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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
第第0011讲讲 建建设设工工程程项项目目组组织织、、规规划划与与控控制制（（一一））
第第11章章 建建设设工工程程项项目目组组织织、、规规划划与与控控制制
例例：：我国投资项目资本金制度规定，以工业产权，非专利技术作价出资占投资项目资本金总额的最
高比例是（ ）。
A．10%
B．15%
C．20%
D．30%
【【答答案案】】C
【【解解析析】】以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%,国家对采用
高新技术成果有特别规定的除外。
8
7
1 项项目目资资本本金金制制度度
9
4
8
3
信
1．项目总总投投资资中中由由投投资资者者认认缴缴的的微出出资资额额。。（总=固定资产投资+铺铺底底流动资金）
系
联
2．属于非非债债务务性性资金，项目题法人不不承承担担其其利利息息和和债债务务。
押
3．出资者可按出资比例享享准有有所所有有者者权权益益，，可可转转让让，，不不得得抽抽回回。
精
4．可视为负负债债融融资资的的信信用用 基基础础。
5．经经营营性性固定资产投资项目， 必必须须落落实实资资本本金金才能进行建设。
6．可以为货货币币，也可为实实物物、、工工 业业产产权权、、非非专专利利技技术术、、土土地地使使用用权权作价出资。
7．以工工业业产产权权、、非非专专利利技技术术作价出资 的不不得得超超过过资资本本金金总总额额的的2200%%。
8．通过发行金融工具等方式筹措的各类资金，按照国家统一的会计制度应当分类为权权益益工工具具的，可以
认定为投资项目资本金，但不不得得超超过过资资本本金金总总额额的的5500%%。
例例：：对于采用投资补助、贷款贴息方式的政府 投资项目，政府投资主管部门应8审批的文件是（
1
7
9
）。 8 4
信
3
A．可行性研究报告 微
系
B．资金申请报告
联
一
唯
C．开工报告
D．项目建议书
【【答答案案】】B
【【解解析析】】对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批资金
申请报告。
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投投资资主主
制制度度：：审审批批、、核核准准、、备备案案 备备注注
体体
投资形式 审批内容
项项目目建建议议书书 对经济社会发展、社会公众利益有重大
可可行行性性研研究究报报告告 影响或者投资规模较大的政府投资项目
直直接接投投资资、、资资本本金金
政政府府投 不审开工报告 ，政府投资主管部门或其他有关部门应应
审审批批制制 注注入入
资 严格审核初初步步设设计计 在在中中介介服服务务机机构构评评估估、、公公众众参参与与、、专专家家
、、概概算算 评评议议、、风风险险评评估估的的基基础础上上作出是否批准
的决定。
投投资资补补助助、、转转贷贷、、
资资金金申申请请报报告告
贷贷款款贴贴息息
投投资资主主体体 制制度度：：审审批批、、核核准准、、备备案案
8
7
1
9
4
具体项3 8目范围依照国务院批准的《政府核准的投资项目目目录录》执行。企
信
微
核核准准制制 业办理投资项目核准手续时，仅需向核准机关提提交交项项目目申申请请书书，，不不再再经经
系
企企业业投资（非政府 联
题过过批批准准项项目目建建议议书书、、可可行行性性研研究究报报告告和和开开工工报报告告等等程程序序。。
押
） 准
精
《政府核准的投资项目目目录录》》外外项目，企业应根据属属地地原原则则，在开开工工建建
备备案案 制制
设设前前通过项目在线监管平台告知备案机关。
例例：：根据《政府投资条例》，对 于政府采取直接投资、资本金注入方式投资的项目，初步设计提出
的投资概算超过经批准的可行性研究报告 提出的投资估算（ ）的，项目单位应向投资主管部门或其
他有关部门报告。
A．5%
B．10%
8
1
7
C．15 9
8
4
D．20% 信
3
微
系
【【答答案案】】B 联
一
【【解解析析】】对于政府采取直接投资方式、资本金注入方式投 资的项唯目，初步设计提出的投资概算超过
经批准的可行性研究报告提出的投资估算 10%的，项目单位应当向投资主管部门或者其他有关部门报
告，投资主管部门或者其他有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。
例例：：工程项目交付使用前，建设单位在生产准备阶段需要进行的工作有（ ）。
A．落实原材料和燃料来源
B．准备必要的施工图纸
C．组织生产人员参加设备安装调试工作
D．完成施工水电气等接通工作
E．组织单位工程预验收
【【答答案案】】AC
【【解解析析】】生产准备工作内容一般应包括以下内容:1组建生产管理机构,制定生产管理制度;2招聘和培
训生产人员,组织生产人员参加设备安装、调试和工程验收工作;3落实原材料、协作产品、燃料、水、
电、气等来源和其他需协作配合的条件,并组织工装、器具、备品、备件等制造或订货等。
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此阶段进行的勘察活动，主要是为满足工程设计需要而进行
实实施施阶阶段段的的首首要要环环
的。
勘察设计 节节，在工程建设中
工程设计是确确定定和和控控制制工工程程造造价价的的重重点点阶阶段段，也是协调工程
发挥龙头作用。
技术与经济关系的关键环节。
建设准备
工程施工
生产准备 是衔衔接接建建设设与与生生产产的的桥桥梁梁，是工程建设转转入入生生产产经经营营的的必必要要条条件件。
实实施施阶阶段段最最后后一一个个环环节节，是投投资资成成果果转转入入生生产产或或使使用用的的标标志志，也是全全面面考考核核工工程程
竣工验收
建建设设成成果果、、检检验验工工程程质质量量的的重重要要步步骤骤。
8
阶阶段段 依依据据 1内内7容容要要求求 审审查查要要求求
9
4
8
3
信
微 对于政府投资项目，初初步步设设计计提提出出的的投投资资概概算算超超过过
系
可行性研联究报 经经批批准准的的可可行行性性研研究究报报告告提提出出的的投投资资估估算算1100%%的，
初初步步设设计计 题 工工程程总总概概算算
押
准告 项目单位应当报报告告，投资主管部门或者其他有关部
精
门可可以以要要求求项项目目单单位位重重新新报报送送可可行行性性研研究究报报告告。。
技技术术设设计计 初步设计 修修正正概概算算 对于重大工程和技术复杂工程，可根据需要增加。
初步设计或技 施工图设计文件需经审查批准后方可实施。未经审
施施工工图图设设计计 施施 工工图图预预算算
术设计 查批准的，不得使用。
阶阶段段 主主要要工工 作作 负负责责单单位位
8
1
7
9
(1) 征地、拆迁和场场地地平平整整； 8 4
主主信要要3应应由由建建设设单单位位完完成成。对于
(2) 完完成成施施工工用用水水、、电电、、通通信信网网络络、、 交交通通道道路路等等接接 微
系有些工程的部部分分工作，可可纳纳入入
通通工工作作； 联
一
唯
工工程程施施工工合合同同交交由由施施工工单单位位承承
建建设设准备 (3) 准备必要的施工图纸；
担担。在工程总承包模式下，施施
(4) 组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作
工工图图纸纸的的准准备备也也将将由由工工程程总总承承
；
包包单单位位完完成成。。
(5) 办理施工许可证、工程质量监督等手续。
①组建生产管理机构，制定生产管理制度；②招聘
和培训生产人员，组织生产人员参加设备安装、调
工工程程项项目目交交付付投投产产前前由由建建设设单单
生生产产准备 试和工程验收工作；③落实原材料、协作产品、燃
位位进进行行。。
料、水、电、气等来源和其他需协作配合的条件，
并组织工装、器具、备品、备件等制造或订货等。
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开开工工时时间间
工程设计文件中规定的任何一项永永久久性性工工程程第第一一次次正正式式破破土土开开槽槽开始施工的时间
。
不需开槽的工程，正式开开始始打打桩桩的时间。
铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的，正式开开始始进进行行土土方方、、石石方方工工程程
工程施工
的时间。
分分期期建建设设的工程分别以各各期期工工程程开开工工的的时时间间作为开工时间。
工程地质勘察、平整场地、既有建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、
电等工程开始施工不不能能算算作作正正式式开开工工。
第第0022讲讲 建建设设工工8 程程项项目目组组织织、、规规划划与与控控制制（（二二））
7
1
9
4
8
3
例例：：采用平行发承包模式的工程信，各平行承包商之间的组织和协调工作由（ ）负责。
微
系
A．承包商共同约定的牵头联单位
题
B．主体工程设计单位 押
准
C．设备供应商 精
D．建设单位
【【答答案案】】D
【【解解析析】】平行承包模式组织管理 和协调工作量大。由于合同数量多，使工程项目系统内结合部数量
增加，要求建设单位具有较强的组织协调 能力。
例例：：与工程总承包模式相比，设计-招标 -建造(DBB)模式的特点是（ ）。
A．设计和施工任务明确，有利于缩短建设工期
B．工程变更少，有利于控制工程总造价
8
1
7
C．设计与施工相结合，建设单位合同管理工作量 少
8
4 9
信
3
D．责任主体较多，建设单位协调工作量大
微
系
【【答答案案】】D 联
一
【【解解析析】】选项A错误，DBB模式中工程设计、招标、施工按 顺序依唯次进行，建设周期长。
选项B错误，由于施工单位无法参与工程设计，设计与施工协调困难，容易产生设计变更，可能使建
设单位利益受损。
选项C错误，D正确，由于工程的责任主体较多，包括设计单位、施工单位、材料设备供应单位等，
一旦工程出现问题，建设单位将分别面对不同参与方，容易出现互相推诿的现象，协调工作量大。
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优优点点 不不足足
①责责权权利利分分配配明明确确。。 ①建建设设周周期期长长。。
②建设单位指指令令易易贯贯彻彻执执行行。。各平行承 ②设设计计与与施施工工协协调调困困难难，，容容易易产产生生设设计计
DBB 包单位构构成成质质量量制制约约，，有有助助于于发发现现工工程程 变变更更。。
质质量量问问题题。。 ③责责任任主主体体较较多多，容容易易出出现现互互相相推推诿诿，，
③各方对有关程序都比较熟熟悉悉。。 协协调调工工作作量量大大。。
① 有有利利于于缩缩短短建建设设工工期期。。 ① 道道德德风风险险高高。。建设单位控制弱。总承
工程总承包
② 便便于于建建设设单单位位提提前前确确定定工工程程造造价价。。 包商风险高。
DB
③ 使使工工程程项项目目责责任任主主体体单单一一化化。。 ② 建建设设单单位位前前期期工工作作量量大大。。
EPC
④ 可可减减轻轻建建设设单单位位合合同同管管理理的的负负担担。。 ③ 工工程程总总承承包包单单位位报报价价高高。。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
平平行行承承包包 联联合合体体承承包包 合合作作体体承承包包
建设单位与多家承
联合体通常由一家或 几家单位发起，经 几家单位自愿成立一个合合作作体体，以合合作作
包单位分分别别签订合
过协协商商确确定定各各自自承承担担的的 义义务务和和责责任任，签签 体体名名义义与建设单位签订承包意意向向合合同同（
同，各各承承包包单单位位之之
署署联联合合体体协协议议，产生联合体 牵头单位（ 基本合同）。各各单单位位再再分分别别与建设单位
间间的关系是平平行行的 8
代表），联合体各成员单位共共 同同与与建建设设 签订工工程程承承包包合合1同同7，并在合作体统一计
9
，相相互互间间无无合合同同关关
8
4
单单位位签签订订承承包包合合同同。 划、指挥和协信 3调下完成承包任务。
系系。 微
系
联
一
唯
优优点点 不不足足
（（11））有有利利于于建建设设单单位位择择优优选选择择承承包包单单位位
（（44））组组织织管管理理和和协协调调工工作作量量大大。。
。。
（（55））工工程程造造价价控控制制难难度度大大。。需需控控制制多多项项
平行承包 （（22））有有利利于于控控制制工工程程质质量量。。他他控控机机制制比比
合合同同价价格格。。
自自控控更更有有约约束束力力。。
（（66））不不利利于于发发挥挥总总承承包包商商综综合合优优势势。。
（（33））有有利利于于缩缩短短建建设设工工期期。。
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特特点点
((11)) 建建设设单单位位合合同同结结构构简简单单，，组组织织协协调调工工作作量量小小，，而而且且有有利利于于工工程程造造价价和和工工期期控控
联合体承包 制制。。
(2) 可以集集中中联合体各成员单位优优势势，增增强强竞竞争争能能力力，增增强强抗抗风风险险能能力力。。
8
7
1
（（11））建建设设单单位位组组4织织9协协调调工工作作量量小小，，但但风风险险较较大大。。当当合合作作体体内内某某一一家家单单位位倒倒闭闭破破产产
8
3
信
合作体承包 时时，这这一一风风险险微将将由由建建设设单单位位承承担担。。
系
（（22））各各承承联包包单单位位之之间间既既有有合合作作愿愿望望，，又又不不愿愿意意组组成成联联合合体体。。
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
CCMM 模模 式式
由建建设设单单位位委委托托一一家家CCMM单单位位承承担担项项目目管管理理工工作作，，该该CCMM单单位位以以承承包包单单位位的的身身份份进进行行
概念 施施工工管管理理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快快速速路路径径的生产方式，使工
程项目实现有条件的“边设计、边施工”。
适用 特特别别适适用用于于那那些些实实施施周周期期长长、、 工工期期要要求求紧紧迫迫的的大大型型复复杂杂工工程程。。
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CCMM 模模式式
代理型 非代理型
分包合同 建建设设单单位位直直接接签签订订 CCMM 单单位位直直接接签签订订
合同形式 简简单单的的成成本本加加酬酬金金 保保证证最最大大工工程程费费用用((GGMMPP))加加酬酬金金
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押 CCMM模模式式在在工工程程造造价价控控制制方方面面的的价价值值
准
精
合合同同价价更更具具合合理理 性性 化化整整为为零零。。每次分包都通过招标展开竞争。
合合同同价价是是公公开开的的，，建建设设单单位位可可以以参参与与合合同同的的谈谈判判。。经经谈谈判判而而
CM单位不不赚赚取取总包与分包之间的差差 价价 降降低低合合同同价价的的节节约约部部分分全全部部归归建建设设单单位位所所有有，，CCMM单单位位可可获获得得
部部分分奖奖励励。。
CM 单位在设计阶段可提出合理化建议，挖挖掘掘节节省省工工程程投投资资的的
应用价价值值工工程程方法挖掘节约投资的潜力
可可能能性性 。设设计计变变更更得得到到减减少少，减少分包单位索赔。
8
1
7
9
GMP可大大大大减减少少建建设设单单位位在在工工程程造造价价控控制制 非非代代理理型型CCMM 模 式， 如果实际工程
信
费3 8
4
用超超过过GGMMPP，，超出部分将
微
方方面面的的风风险险 由CCMM单单位位承承担担。
系
联
一
唯
PPaarrttnneerriinngg 模模式式的的主主要要特特征征
Partnering协议并不不仅仅仅仅是是建设单位与承包单位之间的协议，而需要工程建设参
出出于于自自愿愿
与各各方方共共同同签签署署。
高高层层管管理理者者参参与与
Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。在在工工程程合合同同签签订订后后，，工工程程建建
PPaarrttnneerriinngg协协议议不不
设设参参与与各各方方经经过过讨讨论论协协商商后后才才会会签签署署PPaarrttnneerriinngg协协议议。。该该协协议议并并不不改改变变参参与与各各方方
是是法法律律意意义义上上的的合合
在在有有关关合合同同中中规规定定的的权权利利和和义义务务，，主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共
同同
同目标、任务分工和行为规范。
信信息息开开放放性性
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例例：：施工单位在完成施工组织设计的编制及内部审批工作后，应由（ ）审核签认并报送建设单
位。
A．总监理工程师
B．专业监理工程师
C．项目技术负责人
D．监理单位技术负责人
【【答答案案】】A
【【解解析析】】施工单位在完成施工组织设计的编制及内部审批工作后，报请项目监理机构审查，由总监
理工程师审核签认。项目监理机构审查批准的施工组织设计应报送建设单位。
例例：：下列监理机构人员的职责中，总监理工程师可以书面授权委托给总监理工程师代表的是（
）。
A．签发工程开工令
B．组织编写监理月报
C．审批监理实施细则
D．组织编写工程质量评估报告 7 8
1
9
4
【【答答案案】】B 3 8
信
微
【【解解析析】】总监理工程师代表是经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总
系
联
监理工程师行使其部分职责和题权力的人员。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：
押
(1)组织编制监理规划，准审批监理实施细则;
精
(2)根据工程进展及监理 工作情况调配监理人员;
(3)组织审查施工组织设计 、(专项)施工方案;
(4)签发工程开工令、暂停令和 复工令;
(5)签发工程款支付证书，组织审 核竣工结算;
(6)调解建设单位与施工单位的合同争 议，处理工程索赔;
(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程 竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验
收;
8
(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理 。
1
7
9
8
4
信
3
强强制制实实施施监监理理的的工工 程程范范围围 微
系
联
一
1 国家重点建设 工程 唯
大中型公用事业工程
2 项目总投资额在3000万元以上
关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目
3 成片建设的建筑面积在5万m2以上的住宅小区
4 利用外外国国政政府府或者国国际际组组织织贷款、援助资金的工程
5 学学校校、、影影剧剧院院、、体体育育场场馆馆项目。
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总总监监理理工工程程师师职职责责（（黄黄色色字字体体为为不不可可委委托托给给总总监监代代表表事事项项））
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；
2、组组织织编编制制监监理理规规划划，，审审批批监监理理实实施施细细则则；；
3、根根据据工工程程进进展展及及监监理理工工作作情情况况调调配配监监理理人人员员，检查监理人员工作；
4、组织召开监理例会；
5、组织审核分包单位资格；
6、组组织织审审查查施施工工组组织织设设计计、、（（专专项项））施施工工方方案案；；
7、审查开复工报审表，签签发发工工程程开开工工令令、、暂暂停停令令和和复复工工令令；；
8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
总总监监理理工工程程师师职职责责（（黄黄色色字字体体为为不不可可委委托托给给总总监监代代表表事事项项））
9、组织审核施工单位的付款申请，签签发发工工程程款款支支付付证证书书，，组组织织审审核核竣竣工工结结算算；；
10、组织审查和处理工程变更； 8
7
1
9
11、调调解解建建设设单单位位与与施施工工单单位位的的合合同同争8争4议议，，处处理理工工程程索索赔赔；；
3
信
12、组织验收分部工程，组织审查微单位工程质量检验资料；
系
13、审审查查施施工工单单位位的的竣竣工工申申请请，，联组组织织工工程程竣竣工工预预验验收收，，组组织织编编写写工工程程质质量量评评估估报报告告，，参参与与工工程程竣竣工工验验
题
押
收收；； 准
精
14、参参与与或或配配合合工工程程质质量量安安全全事事故故的的调调查查和和处处理理；；
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
专专业业监监理理工工程程师师职职责责
1、参参与与编编制制监监理理规规划划，负责编制监理实施 细则；
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件 ，并向总监理工程师报告；
3、参参与与审审核核分分包包单单位位资资格格；；
8
1
7
4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告 本专业监理工作实施情
8
况4 9；
信
3
5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量； 微
系
6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参参与与验验收收分分部部工工程程；； 联
一
7、处置发现的质量问题和安全事故隐患； 唯
8、进行工程计量；
9、参参与与工工程程变变更更的的审审查查和和处处理理；；
10、组织编写监理日志，参参与与编编写写监监理理月月报报；；
11、收集、汇总、参参与与整整理理监监理理文文件件资资料料；；
12、参参与与工工程程竣竣工工预预验验收收和和竣竣工工验验收收。。
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监监理理员员职职责责
1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；
2、进行见证取样；
3、复核工程计量有关数据；
4、检查工序施工结果；
5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
监监理理单单位位职职责责
（1）参加建建设设单单位位主主持持召开的图图纸纸会会审审和和设设计计交交底底会会议议。。会会议议纪纪要要应应由由项项目目监监理理机机构构负负责责整整理理，建设
单位、设计单位、施工单位代表及总监理工程师共同签认。
（2）施工单位应参加由由建建设设单单位位主主持持召召开开的的第第一一次次工工地地会会议议。。会会议议纪纪要要由由项项目目监监理理机机构构负负责责整整理理，与
会各方代表会签。
（3）审查施工单位各种文件。 8
7
1
9
4
8
3
信
微
第第0033讲讲系 建建设设工工程程项项目目组组织织、、规规划划与与控控制制（（三三））
联
题
押
例例：：下列组织架构属于准（ ）。
精
A．直线式
B．职能式
C．矩阵式
D．直线职能式
【【答答案案】】A
【【解解析析】】直线式是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，
项目经理直接进行单线垂直领导。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
例例：：下列关于工程项目管理强矩阵式组织形式的说法，正确的有（ ）。
A．不能发挥专职项目管理人员的作用
B．项目经理由企业最高领导任命并全权负责项目
C．项目组成员的绩效完全由项目经理考核
D．仅适用于技术简单的工程项目
E．项目经理只是一个项目的协调者，而不是管理者
【【答答案案】】BC
【【解解析析】】强矩阵式项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负
责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
模模式式 运运行行方方式式
直线式 按按直直线线垂垂直直排排列列，项目经理直接进行单线垂直领导。最最简简单单。。
在在各各管管理理层层设设置置职职能能部部门门，各各级级领领导导不不直直接接指指挥挥下下级级，，而而是是指指挥挥职职能能部部门门。。各职职
职能式
能能部部门门可可以以向向下下级级执执行行者者发发布布命命令令和和指指示示。。
在在各各管管理理层层设设置置职职能能部部门门，但职能部门只只作作为为相应层级领导的参参谋谋，不不直直接接指指挥挥
直线 下下级级，，与与下下一一层层级级职职能能部部门门构构成成业业务务指指导导关关系系。。职能部门的指令，必必须须经经过过同同层层
职能式 级级领领导导的的批批准准才才能能下下达达。。各各管管理理层层级级之之间间按按直直线线式式组组织织结结构构原原理理构构成成直直接接上上下下级级
关关系系。。
管理人员从各职能部门临临时时抽抽调调，，归归项项目目经经理理统统一一管管理理，待工程完工交付使用后
矩阵式
又回到原职能部门。有有机机结结合合。。
模模式式 优优7 8点点 缺缺点点
1
9
4
8
3
信
权权力力集集中中、统一指挥、隶属关系明确、 未未设设置置职职能能部部门门，项目经理需要成为“
微
直线式 系
职责分明、联决策迅速。 全能式”人才。无无法法实实现现专专业业化化。
题
押
准
职能式 专专业业精化化，减减轻轻领领导导者者负负担担。。 多多头头领领导导，容易造成职职责责不不清清。
集集中中领领导导、职责清楚，有利于提高管理 横横向向联联系系差差，，信信息息传传递递路路线线长长，，职职能能部部
直线职能式
效率。专专业业化化。。 门门与与指指挥挥者者之之间间容容易易产产生生矛矛盾盾。。
灵灵活活，实现集集权权与与分分权权的的最最优优结结合合，有 稳稳定定性性较较差差，，双双重重领领导导，如果处理不当
矩阵式
利于调调动动各各类类人人员员的的工工作作积积极极性性。。 ，会造成矛盾，产生扯皮现象。
矩矩阵阵 组组成成 特特点点
8
适适用用项项目目
1
7
9
8
4
项项目目经经理理由由企企业业最最高高领领导导任任命命 拥拥有有专专职职的的、、 具具有有较较大大权权限限的的 信 3
微
强 ，，并并全全权权负负责责项项目目。。项项目目部部成成 项项目目经经理理及及专专职职 项项目目管管理理人人员员系技技术术复复杂杂且且时时间间紧紧迫迫
联
一
员员只只对对项项目目经经理理负负责责。。 。。
唯
也称平平衡衡矩阵。项目经理被授
予一一定定权权力力。项目部成员从各 需要精心建立管管理理程程序序和配备 中中等等技技术术复复杂杂程程度度且且建建设设周周期期
中
职能部门抽调，并在在成成员员中中指指 训练有素的协协调调人人员员。 较较长长
定定一一人人担担任任项项目目主主任任。。
未未明明确确项项目目经经理理。。即使有，也 项项目目管管理理者者的的权权限限很很小小。。员员工工
弱 只只是是项项目目协协调调者者或或监监督督者者，，而而 绩绩效效由由职职能能部部门门经经理理进进行行考考核核 技技术术简简单单
不不是是管管理理者者。。 。。
例例：：施工部署是单位工程施工组织设计的纲领性内容，包括工程项目施工目标、施工组织安排以及
（ ）等。
A．主要施工方案
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
B．进度安排及空间组织
C．资源配置计划
D．施工进度计划
【【答答案案】】B
【【解解析析】】施工部署包括工程项目施工目标、进度安排及空间组织、施工重点和难点分析、工程管理
组织结构形式、“四新”使用部署或要求、分包单位要求。
例例：：在施工承包单位内部，施工方案应由（ ）审批。
A．企业技术负责人
B．项目经理
C．项目技术负责人
D．企业技术部门负责人
【【答答案案】】C
【【解解析析】】施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技
术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分
8
项）工程施工方案和针对危险性较大的分7部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家
1
9
4
评审，施工单位技术负责人批准。 3 8
信
微
例例：：危险性较大的分部分项工系程专项施工方案应由施工单位技术部组织相关专家评审后，报由（
联
）批准。 题
押
准
A．项目负责人
精
B．施工单位技术负责人
C．项目技术负责人
D．总监理工程师
【【答答案案】】B
【【解解析析】】重点、难点分部（分项）工 程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案应
由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工 单位技术负责人批准。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
总总设设计计 单单位位工工程程 施施工工方方案案
对象 群体工程或特大型项目 单位（子单位）工程 分部（分项）或专项工程
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总总设设计计 单单位位工工程程 施施工工方方案案
1）工程概况； 1）工程概况；
1）工程概况；
2）总总体体施工部署； 2）施工部部署署；
2）施工安安排排；
3）施工总总进度计划； 3）施工进度计划；
3）施工进度计划；
内容 4）总总体体施工准备与主主要要资源 4）施工准备与资源配置计划
4）施工准备与资源配置计划
配置计划； ；
；
5）主主要要施工方方法法； 5）主主要要施工方方案案；
5）施工方方法法及工工艺艺要求。
6）施工总总平面布置。 6）施工现场平面布置。
2) 施工部署 3) 施工进度计划
施工组织设计的纲纲领领性性内内容容。。
(1)工程施工目标。 (1) 划分工作项目；
(2)进进度度安排和空空间间8组 织。 (2) 确定施工顺序；
7
单单位位工工程程施工组织 9 1
①主要施工内容8及4进度安排，施工顺序 (3) 计算工程量；
3
设计 信
；②施工流流水水微段段划划分分，流水方向。 (4) 计算劳动量和机械台班数；
系
(3)施工重联点和难点分析。 (5) 确定工作项目的持续时间；
题
押
(4)工准程管理组织结构形式。 (6) 编制初始施工进度计划。
精
(5)“四新”使用部署或要求。 (7) 施工进度计划的调整和优化。
(6)分包单位要求。
施施工工 组组织织总总设设计计 单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计
3）施工总总进 度计划 3) 施工进度计划
(1) 划分工作项目；
(1) 计算工程量。 8
(2) 确定施工顺1序7；
9
(2) 确定各单位工程施工期限。
8
4
编制程序
(3) 计算工程信 3量；
(3) 确定各单位工程的开竣工时间和 相 微
(4) 计算系劳动量和机械台班数；
互搭接关系。 联
(5)
唯
确一定工作项目的持续时间；
(4) 编制初步施工总进度计划。
(6 ) 编制初始施工进度计划。
(5) 形成正式的施工总进度计划。
(7) 施工进度计划的调整和优化。
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
总总设设计计 单单位位工工程程 施施工工方方案案
对象 群体或特大型 单位工程 分部（分项）或专项工程
编制 项项目目负负责责人人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
项项目目技术负责人
施施工工单单位位技术负责 重重点点难难点点、、规规模模较较大大、、危危险险性性较较大大的的，，施施工工单单位位技
总总承承包包单单位位技术负
审批 人或其授权的技术 术负责人
责人
人员
专专业业承承包包单单位位施施工工的的，，按按单单位位工工程程。总承包单位项项
目目技术负责人核核准准备备案案。。
①工程设计有重重大大修修改改；
②有关法法律律、法规及标标准准实施、修订和废止；
8
应修改或补充的情7
1
4 9 ③主要施工方法有重重大大调调整整；
形 3 8
信
④主要施工资源配置有重重大大调调整整；
微
施工组织设计的动 系
联 ⑤施工环境有重重大大改改变变。
态管理 题
押
准
经修修精改改或补充的施工组织设计应重重新新审审批批后实施。
工程施工前，应进行施工组织设计的逐逐级级交交底底。工程施工过程中，应对施工组织
设计的执行情况进行检查、分析并适时进行调整。
例例：：下列施工项目目标控制措施中， 属于组织措施的是（ ）。
A．做好施工合同交底工作
B．建立施工项目目标控制工作考评机制
C．合理处置工程变更和施工索赔 8
1
7
9
D．改进施工方法和施工工艺
8
4
信
3
【【答答案案】】B 微
系
【【解解析析】】实施施工项目目标动态控制，应从组织、技术、 经济、合联同等多方面采取措施。
一
唯
组织措施包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理 人员 并明确岗位职责分工；完善沟通机
制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实
现项目目标的积极性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。
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组组织织机机构构和规规章章制制度度，配备人人员员并明确岗岗位位职职责责分分工工；沟沟通通机机制制和和工工作作流流程程，协协
组织措施
同同工工作作；激励员员工工积积极极性性和创造性；工工作作考考评评机机制制，绩绩效效考考核核。
编制项项目目管管理理规规划划、施施工工组组织织设设计计、施施工工方方案案；改进施施工工方方法法和施施工工工工艺艺，采用
技术措施 更先进的施施工工机机具具；采用 ““四四新新””技技术术。采用工程网网络络计计划划技技术术、价价值值工工程程、、挣挣
值值分分析析等方法和数数字字化化、、智智能能化化技技术术等。
明确工程责责任任成成本本，落实资资金金，成成本本节节约约奖奖励励，对工程变更方案进行经经济济分分析析，
经济措施
及时办理工程价款结结算算和和支支付付手续等。
分分析析工工程程承承包包风风险险，并将其体现在投标报价中。结合承承包包模模式式及及合合同同计计价价方方式式，
合同措施 协商合合同同条条款款，争取奖奖励励条条款款。施工合合同同交交底底，动态跟踪合同执行情况，合理处
置工工程程变变更更和利用好工程索索赔赔。
第第0044讲讲 建建设设工工 程程招招标标投投标标与与合合同同管管理理（（一一））
8
7
1
9
4
8
第第33章章 建建设设工工程程招招标标投投标标与与合合同同信管管3理理
微
例例：：招标人和中标人应在中标系通知书发出之日起（ ）日内，根据招标文件和中标人的投标文件
联
题
订立书面合同。
押
准
A．5 精
B．15
C．20
D．30
【【答答案案】】D
【【解解析析】】招标人和中标人应在中标通 知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订
立书面合同。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
资资格格预预审审 开开标标 资资格格后后审审
开开标标前前 开开标标后后
发售期≥5日
时间要
自停售之日起至提交申请文件的截止时
未进行资格预审的，需要进行资格后审
求
间≥5日
。
招标人澄清或修改的，≥3日
有异议的，≥2日
审查人 资格审查委员会 评标委员会
由招招标标人人代代表表和有关技术、经济等方面的专专家家组成，成员人数为55人人以以上上单单数数，其中专专家家不不
组成
得得少少于于成成员员总总数数的的22//33。。
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
资资格格预预审审 开开标标 资资格格后后审审
8
7
1
例例：：某工程招标过程中，投标人甲9踏勘现场后，按规定以书面形式向招标人提出问题要求澄清。此
4
8
3
时招标人澄清的正确做法是（ ）信。
微
系
A．以电话形式通知甲投标联人
题
B．以书面形式通知所有押获取招标文件的潜在投标人
准
C．以书面形式通知进精行了踏勘现场的潜在投标人
D．以电话形式通知所有 获取招标文件的潜在投标人
【【答答案案】】B
【【解解析析】】招标人对招标文件进行 澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应在投标截
止时间至少15日前，以书面形式通知所有 获取招标文件的潜在投标人；不足15日的，招标人应顺延提交
投标文件的截止时间。
①投标文件的递交 未未按按要要 求求密密封封和和加加写写标标记记、、逾逾期期送送达达或或者者未未送送达达指指定定地地点点的的
8
和接收。 ，，不不予予受受 理理。开开标标前前不不得得开开启启。 9 1
7
8
4
信
3
微
②组建评标委员会 应在开标前确定，在中中标标结结果果确确定定前前应应当当保保密密。
系
联
一
应按招标文件规定的 投标唯截止时间和地点公开开标，并邀请
所有投标人的法定代表人或其委托代理人准时参加。
检检查查投标文件的密密封封情况；确定并宣布投标文件开开标标顺顺序序；
(4) 开标与评标 ③开标
设有标底的，公公布布标标底底；公布投标人名称、标段名称、投标
保证金的递交情况、投标报价、质量目标、工期及其他内容
，并记录在案。
分初步评审和详细评审两个环节。招招标标文文件件没没有有规规定定的的方方法法
④评标
、、评评审审因因素素和和标标准准，，不不得得作作为为评评标标依依据据。
⑤评标报告 完成评标后，应向招标人提交书面评标报告。
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属于合合格格性性审审查查，有有一一项项不不符符合合评评审审标标准准的的，，作作废废标标处处理理。。
评审内容包括形形式式评评审审、、资资格格评评审审、、响响应应性性评评审审、、施施工工组组织织
设设计计和和项项目目管管理理机机构构评评审审标标准准四个方面。
已标价工程量清单有计算错误的，总价金额与依据单价计算
出的结果不一致时，以以单单价价金金额额为为准准修修正正总总价价，单价金额小
初步评审
数点有明显错误的除外；书写有错误的，投标文件中的大写
金额与小写金额不一致时，以以大大写写金金额额为为准准。评标委员会对
④评标 投标报价的错误予以修正后，需请投标人书面确认，作为投
标报价的金额。投投标标人人不不接接受受修修正正价价格格的的，， 其其投投标标作作废废标标处处
理理。。
经评审的最低投标
主要考虑单价遗漏、付款条件等。
价法
详细评审
对施工组织设计、项目管理机构、投标
8
1 7 综合评估法
4 9 报价等进行评分并汇总。
8
3
信
微
系
程程序序 联 主主要要工工作作
题
押
准
精 招标人应依据评标委员会推荐的中标候选人确定中标人。中
标人确定后，招标人应在招标文件规定的投标有效期内以书
(1)确定中 标人
面形式向中标人发出中标通知书，同同时时将将中中标标结结果果通通知知未未中中
标标的的投投标标人人。
是指招标人与招标人就施工合同具体内容达成一致的协商过
程 。作为中标人，谈判的主要目的：一是争取改善合同条款
决标成交 (2)合同谈判 ，澄清 模糊条款，修改过于苛刻的不合理条款，增加保护自
8
身利益的 条款；二是需要协商确定未
1
来7发生工程变更时，相
9
关工程价款 的 调整方法或原则等。
信
3 8
4
微
系
合同的标的、价款 、质量、履联行期限等主要条款应当与招标
一
唯
文件和中标人的投标文 件 的内容一致。招招标标人人和和中中标标人人不不得得
(3)签订合同
再再行行订订立立背背离离合合同同实实质质性性内内容容的的其其他他协协议议。。履履约约保保证证金金不不得得
超超过过中中标标合合同同金金额额的的1100%%。。
例例：：下列合同计价方式中，对于建设单位最容易控制工程造价的合同方式为（ ）。
A．单价合同
B．成本加酬金合同
C．百分比成本加酬金合同
D．总价合同
【【答答案案】】D
【【解解析析】】
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成成本本加加酬酬金金合合同同
合合同同类类型型 总总价价合合同同 单单价价合合同同
固固定定百百分分比比酬酬金金 固固定定酬酬金金 浮浮动动酬酬金金 目目标标成成本本加加奖奖罚罚
应用范围 广泛 广泛 有局限性 某些情形
建设单位
易易 较易 最最难难 难 不易 有可能
造价控制
施工单位风险 大大 小 基基本本没没有有 不大 有
计计价价方方式式 适适用用范范围围
①招标时已已有有施施工工图图设设计计文文件件，施工任务和发包范范围围明明确确，合同履行中不不会会出出现现
较较大大设设计计变变更更。
②工程规规模模较较小小、技技 术术不不太太复复杂杂的中小型工程或承包工作内容较为简简单单的工程部
8
固定总价 7
1
位，承包单位可在4 9投标报价时合理地预预见见施工过程中可能遇到的各各种种风风险险。
8
3
信
③工工程程量量小小、、工工期期较较短短(一般为1年之内) ，合同双方可不必考虑市场价格浮动对
微
系
承包价格的联影响。
题
押
准
工工期期精长长、、技技术术复复杂杂、、实施过程中发发生生各各种种不不可可预预见见因因素素较较多多的大大型型工程，以及建
单价合同
设单位 为缩短工程建设周期，初初步步设设计计完完成成后后就就进进行行招招标标的的工工程程。
成本加酬金 边边设设计计、、边边施施工工的紧紧急急工工程程或灾灾后后修修复复工程。
例例：：根据国家九部委《标准施工招标 文件》，下列工作中，属于承包人主要义务的有（ ）。
A．组织合同工程的竣工验收
B．组织设计交底
C．负责施工现场内外的交通道路 8
1
7
9
D．编制工程实施的各项措施计划
8
4
信
3
E．查勘施工现场 微
系
【【答答案案】】DE 联
一
唯
【【解解析析】】承包人主要义务：
①查勘施工现场。
②编制工程实施措施计划。主要包括：A.施工组织设计和施工进度计划；B.工程质量保证措施文
件；C.施工安全管理措施计划；D.环境保护措施计划。
③负责施工现场内交通道路和临时工程。
④测设施工控制网。
⑤提出开工申请。
⑥完成各项承包工作。
⑦保证工程施工和人员的安全。
⑧负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。
⑨避免施工对公众与他人的利益造成损害。
⑩工程的维护和照管。
18 / 43
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例例：：根据《标准施工招标文件》，承包人应编制的工程实施措施计划有（ ）。
A．施工安全措施计划
B．施工组织设计
C．施工环保措施计划
D．施工进度计划
E．竣工验收组织方案
【【答答案案】】ABCD
【【解解析析】】承包人应编制工程实施措施计划。主要包括：施工组织设计和施工进度计划，工程质量保
证措施文件，施工安全管理措施计划，环境保护措施计划。
例例：：根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》，属于承包人义务的是（ ）。
A．组织编制物资需用量计划表
B．负责工程测量定位和沉降观测
C．提供施工人员安全防护用品
D．编制劳务分包人月度施工计划
8
E．协调工作关系 7
1
9
4
【【答答案案】】ABE 3 8
信
微
【【解解析析】】A选项:这是承包人的系义务之一。承包人负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组
联
织编制年、季、月施工计划,物题资需用量计划表等。
押
准
B选项:这也是承包人的义务之一。承包人负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,
精
统一安排技术档案资料的收 集整理及交工验收。
C选项:这通常不是承包人的 直接义务。劳务分包人应为其员工提供必要的安全防护用品。承包人主
要负责提供施工机械设备、周转材 料、安全设施等。
D选项:这不是承包人的直接义务。 劳务分包人需要根据施工组织设计总进度计划的要求,每月底前提
交下月施工计划,经承包人批准后实施。
E选项:这是承包人的义务之一。承包人负 责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关
系。
8
1
7
9
发发包包人人义义务务 承承包包
信
3 8人人
4
义义务务
微
系
①查勘施 工现场。联
一
①发出开工通知。 ②编制工 程实施唯措施计划。
②提供施工场地。 ③负责施施工工现现场场内内交交通通道道路路和和临临时时工工程程。
③协助承包人办理证件和批件。负负责责办办 ④测设施工控制网。
标准施
理理取取得得出出入入施施工工场场地地的的专专用用和和临临时时道道路路 ⑤提出开工申请。
工招标
的的通通行行权权。。 ⑥完成各项承包工作。
文件
④组织设计交底。 ⑦保证工程施工和人员的安全。
⑤支付合同价款。 ⑧负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。
⑥组织竣工验收。 ⑨避免施工对公众与他人的利益造成损害。
⑩工程的维护和照管。工工程程接接收收证证书书颁颁发发前前。。
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
提供总包合同（有关价格内容除外）供分包人查阅。
①提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料及施工场地；
②组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；
承包方 ③提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；
义务 ④保证施工期间场地和通道畅通；
⑤协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合。
⑥为运至施工场地内用于分包工程的材料和待安装设备办理保险。发包人已经办
专专业业分分
理的保险视为承包人办理的保险。
包包合合同同
①对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修；
②完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承承包包人人承承担担由由此此发发
分包人 生生的的费费用用；
义务 ③编制施工组织设计，经承包人批准后执行；
④为承包人、发包人、工程师提供方便；
⑤已竣工工程未交付7 8承包人之前，负责已完分包工程的成品保护工作。
1
9
4
8
3
信
微
①组建与工系程相适应的项目管理班子，全面履行总(分) 包合同，组织实施施工管
联
理的各项题工作，对工程的工期和质量向向发发包包人人负负责责；负责与各方联系，协调现场
押
准
工作精关系。
②工程 承包人完成劳务分包人施施工工前前期期的的工工作作并承担相应费用。施工场地、水电
路、地下 管线资料、证件、批件、测量控制点、生产生活临时设施等。
③ 负责编编制制 施施工工组组织织设设计计，统一制定各项管理目标，组组织织编编制制年年、、季季、、月月施施工工计计
劳劳务务分分 承包人 划划，物资需用量 计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检
包包合合同同 义务 测、试验化验的控制 、监督、检查和验收。
④ 负责工程测量定位、 沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案
资料的收集整理及交工验收 ；按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供
8
的施工机械设备、周转材料、 安全设施保证施工需要。 1
7
9
8
4
⑤ 统筹安排、协调解决非劳务分 包人独立使用的生产信、3生活临时设施、工作用水
微
、用电及施工场地。 系
联
一
⑥ 按劳务分包合同约定，向劳务分包人支 付劳
唯
动报酬。
① 对劳务分包合同劳务分包范围内的工程质量向向工工程程承承包包人人负负责责，组织具有相应
资格证书的熟练工人投投入入工工作作。
② 根据施工组织设计总进度计划的要求，每月底前需提提交交下下月月施施工工计计划划，有阶段
工期要求的提交阶阶段段施施工工计计划划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳劳动动
劳劳务务分分 劳务分 力力安安排排计计划划，经工程承包人批准后严格实施。
包包合合同同 包人 ③ 严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精精心心组组织织施施
工工，确保工程质量达到约定的标准；做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管
线和已完工程部分的成成品品保保护护工作。
④ 劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总(
分) 包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
1、就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令。分包人须服从承包
人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不不得得以以任任何何理理由由
与与发发包包人人或或工工程程师师发发生生直直接接工工作作联联系系。否则将被视为违约。（劳务分包人同）
分分包包合合 2、分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付
同同注注意意 给分包人的相应款项中扣除。
事事项项 3、分分包包合合同同价价款款与与总总包包合合同同相相应应部部分分价价款款无无任任何何连连带带关关系系。。分分包包工工程程合合同同价价款款应应与与总总包包合合
同同约约定定的的方方式式一一致致：固定价格、可调价格和成本加酬金。
5、分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财
产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。（劳务分包人同）
第第0055讲讲 建建设设工工程程招招标标投投标标与与合合同同管管理理（（二二））
例例：：根据《标准施工招标文件》，发包人因采纳承包人提出的提前竣工建议而获得效益的，专用合
同条款建议，给予承包人的奖励金额可为发包人实际效益的（ ）。
8
7
A．20% 9 1
4
8
3
B．10% 信
微
系
C．30% 联
题
D．50% 押
准
【【答答案案】】A 精
【【解解析析】】发包人要求承包 人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，应
由监理人与承包人共同协商采取 加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增
加的费用，并向承包人支付专用合同 条款约定的相应奖金。专用合同条款使用说明中建议，奖励金额可
为发包人实际效益的20%。
例例：：根据《标准设计施工总承包招标文 件》，承包人在收到预付款的同时应向发包人提交（
）。
A．预付款保函
8
1
7
B．质量保证书
8
4 9
信
3
C．预付款规范使用承诺书
微
系
D．工程质量保证金 联
一
【【答答案案】】A 唯
【【解解析析】】除专用合同条款另有约定外，承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，预
付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。预付款
在进度付款中扣回，扣回办法在专用合同条款中约定。在颁发工程接收证书前，由于不可抗力或其他原
因解除合同时，预付款尚未扣清的，尚未扣清的预付款余额应作为承包人的到期应付款。
例例：：某施工承包合同签约合同价 5000万元，合同约定由承包人以银行保函替代预留的质量保证金，
工程竣工结算价款总额为 4500 万元。根据《建设工程质量保证金管理办法》，银行保函金额不得高于
（ ）万元。
A．135
B．150
C．225
D．250
【【答答案案】】A
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
【【解解析析】】发包人应按合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的
3%。4500*3%=135万元。
例例：：政府机关、事业单位、国有企业建设工程进度款支付应不低于已完成工程价款的（ ）。
A．50%
B．60%
C．80%
D．90%
【【答答案案】】C
【【解解析析】】政府机关、事业单位、国有企业建设工程进度款支付应不低于已完成工程价款的80%。
发发包包人人77天天内内核核实实后后向向承承包包人人发发出出支支付付证证书书，，之之后后77天天内内支支付付。。
预付款
预预付付款款扣扣完完后后的的1144天天内内将将预预付付款款保保函函退退还还给给承承包包人人。。
安安全全文文明明施施工工费费 开开工工后后的的2288天天内内预预付付不不低低于于当当年年安安全全文文明明施施工工费费总总额额的的6600%%。。
8
7
1
9
监理人1144天天内内完完8成成4核核查查。。
进度付款 信 3
发包人在监监理理微人人收收到到进进度度付付款款申申请请单单后后的的2288天天内内支支付付。
系
联
题
监理人押1144天天内内完完成成核核查查，送发包人审核。
竣工付款 准
发包精人1144天天内内审审核核完完毕毕，由监理人出出具具付付款款证证书书。之之后后1144天天内内支支付付。
监理人1144 天天内内完完成成核核查查，送发包人审核。
最终结清
发包人1144天天内内 审审核核完完毕毕，由监理人出出具具最最终终结结清清证证书书。之之后后1144天天内内支支付付。
承包人收到变更指示 1144天天内内，向监理人提提交交变变更更报报价价书书。
变更估价
监理人收到后1144天天内内，与 合同当事人商商定定或或确确定定变变更更价价格格。
8
知道或应当知道索索赔赔事事件件发发生生 后后2288天天内内，，递交索索赔赔意意向向通通9知知1
7
书书。。
8
4
信
3
微
发发出出索索赔赔意意向向通通知知书书后后2288天天内内，递交索 索赔赔通通知知书书。。系
联
一
连连续续影影响响的的，按合合理理时时间间间间隔隔继续递交。 唯
承包人索赔
事件结结束束后后的的2288天天内内，递交最最终终索索赔赔通通知知书书
监理人应收到后的4422天天内内，将索赔处理结果答答复复承包人。
发包人应在答答复复后后2288天天内内完完成成赔赔付付。
监理人收收到到竣竣工工验验收收申申请请报报告告，审查认为尚尚不不具具备备条件的，2288天天内内通知承包人。
认为已已具具备备条件的，2288天天内内提请发包人验收。
竣工验收
验收后同同意意接接受受工工程程的，应在监理人收收到到竣竣工工验验收收申申请请报报告告后的5566天天内内，由监理
人出具工工程程接接收收证证书书。。之之后后5566天天内内撤撤场场。。
例例：：根据《标准施工招标文件》，承包人有权向发包人同时提出工期、费用和利润索赔的情形是
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（ ）。
A．发包人未按合同约定支付进度款
B．基准日后因法律变化引起价格调整
C．因恶劣的气候条件导致工期延误
D．因发包人原因需进一步实施试运行
【【答答案案】】A
【【解解析析】】
可可补补偿偿内内容容
序序号号 主主要要内内容容
工工期期 费费用用 利利润润
1 发发包包人人提供图纸延误 √√ √√ √√
3 发发包包人人延迟提供施工场地 √√ √√ √√
8
9 发发包包人人提供的测量基准点、线1 7和水准点及其他基准资料错误 √√ √√ √√
9
4
8
3
信
12 发发包包人人增加合同工作内微容 √√ √√ √√
系
联
题
13 发发包包人人原原因因改变合押同中任何一项工作的质量要求或其他特性 √√ √√ √√
准
精
14 发发包包人人原原因因导致 的暂停施工 √√ √√ √√
32 因因发发包包人人违违约约承包人暂 停施工 √√ √√ √√
15 发发包包人人未按合同约定及时支 付预付款、进度款 √√ √√ √√
16 发发包包人人造成工期延误的其他原因 √√ √√ √√
18 发发包包人人原原因因引起的暂停施工造成工期延误 √√ √√ √√
8
1
7
9
19 发发包包人人原原因因引起暂停施工后无法按时复工
信
3 8√√
4
√√ √√
微
系
联
一
唯
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可可补补偿偿内内容容
序序号号 主主要要内内容容
工工期期 费费用用 利利润润
20 发发包包人人原原因因造成工程质量达不到合同约定验收标准 √√ √√ √√
承包人应监理人要求对已覆盖的部位进行钻孔探测或重重新新检检
21 √√ √√ √√
验验，且检验证明工程质量符符合合合合同同要要求求
承包人应监理人要求对材料、工程设备和工程重重新新试试验验和和检检
23 √√ √√ √√
验验且检验结果符符合合合合同同要要求求
发发包包人人提供的材料和工程设备的规格数量不符合合同要求或
7 √√ √√ √√
发包人原因发生交货日期延误及交货地点变更等
8 发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求 √ √
8
7
1
发发包包人人提供的材料、工程设4备9不合格造成工程不合格，需要
8
22 3 √√ √√ √√
信
承包人采取措施补救 微
系
联
题
押
准 可可补补偿偿内内容容
精
序序号号 主主要要内内容容
工工期期 费费用用 利利润润
发发包包人人在全部工程竣工 前，使用已接收的单位工程导致承包
26 √√ √√ √√
人费用增加的
发包人原因导致试运行失败，且 承包人采取措施保证试运行
27 √ √
合格
8
28 发包人原因造成的缺陷和损坏 1
7
√ √
9
8
4
信
3
29 发包人原因进行进一步试验和试运行 微 √ √
系
联
一
6 发包人要求向承包人提前交货 唯 √
11 发包人原因造成承包人人员工伤事故 √
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可可补补偿偿内内容容
序序号号 主主要要内内容容
工工期期 费费用用 利利润润
2 施工场地发掘文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品 √ √
4 监理人未按合同约定发出指示、指示延误或指示错误 √ √
5 承包人遇不利物质条件，监理人未发出指示 √ √
10 采取合同未约定的安全作业环境及安全施工措施 √
17 异常恶劣气候条件导致工期延误 √
24 因物价波动引起的价格调整 √
25 基准日后法律变化引起的价格调整 √
8
7
1
9
因不可抗力导致永久工程、8 4已运至施工场地的材料和工程设
3
30 信 √
备损害，以及因工程损微害造成的第三者人员伤亡和财产损失
系
联
题
31 不可抗力期间承包押人应监理要求照管工程和清理、修复工程 √
准
精
例例：：某工程施工合同签订后，项目监理机构于2023年6月20日发出开工通知，载明的开工日期是7月
18日。施主单位因其施工机械不能按时进场，于7月10日向项目监理机构提出延迟开工申请，实际开工时
间为2023年8月10日。该工程的开工日期应是（ ）。
A．2023年6月20日
B．2023年7月10日
C．2023年7月18日
D．2023年8月10日
8
【【答答案案】】C 9 1
7
8
4
【【解解析析】】开工日期为发包人或者监理人发出的开工 通知载明的开工日期信，
3
开工通知发出后，尚不具
微
备开工条件的，以开工条件具备的时间为开工日期;因承包 人原因导致开系工时间推迟的，以开工通知载明
联
一
的时间为开工日期。本题中载明的开工日期是7月18日。故选C 。 唯
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情情形形 开开工工日日期期
一般情况 发包人或监理人发出的开开工工通通知知中中载载明明的开工日期
开工通知发出后，尚不具备开工条件的 开开工工条条件件具具备备的时间
承承包包人人原因导致开工日期推迟的 开开工工通通知知载载明明的时间
承包人经经发发包包人人同同意意已实际进场施工的 实实际际进进场场施工时间
综合考虑开工报告、合同、施工许可证、竣工验收
未发开工通知，亦无证据证明实际开工日期 报告或者竣工备案表载明的时间，结合是否具备开
工条件
例例：：项目风险管理过程包括：①项目风险应对 ②项目风险评估 ③项目风险识别 ④项目风险监控。
正确的流程应该是（ ）。
8
A．③-②-④-① 1 7
9
4
8
B．②-③-④-① 信 3
微
C．③-②-①-④ 系
联
题
D．①-③-②-④
押
准
【【答答案案】】C 精
【【解解析析】】工程承包风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。
例例：：作为应对施工风险的常用措施，应急储备的主要形式是（ ）。
A．合同储备和技术储备
B．预算储备和时间储备
C．预算储备和技术储备
D．合同储备和时间储备
【【答答案案】】B
8
【【解解析析】】风险自留经常采用的措施是建立应急储 备。应急储备是为应对风险9 1
7
而预留的时间或预算(资
8
4
金)。因此，应急储备主要有两种：预算储备和时间储备 。 信
3
微
系
联
应在工工程程项项目目实实施施前前识别工程实施过程中 的各
唯
种一风险，并编制项目风险识识别别报报告告
风险识识别别
。
应应在在风风险险识识别别的的基基础础上上进进行行。①风险因素发生的概概率率；②风险损损失失量量 ；③风险等等
风险评评估估
级级。风险评估后应出具风险评评估估报报告告。
应应依依据据风风险险评评估估报报告告确确定定针对工程承包风险的应应对对策策略略，并将其纳入工程承包风
风险应应对对
险管理计划。
应收集和分析与工程承包风险相关的各种信息，获取代表风险程度和水平的风险
风险监监控控
信号，预预测测未未来来风风险险和和提提出出预预警警，并将风险预警纳入工程进进展展报报告告。
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7
8断断绝绝风风险险来来源源。。适用①风险概概率率较较高高，，且且会会造造成成相相当当大大的的损损
1
风险规避 9
4
3 8 失失；②采用其他风险应对策略的代代价价昂昂贵贵，得不偿失。
信
微
系
联 将将可可能能性性和和((或或))影影响响降降低低到到可可接接受受范范围围内内。。
题
押 ①①联联合合体体形形式式承承包包
准
风险减轻
精
②②降降低低施施工工方方案案的的复复杂杂性性来来减减小小风风险险事事件件发发生生的的概概率率；增增加加
风险应对
安安全全冗冗余余度度来来降降低低风风险险事事件件发发生生后后可可能能带带来来的的负负面面效效果果。
将将风风险险转转移移给给他他人人承承担担。。①保险转移
风险转移 ②非保险转移A．工程分包B．签订合同时明确计价方式C．第
三方担保
风险自留 建建立立应应急急储储备备①预算储备②时间储备
8
1
7
9
建建筑筑工工程程一一切切险险
信
安安3 8装装
4
工工程程一一切切险险
微
系
保险标的 建建设设工程 联大大型型机机器器、、设设备备安安装装工程
一
唯
投保人 以发包人和承包人的共共同同名名义义投保。
发包人、总承包人、分包人、发包人聘用的监理人员、与工程有密切关系的单位
被保险人
或个人，如贷款银行等。
自自然然灾灾害害或意意外外事事故故造成的物质损失，如洪水、风暴、水灾、暴雨、地陷、冰雹
责任范围
、雷电、火灾、爆炸等。
保险期限 动动工工之之日日起起直直至至工工程程验验收收之之日日止止。。
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标标准准施施工工招招标标文文件件 建建筑筑法法
①发发包包人人应依照有关法律规定参加工伤保险，为其现场机构
雇雇佣佣的的全全部部人人员员，缴纳工伤保险费，并要要求求其其监监理理人人也进行
应当依依法法为职工参
此项保险。
工伤保险 加工伤保险缴纳工
②承承包包人人应依照有关法律规定参加工伤保险，为其履行合同
伤保险费。
所雇雇佣佣的的全全部部人人员员，缴纳工伤保险费，并要要求求其其分分包包人人也进
行此项保险。
①发发包包人人应在整个施工期间为其现场机构雇雇用用的的全全部部人人员员投
保人身意外伤害险，缴纳保险费，并要要求求其其监监理理人人也进行此 鼓鼓励励企业为从从事事危危
项保险。 险险作作业业的的职职工工办理
意外伤害保险
②承承包包人人应在整个施工期间为其现场机构雇雇用用的的全全部部人人员员投 意外伤害保险,支
保人身意外伤害险，缴纳保险费，并要要求求其其分分包包人人也进行此 付保险费。
项保险。
8
7
1
9
4
8
3
信
第第微0066讲讲 建建设设工工程程进进度度管管理理（（一一））
系
联
题
押
准
精 第第44章章 建建设设工工程程进进度度管管理理
例例：：建设单位编制的工程项目建设总进度计划包括的内容有（ ）。
A． 竣工投产交付使用计划表
B． 工程项目一览表
C． 年度建设资金平衡表
D．工程项目进度平衡表
E．投资计划年度分配表
【【答答案案】】BDE
1
7 8
9
【【解解析析】】工程项目建设总进度计划的表格部分包括 工程项目一览表、工程8
4
项目总进度计划、投资计
信
3
划年度分配表和工程项目进度平衡表。 微
系
联
一
唯
工程项目
策划决决策策 阶阶段段工作的时间安排
前前期期工作计划
工工程程项项目目一一览览表表
工程建设 工工程程项项目目总总进进度度计计划划
总总进进度度计划 投投资资计计划划年年度度分分配配表表
建设单位计划系统
工工程程项项目目进进度度平平衡衡表表
年年度度计计划划项项目目表表
工程项目 年年度度竣竣工工投投产产交交付付使使用用计计划划表表
年年度度计划 年年度度建建设设资资金金平平衡衡表表
年年度度设设备备平平衡衡表表
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
例例：：下列进度计划表中，用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并说明建设条件落实情
况的是（ ）。
A． 投资计划年度分配表
B． 年度建设资金平衡表
C． 年度计划项目表
D．工程项目进度平衡表
【【答答案案】】C
【【解解析析】】 年度计划项目表。用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件(图
纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。
将初步设计中确定的建设内容，按照单项工程或单位工程归类并编号，明明确确其其建建
工工程程项项目目
设设内内容容和和投投资资额额，，以以便便各各部部门门按按统统一一的的口口径径确确定定工工程程项项目目投投资资额额，，并以此为依据
一一览览表表
对其进行管理。
工工程程项项目目 根据初步设计中确定 的建设工期和工艺流程，具具体体安安排排单单项项工工程程、、单单位位工工程程的的开开
8
7
1
总总进进度度计计划划 工工日日期期和和竣竣工工日日期期9。。
4
8
3
信
微
投投资资计计划划 根据工程项系目总进度计划安安排排各各个个年年度度的的投投资资，，以以便便预预测测各各个个年年度度的的投投资资规规模模，，
联
年年度度分分配配表表 为筹集建题设资金及制定分年用款计划提供依据。
押
准
精
用来明明确确各各种种设设计计文文件件交交付付日日期期，，主主要要设设备备交交货货日日期期，，施施工工单单位位进进场场日日期期，，水水电电
工工程程项项目目
及及道道路路接接 通通日日期期等等，，以以保保证证工工程程建建设设中中各各个个环环节节相相互互衔衔接接，，确保工程项目按期投
进进度度平平衡衡表表
产或交付使 用。
年年度度 用来确定年年度度施施工工项项目目的的投投资资额额和和年年末末形形象象进进度度，，并阐明建设条件（图纸、设备
计计划划项项目目表表 、材料、施工力量）的落实情况。
年年度度
8
用来阐明各单位工程的建设规 模、投资额、新新增增固固定定资资产产、、
1
7新新增增生生产产能能力力等等建建设设
竣竣工工投投产产
总总规规模模及及本本年年计计划划完完成成情情况况，，并 阐 明其竣工日期。
信
3 8
4 9
交交付付使使用用计计划划表表
微
系
联
年度
唯
一
用来阐明各单位工程建设资金需求及资金来 源 情况。
建设资金平衡表
年度设备平衡表 用来阐明各单位工程所需设备种类、数量及库存、采购、供货等情况。
例例：：建设工程组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数是（ ）。
A．施工段和流水节拍
B．流水节拍和施工过程
C．施工过程和工作面
D．工作面和施工段数
【【答答案案】】D
【【解解析析】】空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。通常
包括工作面和施工段数。
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
施工过程数
工工艺艺参数
流水强度
工作面
空空间间参数
施工段数
流水节拍
时时间间参数 流水步距
流水施工工期
例例：：建设工程组织异节奏流水施工时，可采用的具体方式有（ ）。
A．等步距异节奏流水施工
B．等节拍异节奏流水施工
C．固定节拍异节奏流水施工
D．异步距异节奏流水施工
8
7
E．异节拍异节奏流水施工 9 1
4
8
3
【【答答案案】】AD 信
微
系
【【解解析析】】 联
题
押
准
精
例例：：关于非节奏流水施工的说法，正确的是（ ）。 8
1
7
9
A．专业工作队数和施工过程数不相等
8
4
信
3
B．专业工作队连续作业，施工段之间没有空闲时间 微
系
C．相邻施工过程的流水步距完全相同 联
一
唯
D．相同施工过程的流水节拍可能不同
【【答答案案】】D
【【解解析析】】非节奏流水施工具有以下特点：
①各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等;
②相邻施工过程的流水步距不尽相等;
③专业工作队数等于施工过程数;
④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
8
7
1
例例：：某工程有4个施工过程，划分为4 95个施工段组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为2天、4
8
3
信
天、6天、4天，则该工程的流水施工工期是（ ）天。
微
系
A．36 联
题
B．32 押
准
精
C．24
D．22
【【答答案案】】C
【【解解析析】】（1）计算流水步距
K=min{2,4,6,4}=2
（2）确定专业工作队数目
2/2=1；4/2=2；6/2=3；4/2=2
专业工程队数=1+2+3+2=8
8
1
7
（3）计算流水施工工期
8
4 9
信
3
（5+8-1）*2=24 微
系
例例：：某工程有3个施工过程，分4个施工段，如图所示施工 过程Ⅱ到联Ⅲ的步距是（ ）。
一
A． 6 唯
B． 3
C． 4
D．5
【【答答案案】】A
【【解解析析】】施工过程II流水节拍累加={4,7,11,13},
施工过程III流水节拍累加={3,5,8,11},
错位相减取大值=max{4,4,6,5,-11}=6。
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
例例：：某固定节拍流水施工进度计划中，施工过程数目n=4，施工段数目m=3，流水节拍t=5天，施工过
程Ⅱ可以提前插入2天开始，该流水施工进度计划的工期是（ ）天。
A．20
B．22
C．28
D．30
【【答答案案】】C
【【解解析析】】施工工期＝（施工段的数目8＋施工过程的数目－1）×流水节拍+间歇时间-提前插入时间=
7
1
9
(3+4-1) ×5-2=28（天） 8 4
3
信
微
系第第0077讲讲 建建设设工工程程进进度度管管理理（（二二））
联
题
押
例例：：某工程双代号网络准计划如下图，存在的绘图错误有（ ）。
精
A．有多个起点节点
B．有多个终点节点
C．节点编号有误
D．有多余虚工作
E．存在循环回路
【【答答案案】】ACDE
【【解解析析】】存在①②两个起点节点，存在两个 ⑨节点，②③和②④为多余的虚箭线，⑥⑦⑨为循环回
8
路。 1 7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
例例：：关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是（ ）。
A．可以有多个起点节点，但只能有一个终点节点
B．不允许出现循环回路
C．所有箭线不允许交叉
D．可以绘制没有箭尾节点的箭线
【【答答案案】】B
【【解解析析】】选项A，网络图应只有一个起点节点和一个终点节点(任务中部分工作需要分期完成的 网络
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
计划除外)。
选项B，网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。
选项C，应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。
选项D，网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
例例：：某工程双代号网络计划如下图所示，图中箭线上方数字为相应工作的最早开始时间和最迟开始
时间，该网络计划显示的正确信息有（ ）。
A．工作 1-6 的总时差与自由时差相等
B．工作 4-7 的自由时差为3
C．工作 1-3 的自由时差为零
D．工作 2-5 的总时差为零
E．工作 5-7 为关键工作
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
【【答答案案】】ABE
【【解解析析】】关键线路为：1-6 -7，1-2-3-4-5-7；
A选项正确，工作 1-6 的总时差与自由时差相等，均为0；
B选项正确，工作 4-7 的自由时差为3；
C选项错误，工作 1-3 的自由时差为2；
D选项错误，工作 2-5 的总时差为1；
E选项正确，工作 5-7 为关键工作。
例例：：某工程双代号网络计划如下图所示，其中 关 键工作的数量(不含虚工作)
1
7是8（ ）项。
9
A．5
信
3 8
4
微
B．3
系
联
C．4 一
唯
D．6
【【答答案案】】A
【【解解析析】】关键线路有1-2-4-6-7，1-3-6-7；故关键工作有：1-2，2-4，6-7，1-3，4-6共五项。
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
例例：：某工程网络计划中，M工作的持续时间为2天，自由时差为1天，该工作有三项紧后工作，紧后工
作的最早开始时间分别为第5天，第6天，第8天，总时差分别为3、2、1，则M工作的最迟开始时间为第
（ ）天。
A．3
B．5 8
7
1
9
C．4 8 4
3
信
D．6 微
系
【【答答案案】】D 联
题
押
【【解解析析】】M工作最迟完成准时间=各紧后工作的最迟开始时间的最小值=min{5+3，6+2，8+1}=8； 故M工
精
作的最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间=6
例例：：某工程的双代号网络时标计划如下图所示，图中显示的正确信息有（ ）。
A．工作A属于关键工作
B．工作D的总时差为3周
C．工作G的自由时差为2周
D．工作C的自由时差为2周
E．工作K的总时差等于自由时差
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
【【答答案案】】ADE
【【解解析析】】选项A正确，关键线路为A→G→J，所以A为关键工作；
选项B错误，工作D的总时差为2（线路1-2-6-7-8，D工作的总时差只有D工作的波形线2周）；
选项C错误 ，工作G的自由时差为0（根据图中可知G工作无波形线，故自由时差为0）；
选项D正确，工作C的自由时差为2；
选项E正确，工作K的总时差等于自由时差等于2。
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
例例：：工程网络计划中，关键工作是指（ ）的工作。
A．最早开始时间与最迟开始时间相差最小
B．总时差最小
C．时标网络计划中无波形线
D．与紧后工作之间间隔时间为零
E．双代号网络计划中两端节点均为关键节点
【【答答案案】】AB
【【解解析析】】网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
最早开始：顺向，累计相加，取大。
最迟完成：逆向，累计相减，取小。
双代号
自由时差=紧后工作最早开始小值-本工作最早完成
总时差=本工作最迟-本工作最早
时差计算
自由时差=波形线长度，当某工作后只有虚工作时，自由时差
8
双代号时标 7
1
4 9 等于所有虚工作波形线的小值。
8
3
信
微
系 总时差=（紧后工作总时差+本工作与紧后的时间间隔）的小
通联用
题 值
押
准
精
自自由由时时差差 总总时时差差
在不不影影响响其其紧紧后后工工作作最最早早开开始始 时间的前提下 在不不影影响响总总工工期期的前提下
本 工作可以利用的机机动动时时间间
以终点节点为完成节点的工作，其自由时差 与总时差相等。
对于同一项工作而言，自由时差是其总时差的构 成部分，自由时差不会超过总时差。
8
当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。 1 7
9
8
4
信
3
微
是网络计划中总总时时差差最最小小的的工工作作。。当 计划工期等于系计算工期时，总时差为零的工
关键工作 一
联
作就是关键工作。 唯
通通用用：：总总的的工工作作持持续续时时间间最最长长的的线线路路。。
双双代代号号：：自自始始至至终终由由关关键键工工作作组组成成的的线线路路。。
关键线路 双双代代号号时时标标：：自自始始至至终终无无波波形形线线的的线线路路。。
单单代代号号及及搭搭接接：：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且且所所有有工工作作的的时时间间间间
隔隔均均为为零零的的线线路路。。
例例：：某工程双代号时标网络计划执行至第6周末和第10周末检查进度时，实际进度前锋线如下图所
示。下列分析结论中，正确的有（ ）。
A．第6周末检查进度时，工作D拖后1周，影响工期1周
B．第10周末检查进度时，工作G拖后1周，不影响工期
C．第6周末检查进度时，工作C拖后2周，影响工期2周
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一一级级建建造造师师--建建设设工工程程项项目目管管理理
D．第6周末检查进度时，工作E提前1周，不影响工期
E．第10周末检查进度时，工作H已提前完成，不影响工期
【【答答案案】】CDE
【【解解析析】】A选项错误，工作D有一周的总时差，拖后一周不影响总工期。
B选项错误，G工作为关键工作，拖后一周影响总工期一周。
C选项正确。C为关键工作，拖后两周影响总工期两周。
8
D选项正确。 7
1
9
4
E选项正确。 3 8
信
微
例例：：通过缩短工程网络计划中系关键工作的持续时间来调整施工进度计划时，可采取的组织措施是
联
（ ）。 题
押
准
A．采用多班制施工方式
精
B．实施强有力的调度指 挥
C．减少施工现场湿作业量
D．改善外部配合条件
【【答答案案】】A
【【解解析析】】为压缩某些工作的持续时间 ，组织措施：增加工作面，组织更多施工队伍；增加每天施工
时间，采用加班或多班制施工方式；增加劳动 力和施工机械数量等。BD属于其他配套措施，C属于技术措
施。
8
1
7
9
压压缩缩工工作作的的持持续续 时时 间间的的措措施施
信
3 8
4
微
系
增加工作面，组织更更多多施施工工队队伍伍；增加 每天施工时联间，采用加加班班或多多班班制制施工方
组织措施 一
式；增增加加劳劳动动力力和施工机机械械数数量量等。 唯
改进施工工工艺艺和施工技技术术，缩短工工艺艺技技术术间间歇歇时间；采用更先进的施工方方式式(如将
技术措施 现浇混凝土方方案案改为预制装配方案），减少施工过程数量；采用更更先先进进的的施工机机
械械等。
经济措施 实行包干奖奖励励；提高奖奖金金数额；对所采取的技术措施给予相应经经济济补补偿偿等。
其他配施 改善外外部部配配合合条件；改善施工作业环环境境；实施强有力的组组织织调调度度等。
第第0088讲讲 建建设设工工程程质质量量管管理理（（一一））
第第55章章 建建设设工工程程质质量量管管理理
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例例：：建设工程投资决策阶段的质量控制工作是（ ）。
A．确定项目应采用的质量标准和管理方法 B．编制项目质量控制工作计划
C．确定项目应达到的质量目标和水平 D．编制项目质量管理体系文件
【【答答案案】】C
【【解解析析】】建设工程投资决策阶段主要是确定建设工程应达到的质量目标及水平。
影影响响工程质量的关关键键阶段，要充分反映
投资决策 确确定定质质量量目目标标及及水水平平
业主对质量的要求和意愿。
勘察设
使使质质量量目目标标和和水水平平具具体体化化 影影响响工程质量的决决定定性性阶段。
计
工程质
直直接接影影响响工程的最最终终质质量量。
量形成 施工 形形成成工工程程实实体体
工程质量控控制制的关关键键阶段。
建设实
过程
施
竣工验 是工程建8设 向生产使用转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能
7
1
9
收 力，体4现了工程质量水平的最最终终结结果果。
8
3
信
微
对系于促进工程建设各方加强质量管理，保护用户及消费者的合法权益起
联
保修
题
押 到重要的保障作用。
准
精
例例：：建设工程中使用的施工电梯属于工程项目质量影响因素中的（ ）因素。
A．工程材料 B ．环境 C．机械设备 D．方法或工艺
【【答答案案】】C
【【解解析析】】机械设备影响
一类是构成工程实体及配套的工艺设 备和各类机具，如用于生产产品的设备、电梯、智能控制及暖
通设备等，作为工程实体的一部分，其质 量会直接影响工程质量。
另一类是指施工机具，即施工过程中使用 的各类机械设备，如垂直运输设备，各类操作工具、测量
仪器和计量器具，各种施工安全设施等。
8
1
7
9
可变性最大，起决定性的作用， 基本出发点。执执业业资资格格制制8 4度度、作业人员持持证证上上岗岗
人 信 3
制制度度及培育建筑产业工人队伍。 微
系
联
一
构构成成工工程程实实体体及配套的工艺设备和各类机 具 唯
机
施施工工机具
工程质
料 构成工程实体的原材料、半成品、成品、构配件
量影响
因素
法 施施工工方法、施工工艺、施工方案和技术措施
自然 地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物及其他不可抗力
环 技术 施施工工所所依依据据的的规范、规程、设计图纸、质量评价标准
管理 质量检验、监监控控制制度度、质质量量管管理理制制度度
例例：：工程质量管理体系的建立过程分多个步骤，其中第一步工作是（ ）。
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A．确立工程质量责任的网络架构 B．制定工程质量管理制度
C．分析工程质量管理界面 D．编制质量管理计划
【【答答案案】】A
【【解解析析】】工程质量管理体系的建立过程，一般可按下列程序进行:
1)确立工程质量责任的网络架构
2)制定工程质量管理制度
3)分析质量控制界面
4)编制质量管理计划
首先明明确确系系统统各各层层面面的的工工程程质质量量负负责责人人。一般应包括承担项目实施任务
确确立立工程质量责责任任
的项目经理（或工程负责人）、总工程师，项目监理机构的总监、专监
的的网网络络架架构构
等。以以形形成成明明确确的的工工程程质质量量责责任任者者的的关关系系网网络络架架构构。。
制制定定工程质量管理 形成建设工程质量管理体系的管管理理文文件件或或手手册册，作为各方主体共同遵循
制制度度 的管理依据。
建立程程
序序
静静态态界面8， 根据法法律律法法规规、、合合同同条条件件、、组组织织内内部部职职能能分分工工确定。
分分析析工程质量管理 1 7
9
动动态态界4面，指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施
8
界界面面 信 3
工微单单位位之之间间的的衔衔接接配配合合关关系系及及其其责责任任划划分分。
系
联
题
工程项目管理总总组组织织者者，负责主持编制建设工程项目总总质质量量计计划划。并根
押
准
编编制制工程质量精计计划划 据质量控制体系的要求，部署各各质质量量责责任任主主体体编编制制与与其其承承担担任任务务范范围围相相
符符合合的的质质量量计计划划。
工程质量管理体系的结构
由建建设设单单 位位的工程项目管理机构负责建立；在委托项目管理或实行交钥
第一层次 匙式工程总承 包的情况下，应由相应的项目管理机构、工程总总承承包包企企业业
项目管理机构负 责建立。
8
1
7
9
多层次 由设设计计总总负负责责单单位位、、施施 工工总总承承包包单单位位等建立的
8
4相应管理范围内的质量管
第二层次 信 3
理体系。 微
系
联
一
承担工工程程设设计计、、施施工工安安装装、、材材 料料设设备备唯供供应应等各承包单位的现场质量自控
第三层次
体系，或称各自的施工质量保证体 系。
多单元 第第二二层层次次及及其其以以下下的体系可能有多个。
例例：：工程质量管理体系的运行环境主要包括（ ）。
A．项目合同结构 B．质量管理资源配置 C．质量管理的动力机制
D．质量管理组织制度 E．质量管理的持续改进机制
【【答答案案】】ABD
【【解解析析】】工程质量管理体系的运行环境，主要是指为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资
源配置的条件。
1）项目合同结构
2）质量管理资源配置
3）质量管理组织制度
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只有在项目合同结构合理、质量标准和责任条款明确，并在严格进行履
项目合合同同结构
约的条件下，工程质量管理体系的运行才能成为各方的自自觉觉行行动动。
运行环环 质量管理资资源源配置 人人员员和和资资源源的的合合理理配配置置是是质质量量控控制制体体系系得得以以运运行行的的基基础础条条件件。。
境境
工程质量管理体系内部的各项管理制制度度和和程程序序性性文文件件的建立，为质量管
质量管理组织制制度度 理系统各个环节的运行，提供必要的行动指南、行为准则和评价基准的
依据，是系统有序运行的基本保证。
是工程质量管理体系运行的核核心心机机制制，它来源于公正、公开、公平的竞
动力机制
争机制和利益机制设计。
1. 质量责责任任主主体体内内部部的的自自我我约约束束能力：经营理念、质量意识、职业道
约束机制 德及技术能力；
运行机机
2.项目实实施施主主体体外外部部的的监监控控效力。
8
制制 1 7
9
4
对质量3 8管理系统的能力和运行效果进行评评价价，并为及时作出处置提供决
反馈机制 信
微
策依据。
系
联
题
押 应用PPDDCCAA循循环环原原理理展开质量控制，同时注重抓好质量控制点的设置，加
准
持续改进机制
精
强重点控制和例外控制，并不断寻求改进机会、研究改进措施。
工工程程质质量量管管理理体体系系的的特特点点
工程质量管理体系 企业质量管理体系
目的 用于特定项项 目目 用于企企业业质量管理
服务范围 项目实施过程所所有有的的质质量量 责责任任主主体体 只针对某
8
一个承包企企业业
1
7
9
8
4
目标 项项目目质量目标 信 3企企业业质量目标
微
系
作用时效 一一次次性性
联
永永久久性性
一
唯
项目管理的总总组组织织者者进行自我评价与诊
评价方式 第第三三方方认证
断
例例：：工程中原材料、构配件进货检验时，宜采用的随机抽样方法是（ ）。
A．简单随机抽样 B．分级随机抽样 C．系统随机抽样 D．分层随机抽样
【【答答案案】】A
【【解解析析】】 简单随机抽样，常借助于随机数骰子或随机数表来进行。这种抽样方法广泛用于原材料、
构配件进货检验和分项工程、分部工程、单位工程完工后检验。
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用于原原材材料料、、构构配配件件进进货货检检验验和和分分项项工工程程、、分分部部工工程程、、单单位位工工程程完完工工后后
简简单单随机抽样
检检验验。
第第一一个个样样本本是是随随机机的，然然后后按按一一套套规规则则确定其他样本，得到系系统统样样本本。
系系统统随机抽样
用于工工序序质质量量检检验验。
随机抽 将总体分割成互不重叠的子总体(层) ，在每层中独立地按给定的样本
分分层层随机抽样
样方法 量进行简单随机抽样。
第一级抽样从总体中抽取初级抽样单元，以后每一级抽样是在上一级抽
分分级级随机抽样
样单元中抽取次一级的抽样单元。用于批批量量很很大大的情况下。
将总体分成若干互不重叠的群，总体中随机抽取若干个群，抽抽出出的的群群中中
整整群群随机抽样
所所有有个个体体便组成样本。
例例：：工程施工中，检验混凝土振捣是8否 符合要求的检验方法是（ ）。
7
1
A．物理检验法 B．化学检9验法 C．感观检验法 D．现场试验法
4
8
3
【【答答案案】】C 信
微
【【解解析析】】感观检验法是以施工系规范和检验标准为依据，利用人体的视觉器官、听觉器官和触觉器官
联
来检验施工质量情况。这类方题法主要是根据质量要求，采用看、摸、敲、照等方法对检查对象进行检
押
查。所谓“看”，就是根据准质量标准要求进行外观检查，例如结构表面是否有裂缝、混凝土振捣是否符
精
合要求等。所谓“摸"，就是通过手感触摸进行检查鉴别。
“看”，结 构表面是否有裂缝、混凝土振捣是否符合要求等。“摸”，手感触摸
感感观观检
。“敲”，根 据声音虚实、脆闷。“照”，通过人工光源或反射光照射，仔细检
验法
查难以看清的部位。
度量检
检测长长度度、、质质量量、、体体积积、、密密度度
测法
8
1
7
9
电性能
8
4
检测电电 器器的电阻值、电流及信 3电压值。
检测法 微
施工质 系
物物理理检 联
一
量检验 验法 机械性 唯
钢钢材材的的抗抗拉拉、、抗抗 弯弯、、 抗抗剪剪和和焊焊接接性性能能；
方法 能检测
混混凝凝土土、、水水泥泥砂砂浆浆、、机机砖砖的的抗抗压压等等性性能能
法
无损检
混混凝凝土土内内部部质质量量((如如桩桩基基))和和钢钢材材焊焊接接质质量量
测法
化化学学检验法 检测水泥、钢材的化化学学成成分分
桩基的静载试验、小应变试验；给水工程、供暖工程中的压力试验；设
现现场场试试验验法
备安装工程中的设备试运行；电器安装工程中的电器设备动作试验等。
例例：：最能形象、直观、定量反映影响质量主次因素的施工质量统计分析方法是（ ）。
A．相关图法 B．直方图法 C．控制图法 D．排列图法
【【答答案案】】D
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【【解解析析】】排列图法又称为主次因素分析法或帕累托图法，是用来分析影响质量主次因素的有效方
法。
例例：：下列施工质量统计分析方法中，可用来计算工序能力的是（ ）。
A．鱼刺图 B．相关图 C．排列图 D．直方图
【【答答案案】】D
【【解解析析】】直方图的主要用途是：判断工序的稳定性；推断工序质量规格标准的满足程度；分析不同
因素对质量的影响；计算工序能力等。
又称分分类类法法或分分组组法法，，将数据分分组组整整理理。。是最最基基本本方方法法，，一般与其他方法结合使
分分层层法
用，可以发现质量问题及其产生原原因因。
调调查查表表 又称调调查查分分析析法法、、检检查查表表法法，利用统统计计表表收集和整理数据，并粗粗略略地进行原原因因分分
法 析析的一种方法。
因因果果分分 又称质质量量特特性性因因果果图图、鱼鱼刺刺图图或或树树枝枝图图，可用来分析、追溯质量缺陷产生的最最根根
析析图图法 本本原原因因。
8
7
1
9
施工质 4
8
排排列列图图 信 3
量统计 又称主主次次因因素素微分分析析法法或帕累托图法，用来分析影响质量主主次次因因素素。
法 系
分析方 联
题
押
法 相相关关图图 准
又称精散散布布图图，用来分析两两种种质质量量数数据据之之间间相相关关关关系系的图形方法。
法
又称频频数数分分 布布直直方方图图法，反映产产品品质质量量数数据据分分布布状状态态和和波波动动规规律律。用途：判断工
直直方方图图
序的稳定性；推断工序质量规格标准的满足程度；分析不同因素对质量的影响；
法
计算工序能力等。
控控制制图图
又称管管理理图图，描述产品质质 量量波波动动状状态态，判明生产过程是是否否处处于于稳稳定定状状态态。
法
8
1
7
9
8
4
方方法法 注注意意事事项项 信 3
微
系
(1)一个质量特性或一一个个质质量量问问题题使使用用一一 张张图图分析
联
。
一
唯
(2)通常采用QQCC小小组组活活动动的方式进行，集思 广益 ，共同分析。
(3)必要时可可邀邀请请QQCC小小组组以以外外的有关人员参与，广泛听取意见。
因果分析图法
(4)分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因。
(5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投投票票或其他方式，从中选择11～～55项项多多
数数人人达达成成共共识识的的最最主主要要原因。
累累计计频频率率0～80%，AA类类，即主主要要因因素素，需要加加强强控控制制、、重重点点管管理理；
排列图法 80%～90%，BB类类，即次次要要因因素素，可按常常规规管管理理；
90%～100%，CC类类，即一一般般因因素素，可放放宽宽管管理理。
例例：：采用直方图分析工程质量时，出现孤岛型分布的原因是（ ）。
A．质量数据不当 B．少量工程材料不合格
C．质量数据分类混淆 D．机械设备运行异常
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【【答答案案】】B
【【解解析析】】孤岛型分布。出现孤立的小直方图，这是由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟
练所造成。
正正态态分分布布，中中间间高高、、两两侧侧低低，左左右右接接近近对对称称。工序处于稳稳定定状状态态，只存
正正常常型型
在随随机机误误差差。
折折齿齿型型 分分组组组组数数不不当当或组组距距确确定定不不当当造成。
左左（（或或
右右））缓缓 对上上限限（或下下限限）控控制制太太严严造成。
判断产
直方图
坡坡型型
品质质量量
形形状状
状状况况
孤孤岛岛型型 原原材材料料发发生生变变化化，或短短时时间间内内工工人人操操作作不不熟熟练练造成。
取取样样时时混混批批所致，如将两台设备、两种不同施工方法的产品混在一起或
双双峰峰型型
在两个不8同批量中取样。
7
1
9
4
8
3
数据信收集不正常，可能有意识地去去掉掉下下限限以以下下的的数数据据，或是在检测过程
微
峭峭壁壁型型
系
联中存在某种人人为为因因素素造成。
题
押
准
例例：：下列直方图中，精表明生产过程处于正常、稳定状态的是（ ）。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
【【答答案案】】A 联
一
【【解解析析】】正常型。基本符合正态分布规律，形状特征为中 间高、唯两侧底，左右接近对称。表示工序
处于稳定状态，只存在随机误差。
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B在T中间，中心正正好好重重合合，，两两侧侧还还有有一一定定余余地地，表明工工序序质质量量稳稳定定，，不不会会出出废废品品
。
B虽在T内，但中心不不重重合合，，偏偏向向一一边边。应及时采取措施，使直方图移到中间来。
B在T中间，范围重重合合，，没没有有余余地地。必须立即采取措施，以缩小质量特性的分布范
直方图
围。
判断实实
与与质质量量
际际生生产产
B在T中间，中心正正好好重重合合，，但两两侧侧余余地地太太大大，表明工序稳稳定定，但工序能能力力过过于于宽宽
标标准准比比
能能力力
裕裕，经经济济性性差差。可以对控制要要求求适适当当放放宽宽些。
较较
中心偏离较大，表示实际质量分布过于偏离质量标准中心，已经单单边边超超限限，出出现现
不不合合格格品品。
超超出出上上、、下下界界限限，表明工序能能力力太太小小，必必然然出出现现不不合合格格品品。应提提高高工工序序能能力力，使
工序质量符合标准要求。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
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