我测了4篇的AI工具,今天它没了

今天早上刷到一条新闻。

阿里把 QoderWork、MuleRun、悟空三款产品整合了，推出了一个新的「千问办公」，英文名叫 QwenWork。

公测今天开始。

我当时愣了一下。

不是因为这新闻有多意外，而是我仔细一算，光我的公众号里，就至少有四篇文章拿 QoderWork 做过实测对比。

竞品分析，用它和 WorkBuddy 跑过同一份提示词。

做海报，让它和 WorkBuddy 用同一句话出过图。

搭产品，用它当产品经理写了完整 PRD，又当测试员跑完了 17 条验收标准。

横评文章里也给它单独开了一章。

QoderWork vs WorkBuddy：同一个竞品分析，两个答案！

一句话做海报实测：两大AI工作台谁更靠谱

我让两个AI搭了个产品，它们真跑完了

QoderWork保姆级操作教程

你说巧不巧。

我写这个 AI 办公工具赛道，结果今天早上一觉醒来，我最常用的那个对比对象，它没了。

不是公司倒闭，不是产品下线，而是被整合了。

连名字都没留住。

🔷 我认识的 QoderWork

QoderWork 给我的印象，用一个不太正经的比喻来说，它像个会主动汇报的实习生。

不是那种「你老大、你问我答」的工具，是你给它一个任务，它会先反问几个问题。确认清楚了再动手，做完了还会自己复盘一下哪里可以做得更好。

竞品分析那次最典型。

我把同一份提示词丢给 WorkBuddy 和 QoderWork。WorkBuddy 回来了一份排版规整、表格齐全的报告，像打印好的标书。

QoderWork 回来了一份方法论驱动、带选型决策树、分四阶段实施的咨询报告。

一个像调研专员，一个像咨询顾问。

那篇文章的结论我到现在还记得。WorkBuddy 是黑盒交付，QoderWork 是白盒协作。没有谁绝对好，看你更想要快还是要可控。

做海报那次也是。

WorkBuddy 直接开干，三分钟出图。QoderWork 先问了一组问题。宴会时间、外甥姓名、配色风格、要不要联系方式。问完才动手，花了七分半。

中途 ImageGen 还失败了，它自动降级用 CSS 加 HTML 重新生成，最后还做了一次自我复盘。分析失败原因、评估降级效果、提下一次的优化建议。

我当时在文章里写，这个反思能力是我最欣赏它的地方。

搭产品那次最有意思。

QoderWork 当产品经理，WorkBuddy 当开发，QoderWork 再回来当测试。三棒接力，跑通了一个习惯打卡工具的全流程。

它当产品经理的时候想得特别细。habits 和 checkIns 怎么用联合唯一键防重复打卡。streak 算法从今天往前回溯，中断归零但不影响历史峰值。归档不等于删除，打卡记录保留可恢复。

这些东西你不用提示它，它自己就想到了。

我当时说了一句话。这比我见过不少真人产品经理写的还细。

但是现在。

这些我写过的东西，这些我花了时间认真测过的功能和特性，可能都会在新产品里完全不一样了。

甚至有些东西，会不会就直接没了。

🔷 千问办公，变成什么样了

我立刻去注册了千问办公。

首页给我的第一感觉是，定位完全变了。

以前 QoderWork 的首页是技术感的，纯黑深色，大标题写着「你的 AI 同事」，强调 Agent、技能、自动化。

现在千问办公的首页是一大片白色背景，居中写着八个字。

专业都用千问办公。

下面列了六大核心能力。企业协作、Office 产物交付、多模态内容生成、全栈网页交付、专业数据源聚合、自定义技能市场。

还配了十个专家套件。律师、财务、HR、博主、商家、教师、导游、广告人、分析师、工程师。每个都有专属的技能包。

你感受一下这个变化。

从一个「帮你做事的 AI 助手」，变成了一个「帮专业人士做专业事的企业平台」。

说实话，这个转向我是理解的。

但不能说我没有一点失落。

🔷 不光阿里，大家都在收

冷静下来看，阿里把三条产品线捏成一个拳头，不是一个孤立动作。

今年以来，三家巨头在做一模一样的事。

腾讯把 QClaw 产品中心整体并入了 WorkBuddy 所在的云产品六部。两个原本独立跑的团队，现在坐到了一起。

字节没搞产品合并，但把飞书团队塞进了豆包。豆包专业版六月底上线了办公任务模式，能操作本地电脑和浏览器，能调用技能，能设定时任务。直接从聊天工具变成了干活的工具。

OpenAI 也在做同样的事。七月把独立运行快一年的 Codex 并进 ChatGPT 桌面端，不再单飞。

你看，大家都在收。

不是产品不够多，是产品太多反而分散了力量。

🔷 数字不会骗人

六月份的数据摆在那里。

国内桌面端 AI 办公 Agent 的竞争产品，已经高达 23 款。

但月度访问量的分布是这样的。WorkBuddy 两千零九十七万，排第一。第二名 Trae IDE 一千两百七十九万。前三名加起来吃掉了整个赛道的百分之九十三。

剩下的二十款，分那百分之七。

这就是为什么大家都在收。

QoderWork 六月的月访问量是七百八十八万，不到 WorkBuddy 的四成。悟空发布时号称全球首个企业级 AI 原生工作平台，风光一时，后来长期维持半成品状态。MuleRun 干脆远走海外求生。

这三款产品各有各的问题。

但把它们分开打，谁也打不过 WorkBuddy。

捏在一起，至少还有一战之力。

🔷 从赛马到决赛

我以前在文章里写过，大厂做 AI 工具是典型的赛马机制。

同一个方向，两三个团队各做一摊。楼上一个团队，楼下一个团队，互相不提对方，周会上各自汇报「进展顺利」。

腾讯是云产品、电脑管家、微信三个团队同时开跑。阿里是通义千问、钉钉、阿里云三线并行。

赛马的好处是你不知道哪条路能走通的时候，多试几条就是唯一的确定性。

赛马的代价也很明显。重复投入、内部抢人、用户认知分裂。

而今天。

三巨头几乎同时按下了赛马的结束键。

这个时间点，其实挺有意思的。

说明大厂已经做出了判断。这个赛道的方向，不是越来越发散，而是越来越收敛。不是在「试试各种可能」，而是在「全力以赴打决赛」。

阿里给千问办公的定位是「头号工程」。钉钉新任 CEO 陈宇森亲自统筹。

腾讯把 WorkBuddy 架到了企业微信的生态上，微信一键直连、企微长链接、自动化任务监控，一套组合拳。

字节押注豆包。月活三点八二亿，比千问和 DeepSeek 加起来还多。它的策略最简单，把聊天用户往办公任务模式里倒。

决赛圈已经形成了。

🔷 对普通用户意味着什么

说点实在的。

三巨头打决赛，对我们这些用工具的人来说，有好有坏。

好处是产品会更成熟。不再是一个半成品上线、另一个半成品跟上，而是真的往好用的方向迭代。千问办公这次接入了最新的 Qwen3.8 模型，上下文一百万字，能读能写能生成 PPT、Excel、Word，还能打通钉钉的群聊、日程、审批、知识库。

坏处是，选择变少了。

以前有二十几款产品百花齐放，各有各的特色。QoderWork 的白盒协作、KimiClaw 的超长上下文、MaxClaw 的多模态生成。现在大家都在往「大而全的办公平台」这个方向收。

那种「一个小团队做出一款有个性的产品」的故事，在办公 Agent 赛道，可能越来越难发生了。

🔷 最后说两句

我今天写这篇文章的时候，心里其实挺复杂的。

一方面我知道，QoderWork 被整合这件事从商业逻辑上完全说得通。三条产品线各自为战不如集中力量，企业级市场需要完整的产品生态而不是几个散装工具。

但另一方面。

我真的挺喜欢 QoderWork 那个会主动问问题的性格。

它会先搞清楚你要什么，再动手。做完了还会自己复盘。失败了不慌，告诉你原因，换个方案继续。

这些东西在新的千问办公里会不会保留，我不知道。

但我觉得，一个工具能做到让你觉得它有性格，这件事本身就挺难得的。

千问办公今天我简单试了一圈，还没深入测。等用几天，我会再出一篇详细的实测。用之前测 QoderWork 的那几道题再跑一遍。

竞品分析、做海报、搭产品。

同一套题，同一个命题方，换了一个产品。

到时候我们再看看，QoderWork 的灵魂，留了多少在新产品里。

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#QoderWork #千问办公