agent、技能、自动化。现在千问办公的首页是一大片白色背景，居中写着八个字。专业都用千问办公。下面列了六大核心能力。企业协作、Office 产物交付、多模态内容生成、全栈网页交付、专业数据源聚合、自定义技能市场。还配了十个专家套件。律师、财务、HR、博主、商家、教师、导游、广告人、分析师、工程师。每个都有专属的技能包。你感受一下这个变化。从一个「帮你做事的 AI 助手」，变成了一个「帮专业人士做专业事的企业平台」。说实话，这个转向我是理解的。但不能说我没有一点失落。
六月份的数据摆在那里。国内桌面端 AI 办公 Agent 的竞争产品，已经高达 23 款。但月度访问量的分布是这样的。WorkBuddy 两千零九十七万，排第一。第二名 Trae IDE 一千两百七十九万。前三名加起来吃掉了整个赛道的百分之九十三。剩下的二十款，分那百分之七。这就是为什么大家都在收。QoderWork 六月的月访问量是七百八十八万，不到 WorkBuddy 的四成。悟空发布时号称全球首个企业级 AI 原生工作平台，风光一时，后来长期维持半成品状态。MuleRun 干脆远走海外求生。这三款产品各有各的问题。但把它们分开打，谁也打不过 WorkBuddy。捏在一起，至少还有一战之力。
🔷 从赛马到决赛
我以前在文章里写过，大厂做 AI 工具是典型的赛马机制。同一个方向，两三个团队各做一摊。楼上一个团队，楼下一个团队，互相不提对方，周会上各自汇报「进展顺利」。腾讯是云产品、电脑管家、微信三个团队同时开跑。阿里是通义千问、钉钉、阿里云三线并行。赛马的好处是你不知道哪条路能走通的时候，多试几条就是唯一的确定性。赛马的代价也很明显。重复投入、内部抢人、用户认知分裂。而今天。三巨头几乎同时按下了赛马的结束键。这个时间点，其实挺有意思的。说明大厂已经做出了判断。这个赛道的方向，不是越来越发散，而是越来越收敛。不是在「试试各种可能」，而是在「全力以赴打决赛」。阿里给千问办公的定位是「头号工程」。钉钉新任 CEO 陈宇森亲自统筹。腾讯把 WorkBuddy 架到了企业微信的生态上，微信一键直连、企微长链接、自动化任务监控，一套组合拳。字节押注豆包。月活三点八二亿，比千问和 DeepSeek 加起来还多。它的策略最简单，把聊天用户往办公任务模式里倒。决赛圈已经形成了。
夜雨聆风