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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第九章-施工质量管理、第十章-施工成本
管理
第9章 施工质量管理
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【考点1】地基与基础工程质量检验与标准★★★
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5.混凝土灌注桩基础 9 1
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（2）设计等级为甲级或地质条件复杂时，应采用静载试验的方法对桩信基3承载力进行检验，
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检验桩数不应少于总桩数的1%，且不应少于3根，当总桩数少于5系0根时，不应少于2根。
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（3）工程桩应进行桩身完整性检验。抽检数量不应少于总桩数的20%，且不应少于10根。
【2016年案例改错、2023年案例问答】
【考点2】混凝土结构工程质量检验与标准★★
3.混凝土工程
（2）用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取。同一配合比
的混凝土，取样与试件留置应符合下列规定：
①每拌制100盘且不超过100m³时，取样不得少于一次；
②每工作班拌制不足100盘时，取样不得少于一次；
③连续浇筑超过1000m³时，每200m³取样不得少于一次；
④每一楼层取样不得少于一次；
⑤每次取样应至少留置一组试件。
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9.4 工程质量验收管理
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【考点1】地基基础工程质量验收7 ★★★
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3.地基与基础工程验收组织及3 8验收人员
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（1）由建设单位项目负责人（或总监理工程师）组织地基与基础分部工程验收工作该工程
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的施工、监理（建设）题、设计、勘察等单位参加；
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（2）验收人员：由建设单位（监理单位）负责组成验收小组。验收小组组长由建设单位项
目负责人（总监理工 程师）担任，验收组应至少有一名由工程技术人员担任的副组长。
验收组成员由总监理工程 师（建设单位项目负责人）,勘察、设计、施工单位项目负责人，
施工单位项目技术、质量负责 人，以及施工单位技术、质量部门负责人组成。
组织者 总监理工程师 （建设单位项目负责人）
（1）建设、监理、 勘察、设计：项目负责人
参加者 （2）施工方：项目经理、 项目技术、质量负责人、单位技8术、质量部
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门负责人（项目3+企业2）
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【考点2】主体结构工程质量验收★★★
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3.结构实体检验组织
（1）对涉及混凝土结构安全的有代表性的部位应进行结构实体检验。结构实体检验应包括
混凝土强度、钢筋保护层厚度、结构位置与尺寸偏差以及合同约定的项目。【2020年、
2023年案例问答】
（2）结构实体检验应由监理单位组织施工单位实施，并见证实施过程。施工单位应制订结
构实体检验专项方案，并经监理单位审核批准后实施。除结构位置与尺寸偏差外的结构实
体检验项目，应由具有相应资质的检测机构完成。
（3）结构实体混凝土强度检验宜采用同条件养护试件方法；当未取得同条件养护试件强度
或同条件养护试件强度不符合要求时，可采用回弹-取芯法进行检验。
补充：对同一强度等级的混凝土，当符合下列规定时，结构实体混凝土强度可判为合格：
①三个芯样的抗压强度算术平均值不小于设计要求的混凝土强度等级值的88%；
②三个芯样抗压强度的最小值不小于设计要求的混凝土强度等级值的80%。
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4.主体结构工程分部工程验收组织
（1）分部工程应由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和项
目技术负责人等进行验收。
（2）设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工
程的验收。【2021年、2023年案例问答】
组织者 总监理工程师（建设单位项目负责人）
（1）建设、监理、设计：项目负责人
参加者 （2）施工方：项目经理、项目技术负责人、单位技术、质量部门负
责人（项目2+企业2）
【考点3】节能工程质量验收★★★
1.建筑节能分部工程
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（1）建筑节能工程为单位工程的9 1一个分部工程。建筑节能子分部工程和分项工程划分见表
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9.4-5。【2024年案例问答】信 3
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（2）建筑节能分部工题程验收资料应单独组卷。
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3.建筑节能工程围护结构现场实体检验 唯
（4）外墙节能构造钻芯检验应由监理工程师见证，可由建设 单位委托有资质的检测机构实
施，也可由施工单位实施。
（5）当对外墙传热系数或热阻、外窗气密性能检验时，应由监理工程师见证，由建设单位
委托具有资质的检测机构实施。
【考点4】单位工程竣工验收★★★
2.竣工验收组织与程序
（1）单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检。
（2）总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，施工单位项目负
责人、项目技术负责人参加。
（3）存在施工质量问题时，应由施工单位整改。
（4）预验收通过后，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。
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（5）建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘
察等单位项目负责人进行单位工程验收。
建设单位组织单位工程质量验收时，施工单位的技术、质量负责人应参加验收。当单位工
程中有分包工程的，分包单位负责人也应参加验收。
组织者 建设单位项目负责人
（1）五方主体项目负责人
参加者 （2）施工单位的技术、质量负责人
（3）分包单位负责人
第10章 施工成本管理
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10.1 施工成本计划及分 解
【考点1】施工成本计划编制 ★★★
1.施工项目成本
（3）施工项目成本核算：
施工项目成本（按制造成本法）=中标造 价一期间费用一利润一税金
施工项目成本（按完全成本法）=中标造价一利润一税金
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【例题案例节选】 信
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建设单位投资兴建酒店工程，招标控制价为1.056亿 元，D施工单位系以9900.00万元中标。
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通过分析中标价得知，期间费用为642.00万元，利润为 891.0
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0万元，增值税为990.00万
元。
【问题】分别按照制造成本法、完全成本法计算该工程的施工项目成本是多少万元。
答案：
（1）按制造成本法计算该工程的施工项目成本：9900–642–891–990=7377.00万元
（2）按完全成本法计算该工程的施工项目成本：9900–891–990=8019.00万元
10.2 施工成本分析与控制
【考点1】 施工成本分析 ★★★
2.基本分析方法的应用
2）因素分析法【2020年案例计算】
因素分析法又称为连锁置换法或连环替代法。
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【2020年真题案例节选】
【问题】列式分析各个因素对结算价款的影响。
答案：
①计划成本：310×970×（1+1.5%）=305210.50。
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②第一次替换，替换产量：332×7970×（1+1.5%）=326870.60。
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③第二次替换，替换单价：333 82×980×（1+1.5%）=330240.40。
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④第三次替换，替换损耗率：332×980×（1+2%）=331867.20。
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产量因素对成本的影响题：②-①=326870.6-05210.5=21660.10元。
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单价因素对成本的准影响：③-②=330240.40-326870.6=3369.80元。
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损耗率对成本的影响：④-③=331867.20-330240.40=1626.80元。
【考点2】 施工成本控制 ★★★
2.成本控制方法
1）应用价值工程原理控制工程成 本
（1）价值工程控制成本原理
按价值工程的公式V=F/C分析
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【2018年真题案例节选】 9 1
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项目部对基坑围护提出了三个方案： 信 3
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A方案成本为8750.00万元，功能系数为0.33； 系
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B方案成本为8640.00万元，功能系数为0.35；
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C方案成本为8525.00万元，功能系数为0.32。
最终运用价值工程方法确定了实施方案。
【问题】
列式计算三个基坑维护方案的成本系数、价值系数（保留小数点后3位），并确定选择哪个
方案。
答案：
1.成本系数：
A方案成本系数=8750/（8750+8640+8525）=0.338，
B方案成本系数=8640/（8750+8640+8525）=0.333，
C方案成本系数=8525/（8750+8640+8525）=0.329，
2.价值系数：
A方案价值系数=0.33/0.338=0.976；
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B方案价值系数=0.35/0.333=1.051；
C方案价值系数=0.32/0.329=0.973；
3.最终确定采用B方案。
2）应用挣值法控制成本
（1）三个成本值
①已完成工作预算成本（BCWP）=已完成工程量×预算成本单价
②计划完成工作预算成本（BCWS）=计划工程量×预算成本单价
③已完成工作实际成本（ACWP）=已完成工程量×实际成本单价
（2）四个评价指标：
①成本偏差（CV）=BCWP−ACWP
结论：＞0，成本节支；＜0，成本超支。
②进度偏差（SV）=BCWP−BCWS
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结论：＞0，进度提前；＜0，进度7滞后。
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③成本绩效指数（CPI）=BCWP3 8÷ACWP
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结论：＞1，成本节支；＜1，成本超支。
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④进度绩效指数（SPI题）=BCWP÷BCWS
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结论：＞1，进度提准前；＜1，进度滞后。
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【例题案例节选】
合同工程量清单报价中写 明：外墙面瓷砖面积1000m2，综合单价为110元/m2。施工过程
中，建设单位调换了瓷砖的规 格型号，实际综合单价为150元/m2，该分项工程施工完成后，
经监理工程师实测确认瓷砖粘贴 面积为1200m2，施工单位用挣值法进行了成本分析。
【问题】
计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWS，BCWP，ACWP，CV，并分析成本状况。
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答案： 9 1
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（1）BCWS=计划工作量×预算单价 信 3
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=1000m2×110元/m2=11万元 系
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（2）BCWP=已完工作量×预算单价
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=1200m2×110元/m2=13.2万元
（3）ACWP=已完工作量×实际单价
=1200m2×150元/m2=18万元
（4）CV=BCWP-ACWP=13.2-18=-4.8万元
（5）费用偏差为负值，表示费用超支
10.3 施工成本管理绩效评价与考核
【考点1】施工成本管理绩效评价★★
2.管理绩效评价指标
劳动效率=计划用工（工日）/实际用工（工日）
成本降低率=（计划成本一实际成本）/计划成本×100%
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