夜雨聆风🎯 现场百余名研发人员座无虚席，异地团队通过线上直播同步参会。这堂课释放的信号很明确：AI正在从个人工具，升级为企业级生产力。 🤖 当AI从一个被调用的功能，变成参与协作的“成员”，企业级AI的范式正在被重写。 |
世纪华通、盛趣游戏乔迁新址后的首场培训，选择G-Work推介会并非偶然。自集团董事长王佶发起“全员AI”号召以来，主动学习AI工具已成为各岗位员工的日常共识。
全新启用的培训教室配备了高清大屏、环绕音响等专业硬件，为技术分享搭建了优质的学习环境。作为“新家第一讲”，本次G-Work推介会吸引了全公司的高度关注。
这场培训不仅展示了G-Work的各项功能和特性，更映照出盛趣游戏浓厚的前沿技术学习氛围，标志着全员AI理念已深度融入企业文化内核。即日起至今年年底，公司还将陆续推出超二十场AI主题系列培训，覆盖AI工具实操、AI创意应用、AI项目管理等多个维度。
与市面上常见的代码补全工具不同，G-Work将不同研发任务拆分给多个智能体角色——代码审查、架构分析、安全检测、性能优化，每个环节都有对应的AI助手承接。这些智能体可以按研发流程灵活编排成“助手团”，通过多Agent协同完成从前置分析到合并签收的完整工作流。
推介会现场的演示令人印象深刻：多个AI助手协作，在几分钟内完成复杂代码审查，并直接生成附带修改建议的报告。对于大型游戏项目来说，代码量庞大、模块众多，代码审查既消耗时间又高度依赖资深人员经验。G-Work的出现，让研发人员能把更多精力投入架构设计、核心玩法和疑难问题。
在工具选型上，G-Work并不绑定单一模型或单一产品，而是以开放架构接入多个主流AI编码智能体。数据显示，自今年4月试运行以来，G-Work的AI使用覆盖率已达60%，日均Token调用量超8亿。
企业使用AI，最常见的问题往往是“各自为战”——有人已经能用AI完成大量工作，有人依然停留在简单问答；优秀提示词、工作流和实战经验散落在个人手中，很难跨项目复制。
G-Work试图解决的正是这类组织效率问题。 平台内置的助手市场和技能中心，将团队中最优的AI使用实践沉淀为可复用的标准化智能体。某个项目摸索出的代码审查流程、性能优化方法，能够被其他团队直接复用。
这意味着AI带来的提升不再局限于少数高手，个人经验可以转化为平台能力，平台能力再复制给更多员工。每个人的起点都对齐团队的最高水平线。
世纪华通董事长王佶将AI产业演进概括为“工具效率—能力重构—生态决胜”三阶段。如果说第一阶段的核心是“让每个人都用上AI”，那么G-Work代表的第二阶段核心则是让AI长出协作能力。
相比单纯采购几个AI工具，“工具+流程+知识沉淀”的组合，才更可能形成长期竞争力。G-Work代表的正是这种思路——它不只是一个编码辅助工具，更是一个组织知识持续进化的基础设施。
与市面上通用的AI编码工具不同，G-Work采用完全的私有化部署模式，模型算力、开发数据全部运行在企业内网环境。这不仅有效规避了代码泄露风险，也让平台能够深度对接内部系统，包括代码仓库、项目管理系统、即时通信工具等，实现真正的一站式研发协作。
世纪华通董事长王佶指出：“AI作为工具替代的红利是线性的，你用AI提效3倍，竞争对手也能做到，它并不是企业的护城河。”真正的护城河，是把AI从“个人外挂”变成“团队大脑”的能力。
当一家游戏公司开始用自研平台把AI能力系统性地嵌入研发流程，当“代码审查”这样的复杂任务可以在几分钟内由AI助手团协同完成——这意味着AI在企业中的角色正在发生根本性变化。
AI从一个被调用的功能，变成了参与协作的“成员”。从“个人外挂”到“团队大脑”，G-Work正在书写企业级AI的新范式。
参考资料：
https://caifuhao.eastmoney.com/news/20260729184330900421980
https://caifuhao.eastmoney.com/news/20260804184005164961550
