项目经理如何利用AI工具,提升项目管理

一、AI助力项目管理，项目经理如虎添翼！

当然鉴于“Ai Assistant”还在训练阶段，以及我的问题太简单，未能给出详细的内容，但这已经是一个非常好的开端。

其实，国内大模型经过一年的进化之后，已经没有最初那么糟糕了。笔者将在后续篇章中讲国内大模型。

另外，国内厂商基于ChatGpt接口开发的应用发展也已经如火如荼。我们来看一下国内的的一款基于ChatGpt接口开发的应用，对于“请帮助项目经理生成智慧城市项目的项目章程”回答，回答内容相对更具中国特色。

总之，ChatGpt是一款智能化的工具，将为项目管理带来前所未有的智慧与洞察力，将帮助项目经理从繁琐、事务解脱出来，专注于解决复杂问题，辅助项目经理真正成为解决问题的专家。

ChatGpt将成为项目经理贴心帮手，帮助项目经理用之前1/100的时间编写各种文档，包括“项目启动、项目管理计划、项目团队组建、项目沟通管理，项目成本管理、项目时间管理、项目质量管理，项目风险管理、项目采购管理、项目绩效管理、项目各种报告等”文档。

二、辅助项目经理快速确定项目角色与职责

我们可以把上面的思维导图转换成竖形导图，如下图所示。

在上述导图基础之上，点击导图右上角的“AI”按钮，GPT能自动按照上述7个步骤，帮助项目经理快速生成角色职责方案。

下述就是AI根据大纲一键补充的方案。

很显然，上述补充的内容没有结合实际项目情景，是GPT基于框架自我的补充，如果我们提问时按照“5W2H”限定行业，提出具体的要求，能生成更细致、精确的角色职责方案。

（原创 价值衡量 AI赋能管理）

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